Projektleitung Elektrik/Elektronik im Automotive Umfeld: Hardware, Testing, Autonomes fahren, ISO 26262, Change Management etc.
Aktualisiert am 20.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 20.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Projektmanagement
Projektleitung
agile
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
MS Project
Windchill
Polarion
Sozialkompetenz
Strategieplanung
Analysefähigkeit
Kommunikationsstärke
Scrum
Changemanagement
Automotive-SPICE
Entwicklungsleitung
Englisch
in Wort und Schrift, Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km) Karlsruhe (Baden) (+75km)
Deutschland, Schweiz, Österreich

Die angegebenen Einsatzorte wären meine Präferenz. Meine Reisebereitschaft ist dennoch sehr hoch.

möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-03 - 2024-09

Test- und Lieferantenmanagement in der Entwicklung eines DHT-Getriebes - Power Electronic Unit (PEU)

Test- und Lieferantenmanager
Test- und Lieferantenmanager
  • Effiziente internationale Koordination: Steuerung des globalen Testmanagements für die Leistungselektronik eines Hybridantriebs (DHT
  • Lieferantenmanagement: Erfolgreiche Steuerung der Lieferanten in Japan und China durch aktives Termin- und Qualitätstracking sowie technische Abstimmungen, was zu einer hohen Lieferqualität führte.
  • Kundenorientierte Lösungen: Direkte Schnittstelle zum VW-Konzern, inklusive regelmäßiger Abstimmung und Klärung technischer Anforderungen (Requirements), wodurch reibungslose Projektabläufe gewährleistet wurden.
  • Qualifizierung und Abnahme: Sicherstellung der erfolgreichen Qualifizierung der Testbenches sowie der Erstellung und Abstimmung von Inbetriebnahme Dokumenten und Abnahmeprotokollen.
  • Reibungslose Übergabephase: Erfolgreiche Koordinierung der Übergabe von B- auf C-Muster, einschließlich der Einhaltung aller technischen und qualitativen Vorgaben.
  • Strukturierte Dokumentation: Implementierung einer prozessorientierten Dokumentationsstrategie nach ASPICE-Standards, wodurch Transparenz und Nachverfolgbarkeit aller relevanten Projektdaten gewährleistet wurden.
Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
11 Monate
2023-01 - 2023-11

Entwicklung eines RV-Aktuators für Kühlsysteme

Projektmanager
Projektmanager
  • Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur Einhaltung aller Projektmeilensteine im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
  • Anforderungsmanagement: Präzise Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene, wodurch ein maßgeschneidertes Design und eine hohe Kundenzufriedenheit sichergestellt wurden.
  • Proaktive Risikoanalyse: Identifikation und Management potenzieller Projektrisiken, was zu einer Minimierung von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führte.
  • Multidisziplinäre Koordination: Effektive Leitung und Abstimmung zwischen den Entwicklungsbereichen Hardware, Software, Mechanik, Testing und Industrialisierung, wodurch ein nahtloser Entwicklungsprozess gewährleistet wurde.
  • Qualitäts- und Kostenkontrolle: Kontinuierliches Tracking von Zeit, Kosten und Qualität, was zu einem erfolgreichen Abschluss innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen führte.
  • Strukturierte Reviews: Planung und Durchführung von internen sowie externen Projekt- und Design-Reviews, die zur Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und zur Verbesserung der Produktqualität beitrugen.
  • Einführung von ASPICE-Prozessen: Aktive Unterstützung bei der Implementierung des ASPICE-Prozesses, wodurch die Entwicklungsprozesse standardisiert und qualitativ verbessert wurden.
  • Dokumentation und Teamführung: Leitung regelmäßiger Teammeetings (intern/extern) und umfassende Dokumentation gemäß ASPICE-Standards, die Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherstellten.
ETO Gruppe Technologies GmbH
1 Jahr 3 Monate
2021-10 - 2022-12

Entwicklung eines kundenspezifischen Steuergeräts (KFG GEN2)

Design Project Manager
Design Project Manager
  • Strategische Ressourcen- und Zeitplanung: Erfolgreiche Planung und Verwaltung von Ressourcen und Zeitbudgets zur termingerechten Entwicklung eines skalierbaren Steuergeräts für mehrere OEMs.
  • Effizientes Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um die spezifischen Anforderungen der Kunden exakt umzusetzen und hohe Produktqualität zu gewährleisten.
  • Risikomanagement: Proaktive Risikoanalyse und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, wodurch Projektrisiken minimiert und Projektziele zuverlässig erreicht wurden.
  • Globale Teamkoordination: Leitung eines internationalen Teams mit multidisziplinären Domains (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für einen reibungslosen Entwicklungsprozess.
  • Optimierung der Entwicklungsprozesse: Aktive Unterstützung bei der Einführung und Einhaltung von ASPICE-Prozessen, einschließlich erfolgreicher Teilnahme an Assessments:
    • VW ASPICE Level 2 (Kugler und Maag)
    • Ford ASPICE Level 3 (methodpark)
  • Tools und Methoden: Anwendung agiler Methoden (Scrum) und Einsatz moderner Tools wie Jira, Polarion und Agile zur effizienten Projektsteuerung und Nachverfolgung.
  • Task Force Leitung: Leitung einer Task Force zur Lösung kritischer Probleme durch Definition von Gegenmaßnahmen und Vermeidungsstrategien, was zu einer deutlichen Stabilisierung der Projektlage führte.
  • Nachhaltige Qualitätssicherung: Durchführung von Design- und Projekt-Reviews intern sowie mit Lieferanten, was die Produktqualität erheblich steigerte.
  • Change- und Sicherheitsmanagement: Erfolgreiche Implementierung eines Change-Management-Prozesses sowie Sicherstellung der Einhaltung von Cyber-Security-Standards und ASIL B Anforderungen.
  • Dokumentation nach höchsten Standards: Strukturierte Dokumentation und transparente Nachverfolgung aller Prozesse gemäß ASPICE, um die Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit zu gewährleisten.
Flex Automotive GmbH
8 Monate
2021-02 - 2021-09

