Laufende Projekte:
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Zeitraum: 03/2013 bis heute
Branche: IT
Projekt: IT Unternehmensberatung
Position: Inhaber
Aufgaben: Mobile und Webanwendungen, Produktentwicklung, Softwareentwicklung

Zurückliegende Projekterfahrung:

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Zeitraum: 04/2015 - 02/2018
Branche: Produktmanager
Projekt: Logistikanwendung
Position: Produktmanager / SCRUM Product Owner
Aufgaben: Produktentwicklung und -standaridisierung, Standardisierung der Entwicklungsprozesse

Zeitraum: 03/2014 - 08/2014
Branche: App Development, Mobile Business
Projekt: Innovatives, kollaboratives Aufgabenmanagement
Position: Projektleiter, Lead Developer Android, Architekt, Testkoordinator
Teamgröße: 5
Aufgaben: Konzeption und Design der Mobilen Anwendung, Implementierung
der Anwendung in Android, Aufbau einer cloud-fähigen
Anwendungsarchitektur
Technologien: Android, Java, Android Studio, Gradle, Git, Sqlite, Couchbase

Zeitraum: 10/2013 - 02/2014
Branche: App Development, Mobile Business
Projekt: Audioguide Platform für Museen
Position: Projektleiter, Architekt, Marketing
Teamgröße: 2
Aufgaben: Konzeption und Design der Mobilen Anwendung, Implementierung
der Anwendung in Android, Marketing der Anwendung
Technologien: Android, Java, Eclipse, Gradle, Git, Sqlite

Zeitraum: 02/2013 ? 11/2013

Branche: Versicherung
Projekt: Konsolidierung Rechenzentrum
Konsolidierung der weltweit über 140 Rechenzentren
eines großen Finanzdienstleisters auf unter 10
Standorte. Zeitgleich werden die Rechenzentren an
externe Anbieter ausgelagert.
Position: Teilprojektleiter, Experte für Service Management
Teamgröße: ca 20
Aufgaben: Definition des zukünftig geltenden ITIL basierten Service
Level Konzeptes einschließlich der dann weltweit
gültigen Service Level je Service und Anpassung auf
ein Multi-Vendoren Konzept. Definition und Implementierung
des operativen Supplier Management.

Zeitraum: 07/2011 ? 04/2012
Branche: Versicherung
Projekt: Professionalisierung Serviceerbringung und Optimierung der
Kostenstrukturen eines großen Infrastrukturanbieters
durch Einführung von Service Management und
ITIL-Prozessen
Position: Experte für Service Strategie, Teilprojektleitung
Teamgröße: 5
Aufgaben: Pilotierung strategischer Steuerungsinstrumente für die
Serviceentwicklung des Service Mailing, Rollout der
Instrumente auf weitere Services in Zusammenarbeit mit
den Abteilungsleitern und verantwortlichen Service
Managern

Zeitraum: 03/2011 ? 06/2011
Branche: Versicherung
Projekt: Professionalisierung Serviceerbringung und Optimierung der
Kostenstrukturen eines großen Infrastrukturanbieters
durch Einführung von Service Management und
ITIL-Prozessen
Position: Stellvertretender Abteilungsleiter
Teamgröße: 8
Aufgaben: Partner des Abteilungsleiters für ?Client and Collaboration
Services?, Vorbereitung der Abteilung auf
bevorstehende Umstrukturierung, Formulierung neuer
Abteilungsstrategie, Koordination aktueller Themen in
der Abteilung

Zeitraum: 05/2010 ? 12/2010
Projekt: Professionalisierung Serviceerbringung und Optimierung der
Kostenstrukturen eines großen Infrastrukturanbieters
durch Einführung von Service Management und
ITIL-Prozessen
Position: Service Delivery Manager Mainframe, Experte für IT Service Management
Teamgröße: 8
Aufgaben: Service Delivery Manager Abteilung Mainframe, Definition von
Service Management Konzepten und Koordination der
Umsetzung im Unternehmen, Erstellung von
Servicestrategien und Business Cases

