Projekt-Management, Change-Management, Coaching, Prozess-Management, Risk-Management, Strategie, Software-Entwicklung
Aktualisiert am 15.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Anfänger

Einsatzorte

Einsatzorte

Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km)
Schweiz

Ich bin flexibel...

nicht möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2025: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rolle: Change Manager, Agile Coach, Leadership Coach, Konflikt-Mediator

Kunde: TollCollect GmbH


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Portfolio-SAFe einzuführen.

  • Einführung von DevOps Prozessen durch Automatisierung von Test und Deployment (CI/CD).
  • Workshops zur Teamentwicklung und Prozessoptimierung.
  • Coaching der Führungsrollen und Beratung der Geschäftsleitung.
  • Mentor für Junior Agile Coaches und Berater.


Kenntnisse:

MS Office, Jira/Confluence, MS Teams

2021 - 2023: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rolle: RTE, Change Manager, Agile Coach

Kunde: Volkswagen AG


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Full-SAFe einzuführen

  • Strategische Ausrichtung der Transformation. Transformations-Design und Roadmap.
  • Coaching der Team-Coaches und Management Rollen.
  • Anpassung der SAFe Prozesse auf externe Dienstleister und Cloud-Entwicklung.
  • RTE im Pilot-ART. Projektsteuerung des internen Beraterteams.

Kenntnisse:

AWS, Azure, MS Office, Jira/Confluence, MS Teams, Citrix


2020 - 2022: Einführung von agilem Arbeiten


Rolle: Change Manager, Trainer, Agile Coach

Kunde: Heidelberg Zement AG


Aufgaben:

Einführung von Produktmanagement und selbststeuernden Teams in der IT.

  • Design der Change-Roadmap und Change-Kommunikation.
  • Konzeption und Schulung der Toollandschaft in Jira/Confluence.
  • Qualitätssicherung der Daten und Dienstleistersteuerung.
  • Management-Coaching.


Kenntnisse:

SAP, SAP HANA, MS Office, Jira/Confluence, MS Teams, Citrix


2014 - 2021: SCRUM und SAFe Training


Rolle: Trainer, Berater, Coach

Kunde: Vodafone und Vattenfall


Aufgaben:

  • Durchführung von standard und individualisierten Schulungen zu SCRUM, Kanban, DesignThink, SAFe und LESS um die Projekte schneller und beweglicher zu machen.

Kenntnisse:

MS Office, MS Teams, MS SharePoint

2019 - 2020: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rollen: Agile Coach, Change Manager, Trainer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Full-SAFe einzuführen.

  • Coaching der Team-Coaches und Management Rollen.
  • Personal Coaching und Entwicklung agiles Mindset.
  • Schulungen und Optimierung der CI/CD Prozesse für DevOps.


Kenntnisse:

MS Office, HP Octane, WebEx, Citrix


2017 - 2019: komplexes Software -und Change-Projekt zur CRM-Migration in die Cloud

Rolle: Technical Project Manager, SCRUM Master

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Redesign Project Setup.
  • Umsetzung durch Offshore Team eines externen Dienstleisters aus Indien.
  • Intercultural und Agile Coaching für das interne Team.
  • Team Coaching und Konflikt-Coaching.
  • Management von Time/Budget.


Kenntnisse:

MS Office, MS Azure, Jira/Confluence, Skype


2016 - 2017: Team und Management Coaching, Backlog-Erstellung


Rolle: Agile Project Manager, Scrum Master, Product Owner

Kunde: GVL


Aufgaben:

  • komplexes Software und Change Projekt zur digitalen Unternehmenstransformation.
  • Umsetzung der Endkunden-Kommunikations-Prozesse in Portallösungen mit dem Fokus Selfservice und Usability.

Kenntnisse:

MS Office, Jira/Confluence, Google Hangouts

2015 - 2016: IT Service Reorganisation


Rolle: Change Manager, Trainer

Kunde: Hugo Boss


Aufgaben:

  • Organisational Change, Serviceorientierung der IT Organisation, Einführung ITIL, Ecommerce, Omnichannel, Agile Coach.
  • Management von Time/Budget, Projektreporting.

Kenntnisse:

MS Office, Signavio, MS SharePoint, SAP HANA


2015 - 2015: Beratung zur SAP Einführung


Rolle: Change Manager, Trainer

Kunde: TU Berlin


Aufgaben:

Beratung zur SAP Einführung mit PRINCE2, ASAP, RUNSAP (Module: SCM, FI, CO, HR, BI, HANA)

  • Organisational Change: Einführung von SAP mit Hochschulweiten Prozessstandards, Vorbereitung Prozessmanagement.
  • Einführung von PRINCE2 als Projektmanagement-Prozess für die Implementierung von SAP in der gesamten TU.

Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint


2014 - 2014: XLPM Einführung


Rolle: Project Manager, Trainer

Kunde: Octapharma


Aufgaben:

XLPM Einführung, Programm-Management, Coaching, Training, MS Project, SharePoint

  • Organisational Change: Einführung eines PMI-konformen Projektmanagement-Vorgehens zur Umsetzung eines strategischen Projektportfolios.
  • Integration von klassischen und agilen Projektmethoden.
  • Management von Time/Budget, Projektreporting.


Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, MS Project


2012 - 2013: SEPA-Einführungs-Programm

Rolle: Quality Manager, Testmanager

Kunde: Vattenfall


Aufgaben:

  • SEPA-Einführungs-Programm, SAP, ISU, PMI basiert, Testing, QM (Module: SAP TR, IS-U, PI)
  • Qualitätsmanagement und Test innerhalb einer komplexen heterogenen IT-Landschaft mit vielen Schnittstellen.
  • Statusreporting.


Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, MS Project


2012 - 2013: Implementierung einer In-House-Bank


Rolle: PMO

Kunde: Vattenfall


Aufgaben:

  • SAP Treasury, SAP, XML, PMI basiert, agile (Module: SAP TR, SD, PI)
  • Implementierung einer In-House-Bank mit automatischem Datentransfer in alle angeschlossenen Systeme, Schulung und Coaching zum agilem Projektvorgehen.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, SAP


2011 - 2012: Einführung von portablen Barcodescannern

Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Barcode Scanner, SAP, XML, PMI basiert (Module: PP, QM)
  • Einführung von portablen Barcodescannern mit direkter Anbindung an SAP.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, SAP


2011 - 2012: Erweiterung von SAP


Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Produktverbesserung, Kanban, QM, PMI basiert (Module: PP, QM)
  • Erweiterung von SAP für den Produktverbesserungsprozess.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, SAP


2011 - 2012: Austausch der Software


Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Business Objects, SAP, OLAP, Reporting, PMI basiert (Module: SAP BI, PI)
  • Austausch der Software für die Datenanalyse unter Beibehaltung aller bestehenden Schnittstellen.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards


Kenntnisse:

MS Office, SAP


weitere Projekte gern auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 1 Monat
2016-04 - 2017-04

SCRUM Master

SCRUM Master, Scrum.org
SCRUM Master
Scrum.org
1 Monat
2016-06 - 2016-06

Systemisches Change-Management

SBI
SBI
1 Monat
2015-09 - 2015-09

Design Thinking

keine Angabe, HPI Potsdam
keine Angabe
HPI Potsdam
1 Jahr 6 Monate
2013-01 - 2014-06

Change Management und Business Transformation

keine Angabe, Neuwaldegg
keine Angabe
Neuwaldegg
1 Jahr
2012-08 - 2013-07

Systisches Coaching ECA

ECA Business Coach, Coaching Academy Berlin
ECA Business Coach
Coaching Academy Berlin
1 Jahr
2005-10 - 2006-09

Projekt Management

keine Angabe, Projektimpulse
keine Angabe
Projektimpulse
2 Jahre
2004-08 - 2006-07

internationales Business und Leadership

MBA, Nordakademie
MBA
Nordakademie
4 Jahre 7 Monate
1993-09 - 1998-03

Photoingenieur-Studium

Diplom Photoingenieur, FH Köln
Diplom Photoingenieur
FH Köln

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung in der digitalen & agile Transformatio
  • Übernahmen von Verantwortung als RTE, Projektmanager, Change Manager, Scrum Master, Product Owner, PMO, LACE, Testmanager
  • Coach für Teams, Agile Rollen, Führungskräfte
  • Experte für Organisationsveränderung in komplexe Konzernstrukturen, Konfliktklärung, Agile Führun
  • Trainer für SAFe, Scrum, Kanban, PMI, PRINCE2, PRINCE2Agile, Coaching, ITIL V4


Projektmanagement-Fähigkeiten

  • Ergebnisorientierung (Termin/Budget)
  • Führung und Motivation von Teams
  • Strukturierung, Organisation und Konzeption
  • Erfahrung in klassischen und agilen Projekten


