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Meine Passion ist Agilität zu fördern und Teams zu inspirieren, damit ein nachhaltiger und Wertegetriebener Kulturwandel stattfindet.

Profil
Top-Skills
Scrum-Master Agile Coach Organisationsberatung Agile Transformation Coach Business Coach Leadership Coach Agiles Produkt-Management Agile Skalierungen Scrum Kanban LeSS Spotify Team Coach SAFe
Verfügbar ab
03.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
50%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

2022 - heute: Strategische Transformation einer Organisation mit Begleitung von zwei App Teams


Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Gesetzliche Krankenversicherung Hamburg


Aufgaben:

Strategische Transformation einer Organisation mit Begleitung von zwei App Teams in der agilen Arbeitsweise. Das Ziel, die Etablierung der agilen Arbeitsweise mit Scrum und der Wertsteigerung aus Produktsicht für die Kundenbindung einer Fit App (iOS/Android) und dessen Kunden zur Bonifizierung. Tägliche Begleitung der Teams in den Events mit Coaching zu Themen und Herausforderungen. Trainings, Mentoring und Coaching in der täglichen Begleitung der neuen Rollen und Verantwortungen mit Optimierung der Kommunikation und Kollaboration in interdisziplinären Teams. Moderation und Coaching in Konfliktlösungen und Retrospektiven.

  • Aufbau, Weiterentwicklung und Coaching eines laufenden Change-Prozesses, Begleitung von zwei Teams in der agilen Arbeitsweise
  • Aufbau und Coaching Product-Owner, Ziel Produktzentrierter Ansatz zu optimieren, neue Rollen und Verantwortungen zu leben
  • Erarbeitung und Etablierung eines agilen Anforderungs- und Produkt-Management Prozess, Teamübergreifend


Kenntnisse:

MS-Office, MS-Teams, ConceptBoard, Confluence und Jira


2022 - 2022: Strategische Beratung einer Transformation, mit Coaching und Begleitung


Rolle: Agile Coach

Kunde: Medien/TV München


Aufgaben:

Strategische Beratung einer Transformation, mit Coaching und Begleitung des Leadership-Teams und der Optimierung eines Streaming Bereichs mit vier interdisziplinären Teams in agile Arbeitsweise. Das Ziel, Strategische Beratung eines Portfolio-Boards mit Priorisierung und Begleitung des Leadership-Teams, in Form von Coaching, Trainings und Retros, für die neue Rollen und Verantwortungen. Begleitung der Teams mit Coaching und Aufbau der Product-Owner, mit dem Ziel, MVP- und Releases Erstellung sowie die Produkt Wertsteigerung. Verbesserung der Kommunikation und Kollaboration im Team und in der Organisation.

  • Change Begleitung, Transformations-Board, nachhaltige Weiterentwicklung Streaming Bereich mit vier Teams, nach Scrum und Kanban
  • Aufbau und Coaching Near-Shore Teams- und Produkt-Owner mit Etablierung der neuen Rollen und Verantwortungen
  • Erarbeitung und Etablierung eines agilen Anforderungs- und Produkt-Management Prozess, bereichsübergreifend


Kenntnisse:

MS-Office, MS-Teams, Miro, Confluence und Jira, Roadmunk, HP-ALM


2022 - 2022: Neuausrichtung der IT-Organisation, mit Coaching und Beratung der Teams

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Immobilien-Management Hamburg


Aufgaben:

Neuausrichtung der IT-Organisation, mit Coaching und Beratung der Teams in den agilen Arbeitsweisen und Management Coaching COO/CTO. Systemisches Coaching der GF in der Rolle des CTO und COO. Dabei ging es um persönliche Herausforderungen der Rolle und Verantwortung im Aufbau der Organisation. Etablierung von Kanban mit Integration in fünf Teams, dessen Begleitung und Coaching der täglichen Herausforderungen. Optimierung Change-Prozess und EPIC Refinement/Priorisierung für eine Projektübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation mit weiteren Teams für eine Transparente Entscheidungsfindung.

