2019 - 2019: CutOver Projekt in einer Bank (>1.000 FTE),

Kunde: Bank in Hamburg

Aufgaben:

• Einführung einer VOIP Telefonanlage Avaya Aura mit CM, Elite
• Customer Interaction Express für Call Center, Carve-Out von IT-Zentralkomponenten

2018 - 2018: Logistikprojekt

Kunde: High-Tech Produzenten (1.200 FTE) östliches Münsterland

Aufgaben:

• Optimierung des internen Warenverkehrs von der Warenannahme über die Qualitätsprüfung und Einlagerung in einem Werk in Rumänien.

bis 2018: diverse Projekte

Kunde: Chemieunternehmen Münster und Ruhrgebiet

Aufgaben:

Einführung eines ERP-Systems

• Vertrieb
• Planung
• Lagerwirtschaft
• Rezeptur- und Stücklistenverwaltung
• Einkauf
• Produktionsauftragsverwaltung
• API Anbindung Spezialfunktionen

Digitalisierung von Teilen der Fertigung

Aufgaben:

• Entwicklungsprojekt, Check der Voraussetzungen für Industrie 4.0 in der Produktion
• Erarbeitung von Prozessverbesserungen zur Produktivitätssteigerung

M2M-Lösung

Aufgaben:

• 1.400 Mischanlagen im Markt, mit Remote Support, Softwareverteilung, vorbeugender Wartung und Echtzeit- Fertigungsdatenrückmeldung

Modernisierung Geschäftsprozessmanagement

Kunde: Chemieunternehmen in Münster

Aufgaben:

Digitalisierung administrativer und operativer Geschäftsprozesse (Basis SER mit Doxis)

• elektronischer Posteingang mit frühem Scannen
• automatische Eingangsrechnungsbuchung
• Prozessautomatisation der Kreditorenbuchhaltung ? vom Bestellvorschlag bis hin zur automatisierten Auslösung von Zahlungen
• Einführung integriertes Dokumentenmanagement in Order Processing und mobilem CRM
• Einführung einer Zusammenarbeitsplattform für den redundanzfreien Dokumentenbestand
• Personalzeiterfassung mit biometrischer Identifikation

2017 - 2017: Auswahl und Einführung TSE konformer Kassensysteme

Aufgaben:

• Auswahl und Einführung TSE konformer Kassensysteme an 180 deutschen und europäischen Standorten für fiskalisch einwandfreie Abwicklung von Barverkäufen.
• Anbindung an das Vertriebsmodul des ERP-Systems, einschließlich der Referenzierung der Transaktionen. Revisionssichere Ablage der TSE-konformen Belege.
• Einführung und Inbetriebnahme TSE konformer Kassensysteme für die Kantinenabrechnung eines Chemieunternehmens einschließlich Schnittstellen zur übergeordneten Waren- und Personalwirtschaft.

2016 - 2017: Modernisierung Geschäftsprozessmanagement

Aufgaben:

In dieser Zeit wurden nahezu alle administrativen und operativen Geschäftsprozesse digitalisiert. Zu den Digitalisierungsprojekten gehörten unter anderem im Bereich der Administration:

• der elektronische Posteingang mit frühem Scannen
• automatische Eingangsrechnungsbuchung
• Prozessautomatisation der Kreditorenbuchhaltung ? vom Bestellvorschlag bis hin zur automatisierten Auslösung von Zahlungen
• Einführung einer digitalen Archivierung mit Übernahme des Aktenaltbestands, Ausbau zum integrierten Dokumentenmanagement
• Einführung einer Zusammenarbeitsplattform für den redundanzfreien Dokumentenbestand
• Personalzeiterfassung mit biometrischer Identifikation
• Einführung eines bargeldlosen Kantinen Abrechnungssystems
• Einführung einer All-IP-Telefonanlage (Siemens Unify)
• Einführung eines Personalselbstbedienungsportals für Urlaubsanträge, Vertretungseinrichtung im Krankheitsfall und Stammdatenänderungen, Abruf individueller Bescheinigungen und der Lohn- und Gehaltsabrechnungen über mehrfach gesicherte Zugänge und Transportverschlüsselungen
• Einführung eines digitalen Schließsystems in allen deutschen und europäischen Niederlassungen (180 Standorte)

05/2015 - 03/2016: Realisierung

Bewerbermanagementsystem:

• Intranet Personalanforderung, Genehmigungsroutine
• Anbindung Internet Personalsuche
• Ablauf Datenschutz/DSGVO
• Bewerberportal Internet mit Datenaufnahme, Vorgangssystem, Speicherung
• Aufbereitung für mobile Systeme/Stationäre Systeme (Daten/Anlagen/Fotos)
• Anbindung an das Dokumentenmanagement
• Anbindung an das HR-System (Datenübernahme und Vorbereitung der IT-Berechtigungen)
• Einführung einer KVP- und Ideenmanagement Lösung.
• Sammlung, mehrstufige Beurteilung (Relevanz, Potential, ROI) mit anschließender Einlastung in das unternehmensweite Ticketsystem der Realisierungsabteilungen.

MDM/EMM

• Konzeption, Einführung und Wartung der auf iOS laufenden CRM-Software.
• Für die in Eigenregie erstellten Apps unter iOS wurde eine MDM-Lösung eingesetzt.
• Aktive Mitarbeit an der Auswahl der MDM-Lösung, dem Staging, der Verteilung und Verwaltung der Apps für 800 iPads und iPhones.

M2M-Lösung

• M2M-Lösung für 1.400 Mischanlagen im Markt, mit Remote Support, Softwareverteilung, vorbeugender Wartung und Echtzeit- Fertigungsdatenrückmeldung

ZUGFeRD

• Konzeption und Umsetzung von Ein- und Ausgangsrechnungen auf das Format
  ZUGFeRD
• Anbindung an das zentrale ERP-System der Archivierung via EDI, EMail und proprietären Datenaustauschplattformen
• Reorganisation des zentralen Druckoutputs (Mahnungen, Lohn- und Gehaltsabrechnungen) unter Kostengesichtspunkten und Einhaltung aktueller und zukünftiger Standards, Datensicherheits- und Datenschutzmaßnahmen, Outsourcing von Druck und Versand (bis 2017)

Digitalisierung von Teilen der Fertigung

• Entwicklungsprojekt, Check der Voraussetzungen für Industrie 4.0 in der Produktion
• Erarbeitung von ablauforganisatorischen Maßnahmen und Prozessverbesserungen zur Produktivitätssteigerung
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Schaffung einer aussagefähigen

2016 - 2016: Auswahl, Implementierung und Inbetriebnahme

Aufgaben:

• Hochfahren von Klima, Licht und Multimedia zum Termin
• Anzeige der Belegung, Herstellung
• Herunterfahren von Klima, Licht und Strom nach Beendigung
• Bedienung über Outlook-Plugin, Anschluss an die Gebäudeleittechnik

2016 - 2016: Durchführung der Planung zur Einführung eines ERP-Systems

Aufgaben:

• Vertrieb
• Planung
• Lagerwirtschaft
• Rezeptur- und Stücklistenverwaltung
• Einkauf
• Produktionsauftragsverwaltung
• API Anbindung Spezialfunktionen
• Konzeption und Einführung einer automatischen kreditorischen Rechnungsbuchung,
• Aufsetzen eines debitorischen floating Kreditlimits, unter .NET im Frontend, Backend PL/SQL, php, Datenbank-Service-Architektur im Linux-Cluster mit Oracle-RAC