Analyse Produktentstehungsprozess, Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungen

Kunde: Zeppelin Power Systems GmbH

Aufgaben:

• Detaillierte Analyse der Prozesslogik und -ausführung auf Grundlage von Input und gewünschten Output, verfügbarem Personal, Schnittstellen (intern/extern), Dokumentationsanforderungen, Gremienlandschaft, Berichts- und Eskalationswegen, Gruppendynamik)
• Begleitung des Teams vor Ort: Aufnahme des Stimmungsbildes im Team hinsichtlich des Prozessablaufs
• Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen und Implementierung mit dem Management und den betroffenen Teams
• Teamkulturelle Begleitung: Erarbeitung und Implementierung von Maßnahmen für mehr Arbeitszufriedenheit und Motivation
• Führen von Maßnahmenlisten und regelmäßige Berichterstattung

Ergebnis:

Der Produktentstehungsprozess wurde unter Beteiligung und mit Fokus auf die Mitarbeitenden und Lean Management neu aufgesetzt, um Effizienz und Zusammenarbeit zu stärken. Daraus entstand ein zentrales PMO zur flächendeckenden Umsetzung von Prozess- und Projektstandards. Durch Etablierung eines Kanbanboards in der Produktion wurden die Prozesse übergreifend transparent und die Zusammenarbeit und Teamkultur nachhaltig verbessert.

Lehrtätigkeit in Physik, BWL, Sozialmanagement und Wirtschaftslehre

Kunde: Progenius Berufliche Schulen Böblingen

Aufgaben:

• Unterricht in den Fächern Physik, Betriebswirtschaftslehre, Sozialmanagement und Wirtschaftslehre in gymnasialer Oberstufe und Berufskolleg
• Eigenständige Entwicklung innovativer Lehr- und Lernkonzepte, die Theorie, Praxis und Alltagsbezug lebendig verbinden
• Einführung von Blended-Learning-Formaten und interaktiven Methoden, die Lernmotivation und Selbstständigkeit der Schüler:innen deutlich steigerten
• Aufbau einer positiven Lernkultur, in der Neugier, Mitdenken und Eigenverantwortung gefördert werden
• Nachweislich verbesserte Lernergebnisse und Prüfungsleistungen durch individuelle Förderung und praxisorientierte Lernprojekte
• Fächerübergreifende Vermittlung von Zusammenhängen zwischen naturwissenschaftlichen und wirtschaftlichen Themen
• Anerkannte Qualifizierung des Regierungspräsidiums Stuttgart zur Ausübung des Lehrerberufs als Quereinsteiger

Ergebnis:

Durch praxisnahen, interaktiven Unterricht und den Einsatz moderner Lernmethoden konnten Motivation, Selbstständigkeit und Lernerfolg der Schüler:innen deutlich gesteigert werden. Fachübergreifende Ansätze und individuelle Förderung führten zu nachhaltig besseren Leistungen ? und erstmals gelang es, an dieser Schule wieder Schüler:innen für die Kurswahl Physik zu begeistern.

Transformationsprojekt: Prozessoptimierung, Führungskultur und strategische Zielentwicklung

Kunde: Hofmann Maschinen- und Anlagenbau GmbH

Aufgaben:

• Analyse bestehender Strukturen und Prozesse im Übergang von Handwerksbetrieb zu Industrieunternehmen
• Entwicklung und Operationalisierung einer mit dem Inhaber abgestimmten Vision und strategischer Ziele
• Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit durch Einführung klarer Schnittstellenprozesse und interdisziplinäre Workshops
• Abbau von Silodenken und Etablierung einer gemeinsamen Ziel- und Erfolgsorientierung
• Analyse von Veränderungswiderständen sowie Entwicklung geeigneter Change-Maßnahmen zur Einbindung der Mitarbeitenden
• Coaching von Führungskräften im Umgang mit Vorbehalten und Anwendung von Positive Leadership (Wertschätzung, Sinnorientierung, Stärkenfokus)
• Stärkung des Mindsets ?Industrieunternehmen? durch transparente Kommunikation, Feedback-Formate und Erfolgsgeschichten
• Moderation von Workshops zur Verbesserung von Kommunikation und Teamgeist

Ergebnis:

Der Übergang vom Handwerksbetrieb zum Industrieunternehmen gelang durch eine gezielte Veränderungsbegleitung und die Stärkung der Führungskultur. Neue Schnittstellenprozesse, offene Kommunikation und Positive Leadership förderten bereichsübergreifendes Denken, steigerten Motivation und Teamgeist und legten die Basis für nachhaltiges Wachstum.