Zeitraum: 05/2009 ? 04/2010
Projekt: Projekt zur Ablösung der gesamten Call Center Infrastruktur
und Einführung einer neuen Softwarelösung
Position: Projektleiter Anwendungsentwicklung und Architektur
Teamgröße: 15
Aufgaben: Projektmanagement für die Abteilungen Architektur und
Anwendungsentwicklung, Coaching Abteilungs-leiter und
Mitarbeiter, Vorbereitung und Moderation
Designworkshops, Rollierende Programmplanung

Zeitraum: 10/2008 ? 01/2009
Projekt: Complex Event Processing: Ereignisbasierte Überwachung des
Posteingangszentrums zur Sicherung der Stabilität im operativen
Betrieb
Position: Architekt
Teamgröße: 4
Aufgaben: Architekturkonzeption, Experte für ereignisbasierte
Verarbeitung
Technologie: TIBCO Business Events

Zeitraum: 12/2007 ? 04/2009
Projekt: Serviceorientierte Verknüpfung der Legacy Host-Anwendung mit
der neuen Realisierung der Geschäftslogik
Position: Technischer Projektleiter, Architekt
Teamgröße: 3
Aufgaben: Konzeption technische Architektur, Einbettung in
Unternehmensarchitektur, Leitung Umsetzung, Leitung Architekturteam,
Projektmanagement
Technologie: Java, Eclipse, SOA, MQ Series

Zeitraum: 02/2007 ? 11/2007
Projekt: Migration der Dateneingabe schriftlicher Bestellung von
Host-Anwendung auf eine serviceorientierte, moderne Plattform
Position: Projektleiter
Teamgröße: 11
Aufgaben: Projektleitung technisch und fachlich, Budgetverantwortung,
Lieferverantwortung
Technologie: Eclipse RCP, Java, Webservices

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Zeitraum: 06/2006 ? 03/2007
Projekt: Migrationsprojekt zur Ablösung der gesamten Hostverarbeitung
durch eine moderne, Client/Server basierte Architektur.
Position: Testkoordinator
Teamgröße: 11-15
Aufgaben: Zentrale Koordination der Fehlerbehebung der Testphasen
direkt vor Produktionssetzung (Integrationstest, User Acceptance Test
und Operation Readiness Test) für zwei Releases, Budgetverantwortung
und Bericht an Management, später Ausbildung eines Kundenmitarbeiters
zur Übernahme der Aufgabe; Management Testumgebung inkl. Deployment
und Belegungsplanung

Zeitraum: 02/2006 ? 05/2006
Projekt: Migrationsprojekt zur Ablösung der gesamten Hostverarbeitung
durch eine moderne, Client/Server basierte Architektur.
Position: Teamleitung Softwareentwicklung
Teamgröße: 4
Aufgaben: Teamleiter eines Entwicklungsteams, Technisches Design,
Implementierung von Teilkomponenten, Modultest, Coaching von Kollegen
und Kundenpersonal
Technologie: Java, Linux, Eclipse, BEA Weblogic, Oracle

Zeitraum: 11/2004 ? 01/2006
Projekt: Gesamtplanungssystem des Güterverkehrs von Railion, vormals
Deutsche Bahn Cargo
Position: Projektleiter, Lead Developer
Teamgröße: 8
Aufgaben: Leitung und Koordination der Realisierung,
Personaleinsatzplanung, technische Konzeption und Architektur,
technische Beratung der fachlichen Konzeption, Ansprechpartner für
Auftraggeber, Releasemanagement, Berichte an die Geschäftsführung
sowie Gesamtprojektleitung
Technologie: Gupta, PL/SQL, Oracle, Ruby, C++, MS Project 2000

Zeitraum: 02/2003 ? 10/2004
Projekt: Minutenbasierte Simulation des bundesweiten Güterverkehrs zur
Optimierung der Abfahrtszeiten und der Zugplanung
Position: Lead Developer, Technical Architect
Teamgröße: 4
Aufgaben: Leitung und Koordination der Realisierung, Implementierung,
technische Konzeption und Architektur
Technologie: C++, PL/SQL, Oracle, Ruby, Excel, Visual Basic