Einkauf mit Fokus auf direkten und indirekten Einkauf. Industrien sind alle produzierenden Branchen im High-Tech Bereich !
Aktualisiert am 21.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkauf
Supply Chain Management
Projekteinkauf
Lieferantenmanagement
Dashboard
KPI
Projektmanagementoffice
Kostenmanagement
Negotiation
Schnittstellenabstimmungen
LogistikManagement
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Kostenschätzung
Produktentwicklung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-07 - 2025-01

Advisory Kostenreduktion Programme und Kostenmodelle im Automotive

Advisory Kostenmanagement und Sourcing Plans
Advisory Kostenmanagement und Sourcing Plans
  • Für einen führenden Rang 1 Beratung im Bereich Sourcing Plans, Methoden und Strategie für Kostenreduktionen
  • Fokus auf die Commodities Kunststoff und Metall
Automotive
5 Monate
2024-02 - 2024-06

Leitung des Einkaufs

Leiter Einkauf Marktführer Robotics
Leiter Einkauf Marktführer Robotics
  • Leitung des Einkaufs (Frästeile, Drehteile, Mechatronik)
    •  Direkte Berichtline an CEO / CFO
    • Austausch über Verbesserungen, Einführung von Dashboards, KPIs
    • Besseres Daten-Management über Power BI
      • Ziel 95% Lieferfähigkeit erstellt (inbound), aktuell 86,3%
        • CIP Top 8 Lieferanten nach Mengenproblem
      • Kosten um 20% drücken
      • Qualität um Faktor 2 erhöhen (aktuell 1% also gut auf Liefermenge bezogen, kann noch viel besser werden) und auch Reklamationszeit (siehe unten)
    • Team auf das nächste Level bringen, professionalisieren
  • Co-Leitung Verbesserung der Lieferantenqualität sowie auch Operations inklusive SCM / Produktion / Konstruktion
    • Fokus auf Lieferfähigkeit (inbound / outbound) , Kosten, Qualität, Stock Management
    • Identifikation Wareneingang vs Reklamationszeit : Soll 268 Tage, Ist 3010 Tage, CIP eingeführt
Metallprodukte
Heilbronn
9 Monate
2023-05 - 2024-01

Mehrere Projekte

Co-Leitung Projekteinkauf Global
Co-Leitung Projekteinkauf Global

  • Co-Leitung New Technologie Einkauf
    • Unterstützung des Einkaufs und anderen Funktionen (SQ, R&D, ?) um die neue Plattform auf den Markt mit Respekt der Zielen im Bereich Kosten, Qualität, Supply und Technologie zu bekommen
  • Leiter Transformation New Technologie Einkauf und erweiterter Rahmen
    • Restrukturierung des Einkaufs
    • Neuaufstellung der Schnittstellen vor allem Commodity Management, Qualität, R&D, Projekt Management
  • Coaching des CPO (Sparring Partner) und Leiter New Technologie Einkauf
    • On the job Verbesserungen : Erwartungshaltungen, Kommunikation, Aufbau Rhythmus, Fokussiertes Arbeiten, Vereinfachtes Arbeiten
  • Beratung des CEOs und COOs in Bezug auf Transformation
    • Fokus auf R&D, Einkauf, Projektmanagement, Controlling mit Schwerpunkt Kompetenzen, Organisation, Methoden, Prozesse, Tools sowie KPIs

Anlagen und Maschinenbau im Bereich Elektronik Assemblies
Globaler Industrieller Marktführer Elektronik Sondermaschinenbau
München
2 Jahre
2021-04 - 2023-03