Entwicklung eines 48 V DC/DC Converters für Nutzfahrzeuge

Projektmanager
Projektmanager
  • Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur termingerechten Entwicklung eines innovativen 48 V DC/DC Converters im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
  • Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen und technische Herausforderungen zielgerichtet zu bewältigen.
  • Proaktives Risikomanagement: Implementierung und Überwachung von Risikoanalysen, die potenzielle Projektprobleme frühzeitig identifizierten und minimierten.
  • Multidisziplinäre Teamkoordination: Leitung und Abstimmung der internationalen Entwicklungsbereiche (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für eine reibungslose und qualitativ hochwertige Projektumsetzung.
  • Qualitäts- und Kostenkontrolle: Sicherstellung der Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen, wodurch ein erfolgreicher Projektabschluss gewährleistet wurde.
  • Optimierung der Entwicklungsprozesse: Unterstützung bei der Einführung und Implementierung des ASPICE-Prozesses zur Standardisierung und Qualitätssicherung der Entwicklungsprozesse.
  • Strukturierte Dokumentation: Erstellung und Verwaltung von Dokumentationen gemäß ASPICE-Standards, wodurch Nachverfolgbarkeit und Auditierbarkeit sichergestellt wurden.
  • Erfolgreiche Durchführung von Workshops: Organisation und Moderation von Workshops zur Lösung komplexer technischer Herausforderungen und zur Optimierung der Zusammenarbeit.
  • Effizientes Change-Management: Einführung eines effektiven Change-Management-Prozesses zur Steuerung von Änderungen und zur Sicherstellung der Projektstabilität.
  • Einhaltung sicherheitskritischer Standards: Sicherstellung der Anforderungen gemäß ASIL B Level, wodurch die Sicherheitsanforderungen für Nutzfahrzeuge erfolgreich erfüllt wurden.
SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG
1 Jahr 2 Monate
2019-09 - 2020-10

ASU (Air Supply Unit)

System Engineer
System Engineer
  • Effiziente technische Koordination: Erfolgreiche Leitung und Abstimmung fachbereichsübergreifender Projekte im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP), wodurch eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Hardware, Software und Mechanik gewährleistet wurde.
  • Anforderungsmanagement: Durchführung einer detaillierten Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene und Entwicklung einer klar definierten Systemarchitektur, um präzise Lösungen zu liefern.
  • Systemarchitekturentwicklung: Erstellung plattformbasierter Gerätearchitekturen in enger Abstimmung mit Kunden und internen Domains, was die Wiederverwendbarkeit und Flexibilität der Systeme erhöhten.
  • Spezifikationsmanagement: Erstellung von umfassenden Systembeschreibungen und präzisen Spezifikationen auf Komponentenebene zur Sicherstellung der Entwicklung nach höchsten Qualitätsstandards.
  • Lieferantenmanagement: Auswahl und Betreuung von Lieferanten, einschließlich der Durchführung von Anforderungsanalysen in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um die Projektziele termingerecht zu erreichen.
  • Qualitätsmanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
  • Sicherheitsanforderungen: Sicherstellung der Einhaltung der ASIL B-Anforderungen gemäß ISO 26262, wodurch die Sicherheitsstandards im Systemdesign erfüllt wurden.
  • Prozessverbesserung: Unterstützung bei der Einführung des ASPICE-Prozesses, um die Entwicklungsabläufe zu standardisieren und die Produktqualität zu optimieren.
AMK Arnold Müller GmbH & Co. KG
8 Monate
2019-01 - 2019-08

Vorentwicklung eines Wärmepumpenheizers für Automotive-Anwendungen

Projektmanager
Projektmanager
  • Effiziente Projektplanung: Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
  • Innovatives Design: Erfolgreiche Leitung der Designentwicklung des Wärmepumpenheizers, abgestimmt auf die Anforderungen moderner Automotive-Anwendungen.
  • Reibungslose Zusammenarbeit: Effektive Abstimmung mit dem Musterbau, der Produktvalidierung sowie internen und externen Entwicklungspartnern, wodurch eine nahtlose Projektumsetzung gewährleistet wurde.
  • Proaktives Risikomanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um potenzielle Fehler frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
  • Lieferantenmanagement: Auswahl und Steuerung von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses, um höchste Qualitäts- und Zeitvorgaben einzuhalten.
  • Ergebnisorientierte Reviews: Leitung interner und externer Projekt- und Design-Reviews zur kontinuierlichen Verbesserung und Abstimmung der Entwicklungsfortschritte.
  • Professionelle Präsentation: Überzeugende Darstellung der Entwicklungsergebnisse in Gremien, was zu einer erfolgreichen Entscheidungsvorlage und Weiterentwicklung des Projekts beitrug.
Mahle GmbH? Thermomanagement
3 Jahre 9 Monate
2015-03 - 2018-11

Projektmanagement eines internationalen Hardware-Entwicklungsteams

Projektmanager
Projektmanager
  • Effiziente Projektplanung: Erfolgreiche Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses vom Anforderungsmanagement über Konzeptausarbeitung bis hin zur Serienproduktion für die Implementierung von Amplifiern, Radio Tunern und TV Tunern in ein Audiosystem mit 16 Hardware-Versionen und einer Stückzahl von über 15 Millionen Einheiten.
  • Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards: Implementierung von ASIL A-Anforderungen gemäß ISO 26262, inklusive Diagnoseanalysen (FMEDA) und Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA).
  • Effiziente Ressourcen- und Zeitplanung: Entwicklung und Einhaltung von detaillierten Zeitplänen und Ressourcenplänen, wodurch alle Projektziele termingerecht erreicht wurden.
  • Erfolgreiches Anforderungsmanagement: Nutzung von DOORS zur Verwaltung und Nachverfolgung der Anforderungen, um eine präzise und zielgerichtete Umsetzung sicherzustellen.
  • Hochwertiges Designmanagement: Durchführung von Worst-Case-Analysen (WCCA), Designüberprüfung und Verifikation in enger Zusammenarbeit mit Halbleiterherstellern.
  • Effizientes Change Management: Koordination und Bewertung von Designänderungen in Zusammenarbeit mit Hardware-, Software-, Systemarchitektur-, Produktions- und Lieferanten-Teams, einschließlich Aktualisierung aller relevanten Analysen (DFMEA, FMEDA, WCCA).
  • Lieferantenmanagement: Steuerung und Auswahl von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses zur Einhaltung von Qualitäts- und Zeitvorgaben.
  • Kollaboration mit internen und externen Partnern: Enge Abstimmung mit der Qualitätsabsicherung sowie internen und externen Entwicklungspartnern zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektabwicklung.
  • Ergebnisorientierte Kommunikation: Professionelle Präsentation der Entwicklungsergebnisse in Gremien sowie Durchführung von Projekt- und Design-Reviews zur Qualitätssicherung.
Harman Becker Automotive Systems GmbH
7 Monate
2014-08 - 2015-02

Projektmanagement für Test und Validierung einer Orbitalpumpe (Harnstoffpumpe) im SCR-System

Projektmanager
Projektmanager
  • Testinfrastruktur erfolgreich umgesetzt: Planung und Aufbau einer umfassenden Testinfrastruktur, einschließlich der Konzeption hydraulischer und elektrischer Prüfstände, um die Entwicklung und Validierung der Orbitalpumpe zu ermöglichen.
  • Effiziente Prüfstandsinbetriebnahme: Erfolgreiche Inbetriebnahme und Automatisierung der Testabläufe, einschließlich der Implementierung von Stoppkriterien zur Absicherung der Testautomation.
  • Sicherstellung der Systemanforderungen: Überprüfung der Vollständigkeit und Plausibilität der Systemanforderungen, um eine valide Grundlage für die Entwicklung und Validierung zu schaffen.
  • Kollaborative Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Lieferanten und internen Fachabteilungen, wodurch eine reibungslose Entwicklung und Validierung des Systems gewährleistet wurde.
  • Normgerechte Systemtests: Durchführung umfangreicher Tests nach DAG- und DIN-Normen, die eine hohe Qualität und Zuverlässigkeit des Produkts sicherstellten.
  • Präzise Datenanalyse: Auswertung der Messdaten und detaillierte Analyse, um fundierte Entscheidungen und Optimierungen während des Entwicklungsprozesses zu ermöglichen.
  • Professionelle Dokumentation und Berichterstattung: Erstellung und Präsentation von Testberichten für die Kunden Continental und EMITEC sowie für die interne Entwicklungsabteilung, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse sicherstellte.
EBM Papst (Automotive Bereich)
5 Monate
2014-02 - 2014-06

