• Umsetzung der Fachbereich-Anforderungen für ein zentrales Projekt-Portfolio Planungs- und Reporting-Tool mit dem Basisprodukt MS EPM 2010
• Verwaltung und technische Betreuung von Dokumentations-Tools
• Implementierung eines Programm-Controlling
• Lokale Rahmenbedingungen analysieren
• Projektrisiken monitoren
• Gegenmaßnahmen vorschlagen und tracken
• Change Requests bewerten und zusammen mit anderen lokalen Anforderungen bündeln

• Tech. Weiterentwicklung der DBS Applikationen DCC Map (Dealer Contact Center) und DCC Formulare 
• Techn. Weiterentwicklung der DBS Platform (inkl. iHDCC)-Unterstützung des DBS Rollout-teams bei organisatorischen und technischen Herausforderungen
• Abstimmungen von neuen Anforderungen mit dem Fachbereich, techn. und wirtschaftliche Bewertung und Bündelung inkl. Umsetzung
• Unterstützung des PO Platform bei der Steuerung des externen Entwicklungspartners-Lösung von techn. Und fachlichen Problemen Abteilungsübergreifen (Betrieb, Fachbereich, IT Kompetenzfelder, Entwicklungspartner) 
• Erarbeitung eines CI-CD continuous integration und deployment, Konzeptes für das DBS D4 und NGW-Abstimmung/Initiieren von projektübergreifen Herausforderungen (Schnittstellen, Tracking, SEO, CMS, CI-CD-Sonderaufgaben)

Maintenance Lifecycle Model (MLCM) IT Projektleiter im Privatebanking Umfeld der Grossbank (RTB) einer gesamten Abteilung

• IT-Projektleiter von 8 MLCM-Projekten (Nach Zusammenlegung 6)
• Eigenständige Projektleitung im Deploment und Maintenance und Support Prozess von 57 Applikationen
• Erstellung des Projektplanes mit Hilfe eine MS Project Servers 2003 zur zentralen Verwaltung und Auswertung des Projektportfolios, Projektcontrolling 6.7 Mio CHF)
• Sicherstellung der Kommunikations- und Informationspflichten im Projekt
• Erstellung der Projektdokumentation (z.B. MPP, MS-Projekt 2003 usw.) unter Berücksichtigung der kunden-spezifischen Projektvorgehensweise und unter Einhaltung von CMMI Level 3. Taffing und Koordination des Teams (CM, TM)
• Implementaion von organisatiorischen Massnahmen zur Verbesserungen der Complance
• Teilnahme und Durchführung von CMMI Assessements sowie Lesson Learned Workshops.

Teamgrösse:

210 Mitarbeiter im Team

• Stellvertretung des IT-Projektleiter bei Abwesenheit, eigenständige Projektleitung im Deployment Prozess von 25 Applikationen
• Protokollführung bei Projektsitzungen
• Erstellung des Projektplanes für das Software Roll Out
• Projektcontrolling (3,2 Mio CHF)
• Sicherstellung der Kommunikations- und Informationspflichten im Projekt
• Erstellung der Projektdokumentation (z.B. Solutionkonzept, PMP, MS-Projekt 2003) unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Projektvorgehensweise und unter Einhaltung von CMMI Level 3
• Koordination des Teams (CM, TM, RE und SA), Abhalten von Abstimmungsmeetings mit der übergeordneten Programmleitung

Teamgrösse:

45 Mitarbeiter im Team

• Anforderungserhebung, Koordination von DBS-Fachabteilungen und vor Ort
• Begleitung der Umzüge von Fachabteilung und strategischen ITSchwerpunktabteilungen der Gruppe Koordination der Erweiterung des Unternehmens-Backbones und von Telefonie-Services in den Neubau
• Begleitung von Baustellenbesuchen zum Nachhalten des Fortschrittes der Implementierung der IT-Gebäudeverkabelung 
• Koordination der Gebäudeanbindung an diverse Telekommunikationsprovider, inklusive des frühzeitigen Bezuges von diversen TK-Räumen 
• Begleitung der Gebäudeübernahme für sämtliche IT-Leistungen, insbesondere der IT-Geäudeverkabelung
• Project-Office Tätigkeiten

Teamgrösse:

3 Mitarbeiter im Team

Unterstützung der Projetleitung bei:

• Erstellung von MS-Projektplänen, Protokollführung bei Projektsitzungen
• Projektcontrolling, Kommunikations und Informationspflichten im Program sowie sonstige administrative Aufgaben im internationalen Gesamtprojekt

Teamgrösse:

