• Konzeption eines SaaS-Produkts zur Produktcustomization im Browser
• Validierung der Idee mit potentiellen Kunden anhand eines Prototyps
• Weiterentwicklung der Software in enger Abstimmung Kunden
• Integration von Stripe, Dalle2 und StableDiffusion AIs etc

2017 ? 2022: verschiedene Projekte

Rolle: Senior IT Projektleiter,

Kunde: QAware GmbH

Aufgaben:

Interne Tätigkeit

• Mitarbeit und später Koordination der Gruppe zur Weiterentwicklung der agilen Projektmethodik, Einschätzung/Haltungen zu aktuellen Entwicklungen etc.

Projektleiter & Scrum Master, AfterSales, Automobilhersteller

• Projektleitung und Scrum Master eines Teams von 2,5 - 13 DevOps Mitarbeitern und Aufbau des Teams
• Adaptives Shaping des Vorgehens mit dem Team und Product Owner und den agilen Mastern des Kunden und Minimierung der Folgen von Abhängigkeiten
• Übernahme von 2 Applikationen mit Front- und Backendanteilen sowie Reporting von einem anderen Dienstleister im Rahmen einer Transition sowie Weiterentwicklung derselben
• Entwicklung einer neuen Applikation mit Front- und Backendanteil mit weiteren

Agile Coach, Produktentwicklung, DE-Telekommunikationsanbieter

• Teil eines dreiköpfigen Agile Coaching Teams, um SaFe auf dem ~150 Mitarbeiter Projekt zu etablieren, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen
• Insb. Herstellung von Transparenz bzgl. Status aller Teams, Disziplin, Kommunikation und Herstellung von Entscheidungsfähigkeit Ansprechpartnern, Abstimmung und Etablierung des Vorgehens etc

Agile Coach & Berater, Corporate PaaS-Startups, Int. Versicherungskonzern

• Agile Coach von zwei mehr und mehr selbstorganisierenden Teams mit je 6-7 Leuten in den Bereichen Developer Experience sowie Security/Compliance
• Initiales Setup der Prozesse und Weiterentwicklung derselben insbesondere mit Hinblick auf die Early-Stage-Unsicherheit
• Support des externen Berater-Teams bei der Marktanalyse und Validierung des Business Cases

Projektleiter & Scrum Master, Cloudifizierung Legacy Applikationen, Int. Versicherungskonzern

• Projektleiter und Scrum Master eines Teams von bis zu 14 Developern bei der Erstellung eines Konzeptes für die Migration von 150+ Applikationen auf OpenShift
• Erstellung wiederverwendbarer Komponenten sowie eines Leitfadens für die Migration durch die Applikationsteams sowie Support derselben
• Zusammenarbeit mit und Abgrenzung ggü. Teams von anderen Dienstleistern

Rolle: IT-Berater

Kunde: Accenture GmbH

Positionen

• Analyst, 2005 ? 2007
• Consultant, 2007 ? 2010
• Manager, 2010 ? 2015
• Senior Principle, 2015 ? 2017

Aufgaben:

Management Tätigkeiten

• Counselor von Mitarbeitern
• Interviews von Bewerben
• 2 Jahre Mitglied im 20-köpfigen Mitarbeiter Advisory-Forums des Accenture Deutschland, Österreich, Schweiz Senior-Leaderships

Methodik-Lead, Beratungsprojekt, DE-Telekommunikationsanbieter

• Analyse eines Kunden-internen-Projektes das bzgl. Qualität, Time, Scope in Schwierigkeiten war bzgl. Methodik, Kultur und Architektur
• Ableitung von Empfehlungen

Test- Teamleiter, Prozessautomatisierung, UK-Telekommunikationsanbieter

• Übernahme der Test-Teamleitung mit 28 Vollzeitmitarbeitern und Subteams während des E2E Tests aufgrund mangelnden Fortschritts und Transparenz
• Anpassungen an Verantwortlichkeiten im Team, Test Cases, Reporting, Tracking etc.
• Lieferung in Time

Business Analyse Teamleiter, Prozessautomatisierung, UK-Telekommunikationsanbieter

• Übernahme der Leitung eines gemischten Kunden- und Berater-Teams aus 13 Mitarbeitern zur Erstellung von Use Cases aufgrund mangelnder Ergebnisse des Teams
• Integration des ehemaligen kundenseitigen Teamleiters ins Team und Management der damit einhergehenden Konfliktsituation
• Scope Schärfung und Einführung eines stringenten und flexiblen Scope Managements
• Prozess- und Verantwortlichkeitsänderungen im Team zur Steigerung des Use Case Outputs
  

Teilprojektleiter, Produkteinführung, Internationaler Kabelanbieter

• Business Deployment Co-Leiter zur Vorbereitung der Customer Service Organisation auf den Launch eines neuen Kernproduktes mit 10+ Mitarbeitern
• Reporting-Leiter beim Launch des Kernproduktes mit täglichem persönlichen Reporting an vier Vice Presidents (Marketing, IT, Netzwerk, Logistik) mit 1 Mitarbeiter

Projektleiter, Workforce-Management, Int. High-Tech Unternehmen

• Leitung eines sechsköpfigen Teams aus Deutschland und Indien
• Lieferung von Requirements, Design, Entwicklung, Test, Environment und Deployment
• Betrieb der businesskritischen Applikation im Level 2&3 durch ein dreiköpfiges Team in Indien