  • Aufbau und Coaching von Einzelpersonen mit persönlichen Herausforderungen der Rolle und Verantwortung
  • Agile Trainings, Know-How Transfer mit Coaching und Begleitung von Teams und Produkt-Manager
  • JIRA und Confluence Training, Board Erstellung mit einzelnen Teams, Portfolio und Change-Boards für das Management


Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, Google Meet, Miro, Easy-Retro



2021 - 2021: Strategische Produkt Neuentwicklung im Bereich Autonomes Fahren

Rolle: Agile Coach

Kunde: Autonomes Fahren München


Aufgaben:

Strategische Produkt Neuentwicklung im Bereich Autonomes Fahren in einem Joint-Venture. Mit dem Ziel eine erste MVP-App zu erstellen für die Übertragung der Koordinaten aus einer Navigations-Mapp in das Fahrzeug. Coaching und Beratung der Projekt- und Programm-Manager mit Mentoring in Organisationsfragen mit Skalierten Ansatz. Begleitung der Product-Owner und deren Herausforderung in Kommunikation und Kollaboration mit den Scrum Teams. Aufbereitung von KPIs für das Management für Entscheidungsfindungen. Team Coaching nach Scrum und Kanban mit Retrospektiven, auch übergeordnet im größeren Rahmen. Etablierung Change- und Impediment-Board, Kollaboration mit den entsprechenden Fach- und IT Bereiche, mit einer Integration in hybriden/agilen Strukturen.

  • Organisationsentwicklung, Change-Prozess mit Aufbau, Beratung und Begleitung, Skalierungs- und Lean Ansatz
  • Aufbau und Coaching von Product Owner, Projekt- und Programm-Manager in agile Arbeitsweise nach Scrum
  • Agile Trainings, Know-How Transfer, Coaching und Mentoring von Fach- und IT Teams und Product-Management


Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, Azure DevOps, MS-Teams, HP-ALM, Visual-Studio, Miro


2020 - 2021: Strategische Produkt Neuentwicklung mit Aufbau eines Vorgehensmodells im Privatkunden Bereich

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Versicherung Köln


Aufgaben:

Strategische Produkt Neuentwicklung mit Aufbau eines Vorgehensmodells im Privatkunden Bereich. Organisationsberatung und Weiterentwicklung der agilen Strukturen mit Skalierten Ansatz. Organisationsentwicklung und Beratung mit den neuen Rollen und Verantwortungen. Begleitung Change-Prozess, Agile Trainings und Coaching von zwei neuen interdisziplinären Teams mit ihren Rollen und Verantwortungen. Aufbau, Training und Coaching Product-Owner Rollen. EPIC Refinement und Priorisierung. Weiterentwicklung der agilen Strukturen mit Skalierten Ansatz, Planung und Durchführung von Inkrementwechsel (PI-Planning) mit übergeordneten Reviews und Retrospektive.

  • Aufbau und Coaching von Scrum Teams und Product-Owner mit Workshops zu Vision/Mission/Ziele
  • Beratung und Begleitung einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz nach Wertströmen
  • Agiles Know-How Transfer mit Workshops und Trainings auch zum Aufbau Product-Owner Community


Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, DevOps, HP-ALM, MS-Teams, Miro, Easy-Retro


2019 - 2019: Strategische Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz und Produkt Neuausrichtung


Rolle: Agile-Coach

Kunde: Bau-Branche Nürnberg


Aufgaben:

Strategische Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz und Produkt Neuausrichtung. Auftragsgegenstand, die Modulare Neuentwicklung eines Portals Cloudbasiert auf MS-Azure für die Organisation der Bauinformatik in der Baubranche. Begleitung Change-Prozess, Coaching der GF im Leadership Bereich mit Regelmäßiger Retrospektive. Transformnation-Board mit Beratung und Coaching bei der Erstellung und Einführung einer skalierten agilen Organisation mit neuen Rollen und Verantwortungen. Coaching und Begleitung der Squads, Tribes- und Chapter-Leads. Etablierung diverser Communities mit Training und Begleitung von Product-Owner. Optimierung der Zusammenarbeit mit den Chief-Product-Owner.