Change-Fähigkeiten

  • Coaching und Supervision von Teams
  • Konzeption und Architektur von Changeprozessen
  • Workshopmoderation und Prozessbegleitung
  • Digitale Transformation
  • agile Führung und Management-Training

Beratungskompetenz

  • Projektmanagement: PMI, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Kanban
  • Change Management: Design, Kommunikation und Coaching
  • Innovationen: DesignThink, digitale Transformation, ServiceDesign, eCommerce, Leadership-Innovation, IT Architektur Management
  • IT-Services: ITIL 2011, MOF, DevOps


Berufserfahrung

2011 - heute

Rolle: Agile Coach / Change & Project Manager

Kunde: diverse Kunden


2006 - 2011

Rolle: Agile Coach & Projekt Manager

Kunde: Bertelsmann SE / International tätiges Medien- und Service-Unternehmen


2002 - 2006

Rolle: Senior Projekt Manager & Service Manager

Kunde: OTTO GmbH & Co KG / Internationales Handelsunternehmen, eCommerce


2001 - 2002

Rolle: Produktmanager

Kunde: ID Media AG / Internationale Medien-Agentur


1999 - 2001

Rolle: Agile Coach & Projekt Manager

Kunde: ICON Medialab AG / Internationaler IT-Dienstleister


1998 - 1999

Rolle: Media Consultant

Kunde: MIDAT Märkische Informatik und Datentechnik GmbH / IT- und Medien-Dienstleister

Design / Entwicklung / Konstruktion

AngularJS
Atlassian JIRA Agile

Managementerfahrung in Unternehmen

Kanban
SAFe
SCRUM

Branchen

Branchen

  • Automotive (Volkswagen)
  • Retail & Logistics (Ottogroup, Hugo Boss)
  • Construction (Heidelberg Cement)
  • IT Service (Arvato Services, Bombardier)
  • Communication & High Tech (Microsoft, Vodafone, Siemens)
  • Pharma (Octapharma)
  • Energieversorgung (Vattenfall)
  • Versicherung (HDI)

Einsatzorte

Einsatzorte

Leipzig (+75km) Hoyerswerda (+75km) Gera (+75km) Berlin (+100km) Malchin (+100km) Stade (+150km)
Schweiz

Ich bin flexibel...

nicht möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2025: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rolle: Change Manager, Agile Coach, Leadership Coach, Konflikt-Mediator

Kunde: TollCollect GmbH


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Portfolio-SAFe einzuführen.

  • Einführung von DevOps Prozessen durch Automatisierung von Test und Deployment (CI/CD).
  • Workshops zur Teamentwicklung und Prozessoptimierung.
  • Coaching der Führungsrollen und Beratung der Geschäftsleitung.
  • Mentor für Junior Agile Coaches und Berater.


Kenntnisse:

MS Office, Jira/Confluence, MS Teams

2021 - 2023: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rolle: RTE, Change Manager, Agile Coach

Kunde: Volkswagen AG


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Full-SAFe einzuführen

  • Strategische Ausrichtung der Transformation. Transformations-Design und Roadmap.
  • Coaching der Team-Coaches und Management Rollen.
  • Anpassung der SAFe Prozesse auf externe Dienstleister und Cloud-Entwicklung.
  • RTE im Pilot-ART. Projektsteuerung des internen Beraterteams.

Kenntnisse:

AWS, Azure, MS Office, Jira/Confluence, MS Teams, Citrix


2020 - 2022: Einführung von agilem Arbeiten


Rolle: Change Manager, Trainer, Agile Coach

Kunde: Heidelberg Zement AG


Aufgaben:

Einführung von Produktmanagement und selbststeuernden Teams in der IT.

  • Design der Change-Roadmap und Change-Kommunikation.
  • Konzeption und Schulung der Toollandschaft in Jira/Confluence.
  • Qualitätssicherung der Daten und Dienstleistersteuerung.
  • Management-Coaching.


Kenntnisse:

SAP, SAP HANA, MS Office, Jira/Confluence, MS Teams, Citrix


2014 - 2021: SCRUM und SAFe Training


Rolle: Trainer, Berater, Coach

Kunde: Vodafone und Vattenfall


Aufgaben:

  • Durchführung von standard und individualisierten Schulungen zu SCRUM, Kanban, DesignThink, SAFe und LESS um die Projekte schneller und beweglicher zu machen.

