Gesamtprojektleitung im Bereich CoC Notdienste: Einführung elektronischer Einsatzdokumentation für die Notärzte in Bayern.

• Programmmanagement (Fachbereich, IT)
• Stakeholdermanagement (Sozialversicherungsträger, StMi, Vorstand KVB, AGV Notärzte, interne Fach- und IT-Bereiche, Softwarelieferanten)
• Budgetverantwortung ca. € 4 Mio
• Führung Projektteam

Projektmanager Viper-ERP Softwareentwicklung Beef Netherlands und Business Analyst Logistik, Leergutmanagement und Transport, 21 Standorte, Miete, Kauf-Verkauf, Tausch

• Steuerung der internen und externen Entwickler, sowie externen Dienstleister im Rahmen der Softwareeinführung „Viper“ an 3 Standorten in Holland
• Erweiterung des der ERP-Eigenentwicklung Viper um folgende Funktionalitäten
  
  • Schnittstellen zu Standardsystemen (CarLo, Avalanche)
  • Datenarchitektur und Verarbeitungslogik Leergut (Produktstruktur, Businesslogik, Verarbeitungsprozesse); Harmonisierung für unterschiedlichen Organisationsbereiche und Datenquellen.
  • Test- und Abnahmeszenarien
  • Automatisierung der Datentransporte
• Cutover-Planung

Projektmanager Viper-ERP Softwareentwicklung Beef Netherlands und Business Analyst Logistik, Leergutmanagement und Transport, 21 Standorte, Miete, Kauf-Verkauf, Tausch

• Steuerung der internen und externen Entwickler, sowie externen Dienstleister im Rahmen der Softwareeinführung „Viper“ an 3 Standorten in Holland
• Erweiterung des der ERP-Eigenentwicklung Viper um folgende Funktionalitäten
  
  • Schnittstellen zu Standardsystemen (CarLo, Avalanche)
  • Datenarchitektur und Verarbeitungslogik Leergut (Produktstruktur, Businesslogik, Verarbeitungsprozesse); Harmonisierung für unterschiedlichen Organisationsbereiche und Datenquellen.
  • Test- und Abnahmeszenarien
  • Automatisierung der Datentransporte
• Cutover-Planung

CTO eines eCommerce Start-ups mit Standort London, das das Online- Food-Business in Großstädten mit mehr als 5 Mio Einwohnern durch „fast delivery“ bedient. Verantwortlich für alle technischen und logistischen Themen.

• Programmmanagement
• Stakeholdermanagement
• Personalführung und -entwicklung
• Relaunch Webshop (Magento 2.0.7)
• Aufbau der Hosting und Support Infrastruktur

Programmmanagement, Projektleitung ERP: Loigistik, Update/Migration, Schnittstellen, Overall Decustomizing ERP-Operating, Finance

• Leitung internationales Projektteam (PL, China, USA)
• Internationales Stakeholdermanagement
• Update/Migration 2012r4n14 nach 2014r4r17 incl. Decustomizing
• ERP-Lagerverwaltung – Optimierung Lagerplätze, Versandplanung (Schnittstellen EKS -Assist4), Absatzplanung, Fertigungssteuerung (Schnittstelle EKS - MES)
• EDI, Datenarchitektur (B2B)
• Fibu: Factoring-Schnittstellen
• Anforderungsanalyse
• Softwareentwicklung (Kanban)/Test/Implementierung
• Anwenderschulung

Multiprojektmanagement im Bereich IT mit Verantwortung als
IT Workstreamlead für Produktdaten und -informationen für Merck- Millipores globalen Webauftritt, Projektmanager Systemharmonisierung im PIM-Umfeld und Projektleiter Integration der US Sicherheitsdaten in eine bestehende Datawarehouselösung

• Leitung internationaler Projektteams (2 bis 7 Mitarbeiter): Deutschland, England, U.S.A
• Workstreamlead für 6-köpfiges Team aus Business und IT
• Qualifizierung der bestehenden Systemlandschaft und Erstellung eines Harmonisierungskonzepts unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, firmenpolitischer und technologischer (Big Data) Rahmenbedingungen.
• Product Owner Global Product Repository Erweiterung des Global Product Repositories (ETL-Lösung mit integrierter Businesslogik auf Oracle-Basis) um
  
