Specialized in transforming organizations

by creating and transforming agile, lean, and digital organizations, helping to navigate the ever-changing business landscape and drive innovation.

Passion in building high-performance teams

through leveraging the principles of both sports and business to build high-performance teams with proven methodologies and strategies to unlock the full potential, enabling them to surpass the organizational goals.

Acting as People Lead, Transformation Lead, Consultant on Strategic Change & Organization Transformation, Digital & Agile Transformation Coach, Project Lead

in fast-growing future markets, like e-mobility (Charge Point Operator, E-Mobility Service Provider) or Web3 (Crypto, NFT, Smart Contracts, Blockchain).

Motivation

• Seit 1998 widme ich mich mit Leidenschaft dem Erfolg von nationalen und internationalen Transformationsprogrammen und Zukunftsprojekten.
• Dabei bin ich auf die Schaffung und Transformation agiler, schlanker und digitaler Organisationen spezialisiert.
• Mein Ziel ist es Unternehmen dabei zu unterstützen, Resilienz gegenüber dem ständigen Wandel zu entwickeln und eine Kultur der Innovation zu schaffen.
• Mit meiner Expertise im Aufbau von Hochleistungsteams sowohl im Sport als auch im Geschäftsleben helfe ich dabei, Teams zu formen, die über sich hinauswachsen und ihr volles Potenzial entfesseln können.

Projects Partners

• Obama-Wahlkampfteam
• RAAM XXL CO-CREATIVE Racing Team
• TechCrunch Inc.
• WordPress
• ANSA News Agency
• EFE News Agency
• Deutsche Telekom AG
• T-Systems
• Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI)
• DATEV e.G.
• Landesbank Hessen-Thüringen
• Landesbank Baden-Württemberg
• Intershop AG
• Haufe Lexware
• Kultusministerium Sachsen
• Freistaat Thüringen
• EnBW AG
• Yello Strom
• Media-Saturn Deutschland AG
• r.s.p.
• powercloud
• GBn
• HoGA Capital AG
• mobility+ AG & Co. KG
• Rabe Academy

CURRICULUM VITAE

2020 - 2023

Rolle: Transformation & Agile Lead 

Kunde: EnBW mobility+ AG & Co. KG in Karlsruhe, Stuttgart und Köln

Aufgaben:

Beratung und Coaching des Führungsteams, Agile Coaches, Product Owner, Business Einheiten und Teams in der Transformation zu einer agilen digitalen integrierten kundenzentrierten Organisation 

2022 - 2022

Rolle: Lead People & Organizational Development 

Kunde: HoGA Capital AG in Zürich (CH)

Aufgaben:

Skalierung der existierenden Organisation zur Steigerung der Unternehmensziele in den Bereichen Crypto, web3, Smart Contracts, Blockchain und NFT 

2021 - 2021

Rolle: Consultant Strategic Change & Organization Transformation 

Kunde: Rabe Holding GmbH & Co. KG in Zwickau und Dubai (VAE)

Aufgaben:

Skalierung der existierenden Organisation zur Steigerung der Unternehmensziele im Bereich Finanzberatung

2020 - 2020

Rolle: Transformation & Agile Lead 

Kunde: powercloud GmbH in Achern und Leipzig

Aufgaben:

Beratung und Coaching des Führungsteams, Agile Coaches, Product Owner, Business Einheiten und Teams in der Transformation zu einer agilen digitalen integrierten kundenzentrierten Organisation 

2019 - 2019

Rolle: Digital & Agile Transformation Coach 

Kunde: Mediamarkt Saturn in Ingolstadt

Aufgaben:

Durchführung der Strategic Supply Chain Excellence Transformation Initiative mit 70+ agilen Teams

2016 - 2019

Rolle: Digital & Agile Transformation Lead 

Kunde: EnBW AG, Yello Strom und NaturEnergie+ in Karlsruhe, Köln, Stuttgart, Biberach und Esslingen

Aufgaben:

Verantwortlich für die agile und digitale Transformation des Gesamtprogramms mit dem Ziel der kundenzentrierten Neuausrichtung des B2C-Geschäftes aller 3 Konzernmarken für 1.420 Mitarbeiter in über 30 marken-, standort- und bereichsübergreifenden Umsetzungsteams

