Expertin für Teamentwicklung, Agile Coaching (Scrum, Kanban),systemische Coachin, FÜhrungskräfteentwicklung
Aktualisiert am 25.10.2025
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-11 - heute

Optimierung des Purchase-to-Pay Prozesses und Abbildung in SAP S/4 Hana

Systemischer Coach, Change Beratung Stakeholdermanagement Changemanagement Kommunikation ...
Systemischer Coach, Change Beratung
Der Fokus des in 2023 gestarteten Projektes zur Optimierung des Purchase
to-Pay Prozesses lag zunächst auf der fachlichen und technischen Analyse
und Definition der Anforderungen. Im Projektverlauf werden zunehmend
weitere Stakeholder involviert, so dass der Bedarf der Einbindung und
Change Kommunikation stetig steigt. Der Auftrag ist die Konzeption und

Umsetzungsbegleitung eines Change-Prozesses. 


Change Begleitung

Im ersten Schritt erfolgt die Erarbeitung eines Change-Konzeptes und

Abstimmung mit der Projektleitung sowie dem Lenkungsausschuss. Dies

umfasst die Stakeholderanalyse, Kommunikationsanalyse und -konzeption

sowie Planung des Changevorgehens. Im zweiten Schritt erfolgt die

Umsetzung ausgewählter Maßnahmen mit dem gesamten Projektteam.

Dabei reicht das Portfolio von einem regelmäßigen, quartalsweise

durchgeführten Planungs-Workshop über die Etablierung einer

unternehmensweiten Change Kommunikation bis hin zum fortlaufenden

Coaching und Sparring mit der Projektleitung.  

Stakeholdermanagement Changemanagement Kommunikation Moderation & Facilitation Deeskaltationsmanagement rollenbasiertes Arbeiten SAP
Bonn
1 Jahr 2 Monate
2024-10 - 2025-11

Implementierung und Weiterentwicklung einer Softwareplattform

Agile Coach für 2 Teams Scrum Kanban Agile Coaching ...
Agile Coach für 2 Teams
In Zusammenarbeit mit einem etablierten Softwareplattform-Anbieter zur
Digitalisierung von Versorgungsmärkten erfolgt eine umfangreiche
Systemumstellung. Hierfür wurde ein Projekt mit neun Teilprojekten in
Anlehnung an agile Arbeitsweisen aufgesetzt. Die Teams setzen sich sowohl aus Mitarbeitenden des Auftraggebers als auch verschiedener
Auftragnehmer:innen zusammen. Die Begleitung umfasst die Konzeption und Moderation teaminterner sowie projektübergreifender Workshops (z.B. 
Retrospektiven, Quartalsplanung) sowie die Durchführung und Weiterentwicklung regelmäßiger Rituale (z.B. Weeklys, Refinements,

Plannings, Reviews und Retrospektiven).


Agile Coaching

Der Auftrag umfasst die Begleitung und Weiterentwicklung von zwei
Teilprojekten. Der Fokus eines Teams ist die Definition der Anforderungen
für das Customizing der Plattform. Zudem liegt die Verantwortung für das
Testen der komplexen fachlichen Prozesse auf der neuen Plattform in
diesem Team. Neben der Adaption und Realisierung der agilen Rituale und
Artefakte wird das Team unterstützt, die Anzahl potenzieller Testfälle zu
priorisieren und hochwertige Standardprozesse partizipativ aufzusetzen.
Mittlerweile werden mehr Tickets abgeschlossen und die Aussagekraft der
Wellenplanung ist stark gestiegen.
Das zweite Team verantwortet die Konzeption und Durchführung der
Schulungen interner und externer Kundenbetreuer:innen. Die Inhalte der
Schulungen basieren auf den Ergebnissen der anderen Teilprojekte, so dass
eine optimale Zusammenarbeit an zahlreichen Schnittstellen erforderlich ist. Die Unterstützung des Teams liegt insbesondere in der Moderation
teaminterner Workshops und Regeltermine, der Gestaltung der Schnittstellen sowie in der Harmonisierung der Arbeitsweise im Teilprojekt mit den Anforderungen des Gesamtprojektes. 
Scrum Kanban Agile Coaching Systemisches Coaching Moderation & Facilitation Konzeption agile Arbeitsweisen Jira Confluence Miro Projektmanagement Konfliktmanagement Stakeholdermanagement
RheinEnergie AG
Köln
1 Jahr 5 Monate
2022-11 - 2024-03

Markteinführung Batteriespeichersystem

Agile Coach von 2 Teams Scrum Kanban OKR ...
Agile Coach von 2 Teams
In der finalen Phase einer Produktneuentwicklung wurde ein Scrum Master
für drei Teams gesucht, der sowohl Erfahrung in der Begleitung und
Weiterentwicklung von Scrum Teams als auch in der Konfliktmoderation
und der Ausrichtung der Teams auf Unternehmens- und Projektziele
mitbringt. Darüber hinaus sollten übergreifende Rituale wie Plannings,

Reviews und Retrospektiven begleitet und weiterentwickelt werden.


