Projektmanagement / IT Transformation / IT Service Management / IT Strategie / IT Prozesse / IT Portfolio / IT Reorganisation / IT Interim Mgmt.
Aktualisiert am 04.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
IT-Projektmanagement
IT-Prozesse
IT Service Management (ITIL)
IT-Strategie
IT-Organisation
Enterprise Architecture Management
Interim Management
CIO-Beratung
ITIL
COBIT
PMI
TOGAF
BSC
Mergers & Aquisitions
Projekt- und Serviceportfolio Management
Programmmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Alle Einsatzorte in Deutschland - keine Einschränkung

Weitere Länder: Alle Länder - keine Einschränkungen

möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 9 Monate
2022-09 - 2026-05

Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungsfachlicher Kernsysteme

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager Kernsystemmodernisierung Versicherungsprozesse Programmmanagement ...
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager
  • Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und zahlreichen Teilprojekten.
  • Beratung des Vorstandes und Abstimmung mit Dienstleistern, internen Stakeholdern und Fachbereichen.
  • Gestaltung neuer Versicherungsprozesse und Durchführung von Prozess-Workshops.
  • Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin-Anforderungen.
  • Programmmanagement nach PMI-Grundsätzen inklusive Lenkungskreisen, Reporting, Aufgaben-/Ressourcenplanung, Budget-/Aufwandsnachhaltung, Forecast und Eskalationssteuerung.
  • Steuerung von Solution Design, Analyse/Design von Detailkonzepten, Epics und User Stories, agiler Umsetzung, Test, Schulung, Migration und Rollout.
  • Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren und Vorbereitung iterativer Rollouts in europäische Länder.
Kernsystemmodernisierung Versicherungsprozesse Programmmanagement Multiprojektmanagement DORA DSGVO BaFin Cloud Migration Rollout Testmanagement Agile Delivery
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Vertragsabschluss und Vorbereitung eines umfänglichen Transformationsprogramms

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager Programminitialisierung Vertragsmanagement Dienstleistersteuerung ...
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager

  • Ausarbeitung umfangreicher Vertragswerke mit juristischen Wissensträgern und Unterstützung der Vertragsverhandlungen mit zentralem Dienstleister.
  • Angebotseinholung und Verhandlung mit unterstützenden Dienstleistern sowie Vorbereitung der Vertragsunterzeichnungen.
  • Erstellung einer Programm-Charter mit 10 Projekten/Streams, Gremienstruktur und Vorgehensprozessen.
  • Organisationsplanung für über 300 involvierte Personen und Ausarbeitung einer Work Breakdown Structure.
  • Arbeitsplanung im hybriden Umsetzungsmodell, Initialisierung der Kommunikation und Veränderungsbegleitung.
  • Bewirkung der Freigabe zum Transformationsprogramm sowie Vorbereitung und Organisation des Kick-offs.

Programminitialisierung Vertragsmanagement Dienstleistersteuerung Programm-Charter Work Breakdown Structure Change-Kommunikation
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
7 Monate
2021-10 - 2022-04

Blueprint - Anforderungsaufnahme eines versicherungstechnischen Kernsystems

Transformationsberater und Anforderungsmanager Blueprint Requirements Engineering Gesamtarchitektur ...
Transformationsberater und Anforderungsmanager

  • Durchführung einer Blueprint-Phase zwecks erstem Design-Entwurf einer fachlichen und technischen Gesamtarchitektur sowie Entwicklung von Vorgaben zur Migrations-, Test- und Vorgehensstrategie
  • Analyse- und Design von Anforderungskonzepten und Epics
  • Erstellung einer Requirements-Tracebility-Matrix als fachliche High-Level Anforderungsdokumentation
  • Erstellung von Anforderungsdokumentationen zu Themen wie Migrationsvorgehen, Testmanagement, Cloud-Infrastruktur, Schnittstellendesign, Architekturdesign, Trainingskonzept, Rolloutmanagement, etc.
  • Angebotsabfrage und -analyse auf Basis der Blueprint-Ergebnisse

Blueprint Requirements Engineering Gesamtarchitektur Epics User Stories Traceability Migration Test Cloud Schnittstellen Trainingskonzept Rolloutmanagement
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn
5 Monate
2021-05 - 2021-09

Marktsondierung von Standardanbietern einer versicherungstechnischen Bestandssystemlösung

Transformationsberater und Sondierungsleiter Vendor Selection Standardsoftware Ausschreibung ...
Transformationsberater und Sondierungsleiter
  • Marktsondierung zur Evaluierung potenzieller Standardhersteller für eine versicherungstechnische Bestandssystemlösung.
  • Vorbereitung und Durchführung einer internationalen Ausschreibung inklusive Shortlist-Evaluierung.
  • Aufstellung eines umfangreichen Bewertungskatalogs und Sondierung geeigneter Dienstleister.
  • Vorbereitung, Durchführung und Bewertung eines PoCathon unter Berücksichtigung der Besonderheiten eines Ernteversicherers.
  • Identifikation und Auswahl eines langfristigen Produktpartners sowie finale Entscheidungsvorlage für den Vorstand.
Vendor Selection Standardsoftware Ausschreibung Shortlist Bewertungskatalog PoCathon Produktpartnerauswahl Vorstandsvorlage
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
8 Monate
2020-10 - 2021-05

Key Digital Innovation Roadmap

Strategieberater IT Roadmap Business Capabilities Digital Innovation Fields ...
Strategieberater

Business/IT Alignment zur Entwicklung einer strategischen Key Digital Innovation Roadmap

  • Ableitung von Key Digital Innovation Fields aus Geschäftsstrategien der Business Units.
  • Identifikation wesentlicher Business Capabilities zur Erreichung der Geschäftsziele.
  • IT-Potenzialanalyse zur Verbesserung der Business Capabilities und Ableitung konkreter technologischer Handlungsbedarfe.
  • Erarbeitung strukturierter Interviews mit Leitfragen, Präsentation, Dokumentationstemplates, Interviewleitfaden und FAQs.

IT Roadmap Business Capabilities Digital Innovation Fields IT-Potenzialanalyse Interviewdesign Business/IT Alignment
SCHOTT AG
Remote / Mainz
6 Monate
2020-11 - 2021-04

Review Kernsystementwicklung

Transformationsberater und Reviewleiter MVP Review Softwarearchitektur Technologie-Stack ...
Transformationsberater und Reviewleiter

Review Kernsystementwicklung unter besonderen Berücksichtigung der Versicherungsfachlichkeit, des Technologie-Stacks und der Compliance-Konformität

  • Review der Zukunftsfähigkeit eines Minimum Viable Product entlang Versicherungsfachlichkeit, Roadmap, Softwarearchitektur, Technologie und Compliance.
  • Bewertung der Compliance-Konformität gemäß VAIT und MaRisk.Reviewkonzeption und Reviewleitung nach DIN/ISO 19011 inklusive Workshop-Durchführung.
  • Analyse, Bewertung und Dokumentation von Findings und Potenzialen.
  • Erstellung eines Reviewberichts für Vorstand und Aufsichtsrat.
MVP Review Softwarearchitektur Technologie-Stack VAIT MaRisk Audit DIN/ISO 19011
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn
3 Monate
2020-08 - 2020-10

Stabilisierungs- und Entwicklungsprogramm eines Hochschulrechenzentrums

Strategieberater IT-Organisation Resilienz Balanced Scorecard ...
Strategieberater
  • Beratung zur Entwicklung zentraler Resilienzmaßnahmen zur Stabilisierung der Personalstruktur.
  • Aufbau einer Balanced Scorecard mit Zielclustern für Digitalisierungs-Capabilities, Reifegraderhöhung der HRZ-Praktiken und stabile IT-Serviceerbringung.
  • Entwicklung einer strategischen Roadmap 2025.
  • RACI-Zuordnung wesentlicher Tätigkeiten aller Prozesse des IT-Lebenszyklus zu Organisationseinheiten und Rollen.
IT-Organisation Resilienz Balanced Scorecard Reifegrad IT-Serviceerbringung RACI Roadmap 2025
Justus-Liebig-Universität Gießen
Remote
2 Monate
2020-06 - 2020-07

Entwicklung ITSM light Framework

Berater und Experte für IT Service Management ITSM Framework Mittelstand Best Practices ...
Berater und Experte für IT Service Management
  • Entwicklung eines flexiblen Rahmenwerks für die praxisorientierte Einführung von IT Service Management beim Mittelstand.
  • Erstellung von Leistungsbeschreibungen der Rahmenkomponenten sowie eines Umsetzungsvorgehens.
  • Konzeption von Hilfsmitteln, Templates und Tools auf Basis zahlreicher ITSM-Kundenprojekte.
  • Erstellung von Informationsmaterialien und Aufbau von Vertriebskanälen.


Schwerpunkte:

Verankerung von ITSM in der Organisation, kundenorientierte Umsetzung und konkrete Nutzung von Best Practices.

