2022 - heute: Strategische Transformation einer Organisation mit Begleitung von zwei App Teams

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Gesetzliche Krankenversicherung Hamburg

Aufgaben:

Strategische Transformation einer Organisation mit Begleitung von zwei App Teams in der agilen Arbeitsweise. Das Ziel, die Etablierung der agilen Arbeitsweise mit Scrum und der Wertsteigerung aus Produktsicht für die Kundenbindung einer Fit App (iOS/Android) und dessen Kunden zur Bonifizierung. Tägliche Begleitung der Teams in den Events mit Coaching zu Themen und Herausforderungen. Trainings, Mentoring und Coaching in der täglichen Begleitung der neuen Rollen und Verantwortungen mit Optimierung der Kommunikation und Kollaboration in interdisziplinären Teams. Moderation und Coaching in Konfliktlösungen und Retrospektiven.

• Aufbau, Weiterentwicklung und Coaching eines laufenden Change-Prozesses, Begleitung von zwei Teams in der agilen Arbeitsweise
• Aufbau und Coaching Product-Owner, Ziel Produktzentrierter Ansatz zu optimieren, neue Rollen und Verantwortungen zu leben
• Erarbeitung und Etablierung eines agilen Anforderungs- und Produkt-Management Prozess, Teamübergreifend

Kenntnisse:

MS-Office, MS-Teams, ConceptBoard, Confluence und Jira

Rolle: Agile Coach

Kunde: Medien/TV München

Aufgaben:

Strategische Beratung einer Transformation, mit Coaching und Begleitung des Leadership-Teams und der Optimierung eines Streaming Bereichs mit vier interdisziplinären Teams in agile Arbeitsweise. Das Ziel, Strategische Beratung eines Portfolio-Boards mit Priorisierung und Begleitung des Leadership-Teams, in Form von Coaching, Trainings und Retros, für die neue Rollen und Verantwortungen. Begleitung der Teams mit Coaching und Aufbau der Product-Owner, mit dem Ziel, MVP- und Releases Erstellung sowie die Produkt Wertsteigerung. Verbesserung der Kommunikation und Kollaboration im Team und in der Organisation.

• Change Begleitung, Transformations-Board, nachhaltige Weiterentwicklung Streaming Bereich mit vier Teams, nach Scrum und Kanban
• Aufbau und Coaching Near-Shore Teams- und Produkt-Owner mit Etablierung der neuen Rollen und Verantwortungen
• Erarbeitung und Etablierung eines agilen Anforderungs- und Produkt-Management Prozess, bereichsübergreifend

Kenntnisse:

MS-Office, MS-Teams, Miro, Confluence und Jira, Roadmunk, HP-ALM

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Immobilien-Management Hamburg

Aufgaben:

Neuausrichtung der IT-Organisation, mit Coaching und Beratung der Teams in den agilen Arbeitsweisen und Management Coaching COO/CTO. Systemisches Coaching der GF in der Rolle des CTO und COO. Dabei ging es um persönliche Herausforderungen der Rolle und Verantwortung im Aufbau der Organisation. Etablierung von Kanban mit Integration in fünf Teams, dessen Begleitung und Coaching der täglichen Herausforderungen. Optimierung Change-Prozess und EPIC Refinement/Priorisierung für eine Projektübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation mit weiteren Teams für eine Transparente Entscheidungsfindung.

• Aufbau und Coaching von Einzelpersonen mit persönlichen Herausforderungen der Rolle und Verantwortung
• Agile Trainings, Know-How Transfer mit Coaching und Begleitung von Teams und Produkt-Manager
• JIRA und Confluence Training, Board Erstellung mit einzelnen Teams, Portfolio und Change-Boards für das Management

Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, Google Meet, Miro, Easy-Retro

Rolle: Agile Coach

Kunde: Autonomes Fahren München

Aufgaben:

Strategische Produkt Neuentwicklung im Bereich Autonomes Fahren in einem Joint-Venture. Mit dem Ziel eine erste MVP-App zu erstellen für die Übertragung der Koordinaten aus einer Navigations-Mapp in das Fahrzeug. Coaching und Beratung der Projekt- und Programm-Manager mit Mentoring in Organisationsfragen mit Skalierten Ansatz. Begleitung der Product-Owner und deren Herausforderung in Kommunikation und Kollaboration mit den Scrum Teams. Aufbereitung von KPIs für das Management für Entscheidungsfindungen. Team Coaching nach Scrum und Kanban mit Retrospektiven, auch übergeordnet im größeren Rahmen. Etablierung Change- und Impediment-Board, Kollaboration mit den entsprechenden Fach- und IT Bereiche, mit einer Integration in hybriden/agilen Strukturen.

