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Projektmanager, PMO, Business Analyst, SAP Berater FI/CO, PS; Prozessmanagement, Test- /Integrationsmanagement

Profil
Top-Skills
Projektmanagement Projektleitung PMO Business Analyse Prozessanalyse Testmanagement
Verfügbar ab
08.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
75%
davon vor Ort
0%
Einsatzorte
Städte
remote (+200km)
PLZ-Gebiete
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

9 Jahre 5 Monate

2013-08

heute

Projektmanagement

Projektinhalte

Projektmanagement/ kaufmännische Projektleitung/ Controlling für IT-Infrastrukturprojekte

  • Verantwortlich für die Abwicklung der Projekte inkl. Kommunikation und Präsentation auf Managementebene (C-Level)
  • Project Setup/Organisation, Anforderungsmanagement, Bestellprozess/ Einkauf ext. Dienstleister, Projektcontrolling, -steuerung (Budgetplanung/-Kontrolle, Forecasts, Monats-/ Quartalsabschluss; Auftrags- und Projektabrechnungen; Kalkulation, Kapazitätsplanung, Planung Zahlungsein/-ausgänge, Reporting)
  • Business Case Kalkulation basierend auf Infrastruktur Technologiegruppen
    (Netz, Midrange, Data Center, Mainframe, Netzwerk, Datenbanken)
    • Div. Projekte im Bereich Outsourcing SB Betrieb, Compliance, GRC, Mainframe, Lifecycles:
  • Programm zum Outtasking des Betreibermodells für die Betriebsführung von Cash & NonCash Geräten
    • Prozess von der Ausschreibung, Vertragsverhandlung bis Transition
  • Programm zur Compliance im Bereich IT Infrastruktur
    • Auf Basis der BaFin Prüfung risikobasierter Ansatz zur Behebung der definierten Risiken
  • Lieferantenauswahl und Einführung eines Tools zur Compliance/ Überwachung
    & Steuerung von Berechtigungen (GRC)
    • Entwicklung von Auswahlkriterien hin zu einer Bewertungsmatrix und Einführung des Tools auf Basis definierter Prozesse
  • Integration bzw. erneute Entflechtung zweier Banken und Optimierungsthemen sowie Umzug
  • Programm zur Verlagerung des Rechenzentrums
  • Programm zur Verlagerung des Mainframe
  • Verschiedene Lifecycle Projekte, z.B. LC Bladelogic, Remedy, SAP GUI, Internet Explorer, Windows, Linux, Decommissioning Novell
Kunde
Banking
10 Jahre 8 Monate

2012-05

heute

Projektmanagement

PMO
Rolle
PMO
Projektinhalte
  • Internationales Projekt
  • Integration und Standardisierung von Business Prozessen
  • User Management SOX/SOD Compliance; Übergabe der Finanzprozesse an Shared Service Center – Anpassungen im SAP
    • Projektmanagement, -kommunikation / PMO
    • SOX/ SOD Compliance / Berechtigungen im SAP
    • IT Support FI/ CO/ PS; SAP Customizing FI/CO/PS

Projektsprache:

Englisch

Kunde
Johnson Controls International (Keiper / Recaro / Hammerstein)
11 Jahre 8 Monate

2011-05

heute

SAP R/3 Einführung

Projektinhalte
  • Internationales Projekt
  • SAP R/3 Einführung – weltweiter Roll out; Pilot: Moskau/ Istanbul
  • Modul CO/ PS/ Material Ledger
  • Parallele Bewertung, Parallele Währung, EHP5 – neue parallele CO Version
    • Business - / Prozess Analyse, -design
    • SAP Implementierung CO, CO-PC/ ML
    • Customizing, String-/ Unit- / Integrationstests

Projektsprache:

Englisch

Kunde
Siemens CEE IT
Einsatzort
Wien

2000 ? 2013: SAP Projekte

Kunde: Automobilzulieferer

Rolle: PMO

 

Aufgaben:

