München (+200km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km) Karlsruhe (Baden) (+75km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Die angegebenen Einsatzorte wären meine Präferenz. Meine Reisebereitschaft ist dennoch sehr hoch.
möglich
Projekte
Projekte
7 Monate
2024-03 - 2024-09
Test- und Lieferantenmanagement in der Entwicklung eines DHT-Getriebes - Power Electronic Unit (PEU)
Test- und Lieferantenmanager
Test- und Lieferantenmanager
Effiziente internationale Koordination: Steuerung des globalen Testmanagements für die Leistungselektronik eines Hybridantriebs (DHT
Lieferantenmanagement: Erfolgreiche Steuerung der Lieferanten in Japan und China durch aktives Termin- und Qualitätstracking sowie technische Abstimmungen, was zu einer hohen Lieferqualität führte.
Kundenorientierte Lösungen: Direkte Schnittstelle zum VW-Konzern, inklusive regelmäßiger Abstimmung und Klärung technischer Anforderungen (Requirements), wodurch reibungslose Projektabläufe gewährleistet wurden.
Qualifizierung und Abnahme: Sicherstellung der erfolgreichen Qualifizierung der Testbenches sowie der Erstellung und Abstimmung von Inbetriebnahme Dokumenten und Abnahmeprotokollen.
Reibungslose Übergabephase: Erfolgreiche Koordinierung der Übergabe von B- auf C-Muster, einschließlich der Einhaltung aller technischen und qualitativen Vorgaben.
Strukturierte Dokumentation: Implementierung einer prozessorientierten Dokumentationsstrategie nach ASPICE-Standards, wodurch Transparenz und Nachverfolgbarkeit aller relevanten Projektdaten gewährleistet wurden.
Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
11 Monate
2023-01 - 2023-11
Entwicklung eines RV-Aktuators für Kühlsysteme
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur Einhaltung aller Projektmeilensteine im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
Anforderungsmanagement: Präzise Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene, wodurch ein maßgeschneidertes Design und eine hohe Kundenzufriedenheit sichergestellt wurden.
Proaktive Risikoanalyse: Identifikation und Management potenzieller Projektrisiken, was zu einer Minimierung von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führte.
Multidisziplinäre Koordination: Effektive Leitung und Abstimmung zwischen den Entwicklungsbereichen Hardware, Software, Mechanik, Testing und Industrialisierung, wodurch ein nahtloser Entwicklungsprozess gewährleistet wurde.
Qualitäts- und Kostenkontrolle: Kontinuierliches Tracking von Zeit, Kosten und Qualität, was zu einem erfolgreichen Abschluss innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen führte.
Strukturierte Reviews: Planung und Durchführung von internen sowie externen Projekt- und Design-Reviews, die zur Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und zur Verbesserung der Produktqualität beitrugen.
Einführung von ASPICE-Prozessen: Aktive Unterstützung bei der Implementierung des ASPICE-Prozesses, wodurch die Entwicklungsprozesse standardisiert und qualitativ verbessert wurden.
Dokumentation und Teamführung: Leitung regelmäßiger Teammeetings (intern/extern) und umfassende Dokumentation gemäß ASPICE-Standards, die Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherstellten.
ETO Gruppe Technologies GmbH
1 Jahr 3 Monate
2021-10 - 2022-12
Entwicklung eines kundenspezifischen Steuergeräts (KFG GEN2)
Design Project Manager
Design Project Manager
Strategische Ressourcen- und Zeitplanung: Erfolgreiche Planung und Verwaltung von Ressourcen und Zeitbudgets zur termingerechten Entwicklung eines skalierbaren Steuergeräts für mehrere OEMs.
Effizientes Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um die spezifischen Anforderungen der Kunden exakt umzusetzen und hohe Produktqualität zu gewährleisten.
Risikomanagement: Proaktive Risikoanalyse und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, wodurch Projektrisiken minimiert und Projektziele zuverlässig erreicht wurden.
Globale Teamkoordination: Leitung eines internationalen Teams mit multidisziplinären Domains (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für einen reibungslosen Entwicklungsprozess.
Optimierung der Entwicklungsprozesse: Aktive Unterstützung bei der Einführung und Einhaltung von ASPICE-Prozessen, einschließlich erfolgreicher Teilnahme an Assessments:
VW ASPICE Level 2 (Kugler und Maag)
Ford ASPICE Level 3 (methodpark)
Tools und Methoden: Anwendung agiler Methoden (Scrum) und Einsatz moderner Tools wie Jira, Polarion und Agile zur effizienten Projektsteuerung und Nachverfolgung.
Task Force Leitung: Leitung einer Task Force zur Lösung kritischer Probleme durch Definition von Gegenmaßnahmen und Vermeidungsstrategien, was zu einer deutlichen Stabilisierung der Projektlage führte.
Nachhaltige Qualitätssicherung: Durchführung von Design- und Projekt-Reviews intern sowie mit Lieferanten, was die Produktqualität erheblich steigerte.
Change- und Sicherheitsmanagement: Erfolgreiche Implementierung eines Change-Management-Prozesses sowie Sicherstellung der Einhaltung von Cyber-Security-Standards und ASIL B Anforderungen.
Dokumentation nach höchsten Standards: Strukturierte Dokumentation und transparente Nachverfolgung aller Prozesse gemäß ASPICE, um die Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit zu gewährleisten.
Flex Automotive GmbH
8 Monate
2021-02 - 2021-09
Entwicklung eines 48 V DC/DC Converters für Nutzfahrzeuge
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur termingerechten Entwicklung eines innovativen 48 V DC/DC Converters im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen und technische Herausforderungen zielgerichtet zu bewältigen.
Proaktives Risikomanagement: Implementierung und Überwachung von Risikoanalysen, die potenzielle Projektprobleme frühzeitig identifizierten und minimierten.
Multidisziplinäre Teamkoordination: Leitung und Abstimmung der internationalen Entwicklungsbereiche (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für eine reibungslose und qualitativ hochwertige Projektumsetzung.
Qualitäts- und Kostenkontrolle: Sicherstellung der Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen, wodurch ein erfolgreicher Projektabschluss gewährleistet wurde.