Kenntnisse:

MS Office, MS Teams, MS SharePoint

2019 - 2020: Einführung von agilem Arbeiten mit SAFe


Rollen: Agile Coach, Change Manager, Trainer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Komplexe Transformation der Organisation mit dem Ziel Full-SAFe einzuführen.

  • Coaching der Team-Coaches und Management Rollen.
  • Personal Coaching und Entwicklung agiles Mindset.
  • Schulungen und Optimierung der CI/CD Prozesse für DevOps.


Kenntnisse:

MS Office, HP Octane, WebEx, Citrix


2017 - 2019: komplexes Software -und Change-Projekt zur CRM-Migration in die Cloud

Rolle: Technical Project Manager, SCRUM Master

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Redesign Project Setup.
  • Umsetzung durch Offshore Team eines externen Dienstleisters aus Indien.
  • Intercultural und Agile Coaching für das interne Team.
  • Team Coaching und Konflikt-Coaching.
  • Management von Time/Budget.


Kenntnisse:

MS Office, MS Azure, Jira/Confluence, Skype


2016 - 2017: Team und Management Coaching, Backlog-Erstellung


Rolle: Agile Project Manager, Scrum Master, Product Owner

Kunde: GVL


Aufgaben:

  • komplexes Software und Change Projekt zur digitalen Unternehmenstransformation.
  • Umsetzung der Endkunden-Kommunikations-Prozesse in Portallösungen mit dem Fokus Selfservice und Usability.

Kenntnisse:

MS Office, Jira/Confluence, Google Hangouts

2015 - 2016: IT Service Reorganisation


Rolle: Change Manager, Trainer

Kunde: Hugo Boss


Aufgaben:

  • Organisational Change, Serviceorientierung der IT Organisation, Einführung ITIL, Ecommerce, Omnichannel, Agile Coach.
  • Management von Time/Budget, Projektreporting.

Kenntnisse:

MS Office, Signavio, MS SharePoint, SAP HANA


2015 - 2015: Beratung zur SAP Einführung


Rolle: Change Manager, Trainer

Kunde: TU Berlin


Aufgaben:

Beratung zur SAP Einführung mit PRINCE2, ASAP, RUNSAP (Module: SCM, FI, CO, HR, BI, HANA)

  • Organisational Change: Einführung von SAP mit Hochschulweiten Prozessstandards, Vorbereitung Prozessmanagement.
  • Einführung von PRINCE2 als Projektmanagement-Prozess für die Implementierung von SAP in der gesamten TU.

Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint


2014 - 2014: XLPM Einführung


Rolle: Project Manager, Trainer

Kunde: Octapharma


Aufgaben:

XLPM Einführung, Programm-Management, Coaching, Training, MS Project, SharePoint

  • Organisational Change: Einführung eines PMI-konformen Projektmanagement-Vorgehens zur Umsetzung eines strategischen Projektportfolios.
  • Integration von klassischen und agilen Projektmethoden.
  • Management von Time/Budget, Projektreporting.


Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, MS Project


2012 - 2013: SEPA-Einführungs-Programm

Rolle: Quality Manager, Testmanager

Kunde: Vattenfall


Aufgaben:

  • SEPA-Einführungs-Programm, SAP, ISU, PMI basiert, Testing, QM (Module: SAP TR, IS-U, PI)
  • Qualitätsmanagement und Test innerhalb einer komplexen heterogenen IT-Landschaft mit vielen Schnittstellen.
  • Statusreporting.


Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, MS Project


2012 - 2013: Implementierung einer In-House-Bank


Rolle: PMO

Kunde: Vattenfall


Aufgaben:

  • SAP Treasury, SAP, XML, PMI basiert, agile (Module: SAP TR, SD, PI)
  • Implementierung einer In-House-Bank mit automatischem Datentransfer in alle angeschlossenen Systeme, Schulung und Coaching zum agilem Projektvorgehen.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, MS SharePoint, SAP


2011 - 2012: Einführung von portablen Barcodescannern

Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Barcode Scanner, SAP, XML, PMI basiert (Module: PP, QM)
  • Einführung von portablen Barcodescannern mit direkter Anbindung an SAP.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, SAP


2011 - 2012: Erweiterung von SAP


Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Produktverbesserung, Kanban, QM, PMI basiert (Module: PP, QM)
  • Erweiterung von SAP für den Produktverbesserungsprozess.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards.