ITSM Framework Mittelstand Best Practices Templates ITIL Vertrieb Leistungsbeschreibung
BBGG - Berlin Business Group GmbH
Berlin
4 Jahre
2016-06 - 2020-05

Projektsteuerung zur Einführung eines unternehmensweiten IT Service Managements

Programmmanager, Product Owner, strategischer Berater, ITIL-Experte ITSM Einführung ITIL 4 Servicekatalog ...
Programmmanager, Product Owner, strategischer Berater, ITIL-Experte
  • Programm-Governance für die ITSM-Einführung in allen Bereichen der Informationstechnologie.
  • Programmdetailplanung mit fünf Projekten über eine Roadmap von 4 Jahren.
  • Requirements Engineering, Konzeption und stufenweise Einführung von IT Service Management.
  • Konzeption von ITSM-Strategie, ITSM-Governance, Servicekatalog, Service Support Modellen, Service Lifecycle Management, ITSM-Prozessen, Rollen und Organisation.
  • ITSM Tool-Implementierung als Product Owner inklusive Schnittstellen zu SAP Solution Manager, Jira und HP ALM.
  • Aufbau von KPIs, Performance-Steuerung, Service-Transparenz, Reporting, Business Request Management und Service Portfolio Management.
  • Adaption von ITIL 4, agile Programmsteuerung, Erprobung in Piloten und Rollout auf das gesamte Unternehmen.
  • Durchführung von über 100 Workshops und Schulungen zu ITIL sowie ITSM-Praktiken und -Prozessen.
ITSM Einführung ITIL 4 Servicekatalog Service Lifecycle ITSM Tool Product Owner SAP Solution Manager Jira HP ALM KPIs Service Portfolio Management Agile Programmsteuerung
thyssenkrupp Steel Europe AG
Duisburg
1 Jahr 4 Monate
2015-06 - 2016-09

Prozesse & Tools im globalen Outsourcing-Programm "unite"

Verantwortlicher Streamleiter, Prozess- und Organisationsberater Global Outsourcing ITIL Prozesse Providersteuerung ...
Verantwortlicher Streamleiter, Prozess- und Organisationsberater
  • Aufbau einer Konzern-Governance im Umfeld eines globalen Outsourcings von Infrastructure- und Rechenzentrums-Services.
  • Globale Definition von ITIL-Prozessen, Werkzeugen und Verfahren.
  • Requirements Engineering für Providersteuerung, Service Ordering Portal und CMDB.
  • Aufbau eines Process & Service Information Portals, Servicekatalogs, KPI- und SLA-Reportings.
  • Gestaltung der Service-Management-Tool-Landschaft und Steuerung des Outsourcing-Gebers.
  • Durchführung zahlreicher Workshops und Schulungen zu ITIL und ITSM-Praktiken.
Global Outsourcing ITIL Prozesse Providersteuerung Service Ordering Portal CMDB Servicekatalog KPI SLA Reporting Governance Tool-Landschaft
thyssenkrupp AG
Essen, Ruhr
8 Monate
2014-11 - 2015-06

Transition- und Transformationsteuerung im Kontext eines Outsourcings

Projektmanager, Organisationsberater Infrastructure Outsourcing Retained Organization Transition Management ...
Projektmanager, Organisationsberater
  • Aufbau der Retained Organization des konzerninternen Global Shared Service IT Dienstleisters.
  • Projektmanagement und Gesamtsteuerung des Outsourcing-Vorhabens auf GSS-IT-Seite.
  • Requirements Engineering für die Retained Organization und Definition des verbleibenden Leistungsportfolios.
  • Aufbau eines ITIL-v3-basierten Prozessmanagements für neue Service-Management-Prozesse.
  • Leitung des ITSM Process Councils und globale Abstimmungen zu Prozessen, Tools, Rechnungsmodellen und Lizenzmanagement.
Infrastructure Outsourcing Retained Organization Transition Management ITIL v3 ITSM Process Council Service Management Lizenzmanagement
thyssenkrupp Business Services GmbH
10 Monate
2013-10 - 2014-07

Entwicklung ITSM-Suite

Übergeordneter Projektmanager
Übergeordneter Projektmanager

Projektsteuerung zur Entwicklung einer ITSM-Suite: Entwicklungsprojekt zum Aufbau einer globalen ITSM-Suite auf Basis von ITIL (Prozesse) und ServiceNow (Anwendungslösung)

  • Scoping des Vorhabens mit Anwendern und Nutzern
  • Anforderungsaufnahme aller Supporteinheiten
  • Globale Prozessdefinition und Abstimmung für Incident Management, Change Management, Configuration Management, Service Fulfillment und Escalation Management
  • Workflow-Gestaltung
  • Übergeordnete Projektsteuerung
  • Steuerung der Entwicklung der ITSM-Suite nach SCRUM
  • Lieferantensteuerung
  • Reporting
SCHOTT AG
2 Jahre 6 Monate
2011-11 - 2014-04

Leitung One-IT Strategieprogramm

Gesamtverantwortlicher Programmmanager / Peer des Group CIO
Gesamtverantwortlicher Programmmanager / Peer des Group CIO

Programmmanagement One-IT: Strategische Initiative zur Neuaufstellung der  internationalen, global standardisierten IT-Leistungserbringung (Strategieprogramm mit ca. 15 Projekten)

  • Requirements Engineering bzgl. der IT-Strategie
  • Erarbeitung des Strategiepapiers
  • Ausarbeitung der Detailstrategie sowie des Strategieprogramms
  • Steuerung des Strategieprogramms mit ca. 15 Projekten
  • Aufbau einer internationalen IT Organisation zur Steuerung einer „Global Delivery“
  • Definition globaler Gremien- und Entscheidungsstrukturen in der IT
  • Neuaufstellung der Geschäftsprozessbetreuung durch die IT
  • Kundenorientiertes Anforderungsmanagement
  • Methoden und Prozesse zum Projektportfolio Management und zur Projektsteuerung
  • Review und Erweiterung der SAP-Strategie
  • Internationale Transparenz zu IT Assets und IT Finanzen
  • Globale Vereinheitlichung der IT Prozesse
  • Einführung eines Enterprise Architecture Managements
  • Weltweite Standardisierung der Service- und Produktlandschaft
  • Rollout Windows 7 auf ca. 15.000 Clients
  • Konformität zu Security- und Compliance-Anforderungen
  • Fokussierung auf wertschöpfende IT-Lösungen zur Unterstützung der Geschäftsprozesse von SCHOTT
  • Nachhaltige Nutzenmaterialisierung von IT Investitionen
  • Langfristig: Reduktion der IT-Kosten in Relation zur IT-Leistungserbringung
SCHOTT AG
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT Strategie

Gesamtverantwortlicher Programmmanager, Executive Berater
Gesamtverantwortlicher Programmmanager, Executive Berater
Erstmaliger Aufbau von EAM im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT Strategie
  • Einführung und Rollout eines global einheitlichen Enterprise Architecture Managements
  • Methodischer Aufbau zu EAM
  • Rollen und Prozesse sowie Integration in IT-Prozesslandkarte
  • Globale Transparenz über alle Lösungen
  • Internationale Durchführung und Qualitätskontrolle der EAM-Datenerfassung
  • Definition der Informationssichten
  • Weltweite Standardisierung der Bebauungsplanung und der Anwendungslandschaft
  • Einführung eines EAM-Werkzeuges
  • Etablierung von EAM-Nutzungsprojekten beim Fachbereich im Rahmen der Geschäftsprozessberatung

Rolle:

Gesamtverantwortlicher Programmmanager des übergeordneten Strategieprogramms und Executive Berater des EAM-Projektes

SCHOTT AG
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01

Neuaufbau der IT-Strategie

Gesamtverantwortlicher Projektmanager
Gesamtverantwortlicher Projektmanager
  • Abbildung der bestehenden Geschäftsprozesse im Rahmen einer neuen Gesamtstrategie
  • Erfüllung interner und externer (Revisions-) Anforderungen an Benutzer- und Partnerverwaltung, sowie lückenlose Dokumentation und Eliminierung von manuellen Schnittstellen
  • Bessere Automatisierung und Prozessabdeckung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche
  • Implementierung einer langfristig werthaltigen Transport Management Lösung
  • Ausweitung der Geschäftstätigkeiten bei unterproportionalem Ressourceneinsatz
  • flexible Anpassungsmöglichkeiten der IT-Architektur bei veränderten Anforderungen
CTD - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)
11 Monate
2011-11 - 2012-09