• Organisationsentwicklung, Change-Prozess mit Aufbau, Beratung und Begleitung, Skalierungs- und Lean Ansatz
• Aufbau und Coaching von Product Owner, Projekt- und Programm-Manager in agile Arbeitsweise nach Scrum
• Agile Trainings, Know-How Transfer, Coaching und Mentoring von Fach- und IT Teams und Product-Management

Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, Azure DevOps, MS-Teams, HP-ALM, Visual-Studio, Miro

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Versicherung Köln

Aufgaben:

Strategische Produkt Neuentwicklung mit Aufbau eines Vorgehensmodells im Privatkunden Bereich. Organisationsberatung und Weiterentwicklung der agilen Strukturen mit Skalierten Ansatz. Organisationsentwicklung und Beratung mit den neuen Rollen und Verantwortungen. Begleitung Change-Prozess, Agile Trainings und Coaching von zwei neuen interdisziplinären Teams mit ihren Rollen und Verantwortungen. Aufbau, Training und Coaching Product-Owner Rollen. EPIC Refinement und Priorisierung. Weiterentwicklung der agilen Strukturen mit Skalierten Ansatz, Planung und Durchführung von Inkrementwechsel (PI-Planning) mit übergeordneten Reviews und Retrospektive.

• Aufbau und Coaching von Scrum Teams und Product-Owner mit Workshops zu Vision/Mission/Ziele
• Beratung und Begleitung einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz nach Wertströmen
• Agiles Know-How Transfer mit Workshops und Trainings auch zum Aufbau Product-Owner Community

Kenntnisse:

MS-Office, Google Business, JIRA, Confluence, DevOps, HP-ALM, MS-Teams, Miro, Easy-Retro

Rolle: Agile-Coach

Kunde: Bau-Branche Nürnberg

Aufgaben:

Strategische Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz und Produkt Neuausrichtung. Auftragsgegenstand, die Modulare Neuentwicklung eines Portals Cloudbasiert auf MS-Azure für die Organisation der Bauinformatik in der Baubranche. Begleitung Change-Prozess, Coaching der GF im Leadership Bereich mit Regelmäßiger Retrospektive. Transformnation-Board mit Beratung und Coaching bei der Erstellung und Einführung einer skalierten agilen Organisation mit neuen Rollen und Verantwortungen. Coaching und Begleitung der Squads, Tribes- und Chapter-Leads. Etablierung diverser Communities mit Training und Begleitung von Product-Owner. Optimierung der Zusammenarbeit mit den Chief-Product-Owner.

• Coaching und Begleitung von Scrum Teams und Product-Owner mit Etablierung der Ziele und deren Messung auf OKR-Basis
• Workshops und Begleitung von Squad Teams mit Scrum und Kanban mit dem Ziel einer Kundenzentrierung
• Beratung der Unternehmensvision, Ziele auf OKR-Basis, sowie die Strategische Beratung im Produkt-Portfolio

Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, MS-Azure, HP-ALM, Miro, Easy-Retro

Rolle: Agile Coach

Kunde: Telekommunikation Bonn

Aufgaben:

Strategische Neuausrichtung und Transformation einer agilen Organisation mit Skalierungsansatz. Das Ziel, der Aufbau einer neuen agilen Organisation auf Basis eines HUB-Frameworks für die einzelnen Tribes. Organisationsentwicklung und Begleitung der Squad-Teams, agile Trainings nach Scrum und Kanban mit Product-Owner Unterstützung. Etablierung agiles Produkt-Management Prozess mit den Fachbereichen für eine Kundenfokussierte Ausrichtung. Systemische Beratung und Team Coaching mit Konfliktunterstützung. PI Planning Vorbereitung und Begleitung für 8 Tribes und 42 Squads.

• Beratung, Coaching und Aufbau Tribes, Squad-Teams, PO und SM, nach dem Spotify Skalierungsansatz
• Organisationsberatung eines HUBs, als agiles Basis Framework für die Tribes, Tribe ? und Chapter Coaching
• Beratung und Begleitung Chapter- Tribe Leads mit Etablierung Community-of-Practices für SM und PO

Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, HP-ALM, Miro, Easy-Retro

Rolle: Scrum Master/Coach

Kunde: Versicherung Düsseldorf

Aufgaben:

Strategische Neuentwicklung einer agilen Organisation als Transformation nach Value-Stream Ansatz. Auftragsgegenstand die Neuentwicklung eines Kundenzentrierungs-Portal Cloudbasiert für alle direkt Vertreter in der Organisation. Coaching der Produkt-Manager und Stakeholder im Bereich persönliche Herausforderungen in der agilen Arbeit. Begleitung und Coaching der agilen Strukturen und neuen Rollen und Verantwortungen nach Scrum. Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und IT sowie zwischen dem Scrum Teams und der Product Owner. Unterstützung und Begleitung des Bereiches übergreifenden Wertströme.