Kenntnisse:

MS Office, SAP


2011 - 2012: Austausch der Software


Rolle: Projekt Manager und Change-Manager
Kunde: Bombardier


Aufgaben:

  • SAP Business Objects, SAP, OLAP, Reporting, PMI basiert (Module: SAP BI, PI)
  • Austausch der Software für die Datenanalyse unter Beibehaltung aller bestehenden Schnittstellen.
  • Statusreporting und Vorbereitung von Steering Boards


Kenntnisse:

MS Office, SAP


weitere Projekte gern auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 1 Monat
2016-04 - 2017-04

SCRUM Master

SCRUM Master, Scrum.org
SCRUM Master
Scrum.org
1 Monat
2016-06 - 2016-06

Systemisches Change-Management

SBI
SBI
1 Monat
2015-09 - 2015-09

Design Thinking

keine Angabe, HPI Potsdam
keine Angabe
HPI Potsdam
1 Jahr 6 Monate
2013-01 - 2014-06

Change Management und Business Transformation

keine Angabe, Neuwaldegg
keine Angabe
Neuwaldegg
1 Jahr
2012-08 - 2013-07

Systisches Coaching ECA

ECA Business Coach, Coaching Academy Berlin
ECA Business Coach
Coaching Academy Berlin
1 Jahr
2005-10 - 2006-09

Projekt Management

keine Angabe, Projektimpulse
keine Angabe
Projektimpulse
2 Jahre
2004-08 - 2006-07

internationales Business und Leadership

MBA, Nordakademie
MBA
Nordakademie
4 Jahre 7 Monate
1993-09 - 1998-03

Photoingenieur-Studium

Diplom Photoingenieur, FH Köln
Diplom Photoingenieur
FH Köln

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil

  • Mehr als 25 Jahre praktische Erfahrung in der digitalen & agile Transformatio
  • Übernahmen von Verantwortung als RTE, Projektmanager, Change Manager, Scrum Master, Product Owner, PMO, LACE, Testmanager
  • Coach für Teams, Agile Rollen, Führungskräfte
  • Experte für Organisationsveränderung in komplexe Konzernstrukturen, Konfliktklärung, Agile Führun
  • Trainer für SAFe, Scrum, Kanban, PMI, PRINCE2, PRINCE2Agile, Coaching, ITIL V4


Projektmanagement-Fähigkeiten

  • Ergebnisorientierung (Termin/Budget)
  • Führung und Motivation von Teams
  • Strukturierung, Organisation und Konzeption
  • Erfahrung in klassischen und agilen Projekten


Change-Fähigkeiten

  • Coaching und Supervision von Teams
  • Konzeption und Architektur von Changeprozessen
  • Workshopmoderation und Prozessbegleitung
  • Digitale Transformation
  • agile Führung und Management-Training

Beratungskompetenz

  • Projektmanagement: PMI, IPMA, PRINCE2, SCRUM, Kanban
  • Change Management: Design, Kommunikation und Coaching
  • Innovationen: DesignThink, digitale Transformation, ServiceDesign, eCommerce, Leadership-Innovation, IT Architektur Management
  • IT-Services: ITIL 2011, MOF, DevOps


Berufserfahrung

2011 - heute

Rolle: Agile Coach / Change & Project Manager

Kunde: diverse Kunden


2006 - 2011

Rolle: Agile Coach & Projekt Manager

Kunde: Bertelsmann SE / International tätiges Medien- und Service-Unternehmen


2002 - 2006

Rolle: Senior Projekt Manager & Service Manager

Kunde: OTTO GmbH & Co KG / Internationales Handelsunternehmen, eCommerce


2001 - 2002

Rolle: Produktmanager

Kunde: ID Media AG / Internationale Medien-Agentur


1999 - 2001

Rolle: Agile Coach & Projekt Manager

Kunde: ICON Medialab AG / Internationaler IT-Dienstleister


1998 - 1999

Rolle: Media Consultant

Kunde: MIDAT Märkische Informatik und Datentechnik GmbH / IT- und Medien-Dienstleister

Design / Entwicklung / Konstruktion

AngularJS
Atlassian JIRA Agile

Managementerfahrung in Unternehmen

Kanban
SAFe
SCRUM

Branchen

Branchen

  • Automotive (Volkswagen)
  • Retail & Logistics (Ottogroup, Hugo Boss)
  • Construction (Heidelberg Cement)
  • IT Service (Arvato Services, Bombardier)
  • Communication & High Tech (Microsoft, Vodafone, Siemens)
  • Pharma (Octapharma)
  • Energieversorgung (Vattenfall)
  • Versicherung (HDI)

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