Aufbau einer modernen System- und Entwicklungsarchitektur

Berater zum Architekturmanagement
Berater zum Architekturmanagement
  • Modernisierung der Entwicklungsverfahren und -architektur
  • Abgleich der IT-Strategie/Architektur mit der Konzern-IT-Strategie/Architektur
  • Auflösung des Vendor-Lock-In
  • Zukunftsfähige IT-Systemlandschaft
  • Professionelles und redundantes Hosting in den HHLA-RZs
  • Verbesserte Geschäftsprozessunterstützung
  • Gesteigerte time-to-market-Fähigkeit bei Neuvorhaben
  • Langfristige Relationsverbesserung zwischen CAPEX und OPEX
  • Steigerung der Prozessreife im Architektur- und Lieferantenmanagement
  • Redundanter Wissensaufbau zwecks Risikominimierung
POLZUG - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)
2 Jahre
2009-05 - 2011-04

Aufbau eines umfänglichen Architekturmanagements und Überführung in die Praxis/ Linie

Gesamtverantwortlicher Programmmanager
Gesamtverantwortlicher Programmmanager
  • Erarbeitung eines ganzheitlichen EAM-Framework für den Kunden
  • Transparenz über die IT-Architektur im Unternehmen
  • Requirements Management bzgl. EAM
  • Standardisierung von Vorgehen, Produkten und Infrastrukturkomponenten
  • Durchgängige an Fach-Anforderungen ausgerichtete Zielbebauung
  • Klare Geschäftsausrichtung bei der Architekturgestaltung
  • Festlegung von praxisnahen Prozessen, Rollen, Gremien und Verantwortlichkeiten
  • Einheitliche Best-Praxis-Architekturarbeit innerhalb der IT
  • Risikominimierung und Compliance-Konformität (Basel II, MaRisk)
HDI-Gerling Serviceholding AG / Talanx Systeme AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2003-10 - 2004-09

Forschungskolloquium am Fachbereich Systemanalyse und EDV

Angebot zur Promotion, Technische Universität Berlin
Angebot zur Promotion
Technische Universität Berlin
6 Monate
2002-01 - 2002-06

VW Management Development Program

Empfehlung General Management

6 Jahre 2 Monate
1984-04 - 1990-05

Studium der Mathematik

Diplom-Mathematiker, Philipps-Universität Marburg
Diplom-Mathematiker
Philipps-Universität Marburg

Position

Position

  • IT Transformationsmanager
  • Programmmanager
  • Gesamtprojektleiter
  • IT Projektmanager
  • Senior Project Manager
  • Multi-Projektmanager
  • Projektportfolio-Manager
  • CIO Advisor
  • IT Strategieberater
  • Interim IT Manager
  • IT Governance Lead
  • ITSM Programmmanager
  • ITIL Experte
  • Product Owner ITSM Tool
  • Requirements Manager
  • Enterprise Architecture Manager
  • EAM Programmmanager
  • Outsourcing Manager
  • Transition Manager
  • Transformation Manager
  • M&A IT Program Manager
  • Review- und Audit-Leiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement IT-Prozesse IT Service Management (ITIL) IT-Strategie IT-Organisation Enterprise Architecture Management Interim Management CIO-Beratung ITIL COBIT PMI TOGAF BSC Mergers & Aquisitions Projekt- und Serviceportfolio Management Programmmanagement

Schwerpunkte

IT Projektmanagement
Experte
IT Transformation und Transition
Experte
IT Service Management
Experte
IT Interim Management
Experte

Aufgabenbereiche

Business Capabilites
Enterprise Architecture Management
Einführung Architekturmanagement, IT Bebauungsplanung, EAM Prozesse, EAM Governance, Lösungsarchitekturen
Interim Management
CIO, IT-Leiter, Bereichsleiter auf Zeit
IT Organisation
Re-Organisation, Bereichsgestaltung, Rollen, Gremien, etc.
IT Prozesse
COBIT, ITIL, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozesseinführung
IT Service Management
Ganzheitliche Einführung
IT Strategie
Strategieformulierung, Strategieprogramme, BSC, Kennzahlen, etc.
IT Transformation
Ganzheitliche Trasfomationsgestaltung, Transformationssteuerung
Konsolidierung
IT-Anwendungslandschaftskonsolidierung
Krisenmanagement
Interim Management, Transformationssteuerung, Projekt-Turnaround-Management, Projektreview
Mergers & Acquisitions
IT Due Dilligence, Carve In, Carve Out für IT. M&A-Projektmanagement
Projektmanagement
Programm- und Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Projekt-Methodik, Multiprojektmanagement
Strategische Umorientierung (Neuorganisation, Outsourcing)
IT-Strategie, EAM, IT-Prozesse, Reorganisation von IT-Organisationen
IT Transformation Management
IT Transformationssteuerung, Stakeholder Management, Steering Committee Management, Executive Advisory

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Methoden
Balanced Scorecard
COBIT
Confluence
Digital Innovation Fields
EVA
HCM
HP ALM
HP Service Manager
HPSM
ITIL
JIRA
JIRA SD
Matrix42
PMI
Process Management
SAP Solution Manager
Servicenow
TOGAF
Zachmann und andere Architektur-Frameworks

Profil

Seniorer Transformations- und Programmmanager mit 35 Jahren IT-Erfahrung, mathematisch-analytischer Prägung, belastbarem Urteilsvermögen und reifer Kommunikation auf Vorstands-, CIO- und Führungsebene. Mein Profil verbindet strategische Steuerung, operative Umsetzung und die Fähigkeit, komplexe Situationen menschlich souverän, methodisch sauber und entscheidungsorientiert zu führen.

  • Lebenserfahrung und Seniorität: 35 Jahre Informationstechnologie, davon seit 11/2008 als selbständiger Transformations- und Projektmanager, Executive Berater, Interim Manager und geschäftsführender Gesellschafter.
  • Kontinuität und Verlässlichkeit: langjährige, praktisch ununterbrochene Mandatsfolge in komplexen Transformations-, ITSM-, EAM-, Strategie-, Outsourcing- und Kernsystemvorhaben.
  • Urteilsvermögen in kritischen Situationen: erfahren in Reviews, Audits, Lenkungskreisen, Eskalationen, Vorstandsvorlagen, Dienstleistersteuerung und der strukturierten Vorbereitung tragfähiger Managemententscheidungen.
  • Menschliche Transformationskompetenz: sichere Moderation von Fachbereichen, IT, Produktpartnern, Dienstleistern und Management-Stakeholdern; klare Kommunikation ohne Verlust der Anschlussfähigkeit für unterschiedliche Zielgruppen.
  • Nachweisbare Steuerungserfahrung in mehrjährigen Programmen mit mehreren Projekten/Streams, internationalen Organisationen, hybriden Vorgehensmodellen, agilen Umsetzungsphasen, Test-, Migrations-, Schulungs- und Rollout-Phasen.
  • Methoden- und Framework-Schwerpunkte: PMI, klassische/agile/hybride Projektsteuerung, Scrum, ITIL v3/ITIL 4, COBIT, TOGAF, BPMN, eEPK, Balanced Scorecard, Auditierung, Requirements Engineering und Projektportfolio-Management.


Zentrale Erfahrungsanker für Projektanbieter

35 Jahre IT

  • Strategie
  • Projektmanagement
  • Governance
  • Delivery
  • Service Management 
  • Enterprise Architektur Management


Seit 11/2008

  • selbständig mit kontinuierlicher, ununterbrochener Mandats- und Beratungserfahrung


Vorstandsberater / CIO

  • sichere Kommunikation mit Entscheidern und Lenkungskreisen


Programmmanagement

  • Gesamtsteuerung von Kernsystem-Transformationsprogrammen mit zahlreichen Projekten/Streams


300+ Personen

  • Organisationsplanung und Stakeholder-Koordination in Großprogrammen


100+ Workshops

  • ITIL-/ITSM-Schulungen, Prozessarbeit und Change-Begleitung


Kompetenzprofil

Kernkompetenz Projektmanagement

  • Programmmanagement
  • Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Projektcontrolling
  • Lenkungskreissteuerung
  • Eskalationsmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Governance
  • Q-Gates
  • Projektportfolio-Management
  • Projekt-Relaunch
  • Projekt-Audit
  • Projekt-Review
  • Ressourcenplanung
  • Budget- und Forecast-Steuerung
  • klassische
  • agile und hybride Projekt-Setups


IT Transformation / CIO Advisory

  • IT-Strategie
  • IT Roadmap, Business/IT Alignment
  • IT Governance
  • IT Operating Model
  • IT-Organisation
  • Retained Organization
  • IT Balanced Scorecard
  • Demand Management
  • IT Portfolio Management
  • Architekturmanagement
  • Technologie-Roadmap
  • Target Operating Model
  • Organisationsentwicklung


ITSM / Service Management

  • ITIL v3
  • ITIL 4
  • Servicekatalog
  • Service Portfolio Management
  • Service Lifecycle Management
  • Incident Management
  • Change Management
  • Configuration Management
  • Service Fulfillment
  • Escalation Management
  • SLA Management
  • Supplier Management
  • KPI Reporting
  • ITSM Tool Implementierung
  • ServiceNow
  • HP Service Manager
  • Jira Service Desk