Optimierung der Entwicklungsprozesse: Unterstützung bei der Einführung und Implementierung des ASPICE-Prozesses zur Standardisierung und Qualitätssicherung der Entwicklungsprozesse.
Strukturierte Dokumentation: Erstellung und Verwaltung von Dokumentationen gemäß ASPICE-Standards, wodurch Nachverfolgbarkeit und Auditierbarkeit sichergestellt wurden.
Erfolgreiche Durchführung von Workshops: Organisation und Moderation von Workshops zur Lösung komplexer technischer Herausforderungen und zur Optimierung der Zusammenarbeit.
Effizientes Change-Management: Einführung eines effektiven Change-Management-Prozesses zur Steuerung von Änderungen und zur Sicherstellung der Projektstabilität.
Einhaltung sicherheitskritischer Standards: Sicherstellung der Anforderungen gemäß ASIL B Level, wodurch die Sicherheitsanforderungen für Nutzfahrzeuge erfolgreich erfüllt wurden.
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG
1 Jahr 2 Monate
2019-09 - 2020-10
ASU (Air Supply Unit)
System Engineer
System Engineer
Effiziente technische Koordination: Erfolgreiche Leitung und Abstimmung fachbereichsübergreifender Projekte im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP), wodurch eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Hardware, Software und Mechanik gewährleistet wurde.
Anforderungsmanagement: Durchführung einer detaillierten Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene und Entwicklung einer klar definierten Systemarchitektur, um präzise Lösungen zu liefern.
Systemarchitekturentwicklung: Erstellung plattformbasierter Gerätearchitekturen in enger Abstimmung mit Kunden und internen Domains, was die Wiederverwendbarkeit und Flexibilität der Systeme erhöhten.
Spezifikationsmanagement: Erstellung von umfassenden Systembeschreibungen und präzisen Spezifikationen auf Komponentenebene zur Sicherstellung der Entwicklung nach höchsten Qualitätsstandards.
Lieferantenmanagement: Auswahl und Betreuung von Lieferanten, einschließlich der Durchführung von Anforderungsanalysen in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um die Projektziele termingerecht zu erreichen.
Qualitätsmanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
Sicherheitsanforderungen: Sicherstellung der Einhaltung der ASIL B-Anforderungen gemäß ISO 26262, wodurch die Sicherheitsstandards im Systemdesign erfüllt wurden.
Prozessverbesserung: Unterstützung bei der Einführung des ASPICE-Prozesses, um die Entwicklungsabläufe zu standardisieren und die Produktqualität zu optimieren.
AMK Arnold Müller GmbH & Co. KG
8 Monate
2019-01 - 2019-08
Vorentwicklung eines Wärmepumpenheizers für Automotive-Anwendungen
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektplanung: Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
Innovatives Design: Erfolgreiche Leitung der Designentwicklung des Wärmepumpenheizers, abgestimmt auf die Anforderungen moderner Automotive-Anwendungen.
Reibungslose Zusammenarbeit: Effektive Abstimmung mit dem Musterbau, der Produktvalidierung sowie internen und externen Entwicklungspartnern, wodurch eine nahtlose Projektumsetzung gewährleistet wurde.
Proaktives Risikomanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um potenzielle Fehler frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
Lieferantenmanagement: Auswahl und Steuerung von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses, um höchste Qualitäts- und Zeitvorgaben einzuhalten.
Ergebnisorientierte Reviews: Leitung interner und externer Projekt- und Design-Reviews zur kontinuierlichen Verbesserung und Abstimmung der Entwicklungsfortschritte.
Professionelle Präsentation: Überzeugende Darstellung der Entwicklungsergebnisse in Gremien, was zu einer erfolgreichen Entscheidungsvorlage und Weiterentwicklung des Projekts beitrug.
Mahle GmbH? Thermomanagement
3 Jahre 9 Monate
2015-03 - 2018-11
Projektmanagement eines internationalen Hardware-Entwicklungsteams
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektplanung: Erfolgreiche Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses vom Anforderungsmanagement über Konzeptausarbeitung bis hin zur Serienproduktion für die Implementierung von Amplifiern, Radio Tunern und TV Tunern in ein Audiosystem mit 16 Hardware-Versionen und einer Stückzahl von über 15 Millionen Einheiten.
Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards: Implementierung von ASIL A-Anforderungen gemäß ISO 26262, inklusive Diagnoseanalysen (FMEDA) und Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA).
Effiziente Ressourcen- und Zeitplanung: Entwicklung und Einhaltung von detaillierten Zeitplänen und Ressourcenplänen, wodurch alle Projektziele termingerecht erreicht wurden.
Erfolgreiches Anforderungsmanagement: Nutzung von DOORS zur Verwaltung und Nachverfolgung der Anforderungen, um eine präzise und zielgerichtete Umsetzung sicherzustellen.
Hochwertiges Designmanagement: Durchführung von Worst-Case-Analysen (WCCA), Designüberprüfung und Verifikation in enger Zusammenarbeit mit Halbleiterherstellern.
Effizientes Change Management: Koordination und Bewertung von Designänderungen in Zusammenarbeit mit Hardware-, Software-, Systemarchitektur-, Produktions- und Lieferanten-Teams, einschließlich Aktualisierung aller relevanten Analysen (DFMEA, FMEDA, WCCA).
Lieferantenmanagement: Steuerung und Auswahl von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses zur Einhaltung von Qualitäts- und Zeitvorgaben.
Kollaboration mit internen und externen Partnern: Enge Abstimmung mit der Qualitätsabsicherung sowie internen und externen Entwicklungspartnern zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektabwicklung.
Ergebnisorientierte Kommunikation: Professionelle Präsentation der Entwicklungsergebnisse in Gremien sowie Durchführung von Projekt- und Design-Reviews zur Qualitätssicherung.
Harman Becker Automotive Systems GmbH
7 Monate
2014-08 - 2015-02
Projektmanagement für Test und Validierung einer Orbitalpumpe (Harnstoffpumpe) im SCR-System
Projektmanager
Projektmanager
Testinfrastruktur erfolgreich umgesetzt: Planung und Aufbau einer umfassenden Testinfrastruktur, einschließlich der Konzeption hydraulischer und elektrischer Prüfstände, um die Entwicklung und Validierung der Orbitalpumpe zu ermöglichen.
