• Hersteller für Medizinprodukte der Risikoklasse IIa (Dentallegierungen/ Lote) Führender europäischer Anbieter von Produkten und Dienstleistungen im Bereich der Edelmetalltechnologie 

Erfolge:

• Projektleitung eines 5er Teams: Erstzertifizierung nach MDR, Verordnung (EU) 2017/745 Anhang IX - Kapitel I erfolgreich abgeschlossen
• Rezertifizierung nach ISO 9001, ISO 13485. Erfolgreich abgeschlossen
• Projektleitung: Einführung eines neuen Programms mit den Modulen Prozessmanagement, Dokumentenmanagement der ConSense GmbH
• Reaktivierung der internen Audits über alle Managementsysteme (7!)
• Initiative zur Förderung der Prozessorientierung vs. Abteilungsorientierung
• Neugestaltung der Ablauforganisation der Management-Bewertung

• Neuausrichtung der Wareneingangsprüfung von elektronischen, mechanischen- und elektromechanischen Bauteilen nach ISO 13485 

Erfolge:

• Moderation interdisziplinärer Teams am Standort
• Koordination eines Supportteams in den USA (8 -10 MA)
• Agile Anpassung von Workflows
• Monitoring und Reporting
• Fachliche Beratung bei der Erstellung von WE- Prüfplänen und Zertifikatsanforderungen von Lieferanten
• Verkürzung der Durchlaufzeit bei Änderungsfreigaben
• IPC-A-610 Zertifikat (Abnahme für elektronische Baugruppen) 

• Technische Sauberkeitsaudits analog VDA Band 19/2
• Professionelle Gutachtenerstellung 

• 35 MA im Bereich Qualität
  
• 3 QM-Teams: Oberflächentechnik (Email) / Umformtechnik (Stahl) / Versuch

Erfolge:

• Erfolgreiche Qualitätsoffensive Messeperformance ISH 2017
• Methodenschulung (8 D, FMEA, schlanke Dokumentation, Messverfahren)
• Produkt-Zertifizierung für neue Märkte
• Erfolgreicher Start Lieferantenmanagement mit 2 Schlüssellieferanten
• Umstrukturierung des QM-Teams und intensives Mitarbeiter-Coaching

• Schwerpunkt ?Elektrifizierung des Fahrzeugs?.
• 9 + 6 MA im Bereich Qualität 

Erfolge:

• Task?Force Moderation für Maßnahmenplan Kundenaudit VDA 6.3 mit erfolgreichem Wiederholaudit
• Intensive Kundenbetreuung eines englischen Automotive OEMs
• Six?Sigma Projekt mit britischem Kunden (abgeschlossen)
• Erfolgreicher Abschluss einer Task Force (Feldausfälle)
• Big Data Analysen von Felddaten des englischen OEMs
• Methodenschulung (8 D, schlanke Dokumentation, Moderation)
• Erfolgreiche TS 16949- und ISO 9001-Rezertifizierung

• Spezialmaschinenbau Betonförderung (3.000 MA) 

Erfolge

• Initiierung und erfolgreicher Abschluss eines Qualitätsförderprogramms ?Korrosionsvermeidung?
• Valide weltweite Qualitäts- Kennzahlen innerhalb von 7 Monaten
• Schlankes und effizientes Berichtswesen ?Executive Summary?
• Schlanke und präzise QM-Dokumentation z.B. ?Anforderungen Lack? 
• Schlanke Group Guideline zum Thema ?Verhalten bei produkthaftungsrelevanten Schadensfällen?
• Qualitäts-Lean-Workshops in China, Indien, Türkei
• Audits im Bereich Schweißtechnik

• Leitung Qualitätssicherung am Standort Aichtal in Personalunion
• Verantwortung für Qualitätssicherung inkl. Schweißtechnik (EN ISO 3834)

Erfolge:

• Verbesserung von Akzeptanz und Wertschätzung der Abteilung QS
• Verbesserung Intercompany Anlieferqualität Schweißbauteile um > 50 %
• Consultingaktivitäten für den chinesischen Mutterkonzern (vor Ort)
• Erfolgreiche ISO 9001-und ISO 18001-Rezertifizierung

Entwicklung und Projektierung von Komponenten des Wärmemanagements 1.500 MA

• Koordination von Qualitäts-Projekten (Global & EU) im Bereich Central Quality & Environment

Erfolge:

• Operative Betreuung des insolventen Lieferanten GEIGER Technik GmbH in Garmisch-Partenkirchen, ohne Bandstillstand beim Kunden (9 M)
• Zentraler Koordinator EU ?Technische Sauberkeit analog VDA Band 19?
• Aufbau eines Labors zur Analyse der technischen Sauberkeit
• Planung und Implementierung einer ?Sauberzelle? nach VDA Band 19/2
• Task Force Moderator (Automotive, Heavy Duty, Truck) 

• (Amerikanischer Mutterkonzern 6.700 MA)

• Fertigung von Komponenten des Wärmemanagements (7 MA)

Erfolge:

• Prozessauditergebnis eines Schlüsselkunden von < 80 % auf 89 % gesteigert
• Erfolgreiche Prozessoptimierungen bei Lieferfähigkeit und PPM-Rate 

Entwicklung und Projektierung von Komponenten des Wärmemanagements

• Projektumsatz: > 35 Mio. ? /Jahr mit PKW-Kühlmodulen Qualitäts-, Kosten-, Termin- und Profitverantwortung für BMWEntwicklungsprojekt in D, A, USA

Erfolge:

• Managementfreigabe für Qualität, Kosten, Termin und Profit
• Diverse Terminverkürzungsmaßnahmen bei Werkzeugen erzielt
• Angebotserstellung für ein Nachfolgeprojekt (F25 als X3 NF) 

• Montage von Automotive Kühlmodulen (JIS, JIT), Standort 50 M

Erfolge: 

• Reduzierung PPM-Zahl zum Kunden von 200 auf 50 (Benchmark-Level)
• Preisträger ?Die Fabrik des Jahres 2002? Kategorie: Hervorragende Integration von Lieferanten und Kunden
• Organisation und Moderation Partnertage (Integration Lieferanten) 

• Entwicklung und Fertigung von kompletten Abgassystemen (Automotive) 1.500 MA am Standort Augsburg

Erfolge:

• Kommunikation: Zulieferprojekte an Marktbegleiter
• Verbesserung der Akzeptanz und Wertschätzung der Abteilung QS