Senior Experte für Lean Production, Logistik und Smart Factory
Aktualisiert am 05.11.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 05.11.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Lean Management
Fertigungsoptimierung
Prozessoptimierung
Lean Manufaturing
Lean Administration
Fertigung
Wertstrommanagement
Kanban
Automotive
Logistikprozess
Logistikplanung
SmartPlant
Six Sigma Black Belt
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-07 - heute

5S Arbeitsplatzgestaltung und Ablaufoptimierung

  • Ausgangssituation: 
    • Frühere 5S-Aktionen nicht konsequent durchgeführt 
    • Arbeitsbereiche ungeordnet 
    • Werkzeuge müssen gesucht werden 
    • lange Laufwege 
    • Lagerungsorte unklar 
    • Zuständigkeiten unklar 
    • ineffiziente
    • Auftragswechsel durch schlechte Vorbereitung der Abläufe
  • Ansatz: 
    • Neustrukturierung des Bereiches mit Hilfe der 5S-Methode 
    • Schaffung eindeutiger Lager- und Bevorratungsregeln 
    • Visualisierung der Lagerflächen
    • Erstellung eines Auditplanes 
    • ?Rolle der Führungskräfte im Lean-Kontext schärfen

Metallverarbeitung
6 Monate
2024-06 - heute

Produktivitätssteigerung in der Produktion durch Ishikawa-Workshops

  • Ausgangssituation: 
    • Stillstände an Produktionslinie durch diverse technische und organisatorische Gründe
    • Produktionskapazität nicht ausreichend 
    • Produktions- und Werksziele werden nicht erreicht
  • Ansatz: 
    • Analyse der Ausfallzeiten 
    • Erarbeitung möglicher Einflussfaktoren mittels Ishikawa-Methode 
    • ?Ursachen-Priorisierung und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität
Metallverarbeitung
6 Monate
2024-01 - 2024-06

Optimierung Qualitätsmanagement, Steuerung Instandhaltungsprozess

  • Ausgangssituation: 
    • Instabiler Beschaffungsprozess von Ersatzteilen mit undefinierten Prozesszielen
    • Auftragsabsagen durch nicht synchronisierte und rechtzeitige Belieferung der Instandhaltungsprojekte (Groß-Projekte) 
    • Produktionskapazitäten für Ersatzteile und Einplanung der Aufträge ohne systematische Kapazitätsplanung
  • Ansatz: 
    • Lean-Beratung und methodische Unterstützung der Projektleitung und des Projektteams 
    • Team-Coaching mit dem Ziel, größere Eigenständigkeit für zukünftige Projekte zu erlangen 
    • Coaching der Projektleitung 
    • Schulung in Lean- und Problemlösungsmethoden 
    • Lean-Workshops in allen Projektphasen 
    • ?Aufnahme Ist-Prozesse, Maßnahmenentwicklung, Umsetzung und Verfolgung

Instandhaltung / Produktion / Logistik
3 Monate
2024-01 - 2024-03

Schnittstellenoptimierung im Bereich Operations (SIPOC)

  • Ausgangssituation: 
    • Unklare Abläufe nach Neuorganisation der Produktion 
    • teilw. unklare Zuständigkeiten 
    • Effizienzverluste durch zu viele Abstimmungsgespräche
  • Ansatz:
    • Einzel-Interviews mit Führung und Team-Leitungen 
    • Durchführung mehrerer SIPOC-Workshops 
    • ?Aufstellung und Abarbeitung von Maßnahmen aus Workshops

Metallverarbeitung
1 Jahr
2023-04 - 2024-03

Lean-Workshops zur betrieblichen Optimierung

  • Ausgangssituation: 
    • Ungenaue Auftragseinplanung und mangelnde Vorplanung 
    • Ineffiziente Arbeitsabläufe und hoher Kostendruck 
    • Sicht des Kunden ist nicht präsent 
    • Tages- und Wochenziele nicht vorhanden
  • Ansatz: 
    • Optimierungs-Workshops zum Thema betriebliche Auftragseinplanung 
    • Erstellung einer Plantafel zur morgendlichen Abstimmung 
    • Detaillierte Zeitaufnahmen im Arbeitsalltag 
    • ?Erarbeitung, welchen Einfluss der Einzelne auf den betrieblichen Erfolg hat | Erarbeitung von Optimierungen in Ishikawa-Workshops