Neuentwicklung eines Satelliten gestützten GNSS Spurführungssystems

Projektleiter
Projektleiter

  • Benchmarking und Systemtest: Erfolgreiche Durchführung eines Benchmarks und Systemtests verschiedener Satellitenreceiver, einschließlich objektiver Erfassung, Validierung und Bewertung von Positions- und Korrekturdaten.
  • Messkonzeptentwicklung: Erstellung eines innovativen Messkonzepts und Entwicklung maßgeschneiderter Messtechnik in Zusammenarbeit mit Lieferanten.
  • Integration von Technologien: Implementierung der Korrekturdatenübertragung (NTRIP und RTCM) von RS232 auf CAN und zurück zu RS232, wodurch die Systemkompatibilität verbessert wurde.
  • Effiziente Systemkonfiguration: Parametrierung der Satellitenreceiver sowie Konfiguration des Messsystems für präzise und zuverlässige Datenerhebung.
  • Automatisierung der Datenverarbeitung: Einrichtung von automatisierten Daten-Downloads per WLAN und UMTS, was die Effizienz der Datenerhebung und -analyse steigerte.
  • Praxisorientierte Umsetzung: Integration des Messsystems in ein Zugfahrzeug und Sicherstellung der Einsatzfähigkeit unter realen Bedingungen.
  • Datenanalyse und -aufbereitung: Entwicklung eines Datenformats kompatibel mit gängigen Analysetools und umfassende Auswertung und Analyse der Messdaten, einschließlich der Protokolle NMEA 0183.
  • Mobilfunk- und Signalstärkeanalyse: Messung der GSM-Signalstärke in dBm von Mobilfunkanbietern (T-Mobile, Vodafone, O², E-Plus) in Verbindung mit geografischen Koordinaten zur Bestimmung des Abstands zu Mobilfunkzellen und zur Analyse der Mobilfunkpriorisierung (Schedule).
  • Ergebnisorientierte Kommunikation: Bereitstellung klarer und nachvollziehbarer Qualitätsbewertungen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen bei der Auswahl der Satellitenreceiver.

    AGCO Fendt
    2 Jahre 7 Monate
    2011-07 - 2014-01

    inertiale Messsysteme zur Fahrdynamik- und Fahrerassistenzsystemvalidierung

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Erfolgreiche Systeminbetriebnahme: Erstinbetriebnahme der inertialen Messsysteme OXTS und GeneSys zur hochpräzisen Datenerfassung für Fahrdynamiktests und Fahrerassistenzsysteme.
    • Innovative Messkonzepte: Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte in enger Zusammenarbeit mit der technischen Berechnung, um exakte Daten für Simulationen und Analysen bereitzustellen.
    • Fahrzeug- und Fahrbahnvermessung: Aufbau und präzise Vermessung von Fahrzeugen sowie Fahrbahnen auf Straßen und Testgeländen, um optimale Bedingungen für Messfahrten zu schaffen.
    • Integration moderner Tools: Anbindung der Messsysteme an externe Messsoftware wie CANalyzer und Stiegele MLAB zur effizienten Datenverarbeitung und Analyse.
    • Begleitung von Messfahrten: Betreuung und Unterstützung bei Messfahrten auf renommierten Testgeländen (Papenburg, Klettwitz), um eine zuverlässige Datenerhebung sicherzustellen.
    • Präzise Datenauswertung: Analyse und Bereitstellung der erhobenen Daten für die technische Berechnung, wodurch die Weiterentwicklung vorangetrieben wurde.
    • Standardisierung der Messtechnik: Mitarbeit im Arbeitskreis Fahrdynamik zur Optimierung der Anbaupositionen der Messtechnik über verschiedene Baureihen hinweg, Sicherstellung der Vergleichbarkeit von Messdaten und Definition zukünftiger Standardmesstechnik.
    • IT-Support für Messsoftware: Unterstützung der IT bei der Implementierung und Wartung der Messsoftware für eine zuverlässige Nutzung im Messprozess.
    MAN Truck & Bus
    auf Anfrage
    4 Jahre 5 Monate
    2007-02 - 2011-06

    Messtechnik

    Team- und Projektleiter Messtechnik
    Team- und Projektleiter Messtechnik
    • Erfolgreiche Kundenakquise: Gewinnung neuer Kunden wie BMW AG, AUDI und deren Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und überzeugende Konzepterstellung.
    • Innovative Messkonzepte: Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für anspruchsvolle Messaufgaben, z. B. Betriebslastmessungen, DMS-Applikationen und Getriebeuntersuchungen, mit Fokus auf die spezifischen Anforderungen von Kunden wie BMW AG und AUDI.
    • Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Kalkulation von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die eine hohe Erfolgsquote bei der Auftragserteilung erzielten.
    • Effiziente Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
    • Kundenzufriedenheit durch Transparenz: Präsentation von Projektergebnissen und Messberichten beim Kunden sowie Erstellung professioneller PowerPoint-Präsentationen zur klaren Kommunikation der Ergebnisse.
    • Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung der Prozessvorgaben der Kunden für eine termingerechte und qualitätsgesicherte Projektdurchführung.
    • Expertenwissen in Messtechnik: Anwendung moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM, 2D Messtechnik und Telemetrie für präzise und zuverlässige Messungen.
    • Kompetenz in Entwicklungstools-Tools: Nutzung spezialisierter BMW-Tools NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA,Vector CAN-Tools
    EDAG GmbH & Co. KgaA
    2 Jahre 8 Monate
    2004-06 - 2007-01

