Berater, Lösungs-Architekt, Projektleiter und Trainer für anspruchsvolle IT-Projekte
Aktualisiert am 25.12.2024
Profil
Referenzen (4)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Strategie
Business Anlignment
Healthcare
Lösungsverantwortung
Projektleitung
Anforderungsmanagement
Good Clinical Practice
Geschäftsprozessoptimierung
Architekt
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Französisch
Schulkenntnisse
Spanisch
Level B1

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2017-10 - 2020-11

Projektleitung integrierter OP Innovationen / Projektsicherung integrierter OP Integration

Projektleitung Prozesse im OP Medizintechnik Prince2 ...
Projektleitung

Sicherung der bestmöglichen Erreichung der erhofften Projektergebnisse im bereits laufenden Projekt:

- Durch die ständig komplexere Verquickung von Medizintechnik und IT-Systemen wurden auch im Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD) ein neuer organisatorischer Ansatz erforderlich, strategischer und kritische Projekte erfolgreich abzuwickeln. Hierfür wurde Prince2 als Methodik ausgewählt.

- Das Projekt "Neubau Chirurgie" war allerdings schon lange vor Einführung der neuen Methodik gestartet. Daher wurde nun ein sowohl in Medizin-IT, in Projektmethodik als auch in der Kommunikation mit klinischem Führungspersonal erfahrener Projektleiter benötigt, um das laufende Projekt bestmöglich zum Abschluss zu bringen. Der Patientenbetrieb startete erfolgreich im 3. Quartal 2020.

Aufgabe:

+ Projektleitung, Projektsteuerung, Reporting

+ Analyse der klinischen Abläufe, Erarbeiten von Optimierungspotential, Definition der Anforderungen an den Lieferanten, Erarbeiten der Schulungs- und Einweisungskonzepte

+ Projektleiter auf Anwenderseite bei der Entwicklung zweier neuer medizinischen Systeme durch KARLSTORZ

KARLSTORZ OR1 NEO i.s.h.med
Prozesse im OP Medizintechnik Prince2 KIS Medizin-IT BPMN
Universitätsklinikum Heidelberg
Heidelberg
1 Jahr 4 Monate
2018-02 - 2019-05

Projektmanager "Einführung digitale Kurve"

Projektmanager PRINCE2 BPMN
Projektmanager

Universitätsklinikum-weite Einführung der digitalen Kurve und der Pflegedokumentation

Aufgabe:

- Aufbau der Projektorganisation zusammen mit drei weiteren Projektmanagern (jeweils ein Vertreter der Ärzteschaft, der Apotheke und der Pflege)

- Durchführen der Anforderungsanalyse, Ermitteln der Optimierungspotentiale klinischer Prozesse

- Planung und Durchführung der Einführung auf Pilotstationen

- Planung und Ramp-Up des Flächen-Rollouts

SAP i.s.h.med Cerner digitale Fieberkurve
PRINCE2 BPMN
Universitätsklinikum Heidelberg
Heidelberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

seit 08/1992 selbständiger IT-Berater

seit 1995 Certified Network Administrator Novell CNA 3, CNA 4, CNA 5
seit 1998 Microsoft Certified Systems Engineer MCSE Windows NT 4, Windows 2000
seit 2000 MCT Microsoft Certified Trainer
seit 2011 zertifizierter Cloud Builder
seit 2012 Zertifizierter Business Architect

Weitere Qualifizierungen:

- Train-the-Trainer
- Trainer für Datenschutzbeauftragte
- Sachverständiger / Gutachter
- ITIL Foundation
- TOGAF 9 Part 1
- PRINCE2 Foundation
- PRINCE2 Practitioner
- CompTIA Cloud+

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Strategie Business Anlignment Healthcare Lösungsverantwortung Projektleitung Anforderungsmanagement Good Clinical Practice Geschäftsprozessoptimierung Architekt

Schwerpunkte

Healthcare
Krankenhausprozesse
Medizintechnik

Aufgabenbereiche

Prozesse im OP

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPMN
Cerner digitale Fieberkurve
i.s.h.med
KARLSTORZ OR1 NEO
KIS
Prince2
SAP i.s.h.med
Sehr erfahren im Einsatz von:
Business Architektur, Enterprise Architektur Management, EAM, Capability driven architecture, Business Case, Roadmap Planning, Bebauungsplan, IT Infrastruktur, Healthcare IT, Banking IT, Data Center, IT Infrastruktur, Server & Storage (SAN),
Active Directory, X.500 Verzeichnisdienst, Metadirectory,
LDAP, Kerberos, SSL, X.509 Zertifikaten, PKI

 

Tools / Methodik:

PRINCE2, ITIL, TOGAF, SCRUM, Rational, BPMN, Force Field, Capability

 

IT Lösungsthemen:
Cloud, BYOD, Mobile Device Management, IAM, Collaboration, Knowledge Management, Infrastruktur, RZ Betrieb, Outsourcing, Big Data, Security, Technology Trends

 

Branchenspezifische Schlüsselworte:
HIS, KIS, RIS, PACS, DICOM, HL7, IHE, AML, GWG, BI, MARISK, BCBS 239