Technische Lieferantenentwicklung TLE

mehrere leitende Funktionen
mehrere leitende Funktionen

  • Leiter Einkauf Projekte
    • Technische Lieferantenentwicklung TLE und Qualität (seit April 2021)
    • TLE für 3 Projekte -> Restrukturierung der Projekte
    • 1 Projekt konnte schon geschlossen werden,
    • 1 Projekt ist fast am Abschluss,
    • 1 größeres Technologie-Projekt noch im Gange (Aufgabenerweiterung : siehe Leiter SCM Serie, Re-Design und Ramp-up / Ramp-down)
  • Leiter SCM Serie - Fokusteamleiter SCM (seit November 2021)
    • Innerhalb von 6 Monaten Erhöhung der Mengentreue um 67%
  • Leiter Technologie Projekt Re-Design - Gesamtleiter Kern-Technologieprojekt (seit April 2022)
    • Restrukturierung des Projektes mit KPIs, Budgetplanung, Ressourcenplanung
    • 16 elektronische Karten davon 14 im Re-Design
  • Leiter Ramp-Up / Ramp Down Projekt ? Wachstum von 41% in 4 Jahren (seit April 2022)
    • Restrukturierung des Projektes mit KPIs, Budgetplanung, Ressourcenplanung,?
    • Kammlinienerhöhung um 50% über fokussierte Verbesserungen (Testzeiten vermindern, Spezifikations-Erweiterungen, Komponententausch, agileres Verarbeiten von 7 auf 2 Tagen runtergeschraubt,?)

Anlagenbau
Globaler Industrieller Marktführer Elektronik
Ulm (Donau)
11 Monate
2019-08 - 2020-06

Ausweitung der Global Sourcing Aktivitäten auf Ventile und Sensoren

Globaler Leiter Einkauf Elektronik und Projekteinkauf
Globaler Leiter Einkauf Elektronik und Projekteinkauf

  • Aktivität in Deutschland
  • Mitglied des Führungskreises, Reporting an den Geschäftsführer, Führung 3 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau von Technologie-Partnern für Steuergeräte (ECU) und Sensoren
  • 8 Lieferanten (EMS/EDL) durch Global Sourcing innerhalb von 8 Wochen identifiziert und Hauptlieferant wurde dann auch selektioniert
  • Schnittstellen mit der Technik aufgebaut und ausgedehnt
  • Aktive Hilfestellung des neuen Projektes und Respekt der Ziele: Kosten, Supply, Qualität, Technologie
  • Hinweis: Komplettes Turnaround der zuerst gewählten ECU Lösung von AMK (wurde gestoppt) und Neuausrichtung durch neuen Lieferanten
  • Ausweitung der Global Sourcing Aktivitäten auf Ventile und Sensoren
  • Sourcing und Selektion der richtigen strategischen Partner für Sensoren und Ventile
  • Signifikante Zeitreduzierung für diese beiden Kategorien
  • Neuausrichtung und Transformation des Projekteinkaufes Automotive
  • Einführung von Aktivitäten Dashboards und Verbindung mit dem Vertrieb nach Wahrscheinlichkeiten ob ein neues Projekt gewonnen wird (Advanced Sourcing)
  • Dieses Dashboard hat den Commodity Leadern die nötige Visibilität gegeben wie auch die Brücke zwischen Projekt, Commodity, Projekteinkauf und Vertrieb geschlagen
  • Einführung von Kostenmodellen, VAVE, Innovationmethoden (Beispiel: Call for Innovation)
  • Schnelles Turnaround für einen Halter für einen OEM. Durch gezieltes Low Cost Sourcing konnten die Kosten um sagenhafte 60% reduziert werden
  • Rekurrentes Coaching der Projektleiter, Einkaufsleiter, Commodity Leaders und Projekteinkäufer

PCBAs Fahrwerkselektronik
AMK Automotive
Stuttgart
7 Monate
2019-01 - 2019-07

Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Vertriebes Aktionen

Leiter Transformation Vertrieb & Performance Management
Leiter Transformation Vertrieb & Performance Management
  • Aktivität in Deutschland
  • Reporting an den Geschäftsführer, Führung 15 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Vertriebes Aktionen (354 Aktionen)
  • Einführung von Technology Roadmaps mit Kunden im Medical Devices wie auch Industriebereich
  • Einführung von Balance Score Cards um die Kundenbindung zu stärken
  • Einführung der Best Practices um die Chance von rekurrenten Umsatzströmen zu erhöhen
  • Methodische Vorgehensweise bei der Vorbereitung und Ausführung von Verhandlungen
  • Einführung des ?Sales Alignment? mit Produkt Management und R&D (gemeinsame kurz und langfristige Ziele)
  • Einführung eines kürzeren Zyklusmanagement von 4 auf 2 Wochen und Spezialisierung auf die Bereiche Medical, Industrie und Institutional. Einhaltung des Budgets mit einer Verbesserung von über 5% Wachstum gegenüber 2018
  • Rekurrentes Coaching des Vertriebsleiters und der Vertriebsmannschaft
TENTE
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Transformation & Performance