    Messtechnik IVM Automotive

    Team- und Projektleiter Messtechnik
    Team- und Projektleiter Messtechnik
    • Erfolgreicher Teamaufbau: Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Teams von sieben Mitarbeitern im Bereich Messtechnik, das komplexe Kundenprojekte effizient realisierte.
    • Strategische Kundenakquise: Gewinnung renommierter Neukunden wie BMW AG, Porsche, MAN, Bentley, Yamaha, AUDI und Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und innovative Lösungskonzepte.
    • Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte: Umsetzung anspruchsvoller Messaufgaben für Kunden wie Porsche (Anfahrhilfe Carrera GT), BMW AG (DMS-Applikationen), Yamaha (Datarecording für die Superbike-Weltmeisterschaft) und weitere namhafte Kunden.
    • Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Verhandlung von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die zu erfolgreichen Vertragsabschlüssen führten.
    • Effizientes Projektmanagement: Verwaltung von Bestell- und Beschaffungswesen sowie Überwachung der Projektbudgets, wodurch eine termingerechte und kosteneffiziente Abwicklung sichergestellt wurde.
    • Professionelle Kundendokumentation: Erstellung detaillierter Messberichte und ansprechender PowerPoint-Präsentationen für eine klare und transparente Kommunikation mit Kunden.
    • Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung spezifischer Prozessvorgaben der Kunden, um höchste Qualität und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
    • Technologische Kompetenz: Einsatz moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM und 2D Messtechnik sowie fundierter Umgang mit BMW-spezifischen Tools (NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA) und Vector CAN-Tools.
    • Automotive-Expertise: Erwerb von BMW-Führerscheinen (B1, B2) zur Durchführung spezifischer Mess- und Fahrversuche.
    • Erfolgreiche Umsetzung internationaler Projekte: Datarecording für Yamaha Motor France und MG Competition in der Superbike-Weltmeisterschaft, was zur Optimierung der Performancebeitrug.
    IVM-Automotive
    1 Jahr 4 Monate
    2002-11 - 2004-02

    Leitung Data- Akquisition für die Motorräder

    Chief Electronic Data Acquisition
    Chief Electronic Data Acquisition
    • Technische Verantwortung: Leitung Data- Akquisition für die Motorräder, einschließlich der Analyse von Daten aus Motor, Fahrwerk und Getriebe, um technische Maßnahmen zur Performance-Steigerung abzuleiten.
    • Innovative IT-Infrastruktur: Konzeption und Implementierung einer IT-Infrastruktur an Rennstrecken, einschließlich Netzwerkinstallation für Verwaltung und Werkstatt, mit Datenzugriff auf das Hauptwerk in Japan, was die Effizienz der Datenverarbeitung und Entscheidungsfindung erhöhte.
    • Globale Logistik: Organisation von Ausrüstungstransporten nach Europa und Übersee, wodurch eine reibungslose Versorgung der Rennteams mit notwendigen Ressourcen sichergestellt wurde.
    • Effizientes Hardwaremanagement: Auswahl, Beschaffung und Verwaltung der Hardwarekomponenten zur Unterstützung der Datenakquise und technischen Entwicklung.
    • Erfolgreiche Prüfstands Projektierung: Planung, Budgetverwaltung und Umsetzung eines neuen Prüfstandes, der die Test- und Entwicklungsfähigkeiten des Teams erheblich verbesserte.
    Yamaha Motor France
    Contamine sur Arve
    1 Jahr 9 Monate
    2001-02 - 2002-10

    Netzwerkinstallation

    Chief Electronic Data Acquisition
    Chief Electronic Data Acquisition
    • Aufgabengebiete wie bei Yamaha Motor France
    • Gewinn der Weltmeisterschaft 2001
    Kawasaki Racing Team Eckl
    Vohenstrauß
    11 Monate
    2000-03 - 2001-01

    Entwicklung neuer Produktionsmaschinen und Programmierung

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Entwicklung neuer Produktionsmaschinen, Programmierung S7
    • Layouterstellung und Programmierung des Bedienterminals (Siemens OP 15)
    • Testläufe und Optimierung bis zur Serienreife unter Berücksichtigung der Kundenwünsche
    BHS Corrugated Abteilung Entwicklung
    auf Anfrage
    3 Jahre 8 Monate
    1997-06 - 2001-01

    diverse Projekte

    Projektleiter Wellpappmaschine
    Projektleiter Wellpappmaschine
    • Internationale Projekteinsätze: Erfolgreiche Installation und Inbetriebnahme von Papier Produktionsmaschinen bei Kunden weltweit, mit Fokus auf individuelle Anpassung und Optimierung der Anlagen.
    • Kundenschulungen: Durchführung von Schulungen für das Fachpersonal der Kunden, um die Bedienung und Wartung der Maschinen sicherzustellen und eine effiziente Nutzung zu gewährleisten.
    • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsmaschinen zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen.
    • Maschinenentwicklung und Serienreife: Entwicklung neuer Produktionsmaschinen einschließlich der Programmierung und Gestaltung von Bedienterminals, Durchführung von Testläufen und Optimierungen bis zur Marktreife unter Berücksichtigung spezifischer Kundenanforderungen.
    BHS Corrugated
    1 Jahr 8 Monate
    1997-06 - 1999-01

    Aufstellung von Anlagen

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Aufstellung, Inbetriebnahme und kundenspezifische Optimierung der Anlagen vorwiegend in Auslandseinsätzen
    • Schulung des Fachpersonals in der Bedienung
    • Softwareentwicklung, Konstruktion und Auftragsbearbeitung
    Firma BHS Corrugated
    -
    7 Jahre 3 Monate
    1990-03 - 1997-05

    Automatisierung Medizintechnik

    Technischer Leiter
    Technischer Leiter
    • Führungsverantwortung: Übernahme der Schichtleitung in der Abteilung ?Astra? zur Produktion von Inhalatoren für Asthmatiker, einschließlich der Steuerung des Produktionsablaufs und der effizienten Einteilung des Schichtpersonals.
    • Karriereaufstieg: Beförderung zum Technischen Leiter im Jahr 1993, mit Verantwortung für die Automatisierung und Optimierung der Produktionsprozesse.
    • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsautomaten zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen gemäß DIN ISO-Normen.
    Wilden KG
    Pfreimd

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    21 Jahre 1 Monat
    1999-02 - 2020-02

    Meisterschule

    Industriemeister Elektronik, Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf
    Industriemeister Elektronik
    Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf


    Position

    Position

    • Projektleitung, Projektmanagement
    • Vorzugsweise Süddeutscher Raum. Bayern, Baden-Württemberg
    • Offen für weitere Einsatzgebiete

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Projektmanagement Projektleitung agile Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project Windchill Polarion Sozialkompetenz Strategieplanung Analysefähigkeit Kommunikationsstärke Scrum Changemanagement Automotive-SPICE Entwicklungsleitung

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Microsoft Office
    MSProject
    Polarion
    Jira
    Confluence
    Agile
    Windchill


    Riskmanagement

    ASPICE
    Experte

    Managementerfahrung in Unternehmen

    Agile Methoden
    Experte

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Sondermaschinenbau

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    München (+200km) Nürnberg (+100km) Stuttgart (+100km) Karlsruhe (Baden) (+75km)
    Deutschland, Schweiz, Österreich

    Die angegebenen Einsatzorte wären meine Präferenz. Meine Reisebereitschaft ist dennoch sehr hoch.

    möglich

    Projekte

    Projekte

    7 Monate
    2024-03 - 2024-09

    Test- und Lieferantenmanagement in der Entwicklung eines DHT-Getriebes - Power Electronic Unit (PEU)