Effiziente Prüfstandsinbetriebnahme: Erfolgreiche Inbetriebnahme und Automatisierung der Testabläufe, einschließlich der Implementierung von Stoppkriterien zur Absicherung der Testautomation.
Sicherstellung der Systemanforderungen: Überprüfung der Vollständigkeit und Plausibilität der Systemanforderungen, um eine valide Grundlage für die Entwicklung und Validierung zu schaffen.
Kollaborative Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Lieferanten und internen Fachabteilungen, wodurch eine reibungslose Entwicklung und Validierung des Systems gewährleistet wurde.
Normgerechte Systemtests: Durchführung umfangreicher Tests nach DAG- und DIN-Normen, die eine hohe Qualität und Zuverlässigkeit des Produkts sicherstellten.
Präzise Datenanalyse: Auswertung der Messdaten und detaillierte Analyse, um fundierte Entscheidungen und Optimierungen während des Entwicklungsprozesses zu ermöglichen.
Professionelle Dokumentation und Berichterstattung: Erstellung und Präsentation von Testberichten für die Kunden Continental und EMITEC sowie für die interne Entwicklungsabteilung, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse sicherstellte.
EBM Papst (Automotive Bereich)
5 Monate
2014-02 - 2014-06
Neuentwicklung eines Satelliten gestützten GNSS Spurführungssystems
Projektleiter
Projektleiter
Benchmarking und Systemtest: Erfolgreiche Durchführung eines Benchmarks und Systemtests verschiedener Satellitenreceiver, einschließlich objektiver Erfassung, Validierung und Bewertung von Positions- und Korrekturdaten.
Messkonzeptentwicklung: Erstellung eines innovativen Messkonzepts und Entwicklung maßgeschneiderter Messtechnik in Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Integration von Technologien: Implementierung der Korrekturdatenübertragung (NTRIP und RTCM) von RS232 auf CAN und zurück zu RS232, wodurch die Systemkompatibilität verbessert wurde.
Effiziente Systemkonfiguration: Parametrierung der Satellitenreceiver sowie Konfiguration des Messsystems für präzise und zuverlässige Datenerhebung.
Automatisierung der Datenverarbeitung: Einrichtung von automatisierten Daten-Downloads per WLAN und UMTS, was die Effizienz der Datenerhebung und -analyse steigerte.
Praxisorientierte Umsetzung: Integration des Messsystems in ein Zugfahrzeug und Sicherstellung der Einsatzfähigkeit unter realen Bedingungen.
Datenanalyse und -aufbereitung: Entwicklung eines Datenformats kompatibel mit gängigen Analysetools und umfassende Auswertung und Analyse der Messdaten, einschließlich der Protokolle NMEA 0183.
Mobilfunk- und Signalstärkeanalyse: Messung der GSM-Signalstärke in dBm von Mobilfunkanbietern (T-Mobile, Vodafone, O², E-Plus) in Verbindung mit geografischen Koordinaten zur Bestimmung des Abstands zu Mobilfunkzellen und zur Analyse der Mobilfunkpriorisierung (Schedule).
Ergebnisorientierte Kommunikation: Bereitstellung klarer und nachvollziehbarer Qualitätsbewertungen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen bei der Auswahl der Satellitenreceiver.
AGCO Fendt
2 Jahre 7 Monate
2011-07 - 2014-01
inertiale Messsysteme zur Fahrdynamik- und Fahrerassistenzsystemvalidierung
Projektleiter
Projektleiter
Erfolgreiche Systeminbetriebnahme: Erstinbetriebnahme der inertialen Messsysteme OXTS und GeneSys zur hochpräzisen Datenerfassung für Fahrdynamiktests und Fahrerassistenzsysteme.
Innovative Messkonzepte: Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte in enger Zusammenarbeit mit der technischen Berechnung, um exakte Daten für Simulationen und Analysen bereitzustellen.
Fahrzeug- und Fahrbahnvermessung: Aufbau und präzise Vermessung von Fahrzeugen sowie Fahrbahnen auf Straßen und Testgeländen, um optimale Bedingungen für Messfahrten zu schaffen.
Integration moderner Tools: Anbindung der Messsysteme an externe Messsoftware wie CANalyzer und Stiegele MLAB zur effizienten Datenverarbeitung und Analyse.
Begleitung von Messfahrten: Betreuung und Unterstützung bei Messfahrten auf renommierten Testgeländen (Papenburg, Klettwitz), um eine zuverlässige Datenerhebung sicherzustellen.
Präzise Datenauswertung: Analyse und Bereitstellung der erhobenen Daten für die technische Berechnung, wodurch die Weiterentwicklung vorangetrieben wurde.
Standardisierung der Messtechnik: Mitarbeit im Arbeitskreis Fahrdynamik zur Optimierung der Anbaupositionen der Messtechnik über verschiedene Baureihen hinweg, Sicherstellung der Vergleichbarkeit von Messdaten und Definition zukünftiger Standardmesstechnik.
IT-Support für Messsoftware: Unterstützung der IT bei der Implementierung und Wartung der Messsoftware für eine zuverlässige Nutzung im Messprozess.
MAN Truck & Bus
auf Anfrage
4 Jahre 5 Monate
2007-02 - 2011-06
Messtechnik
Team- und Projektleiter Messtechnik
Team- und Projektleiter Messtechnik
Erfolgreiche Kundenakquise: Gewinnung neuer Kunden wie BMW AG, AUDI und deren Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und überzeugende Konzepterstellung.
Innovative Messkonzepte: Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für anspruchsvolle Messaufgaben, z. B. Betriebslastmessungen, DMS-Applikationen und Getriebeuntersuchungen, mit Fokus auf die spezifischen Anforderungen von Kunden wie BMW AG und AUDI.
Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Kalkulation von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die eine hohe Erfolgsquote bei der Auftragserteilung erzielten.
Effiziente Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
Kundenzufriedenheit durch Transparenz: Präsentation von Projektergebnissen und Messberichten beim Kunden sowie Erstellung professioneller PowerPoint-Präsentationen zur klaren Kommunikation der Ergebnisse.
Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung der Prozessvorgaben der Kunden für eine termingerechte und qualitätsgesicherte Projektdurchführung.