Gründung einer Unternehmenstochter und Aufbau eines Produktionswerkes in Serbien

Aufgaben:

• Recherche und Klärung der Gründungsmodalitäten in Deutschland (Generalkonsulat) und in Serbien (Staatsregierung, Wirtschaftsverbände und Handelskammer)
• Führen von Gesprächen mit hohen politischen Staatsbeamten (Serbien)
• Vorbereitung und Gründung der serbischen Tochtergesellschaft
• Suche nach geeigneten Flächen für Aufbau von Produktionslinien
• Klärung von Zoll- und Steuerangelegenheiten
• Personalsuche und -einstellung (Management, Qualität, Produktion, Logistik)
• Planung und Aufbau der technischen Infrastruktur (Produktion, IT, Transport) inklusive Beschaffung von technischen Anlagen vor Ort
• Adaption und Validierung der Produktions- und Logistikprozesse (VDA) auch unter Lean Management Aspekten
• Preis-, Prozess -und Qualitätsverhandlungen mit TIER1 und TIER2
• Vorbereitung und Begleitung von Zertifizierungs- und Kundenaudits
• Begleitung der Serienproduktion bis Freigabe PPAP

Ergebnis:

Es wurde die Grundlage für eine stabile internationale Unternehmensstruktur geschaffen. Durch enge Abstimmung mit Behörden, effiziente Prozess- und Qualitätsimplementierung nach VDA-Standards sowie den Aufbau eines leistungsfähigen lokalen Teams konnten eine schlanke Produktion, Logistik und Zertifizierung reibungslos etabliert und die Serienfreigabe (PPAP) erreicht werden.

Analyse und Synchronisation der Entwicklungsprozesse zwischen OEM

Kunde: Deutz AG, MAN AG, Mercedes Benz Group AG und Lieferant BorgWarner Turbo Systems GmbH

Aufgaben:

Ergebnis:

Durch die Harmonisierung und Standardisierung der Entwicklungsprozesse wurden Prozessreife, Schnittstellenkommunikation und Effizienz deutlich gesteigert ? mit deutlich messbarem, höherem Projekterfolg in laufenden und neuen Entwicklungsprojekten.

Interimsprojektleitung und Lieferantenmanagement im Automotive-Zuliefererbereich

Kunde: Isolite Automotive GmbH, BorgWarner Tubo Systems GmbH, Porsche AG, Volkswagen AG

Aufgaben:

Zentrales Terminmanagement für OEM-Werksaufbau in Peking/China

Kunde: Mercedes Benz Group AG

Aufgaben:

• Erstellung und Pflege des zentralen Terminplans für alle Projektphasen mit allen OEM-Gewerken (Fabrikplanung) und Lieferanten in Deutschland und China
• Ableitung von Teilprojektplänen
• Überwachung der Terminfortschritte sowie Identifikation von Abweichungen auf Basis aktueller Ressourcen und Fortschrittsberichte
• Durchführung von Status-Meetings und Reporting an Projektleitung und Management
• Unterstützung beim Eskalationsmanagement bei Terminrisiken

Ergebnis:

Durch den Aufbau und die Steuerung wurde eine transparente und verlässliche Projektsteuerung über alle Gewerke und Standorte hinweg sichergestellt. Klare Struktur, präzises Reporting und proaktives Risikomanagement ermöglichten die termingerechte Umsetzung der betrachteten Projektphasen.

Projektcontrolling

Kunde: Airbus Deutschland GmbH ? Projekt A380

Aufgaben:

• Aufbau und Führung einer Projektfortschrittsystematik zur transparenten Steuerung des Großprojekts
• Erstellung von Auswertungen, Reports und Entscheidungsvorlagen für das Management
• Teilnahme an Statusmeetings sowie Präsentation von Fortschritt, Risiken und Handlungsoptionen
• Unterstützung des Projektmanagements bei Termin- und Kostencontrolling

Ergebnis:

Durch den Aufbau einer transparenten Projektfortschrittsystematik wurden Termin-, Kosten- und Risikosteuerung im A380-Programm optimiert und die Entscheidungsgrundlagen für das Management deutlich verbessert.