    Test- und Lieferantenmanager
    Test- und Lieferantenmanager
    • Effiziente internationale Koordination: Steuerung des globalen Testmanagements für die Leistungselektronik eines Hybridantriebs (DHT
    • Lieferantenmanagement: Erfolgreiche Steuerung der Lieferanten in Japan und China durch aktives Termin- und Qualitätstracking sowie technische Abstimmungen, was zu einer hohen Lieferqualität führte.
    • Kundenorientierte Lösungen: Direkte Schnittstelle zum VW-Konzern, inklusive regelmäßiger Abstimmung und Klärung technischer Anforderungen (Requirements), wodurch reibungslose Projektabläufe gewährleistet wurden.
    • Qualifizierung und Abnahme: Sicherstellung der erfolgreichen Qualifizierung der Testbenches sowie der Erstellung und Abstimmung von Inbetriebnahme Dokumenten und Abnahmeprotokollen.
    • Reibungslose Übergabephase: Erfolgreiche Koordinierung der Übergabe von B- auf C-Muster, einschließlich der Einhaltung aller technischen und qualitativen Vorgaben.
    • Strukturierte Dokumentation: Implementierung einer prozessorientierten Dokumentationsstrategie nach ASPICE-Standards, wodurch Transparenz und Nachverfolgbarkeit aller relevanten Projektdaten gewährleistet wurden.
    Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
    11 Monate
    2023-01 - 2023-11

    Entwicklung eines RV-Aktuators für Kühlsysteme

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur Einhaltung aller Projektmeilensteine im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
    • Anforderungsmanagement: Präzise Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene, wodurch ein maßgeschneidertes Design und eine hohe Kundenzufriedenheit sichergestellt wurden.
    • Proaktive Risikoanalyse: Identifikation und Management potenzieller Projektrisiken, was zu einer Minimierung von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führte.
    • Multidisziplinäre Koordination: Effektive Leitung und Abstimmung zwischen den Entwicklungsbereichen Hardware, Software, Mechanik, Testing und Industrialisierung, wodurch ein nahtloser Entwicklungsprozess gewährleistet wurde.
    • Qualitäts- und Kostenkontrolle: Kontinuierliches Tracking von Zeit, Kosten und Qualität, was zu einem erfolgreichen Abschluss innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen führte.
    • Strukturierte Reviews: Planung und Durchführung von internen sowie externen Projekt- und Design-Reviews, die zur Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und zur Verbesserung der Produktqualität beitrugen.
    • Einführung von ASPICE-Prozessen: Aktive Unterstützung bei der Implementierung des ASPICE-Prozesses, wodurch die Entwicklungsprozesse standardisiert und qualitativ verbessert wurden.
    • Dokumentation und Teamführung: Leitung regelmäßiger Teammeetings (intern/extern) und umfassende Dokumentation gemäß ASPICE-Standards, die Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherstellten.
    ETO Gruppe Technologies GmbH
    1 Jahr 3 Monate
    2021-10 - 2022-12

    Entwicklung eines kundenspezifischen Steuergeräts (KFG GEN2)

    Design Project Manager
    Design Project Manager
    • Strategische Ressourcen- und Zeitplanung: Erfolgreiche Planung und Verwaltung von Ressourcen und Zeitbudgets zur termingerechten Entwicklung eines skalierbaren Steuergeräts für mehrere OEMs.
    • Effizientes Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um die spezifischen Anforderungen der Kunden exakt umzusetzen und hohe Produktqualität zu gewährleisten.
    • Risikomanagement: Proaktive Risikoanalyse und Entwicklung von Gegenmaßnahmen, wodurch Projektrisiken minimiert und Projektziele zuverlässig erreicht wurden.
    • Globale Teamkoordination: Leitung eines internationalen Teams mit multidisziplinären Domains (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für einen reibungslosen Entwicklungsprozess.
    • Optimierung der Entwicklungsprozesse: Aktive Unterstützung bei der Einführung und Einhaltung von ASPICE-Prozessen, einschließlich erfolgreicher Teilnahme an Assessments:
      • VW ASPICE Level 2 (Kugler und Maag)
      • Ford ASPICE Level 3 (methodpark)
    • Tools und Methoden: Anwendung agiler Methoden (Scrum) und Einsatz moderner Tools wie Jira, Polarion und Agile zur effizienten Projektsteuerung und Nachverfolgung.
    • Task Force Leitung: Leitung einer Task Force zur Lösung kritischer Probleme durch Definition von Gegenmaßnahmen und Vermeidungsstrategien, was zu einer deutlichen Stabilisierung der Projektlage führte.
    • Nachhaltige Qualitätssicherung: Durchführung von Design- und Projekt-Reviews intern sowie mit Lieferanten, was die Produktqualität erheblich steigerte.
    • Change- und Sicherheitsmanagement: Erfolgreiche Implementierung eines Change-Management-Prozesses sowie Sicherstellung der Einhaltung von Cyber-Security-Standards und ASIL B Anforderungen.
    • Dokumentation nach höchsten Standards: Strukturierte Dokumentation und transparente Nachverfolgung aller Prozesse gemäß ASPICE, um die Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit zu gewährleisten.
    Flex Automotive GmbH
    8 Monate
    2021-02 - 2021-09

    Entwicklung eines 48 V DC/DC Converters für Nutzfahrzeuge

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Effiziente Projektsteuerung: Erfolgreiche Ressourcen- und Zeitplanung zur termingerechten Entwicklung eines innovativen 48 V DC/DC Converters im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP).
    • Anforderungsmanagement: Durchführung von Requirements-Engineering und -Analyse, um spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen und technische Herausforderungen zielgerichtet zu bewältigen.
    • Proaktives Risikomanagement: Implementierung und Überwachung von Risikoanalysen, die potenzielle Projektprobleme frühzeitig identifizierten und minimierten.
    • Multidisziplinäre Teamkoordination: Leitung und Abstimmung der internationalen Entwicklungsbereiche (Hardware, Software, Mechanik, Testing, Industrialisierung) für eine reibungslose und qualitativ hochwertige Projektumsetzung.
    • Qualitäts- und Kostenkontrolle: Sicherstellung der Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen, wodurch ein erfolgreicher Projektabschluss gewährleistet wurde.
    • Optimierung der Entwicklungsprozesse: Unterstützung bei der Einführung und Implementierung des ASPICE-Prozesses zur Standardisierung und Qualitätssicherung der Entwicklungsprozesse.
    • Strukturierte Dokumentation: Erstellung und Verwaltung von Dokumentationen gemäß ASPICE-Standards, wodurch Nachverfolgbarkeit und Auditierbarkeit sichergestellt wurden.
    • Erfolgreiche Durchführung von Workshops: Organisation und Moderation von Workshops zur Lösung komplexer technischer Herausforderungen und zur Optimierung der Zusammenarbeit.
    • Effizientes Change-Management: Einführung eines effektiven Change-Management-Prozesses zur Steuerung von Änderungen und zur Sicherstellung der Projektstabilität.
    • Einhaltung sicherheitskritischer Standards: Sicherstellung der Anforderungen gemäß ASIL B Level, wodurch die Sicherheitsanforderungen für Nutzfahrzeuge erfolgreich erfüllt wurden.
    SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG
    1 Jahr 2 Monate
    2019-09 - 2020-10