Verarbeitendes Gewerbe
7 Monate
2023-06 - 2023-12

Optimierung Prozesssteuerung in der Transportlogistik

  • Ausgangssituation: 
    • E2E-Prozess nicht konsolidiert und standardisiert 
    • keine durchgängige Kennzahlen- und Messpunkte-Landschaft zur Beurteilung des Prozesses vorhanden 
    • keine Quality-Gates zur Prozessbewertung vorhanden
  • Ansatz: 
    • Senior-Beratung im Bereich Lean-Methoden 
    • Ermittlung und Ausarbeitung geeigneter Prozess-Messpunkte und Quality Gates 
    • Auswahl und Implementierung von KPIs für priorisierte Messpunkte mit anschließender Visualisierung in individuell erstellten Dashboards zur Steuerung des Prozesses
    • ?Einrichtung und Rollout von regionalen und zentralen Performance Dialogen inkl. Performance-Dashboards zur besseren Steuerung des Gesamtprozesse

Instandhaltung / Logistik
5 Monate
2023-05 - 2023-09

Verkürzung von Durchlaufzeiten (Wertstromanalysen

  • Ausgangssituation: 
    • Betriebliche Prozesse und Betriebsaufträge ohne Zeitvorgaben mit mehreren längeren Zwischenlagerungen 
    • Bestände unbekannt 
    • sehr lange Laufwege 
    • unbekannte Engpässe
  • Ansatz: 
    • Durchführung einer Wertstromanalyse für relevante Bereiche im Betrieb 
    • lange Liegezeiten wurden identifiziert 
    • Zeiten für Aufträge und Liegezeiten wurden ermittelt 
    • ?Erstellung und Abarbeitung eines Maßnahmenkataloges

verarbeitendes Gewerbe
6 Monate
2023-04 - 2023-09

Rüstzeitoptimierung (SMED)

  • Ausgangssituation: 
    • Hohe Ineffizienz durch mangelnde Vorbereitung neuer Aufträge 
    • es werden Tätigkeiten in die Rüstzeit gelegt, die im Schatten des neuen Auftrages erledigt werden könnten 
    • es existieren keine Zeit- und Zielvorgaben 
    • teilweise sind Auftragsdetails unbekannt und es kommt daher zu doppelten Wartezeiten
  • Ansatz: 
    • Enge Einbindung des Personals in die Workshops 
    • Workshop zur Standardisierung der Vorbereitungsphase 
    • Definition interner und externer Rüstvorgänge, um signifikante Zeiteinsparungen zu ermöglichen 
    • ?sichtbare Ordnung im Betrieb schaffen, damit Hilfsmittel und Werkzeuge gut gefunden werden können

verarbeitendes Gewerbe
3 Monate
2023-04 - 2023-06

Einführung Shopfloor-Management, inkl. Digitalisierung

  • Ausgangssituation: 
    • Unklare Zielvorgaben und Zuständigkeiten für den gesamten Betrieb 
    • keine operativen Kennzahlen vorhanden 
    • Tagesplanungen, sowie Soll- und Ist-Leistungen unbekannt 
    • keine Ansätze von Digitalisierung
  • Ansatz: 
    • Erstellung von Shopfloorboards inklusive Definition von Vorgabezeiten, Leistungsansätzen und Ist-Ständen 
    • Einführung einer morgendlichen Besprechung zur betrieblichen Abstimmung 
    • Erstellung Bedarfsanalyse zwecks Digitalisierung von Planungstafel 
    • ?Begleitung der Einführung einer geeigneten Software durch externen Anbieter

verarbeitendes Gewerbe

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2024-03 - 2024-03

Anwendung von KI in der Produktion

KI-Campus
KI-Campus
1 Monat
2023-11 - 2023-11

AI, Business & the Future of Work

Lund University
Lund University
1 Monat
2023-02 - 2023-02

Six Sigma Black Belt

Q-Learning
Q-Learning
1 Monat
2023-01 - 2023-01

Lean in Manufacturing and Services

BCG
BCG
1 Monat
2022-12 - 2022-12

Fundamentals of Project Planning and Management

University of Virginia
University of Virginia
1 Monat
2022-03 - 2022-03

Agile Leadership Principles

University of Maryland
University of Maryland
1 Monat
2021-11 - 2021-11

CEO & Geschäftsführer-Lehrgang

St. Galler Business School
St. Galler Business School
1 Monat
2020-07 - 2020-07

Lean Production / Six Sigma

TU München
TU München
3 Jahre 5 Monate
1999-10 - 2003-02

Diplomstudiengang Maschinenbau

Diplom-Ingenieur (FH), Fachhochschule Düsseldorf
Diplom-Ingenieur (FH)
Fachhochschule Düsseldorf

