• Führung der Mitarbeiter: Barkeeper, Sicherheits- und Eingangskontrolle, Kellner, Zimmerreinigung, Poolreinigung.
• Verwaltung der ein- und ausgehenden Mittel und Liquidität. Lieferung von Produkten für Bar und Wartung.
• Organisation von Events (Sonderabende, Konzerte, Geburtstage, usw) in Zusammenarbeit mit externen Spezialisten

2020 ? 2021: Bau eines Resorts mit Schwimmbad, Bar und Wohnungen

Rolle: Unternehmer

Aufgaben:

• Planung, Entwurf und Koordination des Baus eines kleinen Resorts mit Pool, Bar, 3 Whg in Boca Chica, Dom. Republik.
• Kauf des Grundstücks und Einholung der verschiedenen erforderlichen Bewilligungen, zusammen mit Anwalt/Berater.
• Bauleitung zusammen mit den verschiedenen Spezialisten (Bauingenieur, Elektriker, Klempner, Schwimmbadingenieur)

2016 ? 2019: Business Development Private Banking CH

Kunde: EFG Bank

Aufgaben:

• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit PB Teams and Niederlassungen.
• Erstellung und Präsentation des monatlichen Berichts an den Leiter der Region/Abteilung: Einnahmen, Kosten und KPIs
• Entwicklung und Verwaltung des täglichen AuM & NNM Reports für den CH Region Manager.
• Entwicklung und Mgt der ?Client Pipeline? (potenzielle Kunden); monatlicher Bericht an den Leiter der Region CH.
• Abschluss von Verträgen mit externen Finanzintermediären in Zusammenarbeit mit Privatbankers/Managern; Verwaltung des Genehmigungsprozesses und der Dokumentation; Berechnung und Zahlung der fälligen Beträge.

2006 ? 2008: Business Development Private Banking South

Kunde: Banca del Gottardo

Aufgaben:

• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit den Leitern der Fronteinheiten.
• Erstellung und Präsentation des monatlichen Berichts an den Leiter der Region/Abteilung: Einnahmen, Kosten und KPIs
• Verantwortlich für das Restrukturierungsteilprojekt ?Resize Retail Business? und dessen Umsetzung.
• Banca del Gottardo New Pricing Projekt (Mitglied des Projektteams).
• Abschluss von Verträgen mit externen Finanzintermediären in Zusammenarbeit mit Privatbankers/Managern; Verwaltung des Genehmigungsprozesses und der Dokumentation; Berechnung und Zahlung der fälligen Beträge

Rolle: Teamleiter Network Management Support (Team of 5 employees)

Kunde: Banca del Gottardo

Aufgaben:

• Operative Koordination zur Anpassung der Strukturen der Niderlassungen und der Tochterbanken.
• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit Niederlassungen und Tochterbanken.
• Erstellung und Präsentation des monatlichen Berichts an den Leiter der Region/Abteilung: Einnahmen, Kosten und KPIs
• Sekretär des Product Committee. Vorbereitung von Programmen und Erstellung von Protokollen.
• Aktive Mitarbeit im Akquisitionsprozess und Integrationsprojekt der WestLB Bank (Schweiz).
• Gegenpartei, die für die Verwaltung der Beziehungen zu internen und externen Audit verantwortlich ist; Koordinieren und Überwachen die durchzuführenden Eingriffe und vereinbarten Korrekturen.

1997 ? 1999: UBS/SBS-Integrationsprojekt

Rolle: Controller - Private Banking Region Zurich CH-Clients

Kunde: UBS Zurich

Aufgaben:

• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit den Leitern der Fronteinheiten.
• Erstellung und Präsentation des monatlichen Berichts an den Leiter der Region / Front: Einnahmen, Kosten und KPIs (AuM, NNM, Penetration von Mandaten, Fonds und Produkten in den verwalteten AuMs).
• UBS/SBS-Integrationsprojekt: Management des Kundenmarktsegmentierungs-/Fokussierungsprozesses für die Region.

Kunde: UBS Zurich Controller

Aufgaben:

• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit den Leitern der Fronteinheiten.
• Reporting an den Divisionsleiter über Profit/Loss und monatliche Kostenentwicklung gegenüber Budget / Vorjahren.
• Management/Entwicklung des Verrechnungsprozesses (MLA&ILA) für die analytische Buchhaltung; jährliche Überprüfung der Sätze der verschiedenen Transaktionsarten (Aktien, Bond, Fonds, usw.) und der versch. verrechneten DL.

1993 ? 1995: Entwicklung der Kosten und der Investitionen

Kunde: UBS Zurich Controller - Logistik Hauptsitz

Aufgaben:

• Koordination des Budgetprozesses Top Down ? Bottom Up; Interaktion mit den Abteilungsleitern.
• Vierteljährliche Reporting; Entwicklung der Kosten und der Investitionen; Vergleich zum Budget / Vorjahren.
• Entwicklung und Programmierung des KPI-Berichts der Abteilung mit monatlicher Veröffentlichung.