Enterprise Architecture Management

  • EAM
  • TOGAF
  • Zachman
  • Bebauungsplanung
  • Zielbebauung
  • Architektur-Governance
  • Architekturprinzipien
  • Architekturmodelle
  • Applikationslandschaft
  • Solution Design
  • Schnittstellendesign
  • technische Gesamtarchitektur
  • Architektur-Review
  • EAM Tooling


Requirements / Delivery

  • Requirements Engineering
  • Anforderungsmanagement
  • Requirements Traceability Matrix
  • Epics
  • User Stories
  • Blueprint
  • Solution Design
  • Testmanagement
  • Migrationsstrategie
  • Trainingskonzept
  • Rolloutmanagement
  • Agile Delivery
  • Product Ownership
  • Scrum
  • SAFe
  • Work Breakdown Structure


Compliance / Regulatorik

  • DORA
  • DSGVO
  • BaFin
  • VAIT
  • BAIT
  • MaRisk
  • COBIT
  • Sarbanes-Oxley Act (Sox)
  • Solvency
  • Risikomanagement
  • Audit
  • Review
  • Compliance-Konformität


Tools / Applikationen

  • ServiceNow
  • HP Service Manager
  • HP ALM
  • Jira
  • Jira Service Desk
  • Confluence
  • SAP Solution Manager
  • MS Project
  • MS Office
  • Sparx Enterprise Architect
  • planningIT
  • Troux
  • iteraplan
  • EAM Suites
  • ITSM Suites


Leistungsportfolio

Projekt- und Programmexzellenz

  • Programmmanagement für komplexe IT-Projekte und Transformationsprogramme
  • Projektportfolio-Management, Q-Gates, Multiprojektmanagement, PMO-/Governance-Strukturen
  • Klassische, agile und hybride Projektmanagement-Methoden
  • Projektcontrolling, Budget-/Aufwandssteuerung, Forecast, Reporting, Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
  • Projekt-Relaunch, Projekt-Audit, Projekt-Review und Sanierung kritischer Vorhaben


IT Service Management

  • ITSM Frameworks und Methoden auf Basis ITIL v3 und ITIL 4
  • Aufbau von Servicekatalog, Service Portfolio Management und Service Lifecycle Management
  • Einführung und Optimierung von ITSM-Prozessen/-Praktiken, Rollen, Gremien und Organisation
  • SLA- und Supplier Management, KPI-Design, Reporting und Performance-Steuerung
  • Implementierung von ITSM Suites, insbesondere ServiceNow-/HP-/Jira-nahe Tool-Landschaften
  • ITSM-Prozessaudits, Reifegradanalysen, Rollout und Schulungen


CIO-/IT-Beratung und IT Governance

  • IT-Strategie, IT Governance, IT Roadmap, IT Balanced Scorecard
  • Business/IT Alignment, Demand Management, IT Portfolio Management
  • IT Prozesse, IT Organisation, Operating Model, Retained Organization und Governance-Strukturen
  • Transition & Transformation Management, Sourcing-Strategie und Dienstleistersteuerung
  • Requirements Engineering und übergreifende fachlich-technische Konzeption


Interim Management und Transformation

  • Executive IT Management und CIO-nahe Steuerungsaufgaben
  • Strategische IT Programme, IT Organisationsentwicklung und Change-Begleitung
  • Outsourcing, Transition, Transformation, Mergers & Acquisitions, Carve-in/Carve-out, Post-Merger-Integration


Enterprise Architecture Management

  • EAM Frameworks und Methoden, insbesondere TOGAF und weitere Architektur-Frameworks
  • Zielbebauungsplanung, Architektur-Governance, Architekturprinzipien und Standards
  • Einführung von EAM-Prozessen, Rollen, Gremien und Werkzeugen
  • Architekturaudits, Lösungsarchitektur, Schnittstellendesign und Applikationslandschaftstransparenz


Arbeitsweise und Führungsverständnis

Menschliche Steuerungsqualität

  • Ruhige, klare Führung komplexer Situationen: analytisch präzise, entscheidungsorientiert und anschlussfähig für Vorstand, CIO, Fachbereich, interne IT, Dienstleister und Projektteams. 
  • Die Arbeitsweise ist geprägt durch Erfahrung, Verlässlichkeit, klare Priorisierung und die Fähigkeit, Konflikte und Unsicherheit in handhabbare Entscheidungen zu überführen.
    • Souveränes Urteilsvermögen in unklaren und eskalierten Projektsituationen; strukturierte Abwägung von fachlichen, technischen, regulatorischen, wirtschaftlichen und menschlichen Auswirkungen.
    • Führung über Klarheit, Verbindlichkeit und gemeinsame Zielbilder: geeignet für Transformationsprogramme mit vielen Stakeholdern, konkurrierenden Interessen und hohem Entscheidungsdruck.
    • Langjährige Erfahrung in Lenkungskreisen, Vorstandskommunikation, Dienstleistersteuerung, Umsetzung, Reviews und Managemententscheidungen.
    • Fokussierte Umsetzungs- und Lieferorientierung basierend auf Tatkraft, Termintreue und messbaren Erfolgen.


Erfahrungen

Management Level:
  • Geschäftsführender Gesellschafter (Name Firma auf Anfrage)
  • T-Systems: Leitender Angestellter, Bereichsleiter
  • gedas: Abteilungsleiter

 

Portfoliofelder:

  • Programm Manager für große IT Projekte und Transformationen
  • Projekt Exzellenz (Methoden klassisch, agil, hybrid)
  • Requirements Engineering
  • Prozess Management
  • IT Transition & Transformation Management
  • Enterprise Architecture Management
  • IT Service Management nach ITIL v3 / ITIL 4
  • Steuerung von ITSM Programmen
  • Aufbau und Befähigung von IT Organisationen
  • IT Strategie & IT Governance
  • Executive IT Beratung / Interim Management 


Ländererfahrung:

  • Erfahrung als CIO im internationalen Umfeld
  • Einführung globale IT Governance
  • Internationale Projekte
 
Persönliche Stärken:
  • Analysefähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Gestaltungswille
  • Leistungswille und -fähigkeit
  • Methodenstärke
  • Kundenorientierung
  • Internationalität
  • Durchsetzungs-/Entscheidungsfähigkeit
  • Führungskompetenz
 

IT SKILLS

Methoden/Frameworks:

  • ITIL (IT Infrastructure Library)
  • COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)
  • Process Management eEPK
  • BPMN
  • BSC (Balanced Scorecard)
  • TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
  • PMI (Project Management Institute)
  • Agile Methoden
  • SRUM
  • HCM (Human Change Management)
  • Zachmann und andere Architektur-Frameworks


Applikationen:

  • Linie- bzw. Projekt-Management-Sicht auf Applikationen mit tiefem Verständnis für Inhalte und IT. 
  • Insbesondere EAM-Werkzeuge wie z.B. planningIT, troux, iteraplan, bzw. ITSM-Werkzeuge wie z.B. ServiceNow, HP Service Manager, HP ALM, Jira Servicedesk bzw. Engineering-Werkzeuge wie z.B. Sparx Enterprise Architect, JIRA, Confluence sowie weitere zahlreiche gängige SW-Produkte


Compliance:

  • DORA
  • DSGVO
  • COBIT
  • MaRisk
  • S-OX
  • Solvency
  • BAIT


Lehrunterstützung

1987 - 1989

Rolle: Hochschulanstellung als Tutor im Fachbereich Mathematik 

Kunde: Philipps-Universität Marburg


Beruflicher Werdegang:

11/2008 - heute

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: Auf Anfrage


2006 ? 2008

Rolle: Chief Information Officer

Kunde: T-Systems Enterprise Services


Aufgaben:

Chief Information Officer des Bereiches ?Systems Integration? sowie Bereichsleitung ?IT Strategie, IT Architektur und IT Controlling? mit T-Systems-weiter Verantwortung


2002 ? 2006

Rolle: Manager, stellvertretender Group CIO

Kunde: auf Anfrage


1998 ? 2002

Rolle: Abteilungsleitung

Kunde: gedas telematics GmbH


1994 ? 1998

Kunde: STS Systemtechnik- und Software GmbH


Aufgaben:

Abteilungsleitung und technische Verantwortung für Produktentwicklung


1990 - 1994

Kunde: STS Systemtechnik- und Software GmbH

 

Aufgaben:

Softwareentwicklung & Projektmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

bis 12,5 Mio. Euro Umsatz
als Abteilungsleiter
bis 2,5 Mio. Euro Umsatz
als geschäftsführender Gesellschafter
bis 80 Mio. Euro Umsatz
als CIO und Bereichsleiter

Personalverantwortung

ca. 10 Mitarbeiter
als Abteilungsleiter
ca. 120 Mitarbeiter
als CIO und Bereichsleiter

