• Das Projektziel waren die Wartung und Weiterentwicklung einer multimandanten- und multiproduktfähigen Plattform für die digitale Vermögensverwaltung (Robo Advisory) von dieser KVG.
• Das Projekt lief bereits seit ca. 3 Jahren und es wurden immer wieder neue Erweiterungsanforderungen von der Fachseite erhalten, so dass kein Enddatum feststand.
• Führte die Rollen eines Businessanalysten und Testmanagers aus. Das Team war für die Autorisierung / Authentifizierung und Archivierungsmodule zuständig.
• Das Gesamtprojekt hatte die Grüße von ca. 60 FTE, inkl. der fünf multidisziplinären Scrum Teams mit jeweils ca. 10 Mitgliedern.
• Die Projektmethodologie: eine modifizierte SAFe (Scaled Agile for Enterprises) Implementierung.
• Die Projektsprache: Deutsch.
• Der Projektstandort: Frankfurt am Main, + Home-Office bis zu 100%.

MEINE LEISTUNGEN

• Leitete ein Team von vier Business Analysten, die eine Onboarding-Unterlage für die neuen Projektkollegen erstellten (sowohl interne als auch externe).
• Erstellte eine Liste der häufigen Fragen und Antworten zum Thema Autorisierung / Authentifizierung / Berechtigungskonzept (IAM) in der entwickelten Robo-Advisory-Plattform.
• Erhob die Benutzeranforderungen, die sich aus der Aktualisierung der verwendeten IAM-Software ergaben.
• Definierte die Akzeptanzkriterien und Testfälle für Benutzeranforderungen. Führte das Review der Testfälle anderer Kollegen durch. Führte die User-Acceptance-Tests durch.
• Dokumentierte den aktuellen Zustand der Implementierung des regulatorischen Archivierungsprozesses anhand des Systemverhaltens, um die fehlende Dokumentation zu ergänzen. Dafür benutzte ich eine Datenanalyse in einer SQL-Datenbank und erstellte Prozessdiagramme und Entscheidungstabellen.

• Das Projektziel war die Neuentwicklung einer Softwarelösung, die sich aus einem bankinternen Digitalisierungswettbewerb ergab. Konzipiert für Anleihengeschäfte und Anleihenhandel, erlaubte die neue Plattform eine zielgerichtete Allokation der nachhaltigen (“grünen”) Anleihen an die Investoren nach den ESG-Kriterien (Umwelt, Gesellschaft und Führung). Diese Lösung sollte das Rating der Investoren selbst nach den ESG-Kriterien erlauben, um die Reihenfolge und Gewichtung bei der Allokation zu begründen. In der ersten Welle sollten die ESG-Ratings der Investoren gesammelt werden. In der zweiten Welle sollten die Rankings der Investoren berechnet und dargestellt werden.
  
• Das Projekt lief bereits seit ein paar Monaten und es war für mind. noch vier Monate geplant.
• Führte die Rolle des Testmanagers in dem Entwicklungsteam aus.
• Das Projekt hatte eine Größe von 6 FTE.
• Die Projektmethodologie: gemischtes Wasserfallverfahren (auf der Fachseite) und Scrumverfahren (auf der IT-Seite).
• Die Projektsprache: Deutsch.
• Der Projektstandort: Frankfurt am Main.

MEINE LEISTUNGEN

• Sammelte Informationen von der Fach- und Entwicklungsseite über die bisherigen Benutzeranforderungen an den Ratingprozess und erstellte Prozessdiagramme und Entscheidungstabellen, um ein gemeinsames Verständnis im Projekt zu erzielen.
• Erstellte die Testszenarien und Test Suites (logische Sammlungen der Testfälle).
• Führte die Tests aus, dokumentiere die Abweichungen, und verfolgte die Nachentwicklungen.
• Unterstützte den Businessanalysten in der Implementierung von ad-hoc Anforderungsänderungen seitens der Fachseite.
• Bereitete die Statusberichte vor (intern und extern).

• Das Ziel der Initiative war die Steigerung der Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit durch eine Migration von mehreren manuellen Prozessen auf die JobRouter-Plattform für Prozessdigitalisierung und -automatisierung in der Bank.
• Die Initiative begann in der Bank bereits mehrere Monate früher und es wurde gerade der dritte Prozess in der Kreditrisikoabteilung digitalisiert, weitere Prozesse warteten in der Schlange.
• Erfüllte die Rolle eines Senior Businessanalysts in der Kreditrisikoabteilung. Der gerade zu bearbeitende Prozess war die wiederkehrende Überprüfung der wirtschaftlichen Verhältnisse der Großkunden nach KWG §18 (Credit Rating Überprüfung).
• Es gab zwei in Vollzeit und zwei in Teilzeit beschäftigte Kollegen im Projekt, also insgesamt 3 FTE, exkl. der Projektsponsoren, die wichtige Entscheidungen und die Projektsteuerung unterstützten.
• Die Projektmethodologie: Agil / Scrum mit Elementen vom Wasserfall.
• Die Projektsprache: Deutsch.
• Der Projektstandort: Frankfurt am Main & Bonn.

