Einführung von GenIA in die Unternehmenskultur, erfolgreicher Abschluss der ersten Projekte, Wissenstransfer für einen deutschen multinationalen Kunden

Ø  Projektleitung in komplexen und kritischen Projekten im Umfeld von GenKI

Ø  Knowhow-Transfer an interne Projektmitarbeiter

Ø  Planung, Steuerung, Verbesserung von Prozessen im Projekt in Abhängigkeit zu Regelprozessen in der Organisation.

Ø  Projektmanagement, Steuerung/Koordination des Vorhabens und Aktivitäten rund um die Einführung eines Anwendungsfalls GenAI

Ø  Stakeholder Management (Datenschutz, IT-Sicherheit, Datenethik),

Ø  Fachliche QS

Ø  Planung & Controlling: Termine, Ressourcen

Ø  Präsentationen für Gremien und Stakeholderveranstaltungen

Ø  Konfliktmanagement

Ø  Portfoliosteuerung

Ø  Programmmanagement

Ø  Kommunikationsmanagement

Unterstützung Projektstrategieentwicklung Mehrwerte und Nutzen von GenAI in der Organisation

Aufbau von IT PMO und anderen Geschäftsentwicklungseinheiten als Governance und Business Developer Manager für ein internationales Unternehmen

Ø  Business Develoment

Ø  Einrichtung von Vertriebs- und Marketingprozessen

Ø  Verfeinerung bestehender Rollen, Aufgaben und Prozesse

Ø  Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO)

Ø  Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich

Ø  Bestimmung des ganzen Prozesssystems

Ø  Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse

Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI

Durchsicht der Funktionsgruppen für die neueste Generation der intelligenten Aufzüge von TK Elevator (früher Thyssenkrupp Elevator), Identifizierung von Mängeln, Definition neuer Funktionen und Anforderungen, Qualitätssicherung, Testvorbereitung (Formulierung von Akzeptanzkriterien, Aufteilung von Anforderungen in Stories), Zeitplanung von Roadmaps und Releases. Das wichtigste IOT-Projekt von TK Elevator

• GAP-Analyse der Funktionen
• Formulierung von neuen Funktionen (CRs), funktionalen Anforderungen und Akzeptanzkriterien
• Überprüfung bestehender Funktionen, Neuformulierung von Funktionen auf Basis abgeschlossener Funktionen, Erstellung zugehöriger Testfälle und Akzeptanzkriterien
• Zeitplanung
• Schreiben von Testfällen

Weltweit führender Dienstleistungsanbieter, der weltweit auf fünf Kontinenten der Welt erstklassige Interconnection Services bietet und mehrere carrier- und rechenzentrums-neutrale Internet Exchange betreibt. Aufbau von Datacentern ? Rechenzentren ? und Internetverbindungen weltweit, u.a. in Seattle, Tokyo, Osaka, Hannover, Frankfurt, Tripoli, Kinshasa. Amsterdam, Karachi. Leitung von Squad Teams, auch als Line Manager (People Management)

• Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
• Erstellung von Datacentern und Internetverbindungen
• Führung des Cross-Funktionalen Auslieferungsteams
• Qualitätskontrolle über die Anforderungen
• Qualitätsmanagement
• Kundenbetreuung weltweit, Übersetzung des Bedarfs für die technischen Teams in technische Sprache
• Fachliche Prozesse (Umtausch, Garantieverfahren), Erstellung von Dokumentationen
• Erstellung und Umsetzung von Ausführungsplänen, Datacenter -Analyse
• Vollständiges Lieferantenmanagement von der Bedarfsdefinition bis zur Lieferung, Festsetzung von KPI-s
• Logistikmanagement und -kontrolle unter Berücksichtigung und Einhaltung von Zoll- und Transportvorschriften

Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.

• Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO) 
• Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich 
• Bestimmung des ganzen Prozesssystems 
• Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse 
• Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI   

Implementierung und Einführung eines WLAN-Produktes für Vodafone DE und Group. Ein Pilot Projekt in der ganzen Vodafone Gruppe, anhand dessen das Projekt auch in anderen Ländern eingeführt wurde. Das Projekt verfügte über ein Budget von mehreren Millionen Euro. Ein besonders wichtiges strategisches Projekt der Vodafone DE und Vodafone Group

• Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung) 
• Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams 
• Einführung von Safe Scrum Methode 
• E2E Testmanagement, Testplanung und -steuerung 
• Qualitätskontrolle über die Anforderungen 
• Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken 
• Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester   

• Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner, Release Train Engineer, Projektmanager, Lead Architect, Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
• Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
• Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Jira, Confluence, Enterprise Architekt)
• Agiler Coach für 5 Entwicklerteams (insgesamt ca. 30 Mitarbeiter), Product Owner, Scrum Master
• Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
• Coaching der Projektmanager
• Change-Management  

Umfeld:

• Autonomes Fahren 
• Softwareentwicklung 

Entwicklung, Prüfung für das SDP-Unternehmenssystem in die Cloud und Entwicklung seiner Vermarktungsstrategie

• Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
• Übernahme der vollen Verantwortung für das  Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis  zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance)  durch den Kunden
• Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
• Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
• Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
• Testplanung und -steuerung
• Qualitätskontrolle über die Anforderungen
• Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
• Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

Implementierung und Einführung eines neuen Systems (SDP) für Proximus (Belgacom). Projekt mit Mitarbeitern aus > 30 verschiedenen Nationen, an vier Standorten verteilt. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Proximus 

• Manager und ?single-point-of-contact? für das Projekt
• Übersetzen von Geschäftsanforderungen in technische Aufgaben für lokale Teams und Teams im Ausland. 
• Leitung der Softwareentwickler (PHP, C++, JS, Application script, Java, usw.), DB und Systemadministratoren. 
• Planung und Management von Release Deployments. 
• Erstellung von MoPs (?Method of Procedure?). Ein MoP beinhaltet die Beschreibung des technischen und zeitlichen Ablaufs eines Kundendeployments (Installation). 
• Vorbereiten und Durchführen von technischen Schulungen
• Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischenStakeholder
• Direktberichte zum Kundenvorstand/Verwaltungsrat

Umfeld:

• Front-End und Back-End Entwicklung
• IVR, Customer service, Marketing, Sales 

Ausbau des NXP Datenmarktes für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.

• Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 50 Personen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
• Steuerung der Dienstleister
• Innovationsgenerierung mit Design Thinking
• Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
• Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
• Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
• Scrum in Action (Scrum-Simulation)
• Agile Transformation
• Mentoring
• Konfliktmanagement
• Test-Management
• Change-Management

• Erstellung und Abstimmung eines Projektplans inkl. Meilensteine
• Marktanalyse und wissenschaftlich fundierte Literaturrecherche
• Aufbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interviews mit Fachbereichsleitern
• Durchführung von Anforderungsanalyse-Workshops
• Prozessanalyse und Visualisierung interner Unternehmensstrukturen
• Entwicklung eines unternehmensspezifischen ProduktmanagementModells
• Erstellung von Vorlagen und Muster für Leistungsdatenblättern und Projektreferenzen
• Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
• Unterstützende Tätigkeiten (Anforderungsaufnahme, Anforderungsdokumentation, Prozessanalyse, etc.)

Einführung des neuen Contact Center für Tre-Hi3G in Schweden. Kernprojektteam mehr als 50 Personen

• Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
• Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.)
• Steuerung der Dienstleister
• Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
• Prozessanalyse- und Management

Erweiterung der Hardware Architektur für Britisch Telekom (BTOP) festes Projektteam von 60 Personen

• Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
• Prozessanalyse, -management
• Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
• Technische Beratung der Fachbereiche
• Aufbau und Management der Projektorganisation des technisch umsetzenden Teams
• Risikomanagement
• Erarbeitung eines gesamtheitlichen Konzepts mit verschiedenen Szenarien
• Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT Strategie
  

Vereinfachung der Hardware Architektur für Proximus (Belgakom)

• Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
• Übernahme der vollen Verantwortung für das Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance) durch den Kunden
• Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops 
• Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
• Erarbeitung einer Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie 
• Erstellung eines Kriterienkatalogs 
• Analyse des Marktes der EAM-Tools  

Rückmeldungsapp für agile Teams, in der die Leiter von den Mitarbeitern über ihren Seelenzustand informiert werden können. Das fördert die Agilität im ganzen Unternehmen. Die Applikation gewann den Sonderpreis von Atlassian.

• Umfassende Marktforschung 
• Marktanalyse, Ausarbeitung aller Arbeitsprozessen der Applikation
• Ausarbeitung des Designs; 
• Erstellung und Management der umfassenden Testvorgänge der Applikation
• Leitung der SCRUM-Teams, die die App erstellt haben
• Erstellung und Präsentation von Marktpräsentationen
• Entwicklung des vollständigen Verkaufs- und Installationsprozesses
• Sicherung der Validation von Google- und Apple-Applikationen
• Bestimmung und Erstellung von MVP
• Anpassung und Erstellung von Produktbeschreibungen 
• Projektmanagement (Personal-, Budget-, Reportingverantwortung etc.)

Im Projekt wurde das Software des Trade Systems von MET erstellt. MET ist eines der führenden europäischen Energiewirtschaftsunternehmen. Das Projekt wurde in der Schweiz und in Großbritannien implementiert.

• das Scrum Team vor unnötigen Einflüssen von außen schützen
• in methodischen Fragen dem Product Owner helfen
• Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern
• Impediments beseitigen
• der Organisation bei der Scrum-Einführung helfen
• anderen, Scrum zu verstehen helfen
• an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver zu sein arbeiten
• Steuerung der Dienstleister

Im Rahmen dieses Projekts für die Pharma AG wurde die aktuelle IT-Strategie des Kunden analysiert und dokumentiert. Ausgehend von diesen Erkenntnissen wurde in vielen Gesprächsrunden, Workshops und Einzelinterviews Grundlagen für eine modifizierte IT-Strategie geschliffen und dokumentiert. Die Bestandteile dieses neuen Ansatzes wurden danach in die Organisation behutsam gegossen.

Entwicklung und Einführung eines auf Basis von Oracle ATG betriebenen Webshops für die Deutsche Telekom. Besonders wichtiges strategisches Projekt der Deutschen Telekom. Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget und ca.60 Personen im Kernprojektteam.

• Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 80 Personen + 10 phasenweise unterstützenden Kollegen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
• Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.) in enger Zusammenarbeit mit dem CTO in der Abstimmung der technischen Aspekte
• Abteilungsleitung und Leitung/Administration einer PM-Gruppe. Coaching der Projektmanager
• Festlegung des Budgets der Abteilung, Sicherstellung der Finanzierung
• Abteilungsweite Einführung von Tracking Tools, Dashboards und Methoden
• Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder

Umfeld:

• Front-End Entwicklung
• UI/UX Design
• E-Kommerze

Aufbau und Management des ganzen logistischen Systems von CPE-Geräten. Das Projekt ?Optimus prime? war das bisher größte Projekt von europäischem Vodafone. Festes Projektteam von 60 Personen.

• Schnittstelle zwischen Projektteam und Kunde
• Marktanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
• Wettbewerbsanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
• Produktanalyse inklusive gezieltem Produktvergleich mit der Konkurrenz 

Einführung der Oracle Software ETA Direct (Field Force Management). Strategisches Projekt der europäischen Zentrale von LGI, besonders wichtiges Projekt von Vodafone. Festes Projektteam von 130 Personen

• Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
• Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
• Steuerung der Dienstleister
• Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
• Prozessanalyse- und Management
• Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
• Erstellung eines Lastenhefts
• Erarbeitung eines Personalkonzepts
• Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
• Change-Management (u.a. Schulung von 700 Mitarbeitern) 

Erstellung einer landesweit benutzten Erholungskarte für alle Kunden der Bank OTP, der größten Bank in Mitteleuropa, im Auftrag der ungarischen Regierung mit einem Projektbudget von 20 Millionen Euro.

• Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, C#, Power Builder, etc.) und Infrastrukturteams
• Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
• Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
• Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
• Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.
• Kontrolle des Quellcodes.
• Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Aufbau eines Portalsystems für Rente (staatlich und freiwillig), Gesundheit und Kundenbindung für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.

Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, etc.) und Infrastrukturteams

Ø  Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder

Ø  Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen

Ø  Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen. 

Ø  Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.

Ø  Kontrolle des Quellcodes.

ØEntwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Aufgaben:

Ø  Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von

Ø  Anforderungsanalyse, -erhebung und -management

Ø  Prozessanalyse, -management

Ø  Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)

Ø  Technische Beratung der Fachbereiche

Ø  Aufbau und Management der Projektorganisation

Ø  Risikomanagement