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Agrar-/Ernteversicherung
  • IT-Dienstleistung
  • Telekommunikation
  • Automotive
  • Industrie
  • Stahl
  • Glas/Spezialwerkstoffe
  • Logistik/Hafen
  • Hochschule
  • Public Sector
  • Energie/Utilities

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Alle Einsatzorte in Deutschland - keine Einschränkung

Weitere Länder: Alle Länder - keine Einschränkungen

möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 9 Monate
2022-09 - 2026-05

Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungsfachlicher Kernsysteme

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager Kernsystemmodernisierung Versicherungsprozesse Programmmanagement ...
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager
  • Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und zahlreichen Teilprojekten.
  • Beratung des Vorstandes und Abstimmung mit Dienstleistern, internen Stakeholdern und Fachbereichen.
  • Gestaltung neuer Versicherungsprozesse und Durchführung von Prozess-Workshops.
  • Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin-Anforderungen.
  • Programmmanagement nach PMI-Grundsätzen inklusive Lenkungskreisen, Reporting, Aufgaben-/Ressourcenplanung, Budget-/Aufwandsnachhaltung, Forecast und Eskalationssteuerung.
  • Steuerung von Solution Design, Analyse/Design von Detailkonzepten, Epics und User Stories, agiler Umsetzung, Test, Schulung, Migration und Rollout.
  • Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren und Vorbereitung iterativer Rollouts in europäische Länder.
Kernsystemmodernisierung Versicherungsprozesse Programmmanagement Multiprojektmanagement DORA DSGVO BaFin Cloud Migration Rollout Testmanagement Agile Delivery
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
4 Monate
2022-05 - 2022-08

Vertragsabschluss und Vorbereitung eines umfänglichen Transformationsprogramms

Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager Programminitialisierung Vertragsmanagement Dienstleistersteuerung ...
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager

  • Ausarbeitung umfangreicher Vertragswerke mit juristischen Wissensträgern und Unterstützung der Vertragsverhandlungen mit zentralem Dienstleister.
  • Angebotseinholung und Verhandlung mit unterstützenden Dienstleistern sowie Vorbereitung der Vertragsunterzeichnungen.
  • Erstellung einer Programm-Charter mit 10 Projekten/Streams, Gremienstruktur und Vorgehensprozessen.
  • Organisationsplanung für über 300 involvierte Personen und Ausarbeitung einer Work Breakdown Structure.
  • Arbeitsplanung im hybriden Umsetzungsmodell, Initialisierung der Kommunikation und Veränderungsbegleitung.
  • Bewirkung der Freigabe zum Transformationsprogramm sowie Vorbereitung und Organisation des Kick-offs.

Programminitialisierung Vertragsmanagement Dienstleistersteuerung Programm-Charter Work Breakdown Structure Change-Kommunikation
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
7 Monate
2021-10 - 2022-04

Blueprint - Anforderungsaufnahme eines versicherungstechnischen Kernsystems

Transformationsberater und Anforderungsmanager Blueprint Requirements Engineering Gesamtarchitektur ...
Transformationsberater und Anforderungsmanager

  • Durchführung einer Blueprint-Phase zwecks erstem Design-Entwurf einer fachlichen und technischen Gesamtarchitektur sowie Entwicklung von Vorgaben zur Migrations-, Test- und Vorgehensstrategie
  • Analyse- und Design von Anforderungskonzepten und Epics
  • Erstellung einer Requirements-Tracebility-Matrix als fachliche High-Level Anforderungsdokumentation
  • Erstellung von Anforderungsdokumentationen zu Themen wie Migrationsvorgehen, Testmanagement, Cloud-Infrastruktur, Schnittstellendesign, Architekturdesign, Trainingskonzept, Rolloutmanagement, etc.
  • Angebotsabfrage und -analyse auf Basis der Blueprint-Ergebnisse

Blueprint Requirements Engineering Gesamtarchitektur Epics User Stories Traceability Migration Test Cloud Schnittstellen Trainingskonzept Rolloutmanagement
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn
5 Monate
2021-05 - 2021-09

Marktsondierung von Standardanbietern einer versicherungstechnischen Bestandssystemlösung

Transformationsberater und Sondierungsleiter Vendor Selection Standardsoftware Ausschreibung ...
Transformationsberater und Sondierungsleiter
  • Marktsondierung zur Evaluierung potenzieller Standardhersteller für eine versicherungstechnische Bestandssystemlösung.
  • Vorbereitung und Durchführung einer internationalen Ausschreibung inklusive Shortlist-Evaluierung.
  • Aufstellung eines umfangreichen Bewertungskatalogs und Sondierung geeigneter Dienstleister.
  • Vorbereitung, Durchführung und Bewertung eines PoCathon unter Berücksichtigung der Besonderheiten eines Ernteversicherers.
  • Identifikation und Auswahl eines langfristigen Produktpartners sowie finale Entscheidungsvorlage für den Vorstand.
Vendor Selection Standardsoftware Ausschreibung Shortlist Bewertungskatalog PoCathon Produktpartnerauswahl Vorstandsvorlage
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn / Remote
8 Monate
2020-10 - 2021-05

Key Digital Innovation Roadmap

Strategieberater IT Roadmap Business Capabilities Digital Innovation Fields ...
Strategieberater

Business/IT Alignment zur Entwicklung einer strategischen Key Digital Innovation Roadmap

  • Ableitung von Key Digital Innovation Fields aus Geschäftsstrategien der Business Units.
  • Identifikation wesentlicher Business Capabilities zur Erreichung der Geschäftsziele.
  • IT-Potenzialanalyse zur Verbesserung der Business Capabilities und Ableitung konkreter technologischer Handlungsbedarfe.
  • Erarbeitung strukturierter Interviews mit Leitfragen, Präsentation, Dokumentationstemplates, Interviewleitfaden und FAQs.

IT Roadmap Business Capabilities Digital Innovation Fields IT-Potenzialanalyse Interviewdesign Business/IT Alignment
SCHOTT AG
Remote / Mainz
6 Monate
2020-11 - 2021-04

Review Kernsystementwicklung

Transformationsberater und Reviewleiter MVP Review Softwarearchitektur Technologie-Stack ...
Transformationsberater und Reviewleiter

Review Kernsystementwicklung unter besonderen Berücksichtigung der Versicherungsfachlichkeit, des Technologie-Stacks und der Compliance-Konformität

  • Review der Zukunftsfähigkeit eines Minimum Viable Product entlang Versicherungsfachlichkeit, Roadmap, Softwarearchitektur, Technologie und Compliance.
  • Bewertung der Compliance-Konformität gemäß VAIT und MaRisk.Reviewkonzeption und Reviewleitung nach DIN/ISO 19011 inklusive Workshop-Durchführung.
  • Analyse, Bewertung und Dokumentation von Findings und Potenzialen.
  • Erstellung eines Reviewberichts für Vorstand und Aufsichtsrat.
MVP Review Softwarearchitektur Technologie-Stack VAIT MaRisk Audit DIN/ISO 19011
Vereinigte Hagelversicherung VVaG
Gießen, Lahn
3 Monate
2020-08 - 2020-10

Stabilisierungs- und Entwicklungsprogramm eines Hochschulrechenzentrums

Strategieberater IT-Organisation Resilienz Balanced Scorecard ...
Strategieberater
  • Beratung zur Entwicklung zentraler Resilienzmaßnahmen zur Stabilisierung der Personalstruktur.
  • Aufbau einer Balanced Scorecard mit Zielclustern für Digitalisierungs-Capabilities, Reifegraderhöhung der HRZ-Praktiken und stabile IT-Serviceerbringung.
  • Entwicklung einer strategischen Roadmap 2025.
  • RACI-Zuordnung wesentlicher Tätigkeiten aller Prozesse des IT-Lebenszyklus zu Organisationseinheiten und Rollen.
IT-Organisation Resilienz Balanced Scorecard Reifegrad IT-Serviceerbringung RACI Roadmap 2025
Justus-Liebig-Universität Gießen
Remote
2 Monate
2020-06 - 2020-07

Entwicklung ITSM light Framework

Berater und Experte für IT Service Management ITSM Framework Mittelstand Best Practices ...
Berater und Experte für IT Service Management
  • Entwicklung eines flexiblen Rahmenwerks für die praxisorientierte Einführung von IT Service Management beim Mittelstand.
  • Erstellung von Leistungsbeschreibungen der Rahmenkomponenten sowie eines Umsetzungsvorgehens.
  • Konzeption von Hilfsmitteln, Templates und Tools auf Basis zahlreicher ITSM-Kundenprojekte.
  • Erstellung von Informationsmaterialien und Aufbau von Vertriebskanälen.


Schwerpunkte:

Verankerung von ITSM in der Organisation, kundenorientierte Umsetzung und konkrete Nutzung von Best Practices.