Leiter Globaler Einkauf
Leiter Globaler Einkauf
  • Aktivität in Deutschland
  • Reporting an den Geschäftsführer, Führung 10 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Einkaufs Aktionen (166 Aktionen)
  • Einführung von Balance Score Cards um die Lieferantenbindung zu stärken
  • Methodische Vorgehensweise bei der Vorbereitung und Ausführung von Verhandlungen (min, neutral, max.)
  • Einführung von 3P (Produkt, Prozess, Procurement) um die gemeinsamen kurzen und langfristigen Ziele in den Commodities festzulegen
  • Einführung der Best Practices unter anderem VAVE und Kostenmodelle
  • Einführung geteilter Ziele mit R&D, Qualität und Logistik (2/3 Einkauf der Rest auf die Funktionen)
  • Einführung eines Zyklusmanagement (Team Meetings und individuelle Portfolioanalysen)
  • von 4 auf 2 Wochen und Spezialisierung auf die Bereiche Medical, Industrie und Institutional
  • Rekurrentes Coaching des Einkaufs Leiters und der Einkaufs Mannschaft
TENTE
6 Monate
2017-11 - 2018-04

Aufbau eines Verhandlungspacket

Leiter Verhandlungen Einkauf Automotive
Leiter Verhandlungen Einkauf Automotive

  • Leiter Verhandlungen der ersten Welle von 25 Verhandlungen mit den Lieferanten, Coaching von 7 Einkäufern
  • Aufbau eines Verhandlungspacket
  • Aufbau eines Fragebogens und Verhandlungsformular
  • Ausführung der Verhandlungen mit den Einkäufern
  • Nach der ersten Welle zusätzliches Verhandlungspacket von 15 Verhandlungen (wegen guten Resultaten)
  • Diskussion zur Übernahme des Interim Leiter Einkauf Gruppe

ZKW Automotive
Österreich
6 Monate
2017-04 - 2017-09

Aufbau von Verhandlungen und Kostenreduktionsprogrammes

Senior VP Einkauf & Logistik (Transformation, Performance)
Senior VP Einkauf & Logistik (Transformation, Performance)

  • Aktivität in Österreich im Bereich Gummi (NDA mit Unternehmen unterschrieben gültig bis 2020)
  • Reporting an Geschäftsführung, Führung des Einkaufsteams mit 14 Mitarbeitern, Logistik > 50)
  • Aufbau von Verhandlungen und Kostenreduktionsprogrammes
  • Einführung einer stark verbesserten Supply Chain
  • Verknüpfung mit den BUs um die Profitabilität der Aktivitäten zu erhöhen

SEMPERIT
Österreich
3 Monate
2017-01 - 2017-03

VAVE Experte Einkauf Automotive LKW

  • Aktivität in Deutschland, Kein Führungsaufgabe
  • Aufbau und Durchführung von Workshops im Bereich Prozess-Verbesserung (end to end)
    • ?Integration des Einkaufes in den Entwicklungsprozess
  • Aufbau von VAVE-Ideen um die Kosten zu verbessern
  • Direkte Zusammenarbeit mit den Commodity Managern / Direktoren um Quick Wins und Kostenverbesserung Potenziale abzuschätzen

Bremssystem
München
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Einkauf und Produktion Advisory - Defence

Leiter Einkauf und Produktionsmanagement
Leiter Einkauf und Produktionsmanagement

  • Aktivität in Frankreich
  • Unterstützung des aktuellen Leiters im Bereich Einkauf und Produktion für ein neues Produkt
  • Sourcing von Lieferanten im Bereich Outsourcing
  • Sourcing im Bereich von Lieferanten für interne Produktion
  • Unterstützung beim Aufbau des Produktionsplanes

RUAG Air
Toulouse

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Monate
2016-07 - 2016-10

Innovation

Design Thinking - Innovation Zertifikat, MIT (Boston)
Design Thinking - Innovation Zertifikat
MIT (Boston)
Mini Studium über 3 Monate im Bereich Design Thinking, Innovation
1 Monat
2007-07 - 2007-07

Management

Advanced Management Program - AMP, INSEAD Business School
Advanced Management Program - AMP
INSEAD Business School
Management-Training für leitendes Personal
5 Jahre 9 Monate
1985-10 - 1991-06