35 Mitarbeiter im Team

• Exchange 2003, SQL 2003, SMS 2003, SAP Business ONE, PGP Infrastruktur, Planung und Realisierung der VOIPTelefonie und dem Fax-Routing zwischen den Niederlassungen und der Hauptniederlassung basierend auf CISCO Callmanager 5.0 und und den Netzwerkprotokollen SIP und H232 unter Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien
• Installation, Wartung und Pflege verschiedener KMU Netzwerke (Server, Clients, Firewall, Router)
• IT-Security Beratung, Durchführung eines PCRollouts als Teamleiter bei Schweizer Warenhausgruppe (Teamgrösse: 10 Mitarbeiter) über 1.000 PCs, Durchführung eines Security Audits bei einem Schweizer Grossunternehmen, Handel mit Hard- und Software in der Schweiz und im EU-Gebiet
• konzeptionelle Planung und Realisierung eines Netzwerkes in der Schweiz

Teamgrösse:

5 - 10 Mitarbeiter

• Unterstützung der Programmleitung bei der Erstellung von MS-Projektplänen
• eigenständige Teilprojektleitung im Deployment Process
• Protokollführung bei Projektsitzungen
• Erstellung eines Testplanes für das Software Roll Out
• Projektcontrolling, Kommunikations- und Informationspflichten im Programm sowie sonstige administrative Aufgaben im internationalen Gesamtprojekt

Teamgrösse:

15 Mitarbeiter im Team

• Beratung und Unterstützung der Service Desk Leitung, Lisa (Local Information Security Administrator) für ca. 1'600 Mitarbeiter
  
• Unterstützung der Service Desk
• Leiterin bei Prozessoptimierungen, teilweise Mitarbeiterführung in beratender Funktion
• Durchführung von Schulungen, Bearbeitung der Mitarbeiter Ein- und Austritte für die Privatbank
• Prüfung der Benutzeranträge für Zugriffe auf IT Systeme
• Koordination von Problemfällen mit der Leitung und den jeweiligen Fachstellen innerhalb der Gruppe, Bearbeitung von First- und Second-Level Tickets

Teamgrösse: 

15 Mitarbeiter

• Unterstützung der Programmleitung bei der Terminkoordination, Protokollführung bei Projektsitzungen
• Beschaffung von Officezubehör, Inventar und Arbeitsmitteln, Arbeitsplatz Management sowie Telefonie
• Controlling des Rechnungslaufs, Rechnungsprüfung
• administrative selbständige Abwicklung der notwendigen Prozesse zur Einstellung von externen Beratern
• administrative Unterstützung des Kostenstellenleiters
• Unterstützung bei der Entwicklung und der Überprüfung des Migrationscontrollings, Projektcontrolling, Kommunikations- und Informationspflichten im Programm sowie sonstige administrative Aufgaben im Gesamtprojekt

Teamgrösse:

• 30 Mitarbeiter im PMO Office
• 510 Mitarbeiter im Projekt

• Consulting, Internetservice & -Dienstleistungen, Unternehmensberatung, IT-Dienstleistungen, Büro- und Netzwerkmanagement, Unterstützung von verschiedenen Projekten bei Großunternehmen

• Projektplanerstellung für die Realisierung eines ISP-Rechenzentrums unter Berücksichtigung aller wirtschaftlichen und technischen Aspekte

• Erstellung eines LAN-Betriebskonzeptes für Webhosting und ASP- Dienstleistungen

• Realisierung der Infrastruktur sowie WAN-Netzanbindungen an div. deutsche Internet-Provider mittels 155-MBit-Stand-leitungen und Cisco 7206 LWL-Router

• Planung und Realisierung von Marketingmaßnahmen im Internet

• Monitoring von Projektabläufen sowie Nachverfolgung von Problemen

• Bestimmung der Kostenstelle
• Termineinhaltung
• Unterstützung der Projektleitung durch Informationsbeschaffung
• Kommunikation mit Providern
• Eskalationsmanagement
• Prozessoptimierung
• Vertretung der Projektbüroleitung bei Urlaubsabsenzen

• Erarbeiten und Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung der Jahr-2000-Fähigkeit 

• Maßnahmen zur Sicherstellung
• Durchführen von Jahr-2000-Tests bei den deutschen Lokationen des Konzerns
• Monitoring des Projektes
• Erarbeiten von Maßnahmenlisten und Projektcontrolling
• Prüfen von 9600 PCs auf Jahr-2000-Fähigkeit

• Umstellung der Client-Rechner im Unternehmensnetzwerk von Windows NT 3.51 auf 4.0

• User Helpdesk und User Support vor Ort 

• Mitarbeiter der EDV-Abteilung der Zeitarbeitsfirma

• Betreuung der hausinternen Mitarbeiter sowie der Franchisenehmer
• Userbetreuung und Beratung der Geschäftsleitung
• Administration der Serversysteme des Unternehmens sowie der Franchisenehmer
• Neuplanung des Niederlassungsnetzes