  • Fachrichtung: Fertigungstechnik 
  • Thema der Diplomarbeit: Vorbeugende Wartung und Instandhaltung von Mehrspindel-Drehautomaten bei Saltus Präzisionstechnik GmbH

Position

Position



Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Fertigungsoptimierung Prozessoptimierung Lean Manufaturing Lean Administration Fertigung Wertstrommanagement Kanban Automotive Logistikprozess Logistikplanung SmartPlant Six Sigma Black Belt

Schwerpunkte

Operational Excellence
Lean Management in Produktion und Logistik
Prozessoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 20+ Jahre Erfahrung in der Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen u. a. als Produktionsleiter, Geschäftsführer, Hochschuldozent und freiberuflicher Consultant
  • 80+ Lean-Projekte im Bereich Produktion / Logistik erfolgreich mit Ingenieur-und Führungskompetenz geleitet und umgesetzt


Beruflicher Werdegang:

04/2023 ? heute

Rolle: Inhaber, Freiberufler

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Begleitung diverser Kundenprojekte in folgenden Themen:
    • Operational Excellence
    • Lean Management in Produktion und Logistik
    • Smart Factory / Digitalisierung / KI

04/2023 ? heute

Rolle: Freier Mitarbeiter, Berater für Lean- und Strategieprojekte

Kunde: F&O Führungskräfte- & Organisationsentwicklung


Aufgaben:

  • Begleitung und Beratung im Rahmen von Strategieentwicklungsprojekten und Change-Prozessen


08/2023 ? heute

Rolle: Dozent

Kunde: Hochschule Ruhr West


Aufgaben:

  • Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master)
  • Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion

06/2023 ? heute

Rolle: Freier Mitarbeiter | Berater für Lean- und Logistikprojekte

Kunde: HENNING eXperts


Aufgaben:

  • Begleitung und Beratung im Rahmen von Lean- und Logistikprojekten


01/2021 ? 03/2023

Rolle: Geschäftsführer, Branche: Medizintechnik

Kunde: CA DIGITAL GmbH


Aufgaben:

  • Führung des Unternehmens im Rahmen eines starken Wachstums
  • Umbau des gesamten operativen Bereiches mit dem Ergebnis einer erheblichen Vergrößerung der Produktionsfläche
  • Leitung verschiedener Optimierungsprojekte
  • Automatisierung wesentlicher Fertigungsschritte
  • Einführung eines Shopfloor- und Kennzahlenmanagements

04/2020 ? 12/2020

Rolle: Head of Operations, Branche: Medizintechnik

Kunde: CA DIGITAL GmbH


Aufgaben:

  • Leitung des operativen Unternehmensbereichs
  • Durchführung von Materialflussoptimierungen und Wertstromanalysen
  • Durchführung von 5S-Workshops in der Fertigung
  • Optimierung der Produktionsabläufe mit Hilfe gängiger Lean-Methoden


12/2019 ? 03/2020

Rolle: Produktionsleiter, Branche: Kunststoffproduktion

Kunde: BIW Isolierstoffe GmbH


Aufgaben:

  • Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 185 Mitarbeitern
  • Überwachung und Sicherstellung der Produktionsprozesse
  • Aufbau einer betrieblichen und planerischen Organisationsstruktur


09/2005 ? 06/2013

Rolle: Process Manager Coil Coating, Branche: Aluminiumindustrie

Kunde: Hydro Aluminium Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Führung und Koordination des Produktionsbereichs mit über 70
  • Mitarbeitern in Abstimmung mit dem Betriebsleiter
  • Leitung und Durchführung von 5S und SMED-Pilot-Workshops
  • Leitung diverser Investitions- und Optimierungsprojekte


