Design und Aufbau einer neuen Webseite für InnerCamp.com mit Memberarea und eLearning Bereich zum professionellen Angebot von eLearning Kursen im Bereich Breathwork und Tantra. Neuaufsatz des Projektes nach Projektstopp. Projektvorgehen nach Scrum mit 1 Team und 6 Projektmitarbeitern im remote Setup.

• Projektmanagement
• Strukturierung der Anforderungen
• Auswahl Entwicklungsdienstleister und Projektsetup
• Planung der Ressourcen und Arbeitspakete
• Koordinierung der Teammitglieder

Digitalisierung von ~60 papierbasierten (Fax) Prozessen und Entwicklung von Android und Web-Apps inkl. entsprechender Backendsysteme zur Prozessoptimierung und zur Bereitstellung von einheitlichen Steuerungsinformation für die Mitarbeiter in den Standorten. Projektvorgehen nach Scrum mit 4 Teams und 30 Projektmitarbeitern an zwei Standorten.

• Projektmanagement
• Strukturierung der Anforderungen der langfristigen Roadmap Initiative zur Digitalisierung der Zustellbasen
• Planung der Ressourcen und Arbeitspakete
• Abstimmung mit dem Kunden (Fachbereich)
• C-Level management konformes Projektreporting
• Vorbereitung und Leitung von Steuerkreisen
• Abstimmung und Festlegung der Lösungsvarianten mit den entsprechenden Projektteams

Entwicklung des IT-Systems zur digitalen Personaleinsatzplanung von ~150.000 Mitarbeitern und somit Ablösung von zweiAltsystemen. Projektvorgehen nach Scrum mit 3 Teams und 20 Projektmitarbeitern

• Neuaufsatz des Projektes nach Projektstopp
• Zusammenführung der notwendigen Streams (IT und Fachbereich) zur Erfassung der Anforderungen
• Strukturierung der Anforderungen
• Identifikation von Synergien mit anderen laufenden Projekten (Ressourcen, Styleguide, Vorgehen)
• Ausschreibung und Auswahl eines Entwicklungsdienstleisters
• Setup des Entwicklungsprojektes mit den beteiligten Teammitgliedern
• Übergabe des Projektes nach erfolgreichem Start an einen Junior Projektleiter
• Coaching des neuen Projektleiters und Sicherstellung des Projekterfolgs

Ablösung von zwei Handscanner-Zustellapplikationen für die Brief- und Paketzustellung und Neuentwicklung einer einheitlichenLösung für alle Zustellformen. Zwei umfangreiche Business Releases pro Jahr mit diversen Anforderungen und Services. Projektvorgehen nach Wasserfall und später Scrum mit 4 Teilprojekten (Frontend, Backend, Testmanagement, Devicemanagement)und 60 Projektmitarbeitern. Neben der Softwareentwicklung war ich verantwortlich für die Ausschreibungen neuer Handscanner in 2012, 2017 und in 2020 undderen technischen Einführung. Projektvorgehen nach Scrum mit 4 Teams und 30 Projektmitarbeitern an zwei Standorten.

• Projektmanagement
• Strukturierung der Anforderungen
• Strategische Planung neuer Anforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich
• Planung der Ressourcen und Arbeitspakete
• Koordinierung der Teilprojekte
• Abstimmung mit dem Kunden
• Ausschreibung und Auswahl der Entwicklungsdienstleister

Einführung des neuen Jobportals der Bundesagentur für Arbeit und Sicherstellung der Mitarbeitertrainings.

• Leitung des Teams (4 Kollegen) zur Erstellung von Prototypen die zum Training der Mitarbeiter genutzt wird
• Projektübergreifende Abstimmung von Screendesigns
• Sicherstellung der Usability anhand von Mock-Ups