  • Coaching und Begleitung von Scrum Teams und Product-Owner mit Etablierung der Ziele und deren Messung auf OKR-Basis
  • Workshops und Begleitung von Squad Teams mit Scrum und Kanban mit dem Ziel einer Kundenzentrierung
  • Beratung der Unternehmensvision, Ziele auf OKR-Basis, sowie die Strategische Beratung im Produkt-Portfolio


Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, MS-Azure, HP-ALM, Miro, Easy-Retro


2019 - 2019: Strategische Neuausrichtung und Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz


Rolle: Agile Coach

Kunde: Telekommunikation Bonn


Aufgaben:

Strategische Neuausrichtung und Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz. Das Ziel, der Aufbau einer neuen agilen Organisation auf Basis eines HUB-Frameworks für die einzelnen Tribes. Organisationsentwicklung und Begleitung der Squad-Teams, agile Trainings nach Scrum und Kanban mit Product-Owner Unterstützung. Etablierung agiles Produkt-Management Prozess mit den Fachbereichen für eine Kundenfokussierte Ausrichtung. Systemische Beratung und Team Coaching mit Konfliktunterstützung. PI Planning Vorbereitung und Begleitung für 8 Tribes und 42 Squads.

  • Beratung, Coaching und Aufbau Tribes, Squad-Teams, PO und SM, nach dem Spotify Skalierungsansatz
  • Organisationsberatung eines HUBs, als agiles Basis Framework für die Tribes, Tribe ? und Chapter Coaching
  • Beratung und Begleitung Chapter- Tribe Leads mit Etablierung Community-of-Practices für SM und PO


Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, HP-ALM, Miro, Easy-Retro


2018 - 2018: Strategische Neuentwicklung einer agilen Organisation als Transformation nach Value-Stream Ansatz

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Versicherung Düsseldorf


Aufgaben:

Strategische Neuentwicklung einer agilen Organisation als Transformation nach Value-Stream Ansatz. Auftragsgegenstand die Neuentwicklung eines Kundenzentrierungs-Portal Cloudbasiert für alle direkt Vertreter in der Organisation. Coaching der Produkt-Manager und Stakeholder im Bereich persönliche Herausforderungen in der agilen Arbeit. Begleitung und Coaching der agilen Strukturen und neuen Rollen und Verantwortungen nach Scrum. Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und IT sowie zwischen dem Scrum Teams und der Product Owner. Unterstützung und Begleitung des Bereiches übergreifenden Wertströme.

  • Organisationsaufbau nach SAFe mit Value-Streams, Management Beratung und Coaching im agilen Umfeld
  • Erstellung und Begleitung agiles Anforderungs- und Produkt-Management nach Value-Streams
  • Workshops und Coaching mit Begleitung von Product-Owner und IT-Management


Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, HP-QC


2018 - 2018: Strategische Beratung der IT und Management mit Einführung von Scrum

Rolle: Scrum-Master/Coach

Kunde: Banking/Investment-Services ? Eschborn/Frankfurt


Aufgaben:

Strategische Beratung der IT und Management mit Einführung von Scrum. Das Ziel eine neue Investment Softwarelösung zu implementieren mit agiler Arbeitsweise und der Aufbau neue Scrum-Teams. Organisationsentwicklung mit Beratung für eine neue Orga mit Coaching, Training und Begleitung der neuen Rollen und Verantwortungen der Scrum-Teams. Aufbau und Coaching Product-Owner, mit Workshops für die Fachbereiche und das Management im agilen Umfeld nach Scrum.

  • Einführung agiler Strukturen mit Scrum und Kanban in der IT und Softwareentwicklung
  • Etablierung agiles Produkt-Management, Beratung der Geschäftsleitung, mit übergeordneten Retrospektiven
  • Integration der Regulatorischen Anforderungen (BASEL III) in agile Teams und dessen Dokumentation für die BaFin


Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, Java, HP-ALM, Aris, DevOps


2017 - 2017: Strategische Beratung der GF und IT-Management mit Einführung einer agilen Organisation nach Scrum


Rolle: Scrum-Master/Coach

Kunde: Software Düsseldorf-Mühlheim und Payment Düsseldorf-Ratingen


Aufgaben:

Strategische Beratung der GF und IT-Management mit Einführung einer agilen Organisation nach Scrum. Beratung und Coaching der GF und IT-Management in Scrum. Training und Begleitung eines interdisziplinären Scrum-Teams und Product-Owner mit Strategische Beratung zu UI/UX Design und im Produkt-Anforderungs-Prozess. Portfolio-Management mit den Fachbereichen und Stakeholder zur Priorisierung und Vermittlung von Best-Practices im agilen Umfeld.

