Projektleitung zur Entwiklung einer elektronischen Steuergeräteplattform auf Linux- und

Autosar Basis:

- Management der Entwicklungsaktivitäten

- Ressourcenallokation

- Lieferantenmanagement

- Risikomanagement

- Prototypenbau- und Tests,

- Programmplanung

Projektsteuerung für ein Softwareentwicklungsprojekt in der Aftersales

Kundenservice Infrastruktur:

- Operative Unterstützung der Projektsteuerung für die

Softwareentwicklung

- Management des Rollout in vier internationalen Märkten

- Post-Launch Weiterentwicklung der Software

Projekt Officer für ein Projekt in der Steuergeräteentwicklung für

zukünftige Fahrzeugtypen des VW Konzerns; operative Unterstützung der Projektleitung

Projektcontrolling für ein Projekt in der Elektronikentwicklung von

Fahrzeugen der nächsten Generation:

- Ressourcen- und Budgetmanagement

- Management von externen Arbeitspaketen

• Beschaffung von Material und Dienstleistungen zur Sicherstellung des Produktionsfortschritts
• Management der Lieferantenbeziehungen in Bezug auf Liefertreue

Performancesteigerung von zwei Produktionsstandorten des Bereichs “Industrieller Korrosionsschutz”

• Projektmanagement entlang des Produktenwicklungsprozesses inkl. Spezifikation, Management der Kundenanforderungen, regelmässige Team- und Managementmeetings, Lieferantenmanagement, Logistikkoordination, Prototypentests, Softwareentwicklung
• Koordination des Baustarts und der Erstauslieferung inkl. Lieferantenkoordination

• Projektmanagement entlang des Produktenwicklungsprozesses inkl. Konzepterstellung und –detaillierung, Management der Kundenanforderungen, regelmässige Team- und Managementmeetings, Testplanung und Risikomanagement
• Planung von Änderungen des Produktionslayouts und interner Umzüge, um Platz für eine zusätzliche Fertigungsinsel zu schaffen
• Koordination des Produktionsstarts und der Erstauslieferung für eine Subkomponente inkl. Lieferantenkoordination

Anwendung agiler Projektmanagementmethoden: Daily Stand Up Meetings, Lean Board, Feature Liste, Customer Reviews

Projektmanager für die Entwicklung eines neuen elektrischen Systems für Senvion onshore Windenergieanlagen.

Projektgrösse: 30-40 Mitarbeiter

Arbeitsinhalte:

• Teilprojektleiter Second Source Frequenzumrichterentwicklung, später Gesamtprojektleiter    
• Projektmanagement entlang des Produktentwicklungsprozesses inkl. Prozessanalyse, Anforderungsmanagement, Systemintegration, Testing, Produktion und Feldbetreuung, Qualitätsmanagement (APQP)
• Strukturierung von Arbeitspacketen, Aufplanung im Projektmanagementtool, Budget- und Ressourcenmanagement
• Aufsetzen eines Cost Controlling Tools, Kontrolle der Kostenentwicklung und des Budgetforecasts
• Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister
• Vorbereitung und Leitung von regelmässigen Coreteam- und Projektmeetings
• Vorbereitung und Durchführung von Design- und Qualitygate Reviews entlang der Produktentwicklung
• Anwendung von APQP und FMEA als Methoden der Qualitätssicherung für den Produktentwicklungsprozess
• Begleitung der Typenzulassung bzw. des Type Certificates für das neue Produkt
• Prototypenmangement: Begleitung der Produktion, Errichtung und Inbetriebnahme
• Monitoring und Berücksichtigung von Non-Conformities aus der Produktion, Inbetriebnahme und Feldeinsatz, sowie Ableitung von Produktverbesserungsmöglichkeiten
• Aufplanung der Produktverbesserungen resultierend aus der  Prototypenphase in einem Nachfolgeprojekt
• Validierungs- und Verifizierungsplanung; Koordination der Messkampagnen der Fachbereiche

Projektmanager für die Durchlaufzeitenreduzierung von Entwicklungsprozessen im Airbus A380 Programm

Projektgrösse: 5-10 Mitarbeiter

Arbeitsinhalte:

• Teilprojektleiter Inflight Entertainment und Overhead Stowage Compartments
• Prozessanalyse und Dokumentation mittels SIPOC und GANTT Diagrammen; Abstimmung der Analysen mit den Fachbereichen
• Management der Prozessverbesserungsvorschläge: Ermittlung, Beurteilung, Validierung, Implementierung, Nachverfolgung
• Moderation von Leadtime Reduzierungsworkshops mit Lieferanten und Fachbereichen
• Koordination der Leadtime Reduktionsmassnahmen mit den fachbereichsspezifischen Optimierungsprozessen
• Status- und KPI Reporting

Projektmanager für die Neuentwicklung des Airbus A350 Flugzeugtyps in den Bereichen Kabinenkompartment, Sauerstoff- und Beleuchtungssysteme sowie Kabinenelektronik:

Projektgrösse: 20-30 Mitarbeiter

Arbeitsinhalte:

• Kostenmanagement: Planung von Arbeitspacketen, Beauftragung von Ressourcen, Fortschrittskontrolle
• Zeitmanagement: Terminplanung, Meilensteinkontrolle
• Lieferantenmanagement: Vorbereitung und Durchführung von Design Reviews, Abstimmung der Produktionsplanung
• Tracking und Tracing: Projektfortschrittsüberwachung und Aufbereitung in regelmässigen Status und KPI Reports
• Riskmanagement: Regelmässiges Identifizieren und Mitigieren von Projektrisiken
• Aufbau des Interface Management Systems und Roll-out Support für das entsprechende Tool
• Aufbau und Rollout-Support für das integrierte Planungstool RPlan und später OPX2; Anwendertests
• Implementierung eines Visual Managements für tägliche Projektreviews

Projektmanager für die Neuentwicklung des Airbus A380 Flugzeugtyps im Bereich Kabinenelektronik:

Projektgrösse: 10-20 Mitarbeiter

Arbeitsinhalte:

• Kostenmanagement: Planung von Arbeitspacketen, Beauftragung von Ressourcen, Fortschrittskontrolle
• Zeitmanagement: Terminplanung, Meilensteinkontrolle
• Lieferantenmanagement: Vorbereitung und Durchführung von Design Reviews, Abstimmung der Produktionsplanung
• Tracking und Tracing: Projektfortschrittsüberwachung und Aufbereitung in regelmässigen Status und KPI Reports
• Riskmanagement: Regelmässiges Identifizieren und Mitigieren von Projektrisiken
• Support für Programm Recovery Management in einer kritischen Phase des Programms