Maschinenbau und Management

Diplom Ingenieur Maschinenbau und MBA, Universität Karlsruhe (KIT) und Collège des Ingénieurs in Paris
Diplom Ingenieur Maschinenbau und MBA
Universität Karlsruhe (KIT) und Collège des Ingénieurs in Paris

1985 - 1990 : Diplom Maschinenbau in Turbomaschinenbau und Strömungslehre

1990 - 1991 : MBA am Collège des Ingénieurs (ENS, ENPC, ENGREF) in Paris

Position

Position

  • Leitung Einkauf in den produzierenden Industrien wie Anlagen- und Maschinenbau, Automotive, ...
  • Themen wie Performance Management, Transformation, Sturkturierung Einkauf mit den Schnittstellen, Mitarbeiterentwicklung sind Kernpunkte meiner Aktivität
  • Leitung PMO Einkauf inklusive technische Leitung, Lieferantenmanagement, Qualität und SCM gehört zu meinen Erfahrungen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Supply Chain Management Projekteinkauf Lieferantenmanagement Dashboard KPI Projektmanagementoffice Kostenmanagement Negotiation Schnittstellenabstimmungen LogistikManagement Qualitätsmanagement (Einführung...) Kostenschätzung Produktentwicklung

Aufgabenbereiche

Einkauf
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EXPERTISEN:
  • Interim Manager mit Fokus Einkauf und SCM für alle produzierenden Industrien
  • Expertise in Einkauf Commodities : Elektronik, metallische, chemische Commodities und indirekter Einkauf
  • SVP / VP & Globaler Direktor Einkauf, SCM & Qualität (Automotive, Elektronik, Kunststoff, Health Care)
  • Senior Direktor Einkauf, Sourcing, SCM in Business Consulting (Automotive, Aerospace, Energie, Pharm.)
  • Business Transformation und Change-Management Experte mit Fokus auf inklusiver Mitarbeiterführung
  • Sehr gute internationale Business-Kultur: Asien, Amerika, Indien, Europa

Qualitätssicherung

Experte
Experte

Produktion & Fertigung

Experte
Experte

Manufacturing

Experte
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Experte
Experte

Personalverantwortung

Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Anlagen- und Maschinenbau
  • Elektronik
  • Halbleiter
  • Telekom
  • Metallverarbeitung
  • Gummiverarbeitung
  • Chemische Verarbeitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2024-07 - 2025-01

Advisory Kostenreduktion Programme und Kostenmodelle im Automotive

Advisory Kostenmanagement und Sourcing Plans
Advisory Kostenmanagement und Sourcing Plans
  • Für einen führenden Rang 1 Beratung im Bereich Sourcing Plans, Methoden und Strategie für Kostenreduktionen
  • Fokus auf die Commodities Kunststoff und Metall
Automotive
5 Monate
2024-02 - 2024-06

Leitung des Einkaufs

Leiter Einkauf Marktführer Robotics
Leiter Einkauf Marktführer Robotics
  • Leitung des Einkaufs (Frästeile, Drehteile, Mechatronik)
    •  Direkte Berichtline an CEO / CFO
    • Austausch über Verbesserungen, Einführung von Dashboards, KPIs
    • Besseres Daten-Management über Power BI
      • Ziel 95% Lieferfähigkeit erstellt (inbound), aktuell 86,3%
        • CIP Top 8 Lieferanten nach Mengenproblem
      • Kosten um 20% drücken
      • Qualität um Faktor 2 erhöhen (aktuell 1% also gut auf Liefermenge bezogen, kann noch viel besser werden) und auch Reklamationszeit (siehe unten)
    • Team auf das nächste Level bringen, professionalisieren
  • Co-Leitung Verbesserung der Lieferantenqualität sowie auch Operations inklusive SCM / Produktion / Konstruktion
    • Fokus auf Lieferfähigkeit (inbound / outbound) , Kosten, Qualität, Stock Management
    • Identifikation Wareneingang vs Reklamationszeit : Soll 268 Tage, Ist 3010 Tage, CIP eingeführt
Metallprodukte
Heilbronn
9 Monate
2023-05 - 2024-01