Expertenwissen in Messtechnik: Anwendung moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM, 2D Messtechnik und Telemetrie für präzise und zuverlässige Messungen.
Erfolgreicher Teamaufbau: Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Teams von sieben Mitarbeitern im Bereich Messtechnik, das komplexe Kundenprojekte effizient realisierte.
Strategische Kundenakquise: Gewinnung renommierter Neukunden wie BMW AG, Porsche, MAN, Bentley, Yamaha, AUDI und Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und innovative Lösungskonzepte.
Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte: Umsetzung anspruchsvoller Messaufgaben für Kunden wie Porsche (Anfahrhilfe Carrera GT), BMW AG (DMS-Applikationen), Yamaha (Datarecording für die Superbike-Weltmeisterschaft) und weitere namhafte Kunden.
Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Verhandlung von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die zu erfolgreichen Vertragsabschlüssen führten.
Effizientes Projektmanagement: Verwaltung von Bestell- und Beschaffungswesen sowie Überwachung der Projektbudgets, wodurch eine termingerechte und kosteneffiziente Abwicklung sichergestellt wurde.
Professionelle Kundendokumentation: Erstellung detaillierter Messberichte und ansprechender PowerPoint-Präsentationen für eine klare und transparente Kommunikation mit Kunden.
Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung spezifischer Prozessvorgaben der Kunden, um höchste Qualität und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
Technologische Kompetenz: Einsatz moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM und 2D Messtechnik sowie fundierter Umgang mit BMW-spezifischen Tools (NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA) und Vector CAN-Tools.
Automotive-Expertise: Erwerb von BMW-Führerscheinen (B1, B2) zur Durchführung spezifischer Mess- und Fahrversuche.
Erfolgreiche Umsetzung internationaler Projekte: Datarecording für Yamaha Motor France und MG Competition in der Superbike-Weltmeisterschaft, was zur Optimierung der Performancebeitrug.
IVM-Automotive
1 Jahr 4 Monate
2002-11 - 2004-02
Leitung Data- Akquisition für die Motorräder
Chief Electronic Data Acquisition
Chief Electronic Data Acquisition
Technische Verantwortung: Leitung Data- Akquisition für die Motorräder, einschließlich der Analyse von Daten aus Motor, Fahrwerk und Getriebe, um technische Maßnahmen zur Performance-Steigerung abzuleiten.
Innovative IT-Infrastruktur: Konzeption und Implementierung einer IT-Infrastruktur an Rennstrecken, einschließlich Netzwerkinstallation für Verwaltung und Werkstatt, mit Datenzugriff auf das Hauptwerk in Japan, was die Effizienz der Datenverarbeitung und Entscheidungsfindung erhöhte.
Globale Logistik: Organisation von Ausrüstungstransporten nach Europa und Übersee, wodurch eine reibungslose Versorgung der Rennteams mit notwendigen Ressourcen sichergestellt wurde.
Effizientes Hardwaremanagement: Auswahl, Beschaffung und Verwaltung der Hardwarekomponenten zur Unterstützung der Datenakquise und technischen Entwicklung.
Erfolgreiche Prüfstands Projektierung: Planung, Budgetverwaltung und Umsetzung eines neuen Prüfstandes, der die Test- und Entwicklungsfähigkeiten des Teams erheblich verbesserte.
Yamaha Motor France
Contamine sur Arve
1 Jahr 9 Monate
2001-02 - 2002-10
Netzwerkinstallation
Chief Electronic Data Acquisition
Chief Electronic Data Acquisition
Aufgabengebiete wie bei Yamaha Motor France
Gewinn der Weltmeisterschaft 2001
Kawasaki Racing Team Eckl
Vohenstrauß
11 Monate
2000-03 - 2001-01
Entwicklung neuer Produktionsmaschinen und Programmierung
Projektleiter
Projektleiter
Entwicklung neuer Produktionsmaschinen, Programmierung S7
Layouterstellung und Programmierung des Bedienterminals (Siemens OP 15)
Testläufe und Optimierung bis zur Serienreife unter Berücksichtigung der Kundenwünsche
BHS Corrugated Abteilung Entwicklung
auf Anfrage
3 Jahre 8 Monate
1997-06 - 2001-01
diverse Projekte
Projektleiter Wellpappmaschine
Projektleiter Wellpappmaschine
Internationale Projekteinsätze: Erfolgreiche Installation und Inbetriebnahme von Papier Produktionsmaschinen bei Kunden weltweit, mit Fokus auf individuelle Anpassung und Optimierung der Anlagen.
Kundenschulungen: Durchführung von Schulungen für das Fachpersonal der Kunden, um die Bedienung und Wartung der Maschinen sicherzustellen und eine effiziente Nutzung zu gewährleisten.
Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsmaschinen zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen.
Maschinenentwicklung und Serienreife: Entwicklung neuer Produktionsmaschinen einschließlich der Programmierung und Gestaltung von Bedienterminals, Durchführung von Testläufen und Optimierungen bis zur Marktreife unter Berücksichtigung spezifischer Kundenanforderungen.
BHS Corrugated
1 Jahr 8 Monate
1997-06 - 1999-01
Aufstellung von Anlagen
Projektleiter
Projektleiter
Aufstellung, Inbetriebnahme und kundenspezifische Optimierung der Anlagen vorwiegend in Auslandseinsätzen
Schulung des Fachpersonals in der Bedienung
Softwareentwicklung, Konstruktion und Auftragsbearbeitung
Firma BHS Corrugated
-
7 Jahre 3 Monate
1990-03 - 1997-05
Automatisierung Medizintechnik
Technischer Leiter
Technischer Leiter
Führungsverantwortung: Übernahme der Schichtleitung in der Abteilung ?Astra? zur Produktion von Inhalatoren für Asthmatiker, einschließlich der Steuerung des Produktionsablaufs und der effizienten Einteilung des Schichtpersonals.
Karriereaufstieg: Beförderung zum Technischen Leiter im Jahr 1993, mit Verantwortung für die Automatisierung und Optimierung der Produktionsprozesse.
Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsautomaten zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen gemäß DIN ISO-Normen.