ITSM Framework Mittelstand Best Practices Templates ITIL Vertrieb Leistungsbeschreibung
BBGG - Berlin Business Group GmbH
Berlin
4 Jahre
2016-06 - 2020-05

Projektsteuerung zur Einführung eines unternehmensweiten IT Service Managements

Programmmanager, Product Owner, strategischer Berater, ITIL-Experte ITSM Einführung ITIL 4 Servicekatalog ...
Programmmanager, Product Owner, strategischer Berater, ITIL-Experte
  • Programm-Governance für die ITSM-Einführung in allen Bereichen der Informationstechnologie.
  • Programmdetailplanung mit fünf Projekten über eine Roadmap von 4 Jahren.
  • Requirements Engineering, Konzeption und stufenweise Einführung von IT Service Management.
  • Konzeption von ITSM-Strategie, ITSM-Governance, Servicekatalog, Service Support Modellen, Service Lifecycle Management, ITSM-Prozessen, Rollen und Organisation.
  • ITSM Tool-Implementierung als Product Owner inklusive Schnittstellen zu SAP Solution Manager, Jira und HP ALM.
  • Aufbau von KPIs, Performance-Steuerung, Service-Transparenz, Reporting, Business Request Management und Service Portfolio Management.
  • Adaption von ITIL 4, agile Programmsteuerung, Erprobung in Piloten und Rollout auf das gesamte Unternehmen.
  • Durchführung von über 100 Workshops und Schulungen zu ITIL sowie ITSM-Praktiken und -Prozessen.
ITSM Einführung ITIL 4 Servicekatalog Service Lifecycle ITSM Tool Product Owner SAP Solution Manager Jira HP ALM KPIs Service Portfolio Management Agile Programmsteuerung
thyssenkrupp Steel Europe AG
Duisburg
1 Jahr 4 Monate
2015-06 - 2016-09

Prozesse & Tools im globalen Outsourcing-Programm "unite"

Verantwortlicher Streamleiter, Prozess- und Organisationsberater Global Outsourcing ITIL Prozesse Providersteuerung ...
Verantwortlicher Streamleiter, Prozess- und Organisationsberater
  • Aufbau einer Konzern-Governance im Umfeld eines globalen Outsourcings von Infrastructure- und Rechenzentrums-Services.
  • Globale Definition von ITIL-Prozessen, Werkzeugen und Verfahren.
  • Requirements Engineering für Providersteuerung, Service Ordering Portal und CMDB.
  • Aufbau eines Process & Service Information Portals, Servicekatalogs, KPI- und SLA-Reportings.
  • Gestaltung der Service-Management-Tool-Landschaft und Steuerung des Outsourcing-Gebers.
  • Durchführung zahlreicher Workshops und Schulungen zu ITIL und ITSM-Praktiken.
Global Outsourcing ITIL Prozesse Providersteuerung Service Ordering Portal CMDB Servicekatalog KPI SLA Reporting Governance Tool-Landschaft
thyssenkrupp AG
Essen, Ruhr
8 Monate
2014-11 - 2015-06

Transition- und Transformationsteuerung im Kontext eines Outsourcings

Projektmanager, Organisationsberater Infrastructure Outsourcing Retained Organization Transition Management ...
Projektmanager, Organisationsberater
  • Aufbau der Retained Organization des konzerninternen Global Shared Service IT Dienstleisters.
  • Projektmanagement und Gesamtsteuerung des Outsourcing-Vorhabens auf GSS-IT-Seite.
  • Requirements Engineering für die Retained Organization und Definition des verbleibenden Leistungsportfolios.
  • Aufbau eines ITIL-v3-basierten Prozessmanagements für neue Service-Management-Prozesse.
  • Leitung des ITSM Process Councils und globale Abstimmungen zu Prozessen, Tools, Rechnungsmodellen und Lizenzmanagement.
Infrastructure Outsourcing Retained Organization Transition Management ITIL v3 ITSM Process Council Service Management Lizenzmanagement
thyssenkrupp Business Services GmbH
10 Monate
2013-10 - 2014-07

Entwicklung ITSM-Suite

Übergeordneter Projektmanager
Übergeordneter Projektmanager

Projektsteuerung zur Entwicklung einer ITSM-Suite: Entwicklungsprojekt zum Aufbau einer globalen ITSM-Suite auf Basis von ITIL (Prozesse) und ServiceNow (Anwendungslösung)

  • Scoping des Vorhabens mit Anwendern und Nutzern
  • Anforderungsaufnahme aller Supporteinheiten
  • Globale Prozessdefinition und Abstimmung für Incident Management, Change Management, Configuration Management, Service Fulfillment und Escalation Management
  • Workflow-Gestaltung
  • Übergeordnete Projektsteuerung
  • Steuerung der Entwicklung der ITSM-Suite nach SCRUM
  • Lieferantensteuerung
  • Reporting
SCHOTT AG
2 Jahre 6 Monate
2011-11 - 2014-04

Leitung One-IT Strategieprogramm

Gesamtverantwortlicher Programmmanager / Peer des Group CIO
Gesamtverantwortlicher Programmmanager / Peer des Group CIO

Programmmanagement One-IT: Strategische Initiative zur Neuaufstellung der  internationalen, global standardisierten IT-Leistungserbringung (Strategieprogramm mit ca. 15 Projekten)

  • Requirements Engineering bzgl. der IT-Strategie
  • Erarbeitung des Strategiepapiers
  • Ausarbeitung der Detailstrategie sowie des Strategieprogramms
  • Steuerung des Strategieprogramms mit ca. 15 Projekten
  • Aufbau einer internationalen IT Organisation zur Steuerung einer „Global Delivery“
  • Definition globaler Gremien- und Entscheidungsstrukturen in der IT
  • Neuaufstellung der Geschäftsprozessbetreuung durch die IT
  • Kundenorientiertes Anforderungsmanagement
  • Methoden und Prozesse zum Projektportfolio Management und zur Projektsteuerung
  • Review und Erweiterung der SAP-Strategie
  • Internationale Transparenz zu IT Assets und IT Finanzen
  • Globale Vereinheitlichung der IT Prozesse
  • Einführung eines Enterprise Architecture Managements
  • Weltweite Standardisierung der Service- und Produktlandschaft
  • Rollout Windows 7 auf ca. 15.000 Clients
  • Konformität zu Security- und Compliance-Anforderungen
  • Fokussierung auf wertschöpfende IT-Lösungen zur Unterstützung der Geschäftsprozesse von SCHOTT
  • Nachhaltige Nutzenmaterialisierung von IT Investitionen
  • Langfristig: Reduktion der IT-Kosten in Relation zur IT-Leistungserbringung
SCHOTT AG
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT Strategie

Gesamtverantwortlicher Programmmanager, Executive Berater
Gesamtverantwortlicher Programmmanager, Executive Berater
Erstmaliger Aufbau von EAM im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung einer globalen IT Strategie
  • Einführung und Rollout eines global einheitlichen Enterprise Architecture Managements
  • Methodischer Aufbau zu EAM
  • Rollen und Prozesse sowie Integration in IT-Prozesslandkarte
  • Globale Transparenz über alle Lösungen
  • Internationale Durchführung und Qualitätskontrolle der EAM-Datenerfassung
  • Definition der Informationssichten
  • Weltweite Standardisierung der Bebauungsplanung und der Anwendungslandschaft
  • Einführung eines EAM-Werkzeuges
  • Etablierung von EAM-Nutzungsprojekten beim Fachbereich im Rahmen der Geschäftsprozessberatung

Rolle:

Gesamtverantwortlicher Programmmanager des übergeordneten Strategieprogramms und Executive Berater des EAM-Projektes

SCHOTT AG
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01

Neuaufbau der IT-Strategie

Gesamtverantwortlicher Projektmanager
Gesamtverantwortlicher Projektmanager
  • Abbildung der bestehenden Geschäftsprozesse im Rahmen einer neuen Gesamtstrategie
  • Erfüllung interner und externer (Revisions-) Anforderungen an Benutzer- und Partnerverwaltung, sowie lückenlose Dokumentation und Eliminierung von manuellen Schnittstellen
  • Bessere Automatisierung und Prozessabdeckung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche
  • Implementierung einer langfristig werthaltigen Transport Management Lösung
  • Ausweitung der Geschäftstätigkeiten bei unterproportionalem Ressourceneinsatz
  • flexible Anpassungsmöglichkeiten der IT-Architektur bei veränderten Anforderungen
CTD - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)
11 Monate
2011-11 - 2012-09

Aufbau einer modernen System- und Entwicklungsarchitektur

Berater zum Architekturmanagement
Berater zum Architekturmanagement
  • Modernisierung der Entwicklungsverfahren und -architektur
  • Abgleich der IT-Strategie/Architektur mit der Konzern-IT-Strategie/Architektur
  • Auflösung des Vendor-Lock-In
  • Zukunftsfähige IT-Systemlandschaft
  • Professionelles und redundantes Hosting in den HHLA-RZs
  • Verbesserte Geschäftsprozessunterstützung
  • Gesteigerte time-to-market-Fähigkeit bei Neuvorhaben
  • Langfristige Relationsverbesserung zwischen CAPEX und OPEX
  • Steigerung der Prozessreife im Architektur- und Lieferantenmanagement
  • Redundanter Wissensaufbau zwecks Risikominimierung
POLZUG - Tochterfirma der Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)
2 Jahre
2009-05 - 2011-04