Scrum Masterin und Agile Coaching
Zwei der begleiteten internationalen Teams waren in der Embedded
Software Entwicklung tätig und lagen dadurch im Spannungsfeld zwischen V-Modell und agiler Softwareentwicklung. Die Moderation des Konfliktes
zwischen den beiden Teams, der Aufbau von methodischen Schnittstellen
sowie die Weiterentwicklung der agilen Kompetenzen in Scrum und Kanban
gehörte ebenso zu den Tätigkeiten wie die Begleitung der Scrum Rituale und Weiterentwicklung der einzelnen Teammitglieder eines reiferen
Backendteams.
Projektübergreifende Rituale wie Plannings, Reviews und Retrospektiven
sowie weiterführende Workshops, z.B. zur Outcome-Orientierung wurden
konzipiert und moderiert. Darüber hinaus wurde nach dem Verkaufsstart
und der Hypercare Phase die agile Transformation des Bereichs mit rund 15
Software-Teams in einem teilweise nicht-agilen Umfeld aktiv mitgestaltet
und umgesetzt. Die Einführung von OKRs wurde dabei genutzt, um die neu
gestaltete Organisation zielorientiert auszurichten. Unterstützt wurde dies
auch durch das Coaching der mittleren Führungsebene sowie eine enge
Zusammenarbeit mit weiteren Scrum Mastern und Agile Coaches des
Unternehmens. 
Scrum Kanban OKR Konzeption + Moderation agile Arbeitsweisen Projektmanagement Team Topologies Flight Level Trainings Jira Confluence Conceptboard Kommunikation & Deeskalationsmanagement
Senec GmbH
Leipzig

Branchen

Branchen

Erfahrung in der Energiebranche, Luftfahrtbranche , IT-Branche, Finanzdienstleistungsbranche, Automobilbranche
sowie Werbedienstleistungsbranche

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2024-11 - heute

Optimierung des Purchase-to-Pay Prozesses und Abbildung in SAP S/4 Hana

Systemischer Coach, Change Beratung Stakeholdermanagement Changemanagement Kommunikation ...
Systemischer Coach, Change Beratung
Der Fokus des in 2023 gestarteten Projektes zur Optimierung des Purchase
to-Pay Prozesses lag zunächst auf der fachlichen und technischen Analyse
und Definition der Anforderungen. Im Projektverlauf werden zunehmend
weitere Stakeholder involviert, so dass der Bedarf der Einbindung und
Change Kommunikation stetig steigt. Der Auftrag ist die Konzeption und

Umsetzungsbegleitung eines Change-Prozesses. 


Change Begleitung

Im ersten Schritt erfolgt die Erarbeitung eines Change-Konzeptes und

Abstimmung mit der Projektleitung sowie dem Lenkungsausschuss. Dies

umfasst die Stakeholderanalyse, Kommunikationsanalyse und -konzeption

sowie Planung des Changevorgehens. Im zweiten Schritt erfolgt die

Umsetzung ausgewählter Maßnahmen mit dem gesamten Projektteam.

Dabei reicht das Portfolio von einem regelmäßigen, quartalsweise

durchgeführten Planungs-Workshop über die Etablierung einer

unternehmensweiten Change Kommunikation bis hin zum fortlaufenden

Coaching und Sparring mit der Projektleitung.  

Stakeholdermanagement Changemanagement Kommunikation Moderation & Facilitation Deeskaltationsmanagement rollenbasiertes Arbeiten SAP
Bonn
1 Jahr 2 Monate
2024-10 - 2025-11

Implementierung und Weiterentwicklung einer Softwareplattform

Agile Coach für 2 Teams Scrum Kanban Agile Coaching ...
Agile Coach für 2 Teams
In Zusammenarbeit mit einem etablierten Softwareplattform-Anbieter zur
Digitalisierung von Versorgungsmärkten erfolgt eine umfangreiche
Systemumstellung. Hierfür wurde ein Projekt mit neun Teilprojekten in
Anlehnung an agile Arbeitsweisen aufgesetzt. Die Teams setzen sich sowohl aus Mitarbeitenden des Auftraggebers als auch verschiedener
Auftragnehmer:innen zusammen. Die Begleitung umfasst die Konzeption und Moderation teaminterner sowie projektübergreifender Workshops (z.B. 
Retrospektiven, Quartalsplanung) sowie die Durchführung und Weiterentwicklung regelmäßiger Rituale (z.B. Weeklys, Refinements,

Plannings, Reviews und Retrospektiven).