Wilden KG
Pfreimd
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
21 Jahre 1 Monat
1999-02 - 2020-02
Meisterschule
Industriemeister Elektronik, Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf
München (+200km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km) Karlsruhe (Baden) (+75km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Die angegebenen Einsatzorte wären meine Präferenz. Meine Reisebereitschaft ist dennoch sehr hoch.
möglich
Projekte
Projekte
7 Monate
2024-03 - 2024-09
Test- und Lieferantenmanagement in der Entwicklung eines DHT-Getriebes - Power Electronic Unit (PEU)
Test- und Lieferantenmanager
Test- und Lieferantenmanager
Effiziente internationale Koordination: Steuerung des globalen Testmanagements für die Leistungselektronik eines Hybridantriebs (DHT
Lieferantenmanagement: Erfolgreiche Steuerung der Lieferanten in Japan und China durch aktives Termin- und Qualitätstracking sowie technische Abstimmungen, was zu einer hohen Lieferqualität führte.
Kundenorientierte Lösungen: Direkte Schnittstelle zum VW-Konzern, inklusive regelmäßiger Abstimmung und Klärung technischer Anforderungen (Requirements), wodurch reibungslose Projektabläufe gewährleistet wurden.
Qualifizierung und Abnahme: Sicherstellung der erfolgreichen Qualifizierung der Testbenches sowie der Erstellung und Abstimmung von Inbetriebnahme Dokumenten und Abnahmeprotokollen.
Reibungslose Übergabephase: Erfolgreiche Koordinierung der Übergabe von B- auf C-Muster, einschließlich der Einhaltung aller technischen und qualitativen Vorgaben.
Strukturierte Dokumentation: Implementierung einer prozessorientierten Dokumentationsstrategie nach ASPICE-Standards, wodurch Transparenz und Nachverfolgbarkeit aller relevanten Projektdaten gewährleistet wurden.
Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
11 Monate
2023-01 - 2023-11
Entwicklung eines RV-Aktuators für Kühlsysteme
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur Einhaltung aller Projektmeilensteine im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
Anforderungsmanagement: Präzise Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene, wodurch ein maßgeschneidertes Design und eine hohe Kundenzufriedenheit sichergestellt wurden.
Proaktive Risikoanalyse: Identifikation und Management potenzieller Projektrisiken, was zu einer Minimierung von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führte.
Multidisziplinäre Koordination: Effektive Leitung und Abstimmung zwischen den Entwicklungsbereichen Hardware, Software, Mechanik, Testing und Industrialisierung, wodurch ein nahtloser Entwicklungsprozess gewährleistet wurde.
Qualitäts- und Kostenkontrolle: Kontinuierliches Tracking von Zeit, Kosten und Qualität, was zu einem erfolgreichen Abschluss innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen führte.
Strukturierte Reviews: Planung und Durchführung von internen sowie externen Projekt- und Design-Reviews, die zur Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und zur Verbesserung der Produktqualität beitrugen.
Einführung von ASPICE-Prozessen: Aktive Unterstützung bei der Implementierung des ASPICE-Prozesses, wodurch die Entwicklungsprozesse standardisiert und qualitativ verbessert wurden.
Dokumentation und Teamführung: Leitung regelmäßiger Teammeetings (intern/extern) und umfassende Dokumentation gemäß ASPICE-Standards, die Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherstellten.
ETO Gruppe Technologies GmbH
1 Jahr 3 Monate
2021-10 - 2022-12
Entwicklung eines kundenspezifischen Steuergeräts (KFG GEN2)
Design Project Manager
Design Project Manager
Strategische Ressourcen- und Zeitplanung: Erfolgreiche Planung und Verwaltung von Ressourcen und Zeitbudgets zur termingerechten Entwicklung eines skalierbaren Steuergeräts für mehrere OEMs.
Effizientes Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um die spezifischen Anforderungen der Kunden exakt umzusetzen und hohe Produktqualität zu gewährleisten.
Risikomanagement: Proaktive Risikoanalyse und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, wodurch Projektrisiken minimiert und Projektziele zuverlässig erreicht wurden.
Globale Teamkoordination: Leitung eines internationalen Teams mit multidisziplinären Domains (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für einen reibungslosen Entwicklungsprozess.
Optimierung der Entwicklungsprozesse: Aktive Unterstützung bei der Einführung und Einhaltung von ASPICE-Prozessen, einschließlich erfolgreicher Teilnahme an Assessments:
VW ASPICE Level 2 (Kugler und Maag)
Ford ASPICE Level 3 (methodpark)
Tools und Methoden: Anwendung agiler Methoden (Scrum) und Einsatz moderner Tools wie Jira, Polarion und Agile zur effizienten Projektsteuerung und Nachverfolgung.
Task Force Leitung: Leitung einer Task Force zur Lösung kritischer Probleme durch Definition von Gegenmaßnahmen und Vermeidungsstrategien, was zu einer deutlichen Stabilisierung der Projektlage führte.
Nachhaltige Qualitätssicherung: Durchführung von Design- und Projekt-Reviews intern sowie mit Lieferanten, was die Produktqualität erheblich steigerte.
Change- und Sicherheitsmanagement: Erfolgreiche Implementierung eines Change-Management-Prozesses sowie Sicherstellung der Einhaltung von Cyber-Security-Standards und ASIL B Anforderungen.
Dokumentation nach höchsten Standards: Strukturierte Dokumentation und transparente Nachverfolgung aller Prozesse gemäß ASPICE, um die Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit zu gewährleisten.
Flex Automotive GmbH
8 Monate
2021-02 - 2021-09
Entwicklung eines 48 V DC/DC Converters für Nutzfahrzeuge
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur termingerechten Entwicklung eines innovativen 48 V DC/DC Converters im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen und technische Herausforderungen zielgerichtet zu bewältigen.
Proaktives Risikomanagement: Implementierung und Überwachung von Risikoanalysen, die potenzielle Projektprobleme frühzeitig identifizierten und minimierten.
Multidisziplinäre Teamkoordination: Leitung und Abstimmung der internationalen Entwicklungsbereiche (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für eine reibungslose und qualitativ hochwertige Projektumsetzung.
Qualitäts- und Kostenkontrolle: Sicherstellung der Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen, wodurch ein erfolgreicher Projektabschluss gewährleistet wurde.
Optimierung der Entwicklungsprozesse: Unterstützung bei der Einführung und Implementierung des ASPICE-Prozesses zur Standardisierung und Qualitätssicherung der Entwicklungsprozesse.