Mehrere Projekte

Co-Leitung Projekteinkauf Global
Co-Leitung Projekteinkauf Global

  • Co-Leitung New Technologie Einkauf
    • Unterstützung des Einkaufs und anderen Funktionen (SQ, R&D, ?) um die neue Plattform auf den Markt mit Respekt der Zielen im Bereich Kosten, Qualität, Supply und Technologie zu bekommen
  • Leiter Transformation New Technologie Einkauf und erweiterter Rahmen
    • Restrukturierung des Einkaufs
    • Neuaufstellung der Schnittstellen vor allem Commodity Management, Qualität, R&D, Projekt Management
  • Coaching des CPO (Sparring Partner) und Leiter New Technologie Einkauf
    • On the job Verbesserungen : Erwartungshaltungen, Kommunikation, Aufbau Rhythmus, Fokussiertes Arbeiten, Vereinfachtes Arbeiten
  • Beratung des CEOs und COOs in Bezug auf Transformation
    • Fokus auf R&D, Einkauf, Projektmanagement, Controlling mit Schwerpunkt Kompetenzen, Organisation, Methoden, Prozesse, Tools sowie KPIs

Anlagen und Maschinenbau im Bereich Elektronik Assemblies
Globaler Industrieller Marktführer Elektronik Sondermaschinenbau
München
2 Jahre
2021-04 - 2023-03

Technische Lieferantenentwicklung TLE

mehrere leitende Funktionen
mehrere leitende Funktionen

  • Leiter Einkauf Projekte
    • Technische Lieferantenentwicklung TLE und Qualität (seit April 2021)
    • TLE für 3 Projekte -> Restrukturierung der Projekte
    • 1 Projekt konnte schon geschlossen werden,
    • 1 Projekt ist fast am Abschluss,
    • 1 größeres Technologie-Projekt noch im Gange (Aufgabenerweiterung : siehe Leiter SCM Serie, Re-Design und Ramp-up / Ramp-down)
  • Leiter SCM Serie - Fokusteamleiter SCM (seit November 2021)
    • Innerhalb von 6 Monaten Erhöhung der Mengentreue um 67%
  • Leiter Technologie Projekt Re-Design - Gesamtleiter Kern-Technologieprojekt (seit April 2022)
    • Restrukturierung des Projektes mit KPIs, Budgetplanung, Ressourcenplanung
    • 16 elektronische Karten davon 14 im Re-Design
  • Leiter Ramp-Up / Ramp Down Projekt ? Wachstum von 41% in 4 Jahren (seit April 2022)
    • Restrukturierung des Projektes mit KPIs, Budgetplanung, Ressourcenplanung,?
    • Kammlinienerhöhung um 50% über fokussierte Verbesserungen (Testzeiten vermindern, Spezifikations-Erweiterungen, Komponententausch, agileres Verarbeiten von 7 auf 2 Tagen runtergeschraubt,?)

Anlagenbau
Globaler Industrieller Marktführer Elektronik
Ulm (Donau)
11 Monate
2019-08 - 2020-06

Ausweitung der Global Sourcing Aktivitäten auf Ventile und Sensoren

Globaler Leiter Einkauf Elektronik und Projekteinkauf
Globaler Leiter Einkauf Elektronik und Projekteinkauf

  • Aktivität in Deutschland
  • Mitglied des Führungskreises, Reporting an den Geschäftsführer, Führung 3 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau von Technologie-Partnern für Steuergeräte (ECU) und Sensoren
  • 8 Lieferanten (EMS/EDL) durch Global Sourcing innerhalb von 8 Wochen identifiziert und Hauptlieferant wurde dann auch selektioniert
  • Schnittstellen mit der Technik aufgebaut und ausgedehnt
  • Aktive Hilfestellung des neuen Projektes und Respekt der Ziele: Kosten, Supply, Qualität, Technologie
  • Hinweis: Komplettes Turnaround der zuerst gewählten ECU Lösung von AMK (wurde gestoppt) und Neuausrichtung durch neuen Lieferanten
  • Ausweitung der Global Sourcing Aktivitäten auf Ventile und Sensoren
  • Sourcing und Selektion der richtigen strategischen Partner für Sensoren und Ventile
  • Signifikante Zeitreduzierung für diese beiden Kategorien
  • Neuausrichtung und Transformation des Projekteinkaufes Automotive
  • Einführung von Aktivitäten Dashboards und Verbindung mit dem Vertrieb nach Wahrscheinlichkeiten ob ein neues Projekt gewonnen wird (Advanced Sourcing)
  • Dieses Dashboard hat den Commodity Leadern die nötige Visibilität gegeben wie auch die Brücke zwischen Projekt, Commodity, Projekteinkauf und Vertrieb geschlagen
  • Einführung von Kostenmodellen, VAVE, Innovationmethoden (Beispiel: Call for Innovation)
  • Schnelles Turnaround für einen Halter für einen OEM. Durch gezieltes Low Cost Sourcing konnten die Kosten um sagenhafte 60% reduziert werden
  • Rekurrentes Coaching der Projektleiter, Einkaufsleiter, Commodity Leaders und Projekteinkäufer