• Organisationsaufbau nach SAFe mit Value-Streams, Management Beratung und Coaching im agilen Umfeld
• Erstellung und Begleitung agiles Anforderungs- und Produkt-Management nach Value-Streams
• Workshops und Coaching mit Begleitung von Product-Owner und IT-Management

Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, MS-Teams, DevOps, HP-QC

Rolle: Scrum-Master/Coach

Kunde: Banking/Investment-Services ? Eschborn/Frankfurt

Aufgaben:

Strategische Beratung der IT und Management mit Einführung von Scrum. Das Ziel eine neue Investment Softwarelösung zu implementieren mit agiler Arbeitsweise und der Aufbau neue Scrum-Teams. Organisationsentwicklung mit Beratung für eine neue Orga mit Coaching, Training und Begleitung der neuen Rollen und Verantwortungen der Scrum-Teams. Aufbau und Coaching Product-Owner, mit Workshops für die Fachbereiche und das Management im agilen Umfeld nach Scrum.

• Einführung agiler Strukturen mit Scrum und Kanban in der IT und Softwareentwicklung
• Etablierung agiles Produkt-Management, Beratung der Geschäftsleitung, mit übergeordneten Retrospektiven
• Integration der Regulatorischen Anforderungen (BASEL III) in agile Teams und dessen Dokumentation für die BaFin

Kenntnisse:

MS-Office, JIRA, Confluence, Java, HP-ALM, Aris, DevOps

Rolle: Scrum-Master/Coach

Kunde: Software Düsseldorf-Mühlheim und Payment Düsseldorf-Ratingen

Aufgaben:

Strategische Beratung der GF und IT-Management mit Einführung einer agilen Organisation nach Scrum. Beratung und Coaching der GF und IT-Management in Scrum. Training und Begleitung eines interdisziplinären Scrum-Teams und Product-Owner mit Strategische Beratung zu UI/UX Design und im Produkt-Anforderungs-Prozess. Portfolio-Management mit den Fachbereichen und Stakeholder zur Priorisierung und Vermittlung von Best-Practices im agilen Umfeld.

• Beratung und Coaching der Geschäftsführung und Management für einen Change-Prozess der neuen Organisation
• Begleitung und Aufbau Scrum Teams und Product-Owner für eine Payment-Softwareentwicklung
• Beratung und Begleitung einer Transformation, mit Team-Coachings und Etablierung agiler Strukturen nach Scrum

Kenntnisse:

MS-Office, Microsoft TFS, JIRA, Confluence, Dot.NET, HP-QC

Rolle:

Kunde: Retail Online-Shopping/ eCommerce ? Ingolstadt

Aufgaben:

Strategische Neuausrichtung der Organisation, mit Change auf agiles Produkt-Management für eine Neuentwicklung eines Kundenbindungsprogramm für die MEDIA- und SATURN Märkte Deutschlandweit mit Fokus auf Kundenzentrierung. Aufbau eines kundenzentrierten Produkt-Management System, mit Roadmap und EPIC Portfolio Priorisierung der Loyalty-Prozesse/Produkte. Als Product Owner verantwortlich für Lösungspräsentation und die Abnahme durch die Stakeholder und dem Partner-Management. Mit anschließender Umsetzung durch die Scrum Teams.

• Erstellung der Fachlichen Anforderungen und Prozessabläufe aus den Märkten inkl. der Payment-Retouren Prozesse
• Backlog Aufbau Fachliche Loyalty Prozesse für die CRM-Front- und Back-End System, als Use-Case Prozesse und Swimlanes
• Analyse, Feasibility und Konzeption der fachlichen Loyalty Anforderungen aus e2e Sicht, Omni-Channel Bereich B2C/B2B

Kenntnisse:

SAS, CRM-COMARCH, MS-Office, VISIO Process Design, Confluence, JIRA, Java, J2EE, EJBs, HP-QC

Rolle: Scrum-Master

Kunde: Food, Non-Food / eCommerce ? Düsseldorf

Aufgaben:

Nachhaltige Weiterentwicklung eines CRM-Systems. Team-Coaching nach Scrum mit Etablierung der agilen Events und die nachhaltige Inkrement Lieferung für ein CRM-System. Beratung im Projektumfeld zur Etablierung agiler Strukturen mit neuen Rollen und Verantwortungen. Beratung und Begleitung des Demand-Managements und der Projektleitung hinsichtlich agiler Arbeitsweise mit Scrum. Beratung und Begleitung der Fachbereiche und Produkt-Management.

• Workshops und Begleitung Demand-Management und Portfolio Backlog für eine IT-Service-Organisation
• Training in Scrum mit den Fachbereichen und Stakeholder, etablieren agiles Produkt-Management
• Workshops und Begleitung der Fachbereiche, Demand-Management und Stakeholder aus dem Projektumfeld in Scrum

Kenntnisse:

ARIS-Express Prozessmodellierung, Workflow-Design, JAVA, J2EE, EJBs, Siebel-CRM, JIRA, HP QC