Strukturierte Dokumentation: Erstellung und Verwaltung von Dokumentationen gemäß ASPICE-Standards, wodurch Nachverfolgbarkeit und Auditierbarkeit sichergestellt wurden.
Erfolgreiche Durchführung von Workshops: Organisation und Moderation von Workshops zur Lösung komplexer technischer Herausforderungen und zur Optimierung der Zusammenarbeit.
Effizientes Change-Management: Einführung eines effektiven Change-Management-Prozesses zur Steuerung von Änderungen und zur Sicherstellung der Projektstabilität.
Einhaltung sicherheitskritischer Standards: Sicherstellung der Anforderungen gemäß ASIL B Level, wodurch die Sicherheitsanforderungen für Nutzfahrzeuge erfolgreich erfüllt wurden.
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG
1 Jahr 2 Monate
2019-09 - 2020-10
ASU (Air Supply Unit)
System Engineer
System Engineer
Effiziente technische Koordination: Erfolgreiche Leitung und Abstimmung fachbereichsübergreifender Projekte im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP), wodurch eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Hardware, Software und Mechanik gewährleistet wurde.
Anforderungsmanagement: Durchführung einer detaillierten Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene und Entwicklung einer klar definierten Systemarchitektur, um präzise Lösungen zu liefern.
Systemarchitekturentwicklung: Erstellung plattformbasierter Gerätearchitekturen in enger Abstimmung mit Kunden und internen Domains, was die Wiederverwendbarkeit und Flexibilität der Systeme erhöhten.
Spezifikationsmanagement: Erstellung von umfassenden Systembeschreibungen und präzisen Spezifikationen auf Komponentenebene zur Sicherstellung der Entwicklung nach höchsten Qualitätsstandards.
Lieferantenmanagement: Auswahl und Betreuung von Lieferanten, einschließlich der Durchführung von Anforderungsanalysen in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um die Projektziele termingerecht zu erreichen.
Qualitätsmanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
Sicherheitsanforderungen: Sicherstellung der Einhaltung der ASIL B-Anforderungen gemäß ISO 26262, wodurch die Sicherheitsstandards im Systemdesign erfüllt wurden.
Prozessverbesserung: Unterstützung bei der Einführung des ASPICE-Prozesses, um die Entwicklungsabläufe zu standardisieren und die Produktqualität zu optimieren.
AMK Arnold Müller GmbH & Co. KG
8 Monate
2019-01 - 2019-08
Vorentwicklung eines Wärmepumpenheizers für Automotive-Anwendungen
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektplanung: Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
Innovatives Design: Erfolgreiche Leitung der Designentwicklung des Wärmepumpenheizers, abgestimmt auf die Anforderungen moderner Automotive-Anwendungen.
Reibungslose Zusammenarbeit: Effektive Abstimmung mit dem Musterbau, der Produktvalidierung sowie internen und externen Entwicklungspartnern, wodurch eine nahtlose Projektumsetzung gewährleistet wurde.
Proaktives Risikomanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um potenzielle Fehler frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
Lieferantenmanagement: Auswahl und Steuerung von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses, um höchste Qualitäts- und Zeitvorgaben einzuhalten.
Ergebnisorientierte Reviews: Leitung interner und externer Projekt- und Design-Reviews zur kontinuierlichen Verbesserung und Abstimmung der Entwicklungsfortschritte.
Professionelle Präsentation: Überzeugende Darstellung der Entwicklungsergebnisse in Gremien, was zu einer erfolgreichen Entscheidungsvorlage und Weiterentwicklung des Projekts beitrug.
Mahle GmbH? Thermomanagement
3 Jahre 9 Monate
2015-03 - 2018-11
Projektmanagement eines internationalen Hardware-Entwicklungsteams
Projektmanager
Projektmanager
Effiziente Projektplanung: Erfolgreiche Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses vom Anforderungsmanagement über Konzeptausarbeitung bis hin zur Serienproduktion für die Implementierung von Amplifiern, Radio Tunern und TV Tunern in ein Audiosystem mit 16 Hardware-Versionen und einer Stückzahl von über 15 Millionen Einheiten.
Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards: Implementierung von ASIL A-Anforderungen gemäß ISO 26262, inklusive Diagnoseanalysen (FMEDA) und Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA).
Effiziente Ressourcen- und Zeitplanung: Entwicklung und Einhaltung von detaillierten Zeitplänen und Ressourcenplänen, wodurch alle Projektziele termingerecht erreicht wurden.
Erfolgreiches Anforderungsmanagement: Nutzung von DOORS zur Verwaltung und Nachverfolgung der Anforderungen, um eine präzise und zielgerichtete Umsetzung sicherzustellen.
Hochwertiges Designmanagement: Durchführung von Worst-Case-Analysen (WCCA), Designüberprüfung und Verifikation in enger Zusammenarbeit mit Halbleiterherstellern.
Effizientes Change Management: Koordination und Bewertung von Designänderungen in Zusammenarbeit mit Hardware-, Software-, Systemarchitektur-, Produktions- und Lieferanten-Teams, einschließlich Aktualisierung aller relevanten Analysen (DFMEA, FMEDA, WCCA).
Lieferantenmanagement: Steuerung und Auswahl von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses zur Einhaltung von Qualitäts- und Zeitvorgaben.
Kollaboration mit internen und externen Partnern: Enge Abstimmung mit der Qualitätsabsicherung sowie internen und externen Entwicklungspartnern zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektabwicklung.
Ergebnisorientierte Kommunikation: Professionelle Präsentation der Entwicklungsergebnisse in Gremien sowie Durchführung von Projekt- und Design-Reviews zur Qualitätssicherung.
Harman Becker Automotive Systems GmbH
7 Monate
2014-08 - 2015-02
Projektmanagement für Test und Validierung einer Orbitalpumpe (Harnstoffpumpe) im SCR-System
Projektmanager
Projektmanager
Testinfrastruktur erfolgreich umgesetzt: Planung und Aufbau einer umfassenden Testinfrastruktur, einschließlich der Konzeption hydraulischer und elektrischer Prüfstände, um die Entwicklung und Validierung der Orbitalpumpe zu ermöglichen.