03/2003 ? 09/2005

Rolle: Assistent der Betriebsleitung, Branche: Metallindustrie

Kunde: Robert Röntgen GmbH & Co. Metallsägenfabrik 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2024-07 - heute

5S Arbeitsplatzgestaltung und Ablaufoptimierung

  • Ausgangssituation: 
    • Frühere 5S-Aktionen nicht konsequent durchgeführt 
    • Arbeitsbereiche ungeordnet 
    • Werkzeuge müssen gesucht werden 
    • lange Laufwege 
    • Lagerungsorte unklar 
    • Zuständigkeiten unklar 
    • ineffiziente
    • Auftragswechsel durch schlechte Vorbereitung der Abläufe
  • Ansatz: 
    • Neustrukturierung des Bereiches mit Hilfe der 5S-Methode 
    • Schaffung eindeutiger Lager- und Bevorratungsregeln 
    • Visualisierung der Lagerflächen
    • Erstellung eines Auditplanes 
    • ?Rolle der Führungskräfte im Lean-Kontext schärfen

Metallverarbeitung
6 Monate
2024-06 - heute

Produktivitätssteigerung in der Produktion durch Ishikawa-Workshops

  • Ausgangssituation: 
    • Stillstände an Produktionslinie durch diverse technische und organisatorische Gründe
    • Produktionskapazität nicht ausreichend 
    • Produktions- und Werksziele werden nicht erreicht
  • Ansatz: 
    • Analyse der Ausfallzeiten 
    • Erarbeitung möglicher Einflussfaktoren mittels Ishikawa-Methode 
    • ?Ursachen-Priorisierung und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität
Metallverarbeitung
6 Monate
2024-01 - 2024-06

Optimierung Qualitätsmanagement, Steuerung Instandhaltungsprozess

  • Ausgangssituation: 
    • Instabiler Beschaffungsprozess von Ersatzteilen mit undefinierten Prozesszielen
    • Auftragsabsagen durch nicht synchronisierte und rechtzeitige Belieferung der Instandhaltungsprojekte (Groß-Projekte) 
    • Produktionskapazitäten für Ersatzteile und Einplanung der Aufträge ohne systematische Kapazitätsplanung
  • Ansatz: 
    • Lean-Beratung und methodische Unterstützung der Projektleitung und des Projektteams 
    • Team-Coaching mit dem Ziel, größere Eigenständigkeit für zukünftige Projekte zu erlangen 
    • Coaching der Projektleitung 
    • Schulung in Lean- und Problemlösungsmethoden 
    • Lean-Workshops in allen Projektphasen 
    • ?Aufnahme Ist-Prozesse, Maßnahmenentwicklung, Umsetzung und Verfolgung

Instandhaltung / Produktion / Logistik
3 Monate
2024-01 - 2024-03

Schnittstellenoptimierung im Bereich Operations (SIPOC)

  • Ausgangssituation: 
    • Unklare Abläufe nach Neuorganisation der Produktion 
    • teilw. unklare Zuständigkeiten 
    • Effizienzverluste durch zu viele Abstimmungsgespräche
  • Ansatz:
    • Einzel-Interviews mit Führung und Team-Leitungen 
    • Durchführung mehrerer SIPOC-Workshops 
    • ?Aufstellung und Abarbeitung von Maßnahmen aus Workshops

Metallverarbeitung
1 Jahr
2023-04 - 2024-03

Lean-Workshops zur betrieblichen Optimierung

  • Ausgangssituation: 
    • Ungenaue Auftragseinplanung und mangelnde Vorplanung 
    • Ineffiziente Arbeitsabläufe und hoher Kostendruck 
    • Sicht des Kunden ist nicht präsent 
    • Tages- und Wochenziele nicht vorhanden
  • Ansatz: 
    • Optimierungs-Workshops zum Thema betriebliche Auftragseinplanung 
    • Erstellung einer Plantafel zur morgendlichen Abstimmung 
    • Detaillierte Zeitaufnahmen im Arbeitsalltag 
    • ?Erarbeitung, welchen Einfluss der Einzelne auf den betrieblichen Erfolg hat | Erarbeitung von Optimierungen in Ishikawa-Workshops