PCBAs Fahrwerkselektronik
AMK Automotive
Stuttgart
7 Monate
2019-01 - 2019-07

Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Vertriebes Aktionen

Leiter Transformation Vertrieb & Performance Management
Leiter Transformation Vertrieb & Performance Management
  • Aktivität in Deutschland
  • Reporting an den Geschäftsführer, Führung 15 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Vertriebes Aktionen (354 Aktionen)
  • Einführung von Technology Roadmaps mit Kunden im Medical Devices wie auch Industriebereich
  • Einführung von Balance Score Cards um die Kundenbindung zu stärken
  • Einführung der Best Practices um die Chance von rekurrenten Umsatzströmen zu erhöhen
  • Methodische Vorgehensweise bei der Vorbereitung und Ausführung von Verhandlungen
  • Einführung des ?Sales Alignment? mit Produkt Management und R&D (gemeinsame kurz und langfristige Ziele)
  • Einführung eines kürzeren Zyklusmanagement von 4 auf 2 Wochen und Spezialisierung auf die Bereiche Medical, Industrie und Institutional. Einhaltung des Budgets mit einer Verbesserung von über 5% Wachstum gegenüber 2018
  • Rekurrentes Coaching des Vertriebsleiters und der Vertriebsmannschaft
TENTE
7 Monate
2018-06 - 2018-12

Transformation & Performance

Leiter Globaler Einkauf
Leiter Globaler Einkauf
  • Aktivität in Deutschland
  • Reporting an den Geschäftsführer, Führung 10 Mitarbeiter
  • Fokus auf Aufbau einer Struktur zum Messen und Steuerung der Einkaufs Aktionen (166 Aktionen)
  • Einführung von Balance Score Cards um die Lieferantenbindung zu stärken
  • Methodische Vorgehensweise bei der Vorbereitung und Ausführung von Verhandlungen (min, neutral, max.)
  • Einführung von 3P (Produkt, Prozess, Procurement) um die gemeinsamen kurzen und langfristigen Ziele in den Commodities festzulegen
  • Einführung der Best Practices unter anderem VAVE und Kostenmodelle
  • Einführung geteilter Ziele mit R&D, Qualität und Logistik (2/3 Einkauf der Rest auf die Funktionen)
  • Einführung eines Zyklusmanagement (Team Meetings und individuelle Portfolioanalysen)
  • von 4 auf 2 Wochen und Spezialisierung auf die Bereiche Medical, Industrie und Institutional
  • Rekurrentes Coaching des Einkaufs Leiters und der Einkaufs Mannschaft
TENTE
6 Monate
2017-11 - 2018-04

Aufbau eines Verhandlungspacket

Leiter Verhandlungen Einkauf Automotive
Leiter Verhandlungen Einkauf Automotive

  • Leiter Verhandlungen der ersten Welle von 25 Verhandlungen mit den Lieferanten, Coaching von 7 Einkäufern
  • Aufbau eines Verhandlungspacket
  • Aufbau eines Fragebogens und Verhandlungsformular
  • Ausführung der Verhandlungen mit den Einkäufern
  • Nach der ersten Welle zusätzliches Verhandlungspacket von 15 Verhandlungen (wegen guten Resultaten)
  • Diskussion zur Übernahme des Interim Leiter Einkauf Gruppe

ZKW Automotive
Österreich
6 Monate
2017-04 - 2017-09

Aufbau von Verhandlungen und Kostenreduktionsprogrammes

Senior VP Einkauf & Logistik (Transformation, Performance)
Senior VP Einkauf & Logistik (Transformation, Performance)