Aufbau eines umfänglichen Architekturmanagements und Überführung in die Praxis/ Linie

Gesamtverantwortlicher Programmmanager
Gesamtverantwortlicher Programmmanager
  • Erarbeitung eines ganzheitlichen EAM-Framework für den Kunden
  • Transparenz über die IT-Architektur im Unternehmen
  • Requirements Management bzgl. EAM
  • Standardisierung von Vorgehen, Produkten und Infrastrukturkomponenten
  • Durchgängige an Fach-Anforderungen ausgerichtete Zielbebauung
  • Klare Geschäftsausrichtung bei der Architekturgestaltung
  • Festlegung von praxisnahen Prozessen, Rollen, Gremien und Verantwortlichkeiten
  • Einheitliche Best-Praxis-Architekturarbeit innerhalb der IT
  • Risikominimierung und Compliance-Konformität (Basel II, MaRisk)
HDI-Gerling Serviceholding AG / Talanx Systeme AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
2003-10 - 2004-09

Forschungskolloquium am Fachbereich Systemanalyse und EDV

Angebot zur Promotion, Technische Universität Berlin
Angebot zur Promotion
Technische Universität Berlin
6 Monate
2002-01 - 2002-06

VW Management Development Program

Empfehlung General Management

6 Jahre 2 Monate
1984-04 - 1990-05

Studium der Mathematik

Diplom-Mathematiker, Philipps-Universität Marburg
Diplom-Mathematiker
Philipps-Universität Marburg

Position

Position

  • IT Transformationsmanager
  • Programmmanager
  • Gesamtprojektleiter
  • IT Projektmanager
  • Senior Project Manager
  • Multi-Projektmanager
  • Projektportfolio-Manager
  • CIO Advisor
  • IT Strategieberater
  • Interim IT Manager
  • IT Governance Lead
  • ITSM Programmmanager
  • ITIL Experte
  • Product Owner ITSM Tool
  • Requirements Manager
  • Enterprise Architecture Manager
  • EAM Programmmanager
  • Outsourcing Manager
  • Transition Manager
  • Transformation Manager
  • M&A IT Program Manager
  • Review- und Audit-Leiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement IT-Prozesse IT Service Management (ITIL) IT-Strategie IT-Organisation Enterprise Architecture Management Interim Management CIO-Beratung ITIL COBIT PMI TOGAF BSC Mergers & Aquisitions Projekt- und Serviceportfolio Management Programmmanagement

Schwerpunkte

IT Projektmanagement
Experte
IT Transformation und Transition
Experte
IT Service Management
Experte
IT Interim Management
Experte

Aufgabenbereiche

Business Capabilites
Enterprise Architecture Management
Einführung Architekturmanagement, IT Bebauungsplanung, EAM Prozesse, EAM Governance, Lösungsarchitekturen
Interim Management
CIO, IT-Leiter, Bereichsleiter auf Zeit
IT Organisation
Re-Organisation, Bereichsgestaltung, Rollen, Gremien, etc.
IT Prozesse
COBIT, ITIL, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozesseinführung
IT Service Management
Ganzheitliche Einführung
IT Strategie
Strategieformulierung, Strategieprogramme, BSC, Kennzahlen, etc.
IT Transformation
Ganzheitliche Trasfomationsgestaltung, Transformationssteuerung
Konsolidierung
IT-Anwendungslandschaftskonsolidierung
Krisenmanagement
Interim Management, Transformationssteuerung, Projekt-Turnaround-Management, Projektreview
Mergers & Acquisitions
IT Due Dilligence, Carve In, Carve Out für IT. M&A-Projektmanagement
Projektmanagement
Programm- und Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Projekt-Methodik, Multiprojektmanagement
Strategische Umorientierung (Neuorganisation, Outsourcing)
IT-Strategie, EAM, IT-Prozesse, Reorganisation von IT-Organisationen
IT Transformation Management
IT Transformationssteuerung, Stakeholder Management, Steering Committee Management, Executive Advisory

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Methoden
Balanced Scorecard
COBIT
Confluence
Digital Innovation Fields
EVA
HCM
HP ALM
HP Service Manager
HPSM
ITIL
JIRA
JIRA SD
Matrix42
PMI
Process Management
SAP Solution Manager
Servicenow
TOGAF
Zachmann und andere Architektur-Frameworks

Profil

Seniorer Transformations- und Programmmanager mit 35 Jahren IT-Erfahrung, mathematisch-analytischer Prägung, belastbarem Urteilsvermögen und reifer Kommunikation auf Vorstands-, CIO- und Führungsebene. Mein Profil verbindet strategische Steuerung, operative Umsetzung und die Fähigkeit, komplexe Situationen menschlich souverän, methodisch sauber und entscheidungsorientiert zu führen.

  • Lebenserfahrung und Seniorität: 35 Jahre Informationstechnologie, davon seit 11/2008 als selbständiger Transformations- und Projektmanager, Executive Berater, Interim Manager und geschäftsführender Gesellschafter.
  • Kontinuität und Verlässlichkeit: langjährige, praktisch ununterbrochene Mandatsfolge in komplexen Transformations-, ITSM-, EAM-, Strategie-, Outsourcing- und Kernsystemvorhaben.
  • Urteilsvermögen in kritischen Situationen: erfahren in Reviews, Audits, Lenkungskreisen, Eskalationen, Vorstandsvorlagen, Dienstleistersteuerung und der strukturierten Vorbereitung tragfähiger Managemententscheidungen.
  • Menschliche Transformationskompetenz: sichere Moderation von Fachbereichen, IT, Produktpartnern, Dienstleistern und Management-Stakeholdern; klare Kommunikation ohne Verlust der Anschlussfähigkeit für unterschiedliche Zielgruppen.
  • Nachweisbare Steuerungserfahrung in mehrjährigen Programmen mit mehreren Projekten/Streams, internationalen Organisationen, hybriden Vorgehensmodellen, agilen Umsetzungsphasen, Test-, Migrations-, Schulungs- und Rollout-Phasen.
  • Methoden- und Framework-Schwerpunkte: PMI, klassische/agile/hybride Projektsteuerung, Scrum, ITIL v3/ITIL 4, COBIT, TOGAF, BPMN, eEPK, Balanced Scorecard, Auditierung, Requirements Engineering und Projektportfolio-Management.


Zentrale Erfahrungsanker für Projektanbieter

35 Jahre IT

  • Strategie
  • Projektmanagement
  • Governance
  • Delivery
  • Service Management 
  • Enterprise Architektur Management


Seit 11/2008

  • selbständig mit kontinuierlicher, ununterbrochener Mandats- und Beratungserfahrung


Vorstandsberater / CIO

  • sichere Kommunikation mit Entscheidern und Lenkungskreisen


Programmmanagement

  • Gesamtsteuerung von Kernsystem-Transformationsprogrammen mit zahlreichen Projekten/Streams


300+ Personen

  • Organisationsplanung und Stakeholder-Koordination in Großprogrammen


100+ Workshops

  • ITIL-/ITSM-Schulungen, Prozessarbeit und Change-Begleitung


Kompetenzprofil

Kernkompetenz Projektmanagement

  • Programmmanagement
  • Projektmanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Projektcontrolling
  • Lenkungskreissteuerung
  • Eskalationsmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Governance
  • Q-Gates
  • Projektportfolio-Management
  • Projekt-Relaunch
  • Projekt-Audit
  • Projekt-Review
  • Ressourcenplanung
  • Budget- und Forecast-Steuerung
  • klassische
  • agile und hybride Projekt-Setups


IT Transformation / CIO Advisory

  • IT-Strategie
  • IT Roadmap, Business/IT Alignment
  • IT Governance
  • IT Operating Model
  • IT-Organisation
  • Retained Organization
  • IT Balanced Scorecard
  • Demand Management
  • IT Portfolio Management
  • Architekturmanagement
  • Technologie-Roadmap
  • Target Operating Model
  • Organisationsentwicklung


ITSM / Service Management

  • ITIL v3
  • ITIL 4
  • Servicekatalog
  • Service Portfolio Management
  • Service Lifecycle Management
  • Incident Management
  • Change Management
  • Configuration Management
  • Service Fulfillment
  • Escalation Management
  • SLA Management
  • Supplier Management
  • KPI Reporting
  • ITSM Tool Implementierung
  • ServiceNow
  • HP Service Manager
  • Jira Service Desk


Enterprise Architecture Management

  • EAM
  • TOGAF
  • Zachman
  • Bebauungsplanung
  • Zielbebauung
  • Architektur-Governance
  • Architekturprinzipien
  • Architekturmodelle
  • Applikationslandschaft
  • Solution Design
  • Schnittstellendesign
  • technische Gesamtarchitektur
  • Architektur-Review
  • EAM Tooling