Effiziente Prüfstandsinbetriebnahme: Erfolgreiche Inbetriebnahme und Automatisierung der Testabläufe, einschließlich der Implementierung von Stoppkriterien zur Absicherung der Testautomation.
Sicherstellung der Systemanforderungen: Überprüfung der Vollständigkeit und Plausibilität der Systemanforderungen, um eine valide Grundlage für die Entwicklung und Validierung zu schaffen.
Kollaborative Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Lieferanten und internen Fachabteilungen, wodurch eine reibungslose Entwicklung und Validierung des Systems gewährleistet wurde.
Normgerechte Systemtests: Durchführung umfangreicher Tests nach DAG- und DIN-Normen, die eine hohe Qualität und Zuverlässigkeit des Produkts sicherstellten.
Präzise Datenanalyse: Auswertung der Messdaten und detaillierte Analyse, um fundierte Entscheidungen und Optimierungen während des Entwicklungsprozesses zu ermöglichen.
Professionelle Dokumentation und Berichterstattung: Erstellung und Präsentation von Testberichten für die Kunden Continental und EMITEC sowie für die interne Entwicklungsabteilung, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse sicherstellte.
EBM Papst (Automotive Bereich)
5 Monate
2014-02 - 2014-06
Neuentwicklung eines Satelliten gestützten GNSS Spurführungssystems
Projektleiter
Projektleiter
Benchmarking und Systemtest: Erfolgreiche Durchführung eines Benchmarks und Systemtests verschiedener Satellitenreceiver, einschließlich objektiver Erfassung, Validierung und Bewertung von Positions- und Korrekturdaten.
Messkonzeptentwicklung: Erstellung eines innovativen Messkonzepts und Entwicklung maßgeschneiderter Messtechnik in Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Integration von Technologien: Implementierung der Korrekturdatenübertragung (NTRIP und RTCM) von RS232 auf CAN und zurück zu RS232, wodurch die Systemkompatibilität verbessert wurde.
Effiziente Systemkonfiguration: Parametrierung der Satellitenreceiver sowie Konfiguration des Messsystems für präzise und zuverlässige Datenerhebung.
Automatisierung der Datenverarbeitung: Einrichtung von automatisierten Daten-Downloads per WLAN und UMTS, was die Effizienz der Datenerhebung und -analyse steigerte.
Praxisorientierte Umsetzung: Integration des Messsystems in ein Zugfahrzeug und Sicherstellung der Einsatzfähigkeit unter realen Bedingungen.
Datenanalyse und -aufbereitung: Entwicklung eines Datenformats kompatibel mit gängigen Analysetools und umfassende Auswertung und Analyse der Messdaten, einschließlich der Protokolle NMEA 0183.
Mobilfunk- und Signalstärkeanalyse: Messung der GSM-Signalstärke in dBm von Mobilfunkanbietern (T-Mobile, Vodafone, O², E-Plus) in Verbindung mit geografischen Koordinaten zur Bestimmung des Abstands zu Mobilfunkzellen und zur Analyse der Mobilfunkpriorisierung (Schedule).
Ergebnisorientierte Kommunikation: Bereitstellung klarer und nachvollziehbarer Qualitätsbewertungen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen bei der Auswahl der Satellitenreceiver.
AGCO Fendt
2 Jahre 7 Monate
2011-07 - 2014-01
inertiale Messsysteme zur Fahrdynamik- und Fahrerassistenzsystemvalidierung
Projektleiter
Projektleiter
Erfolgreiche Systeminbetriebnahme: Erstinbetriebnahme der inertialen Messsysteme OXTS und GeneSys zur hochpräzisen Datenerfassung für Fahrdynamiktests und Fahrerassistenzsysteme.
Innovative Messkonzepte: Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte in enger Zusammenarbeit mit der technischen Berechnung, um exakte Daten für Simulationen und Analysen bereitzustellen.
Fahrzeug- und Fahrbahnvermessung: Aufbau und präzise Vermessung von Fahrzeugen sowie Fahrbahnen auf Straßen und Testgeländen, um optimale Bedingungen für Messfahrten zu schaffen.
Integration moderner Tools: Anbindung der Messsysteme an externe Messsoftware wie CANalyzer und Stiegele MLAB zur effizienten Datenverarbeitung und Analyse.
Begleitung von Messfahrten: Betreuung und Unterstützung bei Messfahrten auf renommierten Testgeländen (Papenburg, Klettwitz), um eine zuverlässige Datenerhebung sicherzustellen.
Präzise Datenauswertung: Analyse und Bereitstellung der erhobenen Daten für die technische Berechnung, wodurch die Weiterentwicklung vorangetrieben wurde.
Standardisierung der Messtechnik: Mitarbeit im Arbeitskreis Fahrdynamik zur Optimierung der Anbaupositionen der Messtechnik über verschiedene Baureihen hinweg, Sicherstellung der Vergleichbarkeit von Messdaten und Definition zukünftiger Standardmesstechnik.
IT-Support für Messsoftware: Unterstützung der IT bei der Implementierung und Wartung der Messsoftware für eine zuverlässige Nutzung im Messprozess.
MAN Truck & Bus
auf Anfrage
4 Jahre 5 Monate
2007-02 - 2011-06
Messtechnik
Team- und Projektleiter Messtechnik
Team- und Projektleiter Messtechnik
Erfolgreiche Kundenakquise: Gewinnung neuer Kunden wie BMW AG, AUDI und deren Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und überzeugende Konzepterstellung.
Innovative Messkonzepte: Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für anspruchsvolle Messaufgaben, z. B. Betriebslastmessungen, DMS-Applikationen und Getriebeuntersuchungen, mit Fokus auf die spezifischen Anforderungen von Kunden wie BMW AG und AUDI.
Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Kalkulation von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die eine hohe Erfolgsquote bei der Auftragserteilung erzielten.
Effiziente Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
Kundenzufriedenheit durch Transparenz: Präsentation von Projektergebnissen und Messberichten beim Kunden sowie Erstellung professioneller PowerPoint-Präsentationen zur klaren Kommunikation der Ergebnisse.
Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung der Prozessvorgaben der Kunden für eine termingerechte und qualitätsgesicherte Projektdurchführung.