    ASU (Air Supply Unit)

    System Engineer
    System Engineer
    • Effiziente technische Koordination: Erfolgreiche Leitung und Abstimmung fachbereichsübergreifender Projekte im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP), wodurch eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Hardware, Software und Mechanik gewährleistet wurde.
    • Anforderungsmanagement: Durchführung einer detaillierten Analyse der Kundenanforderungen auf Systemebene und Entwicklung einer klar definierten Systemarchitektur, um präzise Lösungen zu liefern.
    • Systemarchitekturentwicklung: Erstellung plattformbasierter Gerätearchitekturen in enger Abstimmung mit Kunden und internen Domains, was die Wiederverwendbarkeit und Flexibilität der Systeme erhöhten.
    • Spezifikationsmanagement: Erstellung von umfassenden Systembeschreibungen und präzisen Spezifikationen auf Komponentenebene zur Sicherstellung der Entwicklung nach höchsten Qualitätsstandards.
    • Lieferantenmanagement: Auswahl und Betreuung von Lieferanten, einschließlich der Durchführung von Anforderungsanalysen in Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um die Projektziele termingerecht zu erreichen.
    • Qualitätsmanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
    • Sicherheitsanforderungen: Sicherstellung der Einhaltung der ASIL B-Anforderungen gemäß ISO 26262, wodurch die Sicherheitsstandards im Systemdesign erfüllt wurden.
    • Prozessverbesserung: Unterstützung bei der Einführung des ASPICE-Prozesses, um die Entwicklungsabläufe zu standardisieren und die Produktqualität zu optimieren.
    AMK Arnold Müller GmbH & Co. KG
    8 Monate
    2019-01 - 2019-08

    Vorentwicklung eines Wärmepumpenheizers für Automotive-Anwendungen

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Effiziente Projektplanung: Entwicklung und Umsetzung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
    • Innovatives Design: Erfolgreiche Leitung der Designentwicklung des Wärmepumpenheizers, abgestimmt auf die Anforderungen moderner Automotive-Anwendungen.
    • Reibungslose Zusammenarbeit: Effektive Abstimmung mit dem Musterbau, der Produktvalidierung sowie internen und externen Entwicklungspartnern, wodurch eine nahtlose Projektumsetzung gewährleistet wurde.
    • Proaktives Risikomanagement: Durchführung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA), um potenzielle Fehler frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren.
    • Lieferantenmanagement: Auswahl und Steuerung von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses, um höchste Qualitäts- und Zeitvorgaben einzuhalten.
    • Ergebnisorientierte Reviews: Leitung interner und externer Projekt- und Design-Reviews zur kontinuierlichen Verbesserung und Abstimmung der Entwicklungsfortschritte.
    • Professionelle Präsentation: Überzeugende Darstellung der Entwicklungsergebnisse in Gremien, was zu einer erfolgreichen Entscheidungsvorlage und Weiterentwicklung des Projekts beitrug.
    Mahle GmbH? Thermomanagement
    3 Jahre 9 Monate
    2015-03 - 2018-11

    Projektmanagement eines internationalen Hardware-Entwicklungsteams

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Effiziente Projektplanung: Erfolgreiche Betreuung des gesamten Entwicklungsprozesses vom Anforderungsmanagement über Konzeptausarbeitung bis hin zur Serienproduktion für die Implementierung von Amplifiern, Radio Tunern und TV Tunern in ein Audiosystem mit 16 Hardware-Versionen und einer Stückzahl von über 15 Millionen Einheiten.
    • Sicherstellung höchster Sicherheitsstandards: Implementierung von ASIL A-Anforderungen gemäß ISO 26262, inklusive Diagnoseanalysen (FMEDA) und Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (DFMEA).
    • Effiziente Ressourcen- und Zeitplanung: Entwicklung und Einhaltung von detaillierten Zeitplänen und Ressourcenplänen, wodurch alle Projektziele termingerecht erreicht wurden.
    • Erfolgreiches Anforderungsmanagement: Nutzung von DOORS zur Verwaltung und Nachverfolgung der Anforderungen, um eine präzise und zielgerichtete Umsetzung sicherzustellen.
    • Hochwertiges Designmanagement: Durchführung von Worst-Case-Analysen (WCCA), Designüberprüfung und Verifikation in enger Zusammenarbeit mit Halbleiterherstellern.
    • Effizientes Change Management: Koordination und Bewertung von Designänderungen in Zusammenarbeit mit Hardware-, Software-, Systemarchitektur-, Produktions- und Lieferanten-Teams, einschließlich Aktualisierung aller relevanten Analysen (DFMEA, FMEDA, WCCA).
    • Lieferantenmanagement: Steuerung und Auswahl von Lieferanten im Rahmen des Produktentstehungsprozesses zur Einhaltung von Qualitäts- und Zeitvorgaben.
    • Kollaboration mit internen und externen Partnern: Enge Abstimmung mit der Qualitätsabsicherung sowie internen und externen Entwicklungspartnern zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektabwicklung.
    • Ergebnisorientierte Kommunikation: Professionelle Präsentation der Entwicklungsergebnisse in Gremien sowie Durchführung von Projekt- und Design-Reviews zur Qualitätssicherung.
    Harman Becker Automotive Systems GmbH
    7 Monate
    2014-08 - 2015-02

    Projektmanagement für Test und Validierung einer Orbitalpumpe (Harnstoffpumpe) im SCR-System

    Projektmanager
    Projektmanager
    • Testinfrastruktur erfolgreich umgesetzt: Planung und Aufbau einer umfassenden Testinfrastruktur, einschließlich der Konzeption hydraulischer und elektrischer Prüfstände, um die Entwicklung und Validierung der Orbitalpumpe zu ermöglichen.
    • Effiziente Prüfstandsinbetriebnahme: Erfolgreiche Inbetriebnahme und Automatisierung der Testabläufe, einschließlich der Implementierung von Stoppkriterien zur Absicherung der Testautomation.
    • Sicherstellung der Systemanforderungen: Überprüfung der Vollständigkeit und Plausibilität der Systemanforderungen, um eine valide Grundlage für die Entwicklung und Validierung zu schaffen.
    • Kollaborative Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Lieferanten und internen Fachabteilungen, wodurch eine reibungslose Entwicklung und Validierung des Systems gewährleistet wurde.
    • Normgerechte Systemtests: Durchführung umfangreicher Tests nach DAG- und DIN-Normen, die eine hohe Qualität und Zuverlässigkeit des Produkts sicherstellten.
    • Präzise Datenanalyse: Auswertung der Messdaten und detaillierte Analyse, um fundierte Entscheidungen und Optimierungen während des Entwicklungsprozesses zu ermöglichen.
    • Professionelle Dokumentation und Berichterstattung: Erstellung und Präsentation von Testberichten für die Kunden Continental und EMITEC sowie für die interne Entwicklungsabteilung, was die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse sicherstellte.
    EBM Papst (Automotive Bereich)
    5 Monate
    2014-02 - 2014-06