2014 - 2016

Rolle: Agile Team Coach 

Kunde: Yello Strom Köln und die EnBW AG in Karlsruhe und Stuttgart

Aufgaben:

Transformation des Produktinnovations- und Implementierungsprozesses für die Bereiche Endkundenportal (EnBW) und MeinYello (Yello Strom) hin zur Agilen Organisation für die Geschäftseinheit Vertrieb, Funktionseinheit Technologie & Methoden 

2014 - 2016

Rolle: Ausbildungsleitung Coaching 

Kunde: re:coach - Institut für Organisations- und Personalentwicklung in Weimar-Wiesbaden

Aufgaben:

Übernahme der Ausbildungsleitung der laufenden und zukünftigen Coachingausbildungen zum Systemischen Wertebalancierten Lösungsorientierten Coach

2013 - 2014

Rolle: Agile Team Coach und Product Owner 

Kunde: Haufe Lexware in Freiburg

Aufgaben:

Teamentwicklung und Teamcoaching der komplett für die Entwicklung und Vermarktung von lexoffice.de im Geschäftsbereich Zukunftsprojekte verantwortlichen Funktionseinheiten auf Basis agiler Entwicklungs- und Managementmethoden (Scrum, XP, Kanban, Lean Management und Lean Development)

2011 - 2013

Rolle: Business und Prozess Coach 

Kunde: Intershop AG in Jena

Aufgaben:

Beratung des Vorstandes und der Direktorentebene bei der Einführung eines neuen unternehmensweiten agilen (Software-) Entwicklungsprozesses für 200 Mitarbeiter in verteilten Standorten und dem Aufbau einer agilen Organisation auf Basis von KVP, Kanban, Scrum, SAFe und Extreme Programming (XP)

2010 - 2010

Rolle: Interimsmanagement für den Bereich Internet Platforms der Unit Products & Innovation 

Kunde: Deutschen Telekom AG in Darmstadt

Aufgaben:

Tätigkeit auf operativer Ebene als Agile (Scrum) Coach, Scrum Master und Product Owner sowie verantwortlich für Setup, Koordination und Betreuung mehrerer paralleler agiler Scrum Teams

2007 - 2009

Rolle: Gründer 

Kunde: auf Anfrage in Jena

Aufgaben:

Entwicklung der SaaS-Lösung workity.com als Spin-off des Deutschen Forschungszentrums für Künstliche Intelligenz (DFKI)

2007 - 2009

Rolle: Gesamtprojektleitung 

Kunde: Hessische Landesbank in Frankfurt

Aufgaben:

Entwicklung des eGovernment Internetportals esf-hessen.de für elektronische Förderanträge aus dem europäischen Sozialfonds (ESF) und Anbindung an das interne SAP-System der Investitionsbank Hessen (IBH)

2008 - 2008

Rolle: Gesamtprojektleitung 

Kunde: match2blue US Inc. in San Francisco (USA) und Wiesbaden

Aufgaben:

Koordination der Markteinführung und Entwicklung der mobilen Anwendung match2blue.com in den USA und Deutschland, Vertragsverhandlungen mit den vier größten US Mobile Network Operators und deren Multimediasparten

2006 - 2008

Rolle: Researcher und EU-Projektkoordinator internationaler Forschungsprojekte im Bereich AI 

Kunde: Jena University Language & Information Engineering Lab in Jena

2004 - 2006

Rolle: Researcher und EU-Projektkoordinator internationaler Forschungsprojekte im Bereich AI 

Kunde: Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) in Kaiserslautern

2001 - 2003

Rolle: Technischer Projektleiter für das ?Konzept Interaktiver Qualitätsentwicklung (KIQ)? zur Verbesserung der Unterrichtsqualität im Freistaat Sachsen 

2000 - 2000

Rolle: Agile Coach 

Kunde: T-Systems Nova und Microsoft Deutschland in Erfurt und München

Aufgaben:

Einführung eines agilen Vorgehensmodells in der Java Softwareentwicklung in Kooperation verteilter Teams mittels Scrum und Extreme Programming (XP)

1998 - 1999

Rolle: Netzwerkmanagement 

Kunde: DATEV, DLR, LBBW, Wüstenrot