  • Beratung und Coaching der Geschäftsführung und Management für einen Change-Prozess der neuen Organisation
  • Begleitung und Aufbau Scrum Teams und Product-Owner für eine Payment-Softwareentwicklung
  • Beratung und Begleitung einer Transformation, mit Team-Coachings und Etablierung agiler Strukturen nach Scrum


Kenntnisse:

MS-Office, Microsoft TFS, JIRA, Confluence, Dot.NET, HP-QC


2013 - 2016: Strategische Neuausrichtung der Organisation, mit Change auf agiles Produkt-Management

Rolle:

Kunde: Retail Online-Shopping/ eCommerce ? Ingolstadt


Aufgaben:

Strategische Neuausrichtung der Organisation, mit Change auf agiles Produkt-Management für eine Neuentwicklung eines Kundenbindungsprogramm für die MEDIA- und SATURN Märkte Deutschlandweit mit Fokus auf Kundenzentrierung. Aufbau eines kundenzentrierten Produkt-Management System, mit Roadmap und EPIC Portfolio Priorisierung der Loyalty-Prozesse/Produkte. Als Product Owner verantwortlich für Lösungspräsentation und die Abnahme durch die Stakeholder und dem Partner-Management. Mit anschließender Umsetzung durch die Scrum Teams.

  • Erstellung der Fachlichen Anforderungen und Prozessabläufe aus den Märkten inkl. der Payment-Retouren Prozesse
  • Backlog Aufbau Fachliche Loyalty Prozesse für die CRM-Front- und Back-End System, als Use-Case Prozesse und Swimlanes
  • Analyse, Feasibility und Konzeption der fachlichen Loyalty Anforderungen aus e2e Sicht, Omni-Channel Bereich B2C/B2B


Kenntnisse:

SAS, CRM-COMARCH, MS-Office, VISIO Process Design, Confluence, JIRA, Java, J2EE, EJBs, HP-QC


2012 - 2013: Nachhaltige Weiterentwicklung eines CRM-Systems

Rolle: Scrum-Master

Kunde: Food, Non-Food / eCommerce ? Düsseldorf


Aufgaben:

Nachhaltige Weiterentwicklung eines CRM-Systems. Team-Coaching nach Scrum mit Etablierung der agilen Events und die nachhaltige Inkrement Lieferung für ein CRM-System. Beratung im Projektumfeld zur Etablierung agiler Strukturen mit neuen Rollen und Verantwortungen. Beratung und Begleitung des Demand-Managements und der Projektleitung hinsichtlich agiler Arbeitsweise mit Scrum. Beratung und Begleitung der Fachbereiche und Produkt-Management.

  • Workshops und Begleitung Demand-Management und Portfolio Backlog für eine IT-Service-Organisation
  • Training in Scrum mit den Fachbereichen und Stakeholder, etablieren agiles Produkt-Management
  • Workshops und Begleitung der Fachbereiche, Demand-Management und Stakeholder aus dem Projektumfeld in Scrum


Kenntnisse:

ARIS-Express Prozessmodellierung, Workflow-Design, JAVA, J2EE, EJBs, Siebel-CRM, JIRA, HP QC

Abschluss: Elektrotechniker und Fachinformatiker

Abschluss: Politik- und Verwaltungswissenschaften


Zertifizierungen:

  • Zertifizierter Systemischer Business Coach und Change-Manager

  • Zertifizierter Scrum Master, Product-Owner

  • Zertifizierter Advance Scrum Master

  • Zertifizierter Agile-Leadership Coach

  • Zertifizierter LeSS pCLP und Kanban Coach

  • Zertifizierter Project-Manager IPMA-Level-D

  • Zertifizierter Professional Requirements Engineering ? Advance-Level

  • Zertifizierter ITIL-Foundation v3

  • Zertifizierter Professional Agile Leader I

  • Zertifizierter Professional Agile Lead EBM

  • Agile Coach für Organisationen, Teams und Transformationen
  • Scrum Master für Teams
  • Leadership Coach für Führungskräfte und Manager
  • Coach und Berater für Organisationsveränderungen und Produktgetriebener Entwicklung
  • Team-Coach mit Aufbau und Begleitung von Scrum-Master und Product-Owner
  • Agiler (Inhouse)Trainer, Coach und Mentor