Projektmanagement, -kommunikation

  • Transition der Finanzprozesse; Integration und Standardisierung
  • SAP FI/CO/PS Anpassungen; IT Support / Customizing
  • SOX/ SOD Compliance / SAP Benutzerrollen- /Berechtigungen

2000 ? 2013: SAP Projekte

 

Aufgaben:

  • Mischkonzern mit Schwerpunkt Technologie und Elektrotechnik
  • Projektleitung, Projektmanagement
    • Business - / Prozess Analyse, -design; SAP Implementierung CO,
      CO-PC/ ML; Customizing, String-/ Unit- / Integrationstests Modul CO/ PS/ Material Ledger, Parallele Bewertung, Parallele Währung
    • EHP5 ? neue parallele CO Version

2000 ? 2013: SAP Projekte

Kunde: Yeovil UK, Olomouc CZ, Raunheim/ Maintal DE

Aufgaben:

Aerospace & Defence - SAP Implementierung
Teilprojektleitung/ Projektmanagement/ Business- / Prozess Analyse

  • Customizing aller FI/ CO/ PS Anforderungen basierend auf einem globalen Honeywell AERO Template incl. lokaler Anpassungen
  • Gestaltung kundengerechter Prozesse und deren Umsetzung in SAP

02/2006 ? 04/2011:SAP R/3 Einführung

Kunde: Honeywell

 

Aufgaben:

  • Internationales Projekt
  • SAP R/3 Einführung ? weltweiter Roll out
    • 10/2009 ? 04/2011 Raunheim Germany
    • 03/2008 ? 08/2009 Yeovil Great Britain
    • 06/2007 ? 02/2008 Olomouc Czech Republic
    • 02/2006 ? 06/2007 Maintal Germany
  • Teilprojektleitung Modul CO/ PS
    Leitung VCCT (Planung/ Steuerung modulübergreifender integrierter Testprozesse: String/ Unit test, Stress test, Integration test)
    • Business - / Prozess Analyse
    • SAP Implementierung CO/ PS auf Basis eines globalen Honeywell Templates
    • Customizing,String-/ Unit- / Integrationstests
    • Key-/ Super User Training
    • Unterstützung bei Monats- / Jahresabschlüssen

Projektsprache:

Englisch

08/2005 ? 01/2006: SAP R/3 ? HR BW

Kunde: Vattenfall Europe

 

Aufgaben:

Projektleitung

  • Business Content im HR / Aktivierung des Business Content
  • Implementierung/ Modellierung von InfoObjekten
    (InfoCubes, ODS-Objekte, InfoObjects),
    Definition der Datenextraktion, Übertragungsregeln, Fortschreibungsregeln,
    Definition und Implementierung von Reporting-Anforderungen mit dem BEX Analyser/ Dokumentation

05/2004 ? 08/2005: Einführung SAP R/3 ? PS

Kunde: Borsig GmbH

 

Aufgaben: 

  • Projektleitung
  • Teilprojektleitung Modul CO/ PS
    • Gesamtprojektplanung ? Status ? Projektcontrolling,
      Planung/ Durchführung Integrationstest, Produktivstart
    • Customizing, Einführung Projektsystem (PS) in Verbindung mit SD, PP, MM, CO
    • Definition und Customizing neuer Buchungskreise/ FI, FI-AA, CO, CATS, Erstellung von CO-Berichten mit Hilfe des Report Painters
    • Anwenderbetreuung/ Coaching CO/PS
    • Dokumentation/ Key- User Schulung

04/2005 - 04/2005: Coaching/ Training SAP BW

Kunde: Lufthansa Cityline

Rolle: Referentin

 

Aufgaben: 

Coaching/ Training SAP BW (BW3.5)

  • Konzeption/ Realisierung von Anwenderschulungen/ Workshops zu den Themen Data Warehousing
  • Datenmodellierung
  • Reporting & Analysis
  • Reporting Management

02/2005 - 2005: Einführung SAP R/3

Kunde: Knipex

 

Aufgaben:

