• Berichterstattung an den europäischen CFO
• P&L: Kundenjahresumsatz ~450M EUR
• Durchführung von strategischen Projekten
• Optimierung der monatlichen Abschlüsse, Berichte und Analysen
• FP&A für den größten globalen Kunden des Unternehmens
• Business Partnering mit dem Operations Director für den oben genannten Kunden -Berechnung von Business Cases, Quantifizierung von Risiken/Chancen, etc.
• Kontinuierliche Verbesserung der Reporting-Prozesse, Lösen von Problemstellungen beim Übergang von der alten Berichtsstruktur zu den Standards von TELUS International
• Strategische Ausrichtung des Managementteams, Verteilung der Zuständigkeiten, Ausarbeitung von Roadmaps, Priorisierung der Aufgaben und Zuteilung an die Teamleiter

Ausgewählte Erfolge:

• Prozessverbesserung der Monatsabschlüsse
  • Ermittlung von Engpässen und Ineffizienzen im Abschlussprozess; Ermittlung von Mängeln der verwendeten Tools und von Verbesserungsmöglichkeiten derselben
  • Verkürzung der Dauer der Monatsabschlüsse um zwei Arbeitstage
• Aufsetzen eines neuen Weekly Reporting für Account Director des größten Kunden
• Reorganisation des Finance Teams
  • Design einer neuen Teamstruktur und neuer Zuständigkeiten im europäischen Finanzteam, Schaffung einer neuen Position, Umstrukturierung der Aufgabenverteilung

Als Integration Manager Finance

• Berichterstattung an den europäischen CFO
• Unterstützung bei der Umstellung auf die Finanzprozesse und -standards von TELUS International
• Vorbereitung der Einführung des Workday-Finanzmoduls bei 6 Unternehmen in 4 Ländern
• Koordination der Abschlussprozesse zwischen Kanada und den europäischen Gesellschaften
• Erlangung eines umfassenden Verständnisses der neuen Berichtsstruktur und Anforderungen von TELUS International sowie Weitergabe dieses Wissens an die lokalen Teams
• Projektmanagement für die Durchführung der erforderlichen Änderungen, Ausarbeitung von Umsetzungsstrategien, Identifizierung potenzieller Hindernisse - unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen in Europa versus Kanada
• Anpassung der Accounting-Richtlinien in Einklang mit IFRS

Ausgewählte Erfolge:

• Programmierung eines Tools zum Importieren und Transformieren der Bilanzen von 16 Unternehmen in Workday, einschließlich automatischer Änderung der Konten- und Kostenstellenstruktur
• Vorbereitung des Go-Live für das Finanzmodul von Workday
  • Strukturierung der lokalen rechtlichen und operativen Anforderungen für die Implementierung des Workday-Finanzmoduls in 4 Ländern und sechs Gesellschaften (AT, DE, ES und LT)

• Berichterstattung an den CFO; Zusammenarbeit mit Finanzteams in DACH, BA, ES, FR, LV, PL, RO, SK, TR
• Controlling-Verantwortung für ca. 350 Mio. EUR Umsatz, Leitung von zwei Mitarbeitern
• Business Partnering mit den Teams für Operations und Business Intelligence
• Vorbereitung und Analyse von Monatsabschlüssen, einschließlich Ergebnisbesprechung mit der Geschäftsleitung
• Rolling Forecasting, Quarterly Forecasting, Budgetierung
• Weiterentwicklung von Reporting-Tools, Systemen und Dashboarding (QlikView, Excel, VBA, SQL)

Ausgewählte Erfolge:

• Management von drei Vendor-Due Diligences (Ardian Private Equity, Silverfleet Capital, TELUS International)
• Entwicklung und Implementierung einer selbst programmierten Planungslösung für 100 Mitarbeiter, die an rollierenden/quartalsweisen Prognosen und Jahresbudgets mitwirken ? Erste automatisierte Planungslösung, die alle Planungseingaben automatisch konsolidiert; Anzeige und Analyse in QlikView
• Verbesserter Planungsprozess ? Verbesserung des Informationsflusses im Budgetierungsprozess
• Zusammen mit BI Team - Design und Implementierung eines täglichen Tracker-Tools zur Steuerung des DB I

Als Controller

• Einführung des Reporting-Tools QlikView ? 1. webbasiertes Self-Service-BI-Dashboard im Unternehmen
• Redesign der Reporting-Prozesse gemeinsam mit dem Finance Director