  • Import und Export Schnittstellen für Zuliefersysteme und Website
  • Datenarchitektur und Verarbeitungslogik (Produktstruktur, Businesslogik, Verarbeitungsprozesse); Harmonisierung für unterschiedlichen Organisationsbereiche und Datenquellen.
  • Test- und Abnahmeszenarien
  • Produktion und Bereitstellung der Produktdaten und deren Zusatzinformationen (Dokumente, Bilder, Strukturformeln) aus ERP, PIM bzw. File-Anwendungen (Dokumente, etc.) für aktuellen und zukünftigen Webstore.
  • Automatisierung der Datentransporte
• Cutover-Planung (alter – neuer Webauftritt)

Portfolioberatung, Projektkoordinator digitale Medien

• Koordination der internationalen Projektteams: Vertrieb, Produktion, IT, externe Dienstleister (18 Ansprechpartner)
• Business Analyse (u.a. SWOT) konventionelle – digitale Contentaufbereitung, Social Media
• KPI Vertriebskanäle

Projektkoordinator eCommerce - SAP/R3

• Go Live von 2 Shops: Flagship und Partner Store
• Koordination der Projektteams: SAP, EAI, externe Dienstleister (9 Ansprechpartner)
• Einarbeitung/Training der Mitarbeiter
• Performance Tests und Monitoring
• Shop Design und Funktionalität
• Schnittstellendefinition vom Shop zu Logistik und Faktura
• Prozessorganisation (Supply Chain, Service)
• Release-Management: Koordination von Partnern, Dienstleistern und internen Abteilungen; Reorganisation der Prozesse; u.a.m.

Projektleitung im Bereich KN-Digital (Multimedia/eCommerce)
verantwortlich für die Konzeption und Einführung eines Multimedia
Content Management Systems für eBooks

• Leitung des internationalen Projektteams (7 bis 12 Mitarbeiter): Deutschland, England, Indien, U.S.A
• Product Owner RDW: Leistungsbeschreibung und Abnahme des RDW (inkl. Adobes Content Server 4 für das DRM, sowie Watermarking Software)
• Architektur und Implementierung der Interfaces zum Web-Portal, u.a. Digital Asset, Payment
• Produktion und Dropshipment folgernder Formate (PDF, EPUB, enhanced EPUB, MP3, MP4, MPEG 4, AVI, u.a.) mit deren Metadaten (XML, Onix) an/für die Vertriebskanäle: Amazon, Audible, Apple, Google, Kobo, Ciando, Libri, Libreka, Txtr, u.a.
• Automatisierung der Supply Chain z. B. Integration Apples Transporter); Apple-approved Aggregator
• Data Clearing Center und Access Control (Lobster)
• Einarbeitung/Training von Mitarbeiter
• Individualsoftware (Authorisierung, Schnittstelle Data Clearing, Logistik)
• Prozessdesign (Aris)
• Emergency-Management nach Totalausfall des indischen RDWProviders
  • u.a. Kommunikation zu Kunden und Lieferanten
  • Installation einer operativen Notfalllösung (HW und SW)
  • Auswahl und Verhandlungen mit zukünftigen Partner
  • Reorganisation der Prozesse

M&A Beratung und Projektleitung der Fusion der Medienunternehmen

• Transaktionsvolumen ca. € 4 Mio
• Portfolio Beratung – Marktanalyse - Due Diligence
• Technische und organisatorische Zusammenführung (Editorial Staff und Sales; 18 Pers. Weltweit)
  • ERP
  • CRM
  • eCommerce

Projektleitung Systemintegration Service Engineering im heterogenen Umfeld

• Leitung des internationalen Projektteams (bis 15 Mitarbeiter): Deutschland, Kanada, U.S.A
• Budgetverantwortung
• 1 Mio
• Prozessorganisation Servicesteuerung
• Business Case Study
• Technologieprüfung/Machbarkeitsanalyse

M&A Beratung und Projektleitung der Produktintegration (Workflow-, ITService – Management System auf Basis Lotus Notes)

• Leitung des Projekts (bis 7 Mitarbeiter)
• Transaktionvolumen ca. € 2 Mio
• Turnaround der Transaktion
• Customizing und Integration des Produkts als internes Kommunikationswerkzeug und als Kundenlösung

Projektkoordination/-leitung zur Business Case Modellierung für das LMZ

• Team-/Projektleitung von 12 Unternehmensberatern
• Business Analyse, Due Diligence
• Aufbau Beratungsportfolio Business IT (Prozessoptimierung,
  Automatisierung, ERP) – IT Business (eCommerce, Online Marketing)
• Studien im Gesundheitswesen: "IT im Gesundheitswesen - Chancen und Risiken"