Deutsch Muttersprache
Englisch Verhandlungssicher
Griechisch Muttersprache

Top Skills
Scrum-Master Agile Coach Organisationsberatung Agile Transformation Coach Business Coach Leadership Coach Agiles Produkt-Management Agile Skalierungen Scrum Kanban LeSS Spotify Team Coach SAFe
Schwerpunkte
Agiler Coach
Für Transformationen und agile Beratung
Agiler (Inhouse)Trainer
Agile Awareness Trainings und Frameworks (Scrum, Kanban, LeSS, etc.)
Agiles Produkt Management
Vision, Ziele, OKR und Produktzentrierung
Leadership Coach
Für Führungskräfte und Manager
Scrum-Master
Team Coach von 1-2 Teams
Product-Owner
Team Coach und Trainer für Produktgetriebene Entwicklung

Kernkompetenzen:

  • Business Coach und Berater für Transformations- und Organisationsveränderungen

  • Systemischer Coach für Organisationsveränderungen und Konfliktmanager

  • Scrum-Master und Team-Coach mit Hands-On Mentalität

  • Kundenzentrierte Produkt- und Organisationsberatung und Coaching

  • Coaching und Mentoring Agile Leadership mit Change Begleitung

  • Training, Coaching und Mentoring mit Aufbau- und Begleitung Product-Owner und Teams

  • Kunden- und Produktzentrierte Entwicklung mit Strategieberatung/Portfolio- und Stakeholder-Management

Aufgabenbereiche
Agile Prodcut Management Agile Project Management Agile Trainings Agiler Berater und Mentor Agiler Coach und Mentor Certified Product Owner Certified Scrum Master Leadership Coach Systemischer Business Coach
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Agiefant ARIS-Express für Prozess- Modellierung und Workflow-Design Atlassian Confluence Atlassian JIRA Ausschreibungen (RFI, RFP, RFQ) CRM Process-Design VISIO eTOM MS DevOps und Teams MS-Office MS-Project Polarion Requirements Analysis SAFe Scaled Scrum Scrum Spotify

ÜBER MICH:

  • Hallo, ich bin ein begeisterter Agilist, mit der Passion Menschen im Veränderungsprozess zu begleiten. Ich befähige Teams und Organisationen dabei, auf ihrem Weg der agilen Transformation, erfolgreicher und effizienter Kundenzentrierte Produkte entwickeln zu können, dabei den Fokus zu finden und neue Denkmuster zu fördern.
  •  Meine Art agile Methoden zu vermitteln, zielt auf die Selbstverantwortung ab, die Menschen benötigen für ein erfolgreiches Erleben der Agilität und dessen Projektmanagement auf das nächste Level zu heben. Dabei ist mir wichtig, Menschen für die neuen Rollen und Verantwortungen vorzubereiten und fit zu machen.
  •  Damit das gelingt, coache ich Personen und Teams, bereite das Management auf den Wandel vor, um Räume zu öffnen in denen man sich zeigen und entwickeln kann. Für mich ist Coaching die Unterstützung und Begleitung in Veränderungsphasen, um auch alte Muster und Begrenzungen zu erkennen und lernen sie zu überwinden, mit wertschätzender Begleitung.
  •  Meine Mission: Durch meine Leidenschaft und positive Haltung, eine nachhaltig hohe Wertschöpfung und Zufriedenheit zu erzeugen, damit Ihre Produktivität steigt und wir uns auf das fokussieren, was für Sie wertvoll ist.


METHODEN

  • SCRUM
  • KANBAN
  • LeSS
  • SPOTIFY
  • SAFe
  • Management 3.0
  • Teamentwicklung
  • Coaching
  • Moderationen

Managementerfahrung in Unternehmen
Coaching und Mentoring
Manager und Teams
Leasdership Coaching
Für Geschäftsführer und Manager
Organisationsberatung und Trasformationen
In die agile Welt


  • Telekommunikation (Mobilfunk und Festnetz)

  • Kabelnetzbetreiber

  • Medien- TV

  • eCommerce mit Online-Shopping

  • ISP (Internet-Service-Provider)

  • Retail (Food/ Non-Food)

  • Healthcare - Dental

  • CropScience

  • Logistik Bereich - Luftfahrt/ Cargo

  • Banking und Payment Lösungen

  • Versicherungen

  • Personaldienstleister

  • Baubranche

  • Photovoltaik

  • Medien-TV

  • Immobilien-Management

  • Gesetzliche Versicherung

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