Klinische Forschung

Medizin-IT

Branchen

Branchen

Bank, Banken
Bausparkasse
Automobilzulieferer, Maschinenbau
SAP-Dienstleister
Textilhersteller Bekleidungshersteller
EDV Reseller
EDV Dienstleister
Kommunalwesen Behörden Stadtverwaltung Gemeindeverwaltung
Fachhochschule
Handel
Chemie
Industrie
Medizin
Krankenhaus, Klinik, Gesundheitswesen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2017-10 - 2020-11

Projektleitung integrierter OP Innovationen / Projektsicherung integrierter OP Integration

Projektleitung Prozesse im OP Medizintechnik Prince2 ...
Projektleitung

Sicherung der bestmöglichen Erreichung der erhofften Projektergebnisse im bereits laufenden Projekt:

- Durch die ständig komplexere Verquickung von Medizintechnik und IT-Systemen wurden auch im Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD) ein neuer organisatorischer Ansatz erforderlich, strategischer und kritische Projekte erfolgreich abzuwickeln. Hierfür wurde Prince2 als Methodik ausgewählt.

- Das Projekt "Neubau Chirurgie" war allerdings schon lange vor Einführung der neuen Methodik gestartet. Daher wurde nun ein sowohl in Medizin-IT, in Projektmethodik als auch in der Kommunikation mit klinischem Führungspersonal erfahrener Projektleiter benötigt, um das laufende Projekt bestmöglich zum Abschluss zu bringen. Der Patientenbetrieb startete erfolgreich im 3. Quartal 2020.

Aufgabe:

+ Projektleitung, Projektsteuerung, Reporting

+ Analyse der klinischen Abläufe, Erarbeiten von Optimierungspotential, Definition der Anforderungen an den Lieferanten, Erarbeiten der Schulungs- und Einweisungskonzepte

+ Projektleiter auf Anwenderseite bei der Entwicklung zweier neuer medizinischen Systeme durch KARLSTORZ

KARLSTORZ OR1 NEO i.s.h.med
Prozesse im OP Medizintechnik Prince2 KIS Medizin-IT BPMN
Universitätsklinikum Heidelberg
Heidelberg
1 Jahr 4 Monate
2018-02 - 2019-05

Projektmanager "Einführung digitale Kurve"

Projektmanager PRINCE2 BPMN
Projektmanager

Universitätsklinikum-weite Einführung der digitalen Kurve und der Pflegedokumentation

Aufgabe:

- Aufbau der Projektorganisation zusammen mit drei weiteren Projektmanagern (jeweils ein Vertreter der Ärzteschaft, der Apotheke und der Pflege)

- Durchführen der Anforderungsanalyse, Ermitteln der Optimierungspotentiale klinischer Prozesse

- Planung und Durchführung der Einführung auf Pilotstationen

- Planung und Ramp-Up des Flächen-Rollouts

SAP i.s.h.med Cerner digitale Fieberkurve
PRINCE2 BPMN
Universitätsklinikum Heidelberg
Heidelberg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

seit 08/1992 selbständiger IT-Berater

seit 1995 Certified Network Administrator Novell CNA 3, CNA 4, CNA 5
seit 1998 Microsoft Certified Systems Engineer MCSE Windows NT 4, Windows 2000
seit 2000 MCT Microsoft Certified Trainer
seit 2011 zertifizierter Cloud Builder
seit 2012 Zertifizierter Business Architect

Weitere Qualifizierungen:

- Train-the-Trainer
- Trainer für Datenschutzbeauftragte
- Sachverständiger / Gutachter
- ITIL Foundation
- TOGAF 9 Part 1
- PRINCE2 Foundation
- PRINCE2 Practitioner
- CompTIA Cloud+

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Strategie Business Anlignment Healthcare Lösungsverantwortung Projektleitung Anforderungsmanagement Good Clinical Practice Geschäftsprozessoptimierung Architekt

Schwerpunkte

Healthcare
Krankenhausprozesse
Medizintechnik

Aufgabenbereiche

Prozesse im OP

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPMN
Cerner digitale Fieberkurve
i.s.h.med
KARLSTORZ OR1 NEO
KIS
Prince2
SAP i.s.h.med
Sehr erfahren im Einsatz von:
Business Architektur, Enterprise Architektur Management, EAM, Capability driven architecture, Business Case, Roadmap Planning, Bebauungsplan, IT Infrastruktur, Healthcare IT, Banking IT, Data Center, IT Infrastruktur, Server & Storage (SAN),
Active Directory, X.500 Verzeichnisdienst, Metadirectory,
LDAP, Kerberos, SSL, X.509 Zertifikaten, PKI

 

Tools / Methodik:

PRINCE2, ITIL, TOGAF, SCRUM, Rational, BPMN, Force Field, Capability

 

IT Lösungsthemen:
Cloud, BYOD, Mobile Device Management, IAM, Collaboration, Knowledge Management, Infrastruktur, RZ Betrieb, Outsourcing, Big Data, Security, Technology Trends

 

Branchenspezifische Schlüsselworte:
HIS, KIS, RIS, PACS, DICOM, HL7, IHE, AML, GWG, BI, MARISK, BCBS 239

Klinische Forschung

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Branchen

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Bank, Banken
Bausparkasse
Automobilzulieferer, Maschinenbau
SAP-Dienstleister
Textilhersteller Bekleidungshersteller
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EDV Dienstleister
Kommunalwesen Behörden Stadtverwaltung Gemeindeverwaltung
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Handel
Chemie
Industrie
Medizin
Krankenhaus, Klinik, Gesundheitswesen

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