Expertenwissen in Messtechnik: Anwendung moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM, 2D Messtechnik und Telemetrie für präzise und zuverlässige Messungen.
Erfolgreicher Teamaufbau: Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Teams von sieben Mitarbeitern im Bereich Messtechnik, das komplexe Kundenprojekte effizient realisierte.
Strategische Kundenakquise: Gewinnung renommierter Neukunden wie BMW AG, Porsche, MAN, Bentley, Yamaha, AUDI und Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und innovative Lösungskonzepte.
Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte: Umsetzung anspruchsvoller Messaufgaben für Kunden wie Porsche (Anfahrhilfe Carrera GT), BMW AG (DMS-Applikationen), Yamaha (Datarecording für die Superbike-Weltmeisterschaft) und weitere namhafte Kunden.
Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Verhandlung von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die zu erfolgreichen Vertragsabschlüssen führten.
Effizientes Projektmanagement: Verwaltung von Bestell- und Beschaffungswesen sowie Überwachung der Projektbudgets, wodurch eine termingerechte und kosteneffiziente Abwicklung sichergestellt wurde.
Professionelle Kundendokumentation: Erstellung detaillierter Messberichte und ansprechender PowerPoint-Präsentationen für eine klare und transparente Kommunikation mit Kunden.
Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung spezifischer Prozessvorgaben der Kunden, um höchste Qualität und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
Technologische Kompetenz: Einsatz moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM und 2D Messtechnik sowie fundierter Umgang mit BMW-spezifischen Tools (NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA) und Vector CAN-Tools.
Automotive-Expertise: Erwerb von BMW-Führerscheinen (B1, B2) zur Durchführung spezifischer Mess- und Fahrversuche.
Erfolgreiche Umsetzung internationaler Projekte: Datarecording für Yamaha Motor France und MG Competition in der Superbike-Weltmeisterschaft, was zur Optimierung der Performancebeitrug.
IVM-Automotive
1 Jahr 4 Monate
2002-11 - 2004-02
Leitung Data- Akquisition für die Motorräder
Chief Electronic Data Acquisition
Chief Electronic Data Acquisition
Technische Verantwortung: Leitung Data- Akquisition für die Motorräder, einschließlich der Analyse von Daten aus Motor, Fahrwerk und Getriebe, um technische Maßnahmen zur Performance-Steigerung abzuleiten.
Innovative IT-Infrastruktur: Konzeption und Implementierung einer IT-Infrastruktur an Rennstrecken, einschließlich Netzwerkinstallation für Verwaltung und Werkstatt, mit Datenzugriff auf das Hauptwerk in Japan, was die Effizienz der Datenverarbeitung und Entscheidungsfindung erhöhte.
Globale Logistik: Organisation von Ausrüstungstransporten nach Europa und Übersee, wodurch eine reibungslose Versorgung der Rennteams mit notwendigen Ressourcen sichergestellt wurde.
Effizientes Hardwaremanagement: Auswahl, Beschaffung und Verwaltung der Hardwarekomponenten zur Unterstützung der Datenakquise und technischen Entwicklung.
Erfolgreiche Prüfstands Projektierung: Planung, Budgetverwaltung und Umsetzung eines neuen Prüfstandes, der die Test- und Entwicklungsfähigkeiten des Teams erheblich verbesserte.
Yamaha Motor France
Contamine sur Arve
1 Jahr 9 Monate
2001-02 - 2002-10
Netzwerkinstallation
Chief Electronic Data Acquisition
Chief Electronic Data Acquisition
Aufgabengebiete wie bei Yamaha Motor France
Gewinn der Weltmeisterschaft 2001
Kawasaki Racing Team Eckl
Vohenstrauß
11 Monate
2000-03 - 2001-01
Entwicklung neuer Produktionsmaschinen und Programmierung
Projektleiter
Projektleiter
Entwicklung neuer Produktionsmaschinen, Programmierung S7
Layouterstellung und Programmierung des Bedienterminals (Siemens OP 15)
Testläufe und Optimierung bis zur Serienreife unter Berücksichtigung der Kundenwünsche
BHS Corrugated Abteilung Entwicklung
auf Anfrage
3 Jahre 8 Monate
1997-06 - 2001-01
diverse Projekte
Projektleiter Wellpappmaschine
Projektleiter Wellpappmaschine
Internationale Projekteinsätze: Erfolgreiche Installation und Inbetriebnahme von Papier Produktionsmaschinen bei Kunden weltweit, mit Fokus auf individuelle Anpassung und Optimierung der Anlagen.
Kundenschulungen: Durchführung von Schulungen für das Fachpersonal der Kunden, um die Bedienung und Wartung der Maschinen sicherzustellen und eine effiziente Nutzung zu gewährleisten.
Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsmaschinen zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen.
Maschinenentwicklung und Serienreife: Entwicklung neuer Produktionsmaschinen einschließlich der Programmierung und Gestaltung von Bedienterminals, Durchführung von Testläufen und Optimierungen bis zur Marktreife unter Berücksichtigung spezifischer Kundenanforderungen.
BHS Corrugated
1 Jahr 8 Monate
1997-06 - 1999-01
Aufstellung von Anlagen
Projektleiter
Projektleiter
Aufstellung, Inbetriebnahme und kundenspezifische Optimierung der Anlagen vorwiegend in Auslandseinsätzen
Schulung des Fachpersonals in der Bedienung
Softwareentwicklung, Konstruktion und Auftragsbearbeitung
Firma BHS Corrugated
-
7 Jahre 3 Monate
1990-03 - 1997-05
Automatisierung Medizintechnik
Technischer Leiter
Technischer Leiter
Führungsverantwortung: Übernahme der Schichtleitung in der Abteilung ?Astra? zur Produktion von Inhalatoren für Asthmatiker, einschließlich der Steuerung des Produktionsablaufs und der effizienten Einteilung des Schichtpersonals.
Karriereaufstieg: Beförderung zum Technischen Leiter im Jahr 1993, mit Verantwortung für die Automatisierung und Optimierung der Produktionsprozesse.
Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsautomaten zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen gemäß DIN ISO-Normen.
Wilden KG
Pfreimd
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
21 Jahre 1 Monat
1999-02 - 2020-02
Meisterschule
Industriemeister Elektronik, Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf