Konzeption, Aufbau und Stabilisierung Applikationsbetrieb nach ITIL im Rahmen einer konzernweiten SAP Migration auf S4/HANA.

Tätigkeiten waren: 

• Projektleitung Betrieb (organisatorisch für 6 Applikationen)
  
• Prozessmanagement
  
• Mitarbeiterbefähigung
  
• Stakeholder Management
  
• Risikomanagement
  
• Testmanagement
  
• Rollout
  
• Change-Management
  
• PMO
• KPI Reporting
  

Leitung eines Teams für Betrieb und Umsetzung von Verbesserungen im agilen Entwicklungsprozess eines Portals zur Bestellung von Softwareprodukten für interne Mitarbeiter des Konzerns. 

Tätigkeiten waren:

• Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement. Spezifikation und Entwicklungskoordination mit Onsite / offshore Teams
  

• Durchführen von Aufwandschätzungen für die Implementierung und alle zur technischen Inbetriebnahme notwendigen Aufwände der im Anforderungskontext notwendigen Funktionen.

• Backlogmanagement, Sprintplanung sowie die Abstimmung mit PO und Architekten

• Steuerung (SPOC) des Onsite / offshore Entwicklungsteams

• Kommunikation Fachteams und Stakeholder, Unterstützung Produktteam (Staging, Ankündigungen, Produktänderungen)

• Erstellen und pflegen von für die Wartung und den Betrieb der entwickelten Komponenten notwendigen Systemdokumentationen.

• Erstellen von Lieferpaketen für die betreffenden Applikationen unter Einsatz der im jeweiligen Kontext geltenden CI/CD Werkzeuge und deren Regeln.

• Einhalten der vereinbarten Standards (Rahmenvertrag, Programmierrichtlinien, Process Library, Bereichs- und Projekthandbuch).

• Dokumentation aller Ergebnisse in den im jeweiligen Projektkontext genutzten Werkzeugen
  

• PMO
  

Entwicklung einer Reise-App für den Android Automotive Store. Design und Umsetzung Frontend. Aufbau und Pflege SQL-Datenbank.

Tätigkeiten waren:

• Projektleiter
  
• Prozessmanagement
  
• Frontend Entwicklung
  
• Testmanagement
  
• Rollout
  
• PMO
  

Aufbau Kompetenzcenter: Schulung, Beratung und technische Unterstützung von Fachkräften zur Integration von Ladesäulen in Infrastruktur Projekte. First-, Second- und Third Level Support Ladehardware. Permanentes Supportcenter (09:00 - 17:00) für Premium Kunden.

Tätigkeiten waren:

• Projektleiter
  
• Aufbau Wissensdatenbank
  
• Konzeption Support Struktur
  
• PMO
  
• Verantwortung 3rd Level Support

Entwicklung und Betrieb eines dynamischen Managementtools (äquivalent Qlickview, Tableau) zur Steuerung und Bewertung des Produktportfolios für Aftersales Produkte.

Aufgaben:

• Business Analyst

• Data Engineer

• Anforderungsmanagement

• IT-Design

• Steuerung IT Entwickler (Uruguay)

• Projektcontrolling
  
• PMO

Konzeption, Entwicklung & Testabsicherung eines Clicktools zur Aufwandsabschätzung von Infrastrukturaufwänden für die Verkaufsförderung und Elektrifizierung von Großkundenfuhrparks (>1000 Fahrzeuge).

Anforderungserhebung und Testmanagement zur Implementierung eines Energieoptimierungssystems im B2B Sektor.
Aufgaben:

• Testmanagement

• Anforderungsmanagement

Begleitung einer Taskforce zur Modernisierung des CMS Systems. 

• Sparringspartner für den Projektleiter deutscher Markt
  
• Erstellung marktspezifischer Anforderungskatalog
  
• Reporting an Management-Ebene & Lenkungskreis-Ebene
  

Anforderungsmanagement & Testmanagement bei der Implementierung eines Testdaten Management Tools im Bereich Forschung & Entwicklung. Analyse und Dokumentation der aktuellen Testprozesse unterschiedlicher Bereiche (E/E, Crash, Power Train). Anforderungserhebung auf Basis der bestehenden Prozesse. Implementierungsüberwachung, Dokumentation Nutzerhandbuch, technische Dokumentation und Rollout des Tools in die Fachbereiche.
Aufgaben:

• Projektleitung

• Teamleitung

• Anforderungserhebung

• Prozesserstellung

• Prozessdokumentation

• Anforderungsmanagement

• IT-Implementierung

• Projektcontrolling