Begleitung einer Transformation und Neu-Skalierung der gesamten Organisation; Coaching und Unterstützung der Geschäftsführer
In diesem Projekt ging es zunächst darum, im Rahmen eines geplanten Transformationsprojektes der Gesamtorganisation die Geschäftsführer der einzelnen Tochtergesellschaften in seiner Rolle als Product Manager in ihrer anstehenden Veränderungsverantwortung zu unterstützen. Darauf aufbauend führte Kay agile Praktiken mit einheitlichen Kadenzen (Taktungen) und Synchronisation der gesamten Organisation in Form von übergreifenden Reviews und Planungen ein und trug so zu einer effektiveren strategischen Ausrichtung des Unternehmens bei.
Als Jira Professional unterstützte Kay zudem bei der Nutzung und Einführung von Atlassian Tools.
Aufbau und Unterstützung bei der Schaffung eines ?Dual Operating Systems? nach SAFe im operativen Sektor des Unternehmens (HR, Legal, Health etc.); Coaching aller Beteiligten
Hier war Kay verantwortlich für die Entwicklung der agilen Transformation sowie das Coaching der verantwortlichen Führungskräfte im operativen Bereich des Unternehmens im Bereich SAFe-Prinzipien und -Rollen. Gemeinsam wurden pragmatische Ansätze aus der Theorie abgeleitet und umgesetzt, sowie ein ?Dual Operating System" nach SAFe sichergestellt. In diesem Rahmen coachte (und motivierte) Kay die verschiedenen Enabler aus HR, Legal, Health etc. persönlich und im Team und implementierte verschiedene Maßnahmen wie z.B. Delegation Poker zur dezentralen Entscheidungsfindung im Arbeitsalltag. Darüber hinaus verantwortete Kay auch hier die Organisation und Durchführung der PI-Planung
Entwicklung, Organisation, Enabling der notwendigen SAFe Rollen, Setup von Kadenz und Synchronisation in der Verantwortung der RTE-Rolle innerhalb eines ART.
Die Schwerpunkte im Projekt lagen auf der Skalierung, Entwicklung und dem Aufbau eines ART mit diversen Teams für die Integrationstests einer Softwareplattform für autonomes Fahren. Ursprünglich als Scrum Master gestartet, übernahm Kay schnell die Verantwortung für den notwendigen Skalierungsprozess. Er stellte eine erfolgreiche Transformation sicher, indem er mit den Teams die notwendigen Schritte wie Value Stream Identification oder den Aufbau von Communities of Practice im laufenden Projekt die verschiedenen SAFe-Rollen coachte. Darüber hinaus war er für die Organisation, Planung und Durchführung der PI-Planungen mit allen relevanten Events verantwortlich.
Implementierung und Weiterentwicklung des vorliegenden agilen Frameworks in der gesamten Organisation über alle Standorte im In- und Ausland. Begleitung diverser Produktteams sowie Ausbildung und Weiterentwicklung von Scrum Mastern und Product Ownern.
Entwicklung eines Pflanzenbeleuchtungssystems für Vertical Farming im Leuchtensektor
Begleitung einer Transformation und Neu-Skalierung der gesamten Organisation; Coaching und Unterstützung der Geschäftsführer
In diesem Projekt ging es zunächst darum, im Rahmen eines geplanten Transformationsprojektes der Gesamtorganisation die Geschäftsführer der einzelnen Tochtergesellschaften in seiner Rolle als Product Manager in ihrer anstehenden Veränderungsverantwortung zu unterstützen. Darauf aufbauend führte Kay agile Praktiken mit einheitlichen Kadenzen (Taktungen) und Synchronisation der gesamten Organisation in Form von übergreifenden Reviews und Planungen ein und trug so zu einer effektiveren strategischen Ausrichtung des Unternehmens bei.
Als Jira Professional unterstützte Kay zudem bei der Nutzung und Einführung von Atlassian Tools.
Aufbau und Unterstützung bei der Schaffung eines ?Dual Operating Systems? nach SAFe im operativen Sektor des Unternehmens (HR, Legal, Health etc.); Coaching aller Beteiligten
Hier war Kay verantwortlich für die Entwicklung der agilen Transformation sowie das Coaching der verantwortlichen Führungskräfte im operativen Bereich des Unternehmens im Bereich SAFe-Prinzipien und -Rollen. Gemeinsam wurden pragmatische Ansätze aus der Theorie abgeleitet und umgesetzt, sowie ein ?Dual Operating System" nach SAFe sichergestellt. In diesem Rahmen coachte (und motivierte) Kay die verschiedenen Enabler aus HR, Legal, Health etc. persönlich und im Team und implementierte verschiedene Maßnahmen wie z.B. Delegation Poker zur dezentralen Entscheidungsfindung im Arbeitsalltag. Darüber hinaus verantwortete Kay auch hier die Organisation und Durchführung der PI-Planung
Entwicklung, Organisation, Enabling der notwendigen SAFe Rollen, Setup von Kadenz und Synchronisation in der Verantwortung der RTE-Rolle innerhalb eines ART.
Die Schwerpunkte im Projekt lagen auf der Skalierung, Entwicklung und dem Aufbau eines ART mit diversen Teams für die Integrationstests einer Softwareplattform für autonomes Fahren. Ursprünglich als Scrum Master gestartet, übernahm Kay schnell die Verantwortung für den notwendigen Skalierungsprozess. Er stellte eine erfolgreiche Transformation sicher, indem er mit den Teams die notwendigen Schritte wie Value Stream Identification oder den Aufbau von Communities of Practice im laufenden Projekt die verschiedenen SAFe-Rollen coachte. Darüber hinaus war er für die Organisation, Planung und Durchführung der PI-Planungen mit allen relevanten Events verantwortlich.
Implementierung und Weiterentwicklung des vorliegenden agilen Frameworks in der gesamten Organisation über alle Standorte im In- und Ausland. Begleitung diverser Produktteams sowie Ausbildung und Weiterentwicklung von Scrum Mastern und Product Ownern.
Entwicklung eines Pflanzenbeleuchtungssystems für Vertical Farming im Leuchtensektor