    Neuentwicklung eines Satelliten gestützten GNSS Spurführungssystems

    Projektleiter
    Projektleiter

    • Benchmarking und Systemtest: Erfolgreiche Durchführung eines Benchmarks und Systemtests verschiedener Satellitenreceiver, einschließlich objektiver Erfassung, Validierung und Bewertung von Positions- und Korrekturdaten.
    • Messkonzeptentwicklung: Erstellung eines innovativen Messkonzepts und Entwicklung maßgeschneiderter Messtechnik in Zusammenarbeit mit Lieferanten.
    • Integration von Technologien: Implementierung der Korrekturdatenübertragung (NTRIP und RTCM) von RS232 auf CAN und zurück zu RS232, wodurch die Systemkompatibilität verbessert wurde.
    • Effiziente Systemkonfiguration: Parametrierung der Satellitenreceiver sowie Konfiguration des Messsystems für präzise und zuverlässige Datenerhebung.
    • Automatisierung der Datenverarbeitung: Einrichtung von automatisierten Daten-Downloads per WLAN und UMTS, was die Effizienz der Datenerhebung und -analyse steigerte.
    • Praxisorientierte Umsetzung: Integration des Messsystems in ein Zugfahrzeug und Sicherstellung der Einsatzfähigkeit unter realen Bedingungen.
    • Datenanalyse und -aufbereitung: Entwicklung eines Datenformats kompatibel mit gängigen Analysetools und umfassende Auswertung und Analyse der Messdaten, einschließlich der Protokolle NMEA 0183.
    • Mobilfunk- und Signalstärkeanalyse: Messung der GSM-Signalstärke in dBm von Mobilfunkanbietern (T-Mobile, Vodafone, O², E-Plus) in Verbindung mit geografischen Koordinaten zur Bestimmung des Abstands zu Mobilfunkzellen und zur Analyse der Mobilfunkpriorisierung (Schedule).
    • Ergebnisorientierte Kommunikation: Bereitstellung klarer und nachvollziehbarer Qualitätsbewertungen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen bei der Auswahl der Satellitenreceiver.

      AGCO Fendt
      2 Jahre 7 Monate
      2011-07 - 2014-01

      inertiale Messsysteme zur Fahrdynamik- und Fahrerassistenzsystemvalidierung

      Projektleiter
      Projektleiter
      • Erfolgreiche Systeminbetriebnahme: Erstinbetriebnahme der inertialen Messsysteme OXTS und GeneSys zur hochpräzisen Datenerfassung für Fahrdynamiktests und Fahrerassistenzsysteme.
      • Innovative Messkonzepte: Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte in enger Zusammenarbeit mit der technischen Berechnung, um exakte Daten für Simulationen und Analysen bereitzustellen.
      • Fahrzeug- und Fahrbahnvermessung: Aufbau und präzise Vermessung von Fahrzeugen sowie Fahrbahnen auf Straßen und Testgeländen, um optimale Bedingungen für Messfahrten zu schaffen.
      • Integration moderner Tools: Anbindung der Messsysteme an externe Messsoftware wie CANalyzer und Stiegele MLAB zur effizienten Datenverarbeitung und Analyse.
      • Begleitung von Messfahrten: Betreuung und Unterstützung bei Messfahrten auf renommierten Testgeländen (Papenburg, Klettwitz), um eine zuverlässige Datenerhebung sicherzustellen.
      • Präzise Datenauswertung: Analyse und Bereitstellung der erhobenen Daten für die technische Berechnung, wodurch die Weiterentwicklung vorangetrieben wurde.
      • Standardisierung der Messtechnik: Mitarbeit im Arbeitskreis Fahrdynamik zur Optimierung der Anbaupositionen der Messtechnik über verschiedene Baureihen hinweg, Sicherstellung der Vergleichbarkeit von Messdaten und Definition zukünftiger Standardmesstechnik.
      • IT-Support für Messsoftware: Unterstützung der IT bei der Implementierung und Wartung der Messsoftware für eine zuverlässige Nutzung im Messprozess.
      MAN Truck & Bus
      auf Anfrage
      4 Jahre 5 Monate
      2007-02 - 2011-06

      Messtechnik

      Team- und Projektleiter Messtechnik
      Team- und Projektleiter Messtechnik
      • Erfolgreiche Kundenakquise: Gewinnung neuer Kunden wie BMW AG, AUDI und deren Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und überzeugende Konzepterstellung.
      • Innovative Messkonzepte: Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für anspruchsvolle Messaufgaben, z. B. Betriebslastmessungen, DMS-Applikationen und Getriebeuntersuchungen, mit Fokus auf die spezifischen Anforderungen von Kunden wie BMW AG und AUDI.
      • Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Kalkulation von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die eine hohe Erfolgsquote bei der Auftragserteilung erzielten.
      • Effiziente Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Ressourcen- und Zeitplans, der alle Projektmeilensteine termingerecht erfüllte.
      • Kundenzufriedenheit durch Transparenz: Präsentation von Projektergebnissen und Messberichten beim Kunden sowie Erstellung professioneller PowerPoint-Präsentationen zur klaren Kommunikation der Ergebnisse.
      • Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung der Prozessvorgaben der Kunden für eine termingerechte und qualitätsgesicherte Projektdurchführung.
      • Expertenwissen in Messtechnik: Anwendung moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM, 2D Messtechnik und Telemetrie für präzise und zuverlässige Messungen.
      • Kompetenz in Entwicklungstools-Tools: Nutzung spezialisierter BMW-Tools NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA,Vector CAN-Tools
      EDAG GmbH & Co. KgaA
      2 Jahre 8 Monate
      2004-06 - 2007-01