Verarbeitendes Gewerbe
7 Monate
2023-06 - 2023-12

Optimierung Prozesssteuerung in der Transportlogistik

  • Ausgangssituation: 
    • E2E-Prozess nicht konsolidiert und standardisiert 
    • keine durchgängige Kennzahlen- und Messpunkte-Landschaft zur Beurteilung des Prozesses vorhanden 
    • keine Quality-Gates zur Prozessbewertung vorhanden
  • Ansatz: 
    • Senior-Beratung im Bereich Lean-Methoden 
    • Ermittlung und Ausarbeitung geeigneter Prozess-Messpunkte und Quality Gates 
    • Auswahl und Implementierung von KPIs für priorisierte Messpunkte mit anschließender Visualisierung in individuell erstellten Dashboards zur Steuerung des Prozesses
    • ?Einrichtung und Rollout von regionalen und zentralen Performance Dialogen inkl. Performance-Dashboards zur besseren Steuerung des Gesamtprozesse

Instandhaltung / Logistik
5 Monate
2023-05 - 2023-09

Verkürzung von Durchlaufzeiten (Wertstromanalysen

  • Ausgangssituation: 
    • Betriebliche Prozesse und Betriebsaufträge ohne Zeitvorgaben mit mehreren längeren Zwischenlagerungen 
    • Bestände unbekannt 
    • sehr lange Laufwege 
    • unbekannte Engpässe
  • Ansatz: 
    • Durchführung einer Wertstromanalyse für relevante Bereiche im Betrieb 
    • lange Liegezeiten wurden identifiziert 
    • Zeiten für Aufträge und Liegezeiten wurden ermittelt 
    • ?Erstellung und Abarbeitung eines Maßnahmenkataloges

verarbeitendes Gewerbe
6 Monate
2023-04 - 2023-09

Rüstzeitoptimierung (SMED)

  • Ausgangssituation: 
    • Hohe Ineffizienz durch mangelnde Vorbereitung neuer Aufträge 
    • es werden Tätigkeiten in die Rüstzeit gelegt, die im Schatten des neuen Auftrages erledigt werden könnten 
    • es existieren keine Zeit- und Zielvorgaben 
    • teilweise sind Auftragsdetails unbekannt und es kommt daher zu doppelten Wartezeiten
  • Ansatz: 
    • Enge Einbindung des Personals in die Workshops 
    • Workshop zur Standardisierung der Vorbereitungsphase 
    • Definition interner und externer Rüstvorgänge, um signifikante Zeiteinsparungen zu ermöglichen 
    • ?sichtbare Ordnung im Betrieb schaffen, damit Hilfsmittel und Werkzeuge gut gefunden werden können

verarbeitendes Gewerbe
3 Monate
2023-04 - 2023-06

Einführung Shopfloor-Management, inkl. Digitalisierung

  • Ausgangssituation: 
    • Unklare Zielvorgaben und Zuständigkeiten für den gesamten Betrieb 
    • keine operativen Kennzahlen vorhanden 
    • Tagesplanungen, sowie Soll- und Ist-Leistungen unbekannt 
    • keine Ansätze von Digitalisierung
  • Ansatz: 
    • Erstellung von Shopfloorboards inklusive Definition von Vorgabezeiten, Leistungsansätzen und Ist-Ständen 
    • Einführung einer morgendlichen Besprechung zur betrieblichen Abstimmung 
    • Erstellung Bedarfsanalyse zwecks Digitalisierung von Planungstafel 
    • ?Begleitung der Einführung einer geeigneten Software durch externen Anbieter

verarbeitendes Gewerbe

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2024-03 - 2024-03

Anwendung von KI in der Produktion

KI-Campus
KI-Campus
1 Monat
2023-11 - 2023-11

AI, Business & the Future of Work

Lund University
Lund University
1 Monat
2023-02 - 2023-02

Six Sigma Black Belt

Q-Learning
Q-Learning
1 Monat
2023-01 - 2023-01

Lean in Manufacturing and Services

BCG
BCG
1 Monat
2022-12 - 2022-12

Fundamentals of Project Planning and Management

University of Virginia
University of Virginia
1 Monat
2022-03 - 2022-03

Agile Leadership Principles

University of Maryland
University of Maryland
1 Monat
2021-11 - 2021-11

CEO & Geschäftsführer-Lehrgang

St. Galler Business School
St. Galler Business School
1 Monat
2020-07 - 2020-07

Lean Production / Six Sigma

TU München
TU München
3 Jahre 5 Monate
1999-10 - 2003-02

Diplomstudiengang Maschinenbau

Diplom-Ingenieur (FH), Fachhochschule Düsseldorf
Diplom-Ingenieur (FH)
Fachhochschule Düsseldorf