MEINE LEISTUNGEN

• Unterstützte und trainierte den neuen Product Owner in der Dokumentation der Anforderungen und Pflege des Product Backlogs.
• Koordinierte die Zusammenarbeit mit der IT, d.h. ich war der Ansprechpartner der Fachseite für die IT bzgl. der IT-Aufträge und des Budgets.
• Unterstützte gleichzeitig die IT-Abteilung bei der Erstellung eines standarisierten Prozesses für alle zukünftigen JobRouter-unterstützten Anwendungsentwicklungen (Prozessdiagramm, Entwicklungsrichtlinien, Berechtigungskonzept).
• Administrierte die User Acceptance Tests. Automatisierte das Hochladen und die Pflege der Testfälle in HP ALM. Führte eine standarisierte Namenskonvention für die Testfälle, Testschritte und Benutzerrollen ein.
• Analysierte und dokumentierte den Ist-Zustand des Prozesses zwecks Übersetzung in Entwicklungsanforderungen für die JobRouter-Plattform (Prozessdiagramm, Datenflussdiagramm).
• Definierte das Business Object Model und die Anwendungsfälle (Use Cases).
• Erhob die Anforderungen für die Daten-APIs, die für den neuentwickelten Prozess nötig waren.
• Führte eine funktionale Gliederung der Anforderungen in User Stories (Entwicklungsaufgaben) durch.

• Das Ziel des Projektes war es, die sich aus einer Aufsichtsprüfung ergebenden Feststellungen in dem Independent Price Verification (IPV) Prozess dieser Großbank durch eine neue Softwarelösung zu mittigeren. Dieses Projekt wurde zum Teil einer Großinitiative für Weiterentwicklung des Financial Datawarehouse als zentrales Element der integrierten Finanz- und Risikoarchitektur, um BCBS 239 Konformität zu gewährleisten und Synergien zwischen den verschiedenen Abteilungen der Bank im Bereich Finance und Risiko zu schaffen.
  
• Das Projekt lief bereits seit einem Jahr und befand sich immer noch in der ersten von vier geplanten Entwicklungsphasen.
• War Business Analyst / Requirements Engineer für die IPV-Prozesse für Bonds, FX, Zinsprodukte und Equities, um die Anforderungen an das Kalkulationsmodul auf einem gemeinsamen Datenmodell zu standarisieren.
• In dem Projekt waren ca. 30 FTE auf der Fachseite und 30 FTE auf der IT-Seite beschäftigt.
• Die Projektmethodologie: Wasserfall auf der Business Seite, Scrum auf der IT Seite.
• Die Projektsprache: Deutsch und Englisch.
• Der Projektstandort: Frankfurt am Main und Prag (Tschechien).

MEINE LEISTUNGEN

• Übersetzte die Anforderungen der einzelnen Asset Classes auf ein gemeinsames Data Dictionary und Datenmodell (Datenmodellierung).
• Durch einen Blick über alle Asset Klassen hinweg, trug ich wesentlich zu der Erstellung und Abstimmung eines Business Object Model (ER-Diagramm) für das gesamte IPV-Projekt bei.
• Erstellte die fachlichen Spezifikationen für ein flexibles IPV-Kalkulationsmodul, das für neue Asset Klassen und Liefersysteme leicht konfiguriert werden kann.
• Kümmerte sich um ein Sonderthema FX-Kurse und Cut Off Times, um eine einheitliche Methodologie für alle Asset Classes einzuführen.
• Erstellte und führte die User Acceptance Tests durch.

Berufliche Erfahrung in der Finanzbranche

• Definierte regulatorisch vorgeschriebene interne Leitlinien und Prozesse für Konformität mit der europäischen Richtlinie für Zahlungsdienste (PSD I) und den polnischen Gesetzen.
• Erfüllte die Rolle eines Business Analysts für die Softwarekomponenten, die sowohl für die automatischen Devisentransaktionen als auch für die eingehenden und ausgehenden Zahlungsströme zuständigen waren.

Berufliche Erfahrung in der Finanzbranche

• Entwickelte mehrere hochfrequente Handelsstrategien auf einer in C++-geschriebenen Handelsplattform.
• Entwickelte mehrere Business Intelligence Berichte über die tägliche Performanz der Handelsstrategien.

Berufliche Erfahrung in der Finanzbranche

• Als Product Manager und Product Owner, verantwortete ich die Wartung und Weiterentwicklung der Handelsplattformen und Order-Management-Systeme mit algorithmischer Kapazität.
• Als Scrum Master (Agile Coach), begleitete ich ein fünfköpfiges Team bei der Einführung von Scrum.

Berufliche Erfahrung in der Finanzbranche

• Entwarf und implementierte einen Backtesting-Rahmen für Handelsalgorithmen.
• Recherchierte neue Handelsalgorithmen.