Projektmanagement und technisches Consulting zur Einführung des mobilen Auftragsmanagements Logistics.One bei einem deutschen Logistikunternehmen im Bereich HighTech

• Projektmanagement
• Schulungen der Mitarbeiter des Endkunden
• technische Unterstützung bei der Konfiguration des Systems und bei der Erstellung von Schnittstellen
  

• Analyse und Dokumentation der Wertschöpfungsketten (High Level) der verschiedenen Geschäftsbereiche in Frankreich, Spanien und Polen
• Ableitung von Systemanforderungen
• Entwicklung und Abstimmung einer Vision einer IT-Landschaft
• Planung erster Schritte/Projekte zur Schaffung der neuen IT-Landschaft
• Coaching von Projektleitern einzelner Projekte in diesem Rahmen
• Stakeholder-Management
• Budgetplanung

• Projektmanagement (Kosten, Termine, Qualität, Personal)
• Business Analyse (Prozess-Mapping und -Optimierung)
• Planung von Schnittstellen
• Steuerung der technischen Umsetzung durch Consultants und Software-Entwickler

• Prozessanalyse für die unterschiedlichen Geschäftseinheiten
• Konfiguration des einzuführenden Standard-Systems entsprechend der Anforderungen der Geschäftseinheiten
• Schulung der Anwender und Systembetreuer
• Go-Live-Betreuung und Support
• Führung eines Teams von 6 Consultants
• Reporting

Technische Planung und Umsetzung von Schnittstellen auf Basis von Lobster _data

• Analyse und Dokumentation der Anforderungen
• Kostenschätzung
• Implementierung der Software mit Spring Boot und Vue.js.

In diesem Projekt müssen komplexe Logistikprozesse im Lager- und Transportbereich abgestimmt und mit entsprechenden Nachrichten kommuniziert werden. Die hierfür eingesetzten Datenformate sind EDIFACT, XML und Json. Die Datenübertragung und Konvertierung erfolgt im Zusammenspiel von ~25 Lobster_data-Profilen.

Meine Aufgabe in diesem Projekt umfasst das Projektmanagement, die Prozess- und Datenanalyse sowie die Umsetzung und Tests mit Lobster_data. Besonders an diesem Projekt ist die Zusammenarbeit mit dem koreanischen Betreiber der eCommerce-Plattform.

In diesem Projekt mussten die Auftragsdaten einer Spedition (CSV) in XML-Formate übersetzt werden. Die Auftragsstatusmeldungen in umgekehrter Richtung wiederum von XML in CSV.

Meine Aufgabe war es, die inhaltlichen Anforderungen, die für den Logistikprozess entscheidend sind, zu analysieren sowie eine entsprechende Datenkonvertierung mit Lobster_data aufzusetzen, mit den beiden Partnern zu testen und in Betrieb zu nehmen.

In dem Projekt wurde eine Legacy-Anwendung (C#) modernisiert.

Wichtigste Aspekte dabei waren:

• Einbindung der Komponente per http-REST (Json)
• Entkopplung der Datenbank durch Einführung von Entity Framework
• Performanz
• Erweiterbarkeit für zukünftige Szenarien
• hohe Testabdeckung mit automatisierten Unit-Tests (Xunit)

• Planung und Überwachung des IT-Budgets
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der internationalen IT-Strategie
• Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter
• Betrieb der Fachanwendungen und Bereitstellung einer Hotline bei Benutzerfragen und Fehlern
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des eingesetzten Transportmanagementsystems und der weiteren Systeme der Anwendungslandschaft
• Betreuung der nationalen und internationalen, operativen Einheiten bei der Definition und Umsetzung ihrer IT-Anforderungen
• Steuerung von externen Dienstleistern, insbesondere bei der Entwicklung von Fachanwendungen
• Steuerung der Entwicklungs-, Qualitätssicherungs- und Release-Prozesse für die In-House-Softwareentwicklung 
• Koordination der Bereitstellung und des Betriebs von Standard-Hard- und Software in Zusammenarbeit mit der zentralen Konzern-IT
• IT-Anbindung von Kunden und Partnern