Sicherung der bestmöglichen Erreichung der erhofften Projektergebnisse im bereits laufenden Projekt:
- Durch die ständig komplexere Verquickung von Medizintechnik und IT-Systemen wurden auch im Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD) ein neuer organisatorischer Ansatz erforderlich, strategischer und kritische Projekte erfolgreich abzuwickeln. Hierfür wurde Prince2 als Methodik ausgewählt.
- Das Projekt "Neubau Chirurgie" war allerdings schon lange vor Einführung der neuen Methodik gestartet. Daher wurde nun ein sowohl in Medizin-IT, in Projektmethodik als auch in der Kommunikation mit klinischem Führungspersonal erfahrener Projektleiter benötigt, um das laufende Projekt bestmöglich zum Abschluss zu bringen. Der Patientenbetrieb startete erfolgreich im 3. Quartal 2020.
Aufgabe:
+ Projektleitung, Projektsteuerung, Reporting
+ Analyse der klinischen Abläufe, Erarbeiten von Optimierungspotential, Definition der Anforderungen an den Lieferanten, Erarbeiten der Schulungs- und Einweisungskonzepte
+ Projektleiter auf Anwenderseite bei der Entwicklung zweier neuer medizinischen Systeme durch KARLSTORZ
Universitätsklinikum-weite Einführung der digitalen Kurve und der Pflegedokumentation
Aufgabe:
- Aufbau der Projektorganisation zusammen mit drei weiteren Projektmanagern (jeweils ein Vertreter der Ärzteschaft, der Apotheke und der Pflege)
- Durchführen der Anforderungsanalyse, Ermitteln der Optimierungspotentiale klinischer Prozesse
- Planung und Durchführung der Einführung auf Pilotstationen
- Planung und Ramp-Up des Flächen-Rollouts
Bechtle AG (2017)
Entwicklung der Fortbildungsmaßnahme und Begleitung des ersten Durchlaufs des "begleiteten Selbststudiums zur CompTIA Cloud+ Zertifizierung" für System Engineers
Esprit Europe GmbH (2016-2018)
Projektleitung Omnichannel Infrastructure Rollout
SBV Stahl (2016)
Beratung zur Einführung eines ERP Systems für Automobilzuieferer
Esprit Europe GmbH (2015-2016)
Vorstudie zur Machbarkeit für die Einführung von Omnichannel Pozessen
Begleiten der Ausschreibungen für die Omnichannel Infrastruktur und den Omnichannel Devices
VON ESSEN BANK (2014)
Architekt für Business Intelligence (BI) Projekt
Architekt für GWG-Projekt
L?Oreal Deutschland GmbH (2012-2013):
Konzeption der Mobile Device Strategie
Bechte AG (2011-2013):
Business Architect und Programmleitung "Business Architecture Transformation Programm"
MSC Vertriebs GmbH und Gleichmann Co. Electronics GmbH (2012):
Erstellen des Sicherheitskonzepts
Solution Architect für mehrere Healthcare IT Großprojekte
Universitätsklinikum Würzburg (2009-2010):
Workflowanalyse und Lösungsdesign für die radiologische Bilddatenverwaltung
SIEMENS Healthcare (2003-2009):
Entwicklung der Integration von PACS Systemen in klinische IT Infrastrukturen
Enabling und Knowledge Transfer von R&D zu CRM, SCM und Service
SRH Kliniken und Hochschulen (2003-2004):
Reorganisaition der IT Verwaltungsstrukturen
Esprit Europe GmbH / ESPRIT Asia Ltd (1998-2004):
Trusted Advisor / Berater des IT Managements
Bechtle AG (1997-2014):
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter in Technologie und Business Architecture
Fiducia IT AG (2000-2002):
Konzeption der Benutzer- und Systemverwaltung
Weitere Qualifizierungen:
Tools / Methodik:
PRINCE2, ITIL, TOGAF, SCRUM, Rational, BPMN, Force Field, Capability
Sicherung der bestmöglichen Erreichung der erhofften Projektergebnisse im bereits laufenden Projekt:
- Durch die ständig komplexere Verquickung von Medizintechnik und IT-Systemen wurden auch im Universitätsklinikum Heidelberg (UKHD) ein neuer organisatorischer Ansatz erforderlich, strategischer und kritische Projekte erfolgreich abzuwickeln. Hierfür wurde Prince2 als Methodik ausgewählt.
- Das Projekt "Neubau Chirurgie" war allerdings schon lange vor Einführung der neuen Methodik gestartet. Daher wurde nun ein sowohl in Medizin-IT, in Projektmethodik als auch in der Kommunikation mit klinischem Führungspersonal erfahrener Projektleiter benötigt, um das laufende Projekt bestmöglich zum Abschluss zu bringen. Der Patientenbetrieb startete erfolgreich im 3. Quartal 2020.