      Messtechnik IVM Automotive

      Team- und Projektleiter Messtechnik
      Team- und Projektleiter Messtechnik
      • Erfolgreicher Teamaufbau: Aufbau und Leitung eines leistungsstarken Teams von sieben Mitarbeitern im Bereich Messtechnik, das komplexe Kundenprojekte effizient realisierte.
      • Strategische Kundenakquise: Gewinnung renommierter Neukunden wie BMW AG, Porsche, MAN, Bentley, Yamaha, AUDI und Systemlieferanten durch gezielte Ansprache und innovative Lösungskonzepte.
      • Entwicklung maßgeschneiderter Messkonzepte: Umsetzung anspruchsvoller Messaufgaben für Kunden wie Porsche (Anfahrhilfe Carrera GT), BMW AG (DMS-Applikationen), Yamaha (Datarecording für die Superbike-Weltmeisterschaft) und weitere namhafte Kunden.
      • Präzise Angebotserstellung: Erstellung und Verhandlung von Angeboten mit einem Volumen von bis zu 2 Millionen Euro, die zu erfolgreichen Vertragsabschlüssen führten.
      • Effizientes Projektmanagement: Verwaltung von Bestell- und Beschaffungswesen sowie Überwachung der Projektbudgets, wodurch eine termingerechte und kosteneffiziente Abwicklung sichergestellt wurde.
      • Professionelle Kundendokumentation: Erstellung detaillierter Messberichte und ansprechender PowerPoint-Präsentationen für eine klare und transparente Kommunikation mit Kunden.
      • Prozessorientierte Projektabwicklung: Sicherstellung der Einhaltung spezifischer Prozessvorgaben der Kunden, um höchste Qualität und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
      • Technologische Kompetenz: Einsatz moderner Messsysteme wie Ipetronik, Müller BBM und 2D Messtechnik sowie fundierter Umgang mit BMW-spezifischen Tools (NCS Expert, EDIABAS, WIN KFP, INPA) und Vector CAN-Tools.
      • Automotive-Expertise: Erwerb von BMW-Führerscheinen (B1, B2) zur Durchführung spezifischer Mess- und Fahrversuche.
      • Erfolgreiche Umsetzung internationaler Projekte: Datarecording für Yamaha Motor France und MG Competition in der Superbike-Weltmeisterschaft, was zur Optimierung der Performancebeitrug.
      IVM-Automotive
      1 Jahr 4 Monate
      2002-11 - 2004-02

      Leitung Data- Akquisition für die Motorräder

      Chief Electronic Data Acquisition
      Chief Electronic Data Acquisition
      • Technische Verantwortung: Leitung Data- Akquisition für die Motorräder, einschließlich der Analyse von Daten aus Motor, Fahrwerk und Getriebe, um technische Maßnahmen zur Performance-Steigerung abzuleiten.
      • Innovative IT-Infrastruktur: Konzeption und Implementierung einer IT-Infrastruktur an Rennstrecken, einschließlich Netzwerkinstallation für Verwaltung und Werkstatt, mit Datenzugriff auf das Hauptwerk in Japan, was die Effizienz der Datenverarbeitung und Entscheidungsfindung erhöhte.
      • Globale Logistik: Organisation von Ausrüstungstransporten nach Europa und Übersee, wodurch eine reibungslose Versorgung der Rennteams mit notwendigen Ressourcen sichergestellt wurde.
      • Effizientes Hardwaremanagement: Auswahl, Beschaffung und Verwaltung der Hardwarekomponenten zur Unterstützung der Datenakquise und technischen Entwicklung.
      • Erfolgreiche Prüfstands Projektierung: Planung, Budgetverwaltung und Umsetzung eines neuen Prüfstandes, der die Test- und Entwicklungsfähigkeiten des Teams erheblich verbesserte.
      Yamaha Motor France
      Contamine sur Arve
      1 Jahr 9 Monate
      2001-02 - 2002-10

      Netzwerkinstallation

      Chief Electronic Data Acquisition
      Chief Electronic Data Acquisition
      • Aufgabengebiete wie bei Yamaha Motor France
      • Gewinn der Weltmeisterschaft 2001
      Kawasaki Racing Team Eckl
      Vohenstrauß
      11 Monate
      2000-03 - 2001-01

      Entwicklung neuer Produktionsmaschinen und Programmierung

      Projektleiter
      Projektleiter
      • Entwicklung neuer Produktionsmaschinen, Programmierung S7
      • Layouterstellung und Programmierung des Bedienterminals (Siemens OP 15)
      • Testläufe und Optimierung bis zur Serienreife unter Berücksichtigung der Kundenwünsche
      BHS Corrugated Abteilung Entwicklung
      auf Anfrage
      3 Jahre 8 Monate
      1997-06 - 2001-01

      diverse Projekte

      Projektleiter Wellpappmaschine
      Projektleiter Wellpappmaschine
      • Internationale Projekteinsätze: Erfolgreiche Installation und Inbetriebnahme von Papier Produktionsmaschinen bei Kunden weltweit, mit Fokus auf individuelle Anpassung und Optimierung der Anlagen.
      • Kundenschulungen: Durchführung von Schulungen für das Fachpersonal der Kunden, um die Bedienung und Wartung der Maschinen sicherzustellen und eine effiziente Nutzung zu gewährleisten.
      • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsmaschinen zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen.
      • Maschinenentwicklung und Serienreife: Entwicklung neuer Produktionsmaschinen einschließlich der Programmierung und Gestaltung von Bedienterminals, Durchführung von Testläufen und Optimierungen bis zur Marktreife unter Berücksichtigung spezifischer Kundenanforderungen.
      BHS Corrugated
      1 Jahr 8 Monate
      1997-06 - 1999-01

      Aufstellung von Anlagen

      Projektleiter
      Projektleiter
      • Aufstellung, Inbetriebnahme und kundenspezifische Optimierung der Anlagen vorwiegend in Auslandseinsätzen
      • Schulung des Fachpersonals in der Bedienung
      • Softwareentwicklung, Konstruktion und Auftragsbearbeitung
      Firma BHS Corrugated
      -
      7 Jahre 3 Monate
      1990-03 - 1997-05

      Automatisierung Medizintechnik

      Technischer Leiter
      Technischer Leiter
      • Führungsverantwortung: Übernahme der Schichtleitung in der Abteilung ?Astra? zur Produktion von Inhalatoren für Asthmatiker, einschließlich der Steuerung des Produktionsablaufs und der effizienten Einteilung des Schichtpersonals.
      • Karriereaufstieg: Beförderung zum Technischen Leiter im Jahr 1993, mit Verantwortung für die Automatisierung und Optimierung der Produktionsprozesse.
      • Prozessoptimierung: Weiterentwicklung und Optimierung der Produktionsautomaten zur Steigerung der Effizienz und Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsanforderungen gemäß DIN ISO-Normen.
      Wilden KG
      Pfreimd

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      21 Jahre 1 Monat
      1999-02 - 2020-02

      Meisterschule

      Industriemeister Elektronik, Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf
      Industriemeister Elektronik
      Berufsförderwerk Eckert in Regenstauf


      Position

      Position

      • Projektleitung, Projektmanagement
      • Vorzugsweise Süddeutscher Raum. Bayern, Baden-Württemberg
      • Offen für weitere Einsatzgebiete

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Projektmanagement Projektleitung agile Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project Windchill Polarion Sozialkompetenz Strategieplanung Analysefähigkeit Kommunikationsstärke Scrum Changemanagement Automotive-SPICE Entwicklungsleitung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Microsoft Office
      MSProject
      Polarion
      Jira
      Confluence
      Agile
      Windchill


      Riskmanagement

      ASPICE
      Experte

      Managementerfahrung in Unternehmen

      Agile Methoden
      Experte

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Sondermaschinenbau

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