  • Fachrichtung: Fertigungstechnik 
  • Thema der Diplomarbeit: Vorbeugende Wartung und Instandhaltung von Mehrspindel-Drehautomaten bei Saltus Präzisionstechnik GmbH

Position

Position



Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Lean Management Fertigungsoptimierung Prozessoptimierung Lean Manufaturing Lean Administration Fertigung Wertstrommanagement Kanban Automotive Logistikprozess Logistikplanung SmartPlant Six Sigma Black Belt

Schwerpunkte

Operational Excellence
Lean Management in Produktion und Logistik
Prozessoptimierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • 20+ Jahre Erfahrung in der Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen u. a. als Produktionsleiter, Geschäftsführer, Hochschuldozent und freiberuflicher Consultant
  • 80+ Lean-Projekte im Bereich Produktion / Logistik erfolgreich mit Ingenieur-und Führungskompetenz geleitet und umgesetzt


Beruflicher Werdegang:

04/2023 ? heute

Rolle: Inhaber, Freiberufler

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Begleitung diverser Kundenprojekte in folgenden Themen:
    • Operational Excellence
    • Lean Management in Produktion und Logistik
    • Smart Factory / Digitalisierung / KI

04/2023 ? heute

Rolle: Freier Mitarbeiter, Berater für Lean- und Strategieprojekte

Kunde: F&O Führungskräfte- & Organisationsentwicklung


Aufgaben:

  • Begleitung und Beratung im Rahmen von Strategieentwicklungsprojekten und Change-Prozessen


08/2023 ? heute

Rolle: Dozent

Kunde: Hochschule Ruhr West


Aufgaben:

  • Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master)
  • Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion

06/2023 ? heute

Rolle: Freier Mitarbeiter | Berater für Lean- und Logistikprojekte

Kunde: HENNING eXperts


Aufgaben:

  • Begleitung und Beratung im Rahmen von Lean- und Logistikprojekten


01/2021 ? 03/2023

Rolle: Geschäftsführer, Branche: Medizintechnik

Kunde: CA DIGITAL GmbH


Aufgaben:

  • Führung des Unternehmens im Rahmen eines starken Wachstums
  • Umbau des gesamten operativen Bereiches mit dem Ergebnis einer erheblichen Vergrößerung der Produktionsfläche
  • Leitung verschiedener Optimierungsprojekte
  • Automatisierung wesentlicher Fertigungsschritte
  • Einführung eines Shopfloor- und Kennzahlenmanagements

04/2020 ? 12/2020

Rolle: Head of Operations, Branche: Medizintechnik

Kunde: CA DIGITAL GmbH


Aufgaben:

  • Leitung des operativen Unternehmensbereichs
  • Durchführung von Materialflussoptimierungen und Wertstromanalysen
  • Durchführung von 5S-Workshops in der Fertigung
  • Optimierung der Produktionsabläufe mit Hilfe gängiger Lean-Methoden


12/2019 ? 03/2020

Rolle: Produktionsleiter, Branche: Kunststoffproduktion

Kunde: BIW Isolierstoffe GmbH


Aufgaben:

  • Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 185 Mitarbeitern
  • Überwachung und Sicherstellung der Produktionsprozesse
  • Aufbau einer betrieblichen und planerischen Organisationsstruktur


09/2005 ? 06/2013

Rolle: Process Manager Coil Coating, Branche: Aluminiumindustrie

Kunde: Hydro Aluminium Deutschland GmbH


Aufgaben:

  • Führung und Koordination des Produktionsbereichs mit über 70
  • Mitarbeitern in Abstimmung mit dem Betriebsleiter
  • Leitung und Durchführung von 5S und SMED-Pilot-Workshops
  • Leitung diverser Investitions- und Optimierungsprojekte


03/2003 ? 09/2005

Rolle: Assistent der Betriebsleitung, Branche: Metallindustrie

Kunde: Robert Röntgen GmbH & Co. Metallsägenfabrik 

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