Requirements / Delivery

  • Requirements Engineering
  • Anforderungsmanagement
  • Requirements Traceability Matrix
  • Epics
  • User Stories
  • Blueprint
  • Solution Design
  • Testmanagement
  • Migrationsstrategie
  • Trainingskonzept
  • Rolloutmanagement
  • Agile Delivery
  • Product Ownership
  • Scrum
  • SAFe
  • Work Breakdown Structure


Compliance / Regulatorik

  • DORA
  • DSGVO
  • BaFin
  • VAIT
  • BAIT
  • MaRisk
  • COBIT
  • Sarbanes-Oxley Act (Sox)
  • Solvency
  • Risikomanagement
  • Audit
  • Review
  • Compliance-Konformität


Tools / Applikationen

  • ServiceNow
  • HP Service Manager
  • HP ALM
  • Jira
  • Jira Service Desk
  • Confluence
  • SAP Solution Manager
  • MS Project
  • MS Office
  • Sparx Enterprise Architect
  • planningIT
  • Troux
  • iteraplan
  • EAM Suites
  • ITSM Suites


Leistungsportfolio

Projekt- und Programmexzellenz

  • Programmmanagement für komplexe IT-Projekte und Transformationsprogramme
  • Projektportfolio-Management, Q-Gates, Multiprojektmanagement, PMO-/Governance-Strukturen
  • Klassische, agile und hybride Projektmanagement-Methoden
  • Projektcontrolling, Budget-/Aufwandssteuerung, Forecast, Reporting, Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
  • Projekt-Relaunch, Projekt-Audit, Projekt-Review und Sanierung kritischer Vorhaben


IT Service Management

  • ITSM Frameworks und Methoden auf Basis ITIL v3 und ITIL 4
  • Aufbau von Servicekatalog, Service Portfolio Management und Service Lifecycle Management
  • Einführung und Optimierung von ITSM-Prozessen/-Praktiken, Rollen, Gremien und Organisation
  • SLA- und Supplier Management, KPI-Design, Reporting und Performance-Steuerung
  • Implementierung von ITSM Suites, insbesondere ServiceNow-/HP-/Jira-nahe Tool-Landschaften
  • ITSM-Prozessaudits, Reifegradanalysen, Rollout und Schulungen


CIO-/IT-Beratung und IT Governance

  • IT-Strategie, IT Governance, IT Roadmap, IT Balanced Scorecard
  • Business/IT Alignment, Demand Management, IT Portfolio Management
  • IT Prozesse, IT Organisation, Operating Model, Retained Organization und Governance-Strukturen
  • Transition & Transformation Management, Sourcing-Strategie und Dienstleistersteuerung
  • Requirements Engineering und übergreifende fachlich-technische Konzeption


Interim Management und Transformation

  • Executive IT Management und CIO-nahe Steuerungsaufgaben
  • Strategische IT Programme, IT Organisationsentwicklung und Change-Begleitung
  • Outsourcing, Transition, Transformation, Mergers & Acquisitions, Carve-in/Carve-out, Post-Merger-Integration


Enterprise Architecture Management

  • EAM Frameworks und Methoden, insbesondere TOGAF und weitere Architektur-Frameworks
  • Zielbebauungsplanung, Architektur-Governance, Architekturprinzipien und Standards
  • Einführung von EAM-Prozessen, Rollen, Gremien und Werkzeugen
  • Architekturaudits, Lösungsarchitektur, Schnittstellendesign und Applikationslandschaftstransparenz


Arbeitsweise und Führungsverständnis

Menschliche Steuerungsqualität

  • Ruhige, klare Führung komplexer Situationen: analytisch präzise, entscheidungsorientiert und anschlussfähig für Vorstand, CIO, Fachbereich, interne IT, Dienstleister und Projektteams. 
  • Die Arbeitsweise ist geprägt durch Erfahrung, Verlässlichkeit, klare Priorisierung und die Fähigkeit, Konflikte und Unsicherheit in handhabbare Entscheidungen zu überführen.
    • Souveränes Urteilsvermögen in unklaren und eskalierten Projektsituationen; strukturierte Abwägung von fachlichen, technischen, regulatorischen, wirtschaftlichen und menschlichen Auswirkungen.
    • Führung über Klarheit, Verbindlichkeit und gemeinsame Zielbilder: geeignet für Transformationsprogramme mit vielen Stakeholdern, konkurrierenden Interessen und hohem Entscheidungsdruck.
    • Langjährige Erfahrung in Lenkungskreisen, Vorstandskommunikation, Dienstleistersteuerung, Umsetzung, Reviews und Managemententscheidungen.
    • Fokussierte Umsetzungs- und Lieferorientierung basierend auf Tatkraft, Termintreue und messbaren Erfolgen.


Erfahrungen

Management Level:
  • Geschäftsführender Gesellschafter (Name Firma auf Anfrage)
  • T-Systems: Leitender Angestellter, Bereichsleiter
  • gedas: Abteilungsleiter

 

Portfoliofelder:

  • Programm Manager für große IT Projekte und Transformationen
  • Projekt Exzellenz (Methoden klassisch, agil, hybrid)
  • Requirements Engineering
  • Prozess Management
  • IT Transition & Transformation Management
  • Enterprise Architecture Management
  • IT Service Management nach ITIL v3 / ITIL 4
  • Steuerung von ITSM Programmen
  • Aufbau und Befähigung von IT Organisationen
  • IT Strategie & IT Governance
  • Executive IT Beratung / Interim Management 


Ländererfahrung:

  • Erfahrung als CIO im internationalen Umfeld
  • Einführung globale IT Governance
  • Internationale Projekte
 
Persönliche Stärken:
  • Analysefähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Gestaltungswille
  • Leistungswille und -fähigkeit
  • Methodenstärke
  • Kundenorientierung
  • Internationalität
  • Durchsetzungs-/Entscheidungsfähigkeit
  • Führungskompetenz
 

IT SKILLS

Methoden/Frameworks:

  • ITIL (IT Infrastructure Library)
  • COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)
  • Process Management eEPK
  • BPMN
  • BSC (Balanced Scorecard)
  • TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
  • PMI (Project Management Institute)
  • Agile Methoden
  • SRUM
  • HCM (Human Change Management)
  • Zachmann und andere Architektur-Frameworks


Applikationen:

  • Linie- bzw. Projekt-Management-Sicht auf Applikationen mit tiefem Verständnis für Inhalte und IT. 
  • Insbesondere EAM-Werkzeuge wie z.B. planningIT, troux, iteraplan, bzw. ITSM-Werkzeuge wie z.B. ServiceNow, HP Service Manager, HP ALM, Jira Servicedesk bzw. Engineering-Werkzeuge wie z.B. Sparx Enterprise Architect, JIRA, Confluence sowie weitere zahlreiche gängige SW-Produkte


Compliance:

  • DORA
  • DSGVO
  • COBIT
  • MaRisk
  • S-OX
  • Solvency
  • BAIT


Lehrunterstützung

1987 - 1989

Rolle: Hochschulanstellung als Tutor im Fachbereich Mathematik 

Kunde: Philipps-Universität Marburg


Beruflicher Werdegang:

11/2008 - heute

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Kunde: Auf Anfrage


2006 ? 2008

Rolle: Chief Information Officer

Kunde: T-Systems Enterprise Services


Aufgaben:

Chief Information Officer des Bereiches ?Systems Integration? sowie Bereichsleitung ?IT Strategie, IT Architektur und IT Controlling? mit T-Systems-weiter Verantwortung


2002 ? 2006

Rolle: Manager, stellvertretender Group CIO

Kunde: auf Anfrage


1998 ? 2002

Rolle: Abteilungsleitung

Kunde: gedas telematics GmbH


1994 ? 1998

Kunde: STS Systemtechnik- und Software GmbH


Aufgaben:

Abteilungsleitung und technische Verantwortung für Produktentwicklung


1990 - 1994

Kunde: STS Systemtechnik- und Software GmbH

 

Aufgaben:

Softwareentwicklung & Projektmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

bis 12,5 Mio. Euro Umsatz
als Abteilungsleiter
bis 2,5 Mio. Euro Umsatz
als geschäftsführender Gesellschafter
bis 80 Mio. Euro Umsatz
als CIO und Bereichsleiter

Personalverantwortung

ca. 10 Mitarbeiter
als Abteilungsleiter
ca. 120 Mitarbeiter
als CIO und Bereichsleiter

Branchen

Branchen

  • Versicherung
  • Agrar-/Ernteversicherung
  • IT-Dienstleistung
  • Telekommunikation
  • Automotive
  • Industrie
  • Stahl
  • Glas/Spezialwerkstoffe
  • Logistik/Hafen
  • Hochschule
  • Public Sector
  • Energie/Utilities

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