  • Aktivität in Österreich im Bereich Gummi (NDA mit Unternehmen unterschrieben gültig bis 2020)
  • Reporting an Geschäftsführung, Führung des Einkaufsteams mit 14 Mitarbeitern, Logistik > 50)
  • Aufbau von Verhandlungen und Kostenreduktionsprogrammes
  • Einführung einer stark verbesserten Supply Chain
  • Verknüpfung mit den BUs um die Profitabilität der Aktivitäten zu erhöhen

SEMPERIT
Österreich
3 Monate
2017-01 - 2017-03

VAVE Experte Einkauf Automotive LKW

  • Aktivität in Deutschland, Kein Führungsaufgabe
  • Aufbau und Durchführung von Workshops im Bereich Prozess-Verbesserung (end to end)
    • ?Integration des Einkaufes in den Entwicklungsprozess
  • Aufbau von VAVE-Ideen um die Kosten zu verbessern
  • Direkte Zusammenarbeit mit den Commodity Managern / Direktoren um Quick Wins und Kostenverbesserung Potenziale abzuschätzen

Bremssystem
München
2 Monate
2016-10 - 2016-11

Einkauf und Produktion Advisory - Defence

Leiter Einkauf und Produktionsmanagement
Leiter Einkauf und Produktionsmanagement

  • Aktivität in Frankreich
  • Unterstützung des aktuellen Leiters im Bereich Einkauf und Produktion für ein neues Produkt
  • Sourcing von Lieferanten im Bereich Outsourcing
  • Sourcing im Bereich von Lieferanten für interne Produktion
  • Unterstützung beim Aufbau des Produktionsplanes

RUAG Air
Toulouse

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Monate
2016-07 - 2016-10

Innovation

Design Thinking - Innovation Zertifikat, MIT (Boston)
Design Thinking - Innovation Zertifikat
MIT (Boston)
Mini Studium über 3 Monate im Bereich Design Thinking, Innovation
1 Monat
2007-07 - 2007-07

Management

Advanced Management Program - AMP, INSEAD Business School
Advanced Management Program - AMP
INSEAD Business School
Management-Training für leitendes Personal
5 Jahre 9 Monate
1985-10 - 1991-06

Maschinenbau und Management

Diplom Ingenieur Maschinenbau und MBA, Universität Karlsruhe (KIT) und Collège des Ingénieurs in Paris
Diplom Ingenieur Maschinenbau und MBA
Universität Karlsruhe (KIT) und Collège des Ingénieurs in Paris

1985 - 1990 : Diplom Maschinenbau in Turbomaschinenbau und Strömungslehre

1990 - 1991 : MBA am Collège des Ingénieurs (ENS, ENPC, ENGREF) in Paris

Position

Position

  • Leitung Einkauf in den produzierenden Industrien wie Anlagen- und Maschinenbau, Automotive, ...
  • Themen wie Performance Management, Transformation, Sturkturierung Einkauf mit den Schnittstellen, Mitarbeiterentwicklung sind Kernpunkte meiner Aktivität
  • Leitung PMO Einkauf inklusive technische Leitung, Lieferantenmanagement, Qualität und SCM gehört zu meinen Erfahrungen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Supply Chain Management Projekteinkauf Lieferantenmanagement Dashboard KPI Projektmanagementoffice Kostenmanagement Negotiation Schnittstellenabstimmungen LogistikManagement Qualitätsmanagement (Einführung...) Kostenschätzung Produktentwicklung

Aufgabenbereiche

Einkauf
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

EXPERTISEN:
  • Interim Manager mit Fokus Einkauf und SCM für alle produzierenden Industrien
  • Expertise in Einkauf Commodities : Elektronik, metallische, chemische Commodities und indirekter Einkauf
  • SVP / VP & Globaler Direktor Einkauf, SCM & Qualität (Automotive, Elektronik, Kunststoff, Health Care)
  • Senior Direktor Einkauf, Sourcing, SCM in Business Consulting (Automotive, Aerospace, Energie, Pharm.)
  • Business Transformation und Change-Management Experte mit Fokus auf inklusiver Mitarbeiterführung
  • Sehr gute internationale Business-Kultur: Asien, Amerika, Indien, Europa

Qualitätssicherung

Experte
Experte

Produktion & Fertigung

Experte
Experte

Manufacturing

Experte
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Experte
Experte

Personalverantwortung

Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Anlagen- und Maschinenbau
  • Elektronik
  • Halbleiter
  • Telekom
  • Metallverarbeitung
  • Gummiverarbeitung
  • Chemische Verarbeitung

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.