Aufgabe:
+ Projektleitung, Projektsteuerung, Reporting
+ Analyse der klinischen Abläufe, Erarbeiten von Optimierungspotential, Definition der Anforderungen an den Lieferanten, Erarbeiten der Schulungs- und Einweisungskonzepte
+ Projektleiter auf Anwenderseite bei der Entwicklung zweier neuer medizinischen Systeme durch KARLSTORZ
Universitätsklinikum-weite Einführung der digitalen Kurve und der Pflegedokumentation
Aufgabe:
- Aufbau der Projektorganisation zusammen mit drei weiteren Projektmanagern (jeweils ein Vertreter der Ärzteschaft, der Apotheke und der Pflege)
- Durchführen der Anforderungsanalyse, Ermitteln der Optimierungspotentiale klinischer Prozesse
- Planung und Durchführung der Einführung auf Pilotstationen
- Planung und Ramp-Up des Flächen-Rollouts
Bechtle AG (2017)
Entwicklung der Fortbildungsmaßnahme und Begleitung des ersten Durchlaufs des "begleiteten Selbststudiums zur CompTIA Cloud+ Zertifizierung" für System Engineers
Esprit Europe GmbH (2016-2018)
Projektleitung Omnichannel Infrastructure Rollout
SBV Stahl (2016)
Beratung zur Einführung eines ERP Systems für Automobilzuieferer
Esprit Europe GmbH (2015-2016)
Vorstudie zur Machbarkeit für die Einführung von Omnichannel Pozessen
Begleiten der Ausschreibungen für die Omnichannel Infrastruktur und den Omnichannel Devices
VON ESSEN BANK (2014)
Architekt für Business Intelligence (BI) Projekt
Architekt für GWG-Projekt
L?Oreal Deutschland GmbH (2012-2013):
Konzeption der Mobile Device Strategie
Bechte AG (2011-2013):
Business Architect und Programmleitung "Business Architecture Transformation Programm"
MSC Vertriebs GmbH und Gleichmann Co. Electronics GmbH (2012):
Erstellen des Sicherheitskonzepts
Solution Architect für mehrere Healthcare IT Großprojekte
Universitätsklinikum Würzburg (2009-2010):
Workflowanalyse und Lösungsdesign für die radiologische Bilddatenverwaltung
SIEMENS Healthcare (2003-2009):
Entwicklung der Integration von PACS Systemen in klinische IT Infrastrukturen
Enabling und Knowledge Transfer von R&D zu CRM, SCM und Service
SRH Kliniken und Hochschulen (2003-2004):
Reorganisaition der IT Verwaltungsstrukturen
Esprit Europe GmbH / ESPRIT Asia Ltd (1998-2004):
Trusted Advisor / Berater des IT Managements
Bechtle AG (1997-2014):
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter in Technologie und Business Architecture
Fiducia IT AG (2000-2002):
Konzeption der Benutzer- und Systemverwaltung
Weitere Qualifizierungen:
Tools / Methodik:
PRINCE2, ITIL, TOGAF, SCRUM, Rational, BPMN, Force Field, Capability
"[...] The consultant impressed not only by realistic effort estimations but also by his very good communication skills. His efficient way to solve his tasks even let him room to spend time with requests from others with his wide range of windows and network knowhow."
— Project Microsoft Integrator, 09/03 - 04/04
Reference from Project Leader, Siemens Medical Solutions, from 26.07.04
"Unser Ziel ist eine effiziente und strukturierte Verwendung unserer globalen W2K-Gesamtstruktur, um - zur Verringerung der TCO - dezentrale Administration und zentrales Ressourcenmanagement zu ermöglichen. Hierzu musste ein AD-Design erstellt werden, welches global anwendbare Richtlinien zur Strukurierung der Domänen und Strategien zur Benennung von Objekten berücksichtigt. Der Consultant erfüllte mit seinem erarbeiteten Konzept nicht nur unsere ursprünglichen Anfoderungen; er bringt auf Grund seiner langjährigen Erfahrung beim Systems Management eigene Vorschläge zur Verwendung des Verzeichnisdienstes ein, die wir gerne in unser Konzept aufnehmen."
— Projekt Corporate Active Directory Design Policies von 03/03 - 10/03
Referenz durch IT Teamleader Endusermanagement, Esprit Europe vom 18.08.03
"Nicht nur seine langjährige Trainererfahrung, sondern auch sein weit über den Horizont der Trainingsinhalte hinaus gehendes Know-how sind wohl Gründe für seine ausgezeichneten Bewertungen."
— Projekt Seminarleiter für MOC-Kurse, 98 - ...
Referenz durch Azlan GmbH vom 14.08.03
"Durch die globale Zusammenführung der IT-Verwaltung wurde eine Reorganisation der Infrastrukturdienste notwendig. Hierzu mussten Benutzer und Gruppen, sowie File- und Printressourcen aus zwei Active Directories vereint als auch DNS und WINS neu organisiert werden. Der Consultant erstellte ein Konzept, nachdem sich sowohl das Vereinen der Windows-Ressourcen, als auch die DNS- und WINS-Konzeption ohne Störungen während des laufenden Betriebs umsetzen lassen sollte. Ebenso erstellte er uns ein Rollback-Guide, um im Falle unvorhergesehener Zwischenfälle jederzeit zur alten Domänenstruktur zurückkehren zu können. Da wir schon seit mehreren Jahren die umsichtige und strukturierte Vorgehensweise des Consultants bei seinen Projekten schätzen, waren wir nicht überrascht, als unsere Benutzer während der Umstellung keine Beeinträchtigung ihre Arbeit zu beklagen hatten. Der Consultant bekam von allen Projektbeteiligten hervorragende Beurteilungen und wir werden ihn für eines unserer folgenden Projekte erneut beauftragen."
— Projekt Zusammenführung zweier Active Directories, 04/03 - 06/03
Referenz durch IT Teamleader, ESPRIT Europe GmbH vom 14.08.03