Lieferantenmanagement (Prozessanalyse, Schnittstellen- und Projektmanagement) im Automotive-Zuliefererbereich

Kunde: BorgWarner Turbo Systems GmbH, Isolite Automotive GmbH

Aufgaben:

Ergebnis:

Qualität, Kosten und Termine wurde nachhaltig stabilisiert. Schlanke Kommunikationsstrukturen und konsequentes Controlling führten zu beschleunigten Abläufen und höherer Prozesssicherheit in mehreren parallel laufenden Projekten.

Prozessanalyse, Prozesskoordination und Schnittstellenmanagement in der Pkw-Entwicklung

Kunde: Mercedes Benz Group AG, Mercedes-AMG GmbH

Aufgaben:

• Analyse der Zusammenarbeitsprozesse zwischen Mercedes Benz Group AG und Mercedes-AMG GmbH im Projekt ?Entwicklung AMG E-Klasse?
• Koordination und Abstimmung von Prozessabläufen zwischen den Unternehmen und verschiedenen Fachbereichen
• Schnittstellenmanagement zur Sicherstellung eines reibungslosen Informations- und Arbeitsflusses in der Fahrzeugentwicklung
• Implementieren einer schnittstellenoptimierten Prozesslandkarte
• Vorbereitung und operative Führung von Statusmeetings
• Abstimmung des aktuellen Entwicklungsbudgets zwischen beiden Unternehmen

Ergebnis:

Die Zusammenarbeit in der Fahrzeugentwicklung wurde deutlich effizienter. Klar strukturierte Abstimmungsroutinen sorgten für reibungslose Abläufe, transparente Kommunikation und eine präzise Budgetsteuerung im Projekt AMG E-Klasse.

Leitung Task Force Aufbau Prototypenprozesses im Automotive-Zuliefererbereich

Kunde: BoschMahle Turbo Systems GmbH

Aufgaben:

• Aufbau und Steuerung einer bereichsübergreifenden Task Force zur Einführung eines Prototypenprozesses
• Entwicklung und Implementierung standardisierter Abläufe für Prototypenfertigung und -freigabe
• Identifikation von Prozessrisiken sowie Einleitung und Nachverfolgung von Gegenmaßnahmen mit Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität und Lieferanten (Processowner)
• Führen der Task Force (interdisziplinäre Besetzung) zur Aufholung überfälliger Teilelieferungen für den Aufbau von Prototypen sowie zur Erstellung eines Forecasts
• Abstimmung von Maßnahmen zur zeitnahen Verkürzung von Lieferzeitpunkten durch temporär gültige Herstellungsprozesse
• Erfolgreiche Aktivierung der Mitarbeitenden aller Fachbereiche zur Prozessunterstützung trotz limitierter zeitlicher Kapazitäten

Ergebnis:

Ein standardisierter Prototypenprozess wurde erfolgreich etabliert. Die enge Koordination aller Fachbereiche ermöglichte die termingerechte Bereitstellung überfälliger Teile, die Reduzierung von Lieferzeiten und eine nachhaltige Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Projekt- und Prozessunterstützung in der Pkw-Entwicklung

Kunde: Mercedes Benz Group AG

Aufgaben:

• Kontinuierliche Erfassung aktueller Entwicklungsprojekte in den Abteilungen Sitzentwicklung und passive Sicherheitssysteme
• Unterstützung der Abteilungsleitungen bei Planung, Steuerung und Nachverfolgung von Entwicklungsprojekten
• Aufbau und Präsentation der Dokumentation für technische Änderungen
• Moderation und Dokumentation von Team- und Statusmeetings

Ergebnis:

Transparenz und Steuerbarkeit der Entwicklungsprojekte wurden deutlich verbessert. Klare Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen stärkten die Effizienz und entlasteten die Abteilungsleitungen in Sitzentwicklung und passiver Sicherheit.