Projektleitung

  • Coaching und Customizing Produktkostenplanung, Produktkalkulation
  • Coaching und Customizing Unternehmensplanung
  • Supportbetreuung Rechnungswesen

01/2005 - 03/2005: Einführung SAP R/3 BW

Kunde: BS Energy

Rolle: Referentin

 

Aufgaben:

Einführung SAP R/3 BW (BW3.1)

  • Konzeption/ Realisierung von Anwenderschulungen/ Workshops der BW Kurse (Data Warehousing, Datenmodellierung, Reporting & Analysis, Reporting Management)
  • Aktivierung Business Content CO

10/2004 - 12/2004: Einführung Balanced Scorecard

Kunde: Deutscher Ring

Rolle: Modulberaterin

 

Aufgaben:

Einführung Balanced Scorecard mit SAP BW SEM

  • Sollkonzeption, Dokumentation Fachkonzept
  • Erstellung eines Schulungskonzept für Pilot- und Endanwender
  • Aufbau und Unterstützung des Marketingkonzeptes (Projektmarketing und ?kommunikation)

09/2004 - 11/2004: Einführung SAP R/3

Kunde: Blohm & Voss

Rolle: Referentin

 

Aufgaben:

  • Schulungskonzeption und -planung
  • End- und Key-User Training FI/ CO,
    Report Painter (Mai/05)

09/2004 - 10/2004: Einführung SAP R/3 BW

Kunde: Erbslöh AG Velbert

Rolle: Modulberaterin

 

Aufgaben:

Einführung SAP R/3 BW (BW 3.0B)

  • Sollkonzept zur Reportingstruktur für die Auftragsabwicklung und Fertigungssteuerung, Analyse Business Content

Projekthistorie gekürzt - weitere Projekte gerne auf Anfrage

09/1995 ? 03/2000:

Ausbildung: Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Brandenburg, Unternehmensprüfung/ Steuern; Controlling

Diplomarbeit zum Thema: Gerne auf Anfrage (Abschluss 2,0)

09/1999 ? 03/2000:

Diplomand: Gerne auf Anfrage

1983 ? 1995:

Institution: Gymnasium/ Allgemeinbildende Schule Beetzendorf 

Abschluss: Abitur in den Fächern Mathe, Englisch, Französisch (Abschluss 2,3)

Berufliche Weiterbildung:

1995 ? heute:

Zweitprüfer FH-Brandenburg, Betreuung, Beurteilung und Bewertung von Diplomarbeiten im Bereich Controlling

12/2015:

Prince2 Foundation


06/2010:

Yale University - School of Management - Management Skills for Manager


09/2009:

PMI Projekt Management Professional (PMP) Zertifizierungsvorbereitung


09/2002 - 10/2002:

Fachmann (GPM) Qualifizierungs-Lehrgang Projektmanagement

kaufmännische Projektleitung/ Controlling

Deutsch Muttersprache
Englisch verhandlungssicher

Top Skills
Projektmanagement Projektleitung PMO Business Analyse Prozessanalyse Testmanagement
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
BPMN 2.0 Clarity Confluence MS Office GPM HPQC/ ALM Jira MindMap MS Projekt PMI Prince2 Visio

Leistungsangebot:

  • Projektleitung, Kommunikation ? Transparenz vom Mandat bis zum Abschluss, mit Business Case und betriebswirtschaftlicher Steuerung
  • Kaufmännische Projektleitung, Projektcontrolling, Interne Kontrollsysteme ? Konzeption, Aufbau und Pflege
    z.B. Budgetplanung, - und Kontrolle, Forecasts, Projektberichtswesen (Monats-/ Quartalsabschluss-Reporting/ KPI?s, Ad hoc Analysen), Auftrags- und Projektabrechnungen; Kalkulation, Kapazitätsplanung, Planung Zahlungsein- und ausgänge
  • IT Projekte - Tiefgreifende Erfahrungen in der Durchführung von Projekten im Bereich Infrastruktur,
    IT Organisation und SAP (PRINCE2, SRUM)
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen ? von der Idee zur Entwicklung und Umsetzung in Anwendungssystemen (SAP)
    z.B.: Gestaltung kundengerechter Prozesse und deren Umsetzung in IT Systemen bzw. Anpassung der Kundenprozesse an IT Systeme/ Standards
  • IT Konsolidierung mit Migration zu Cloud und Outsourcing ? Entwicklung der Lösung, Steuerung der Initiative