Agile Coaching

Der Auftrag umfasst die Begleitung und Weiterentwicklung von zwei
Teilprojekten. Der Fokus eines Teams ist die Definition der Anforderungen
für das Customizing der Plattform. Zudem liegt die Verantwortung für das
Testen der komplexen fachlichen Prozesse auf der neuen Plattform in
diesem Team. Neben der Adaption und Realisierung der agilen Rituale und
Artefakte wird das Team unterstützt, die Anzahl potenzieller Testfälle zu
priorisieren und hochwertige Standardprozesse partizipativ aufzusetzen.
Mittlerweile werden mehr Tickets abgeschlossen und die Aussagekraft der
Wellenplanung ist stark gestiegen.
Das zweite Team verantwortet die Konzeption und Durchführung der
Schulungen interner und externer Kundenbetreuer:innen. Die Inhalte der
Schulungen basieren auf den Ergebnissen der anderen Teilprojekte, so dass
eine optimale Zusammenarbeit an zahlreichen Schnittstellen erforderlich ist. Die Unterstützung des Teams liegt insbesondere in der Moderation
teaminterner Workshops und Regeltermine, der Gestaltung der Schnittstellen sowie in der Harmonisierung der Arbeitsweise im Teilprojekt mit den Anforderungen des Gesamtprojektes. 
Scrum Kanban Agile Coaching Systemisches Coaching Moderation & Facilitation Konzeption agile Arbeitsweisen Jira Confluence Miro Projektmanagement Konfliktmanagement Stakeholdermanagement
RheinEnergie AG
Köln
1 Jahr 5 Monate
2022-11 - 2024-03

Markteinführung Batteriespeichersystem

Agile Coach von 2 Teams Scrum Kanban OKR ...
Agile Coach von 2 Teams
In der finalen Phase einer Produktneuentwicklung wurde ein Scrum Master
für drei Teams gesucht, der sowohl Erfahrung in der Begleitung und
Weiterentwicklung von Scrum Teams als auch in der Konfliktmoderation
und der Ausrichtung der Teams auf Unternehmens- und Projektziele
mitbringt. Darüber hinaus sollten übergreifende Rituale wie Plannings,

Reviews und Retrospektiven begleitet und weiterentwickelt werden.


Scrum Masterin und Agile Coaching
Zwei der begleiteten internationalen Teams waren in der Embedded
Software Entwicklung tätig und lagen dadurch im Spannungsfeld zwischen V-Modell und agiler Softwareentwicklung. Die Moderation des Konfliktes
zwischen den beiden Teams, der Aufbau von methodischen Schnittstellen
sowie die Weiterentwicklung der agilen Kompetenzen in Scrum und Kanban
gehörte ebenso zu den Tätigkeiten wie die Begleitung der Scrum Rituale und Weiterentwicklung der einzelnen Teammitglieder eines reiferen
Backendteams.
Projektübergreifende Rituale wie Plannings, Reviews und Retrospektiven
sowie weiterführende Workshops, z.B. zur Outcome-Orientierung wurden
konzipiert und moderiert. Darüber hinaus wurde nach dem Verkaufsstart
und der Hypercare Phase die agile Transformation des Bereichs mit rund 15
Software-Teams in einem teilweise nicht-agilen Umfeld aktiv mitgestaltet
und umgesetzt. Die Einführung von OKRs wurde dabei genutzt, um die neu
gestaltete Organisation zielorientiert auszurichten. Unterstützt wurde dies
auch durch das Coaching der mittleren Führungsebene sowie eine enge
Zusammenarbeit mit weiteren Scrum Mastern und Agile Coaches des
Unternehmens. 
Scrum Kanban OKR Konzeption + Moderation agile Arbeitsweisen Projektmanagement Team Topologies Flight Level Trainings Jira Confluence Conceptboard Kommunikation & Deeskalationsmanagement
Senec GmbH
Leipzig

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sowie Werbedienstleistungsbranche

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