Branchenerfahrungen:

  • z.B. für Banken in Regulatorik und Compliance Projekten (MaRisk, BAIT, IAM, SOX, IKS)
  • z.B. IT Service Provider (intern/ extern): vom Data Center und Mainframe bis zum Netz

ERP/ SAP:

CO, CO-CCA, CO-PC, PCA, CO-PA, PS, IM, FI, AA; SAP GRC, Integration zu SD, MM, PP; BW, SAP Solution Manager

Beruflicher Werdegang:

2012 ? heute:

Kunde: Gerne auf Anfrage

Rolle: Inhaberin

 

Aufgaben:

Projektleitung/ kaufmännische Projektleitung und Controlling, Managementberatung,
Projektkoordination + Coaching mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Prozessmanagement, Controlling/ Finance, Procurement, IT Organisation, IT Security (GRC Governance, Risk, Compliance), Risikomanagement und Compliance, Outsourcing

  • Deutsche Bank/ Postbank/ Postbank Systems - Infrastrukturprojekte
    Projektmanagement/ kaufmännische Projektleitung/ Controlling
    • Verantwortlich für die Abwicklung der Projekte inkl. Kommunikation und Präsentation auf Managementebene (C-Level),
    • Project Setup, Organisation, Projektcontrolling, -steuerung, Anforderungsmanagement, Business Case, Bestellprozess/ Einkauf ext. Dienstleister, Budgetplanung, - und Kontrolle, Forecasts, Projektberichtswesen (Monats-/ Quartalsabschluss-Reporting/ KPI?s, Ad hoc Analysen), Auftrags- und Projektabrechnungen; Kalkulation, Kapazitätsplanung, Planung Zahlungsein- und ausgänge
    • Projekte im Bereich Outsourcing SB Betrieb, Compliance, GRC, Mainframe, Lifecycles 
  • Johnson Controls International (Keiper/Recaro/Hammerstein)
    • Integration und Standardisierung von Business Prozessen; User Management SOX/SOD Compliance;
    • Übergabe der Finanzprozesse an Shared Service Center ? Anpassungen im SAP

02/2006 ? 11/2011:

Kunde: BearingPoint GmbH

Rolle: Business Advisor/ Manager

 

Aufgaben:

Projektmanagement, SAP Beratung in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Projektsystem

  • Internationaler SAP Rollout Siemens - Moskau/ Istanbul/ Wien
  • Internationaler SAP Rollout Honeywell - Teamlead CO/ PS Yeovil (England), Olomouc (Tschechien), Raunheim/ Maintal (Deutschland)

05/2004 ? 01/2006:

Kunde: actum consulting Unternehmensberatungs GmbH

Rolle: Senior consultant

 

Aufgaben:

Projektmanagement, SAP Beratung in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Projektsystem, Business Warehouse

  • Projektleitung Teilprojektleitung SAP Implementierungen z.B. Knipex, Borsig, Vattenfall

04/2000 ? 04/2004:

Kunde: CSC Ploenzke

 

Aufgaben:

Consultant Projektmanagement und SAP Beratung in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling

1997 ? 1999:

Kunde: FH Brandenburg

Rolle: Studentische Hilfskraft

 

Aufgaben:

wissenschaftliche Begleitung des Projekts: CITUB ? Coaching für innovative technologieorientierte Unternehmen in  Brandenburg

  • IT-Dienstleistungen 
  • Aerospace/ Defense
  • Industrie
  • Automotive
  • Energiewirtschaft/Energieversorgung
  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Telekommunikation
  • Banken
  • Energie
  • Technologie/ Elektrotechnik
  • Automobilzulieferer
  • Werkzeugbau
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