RESÜMEE 

Senior IT Projektleiter (PMI zertifiziert) mit dem Schwerpunkt in der Implementierung von ERP Standardsoftware und Leitung PMO

• Mehrere Jahre in internationalen Projekten mit bis zu 220 Mitarbeitern als Projektleiter tätig
• Autor des 2022 erschienenen Buches ?ERP-Systeme erfolgreich implementieren: Das PraxisHandbuch für agiles Prozessmanagement? [ISBN Nummer auf Anfrage]
• Branchen Know How: Bankenumfeld, eCommerce; Fertigungsindustrie; Automobil Industrie
• Projekt-Management-Koordinator für die SOA-und E2.0 Gruppe in Westeuropa.
• Führung eines europaweites Teams aus erfahrenen Projektleitern und für das Projekt Reporting und den Projekt-Review-Prozess in der Region verantwortlich.
• Mehrjähriger Leader der Oracle Professional Community Project Management Germany
• Kundenorientiert, starke kommunikative Fähigkeiten und mehrjährige Erfahrung in der Personalführung.

IT Führungskraft mit Erfahrung in Consulting Vertrieb und Delivery, inklusive Personal- und Budgetverantwortung mit Handlungsvollmacht.

• Leitung Inhouse-PMO, Business Analyse Department und ERP Refactoring mit 28 Mitarbeitern
• Ehemals Leitung Oracle Consulting Abteilung für den Bereich Service Orientierter Architektur (SOA) in Hannover mit 16 Mitarbeitern
• Interimsmanagement für die Oracle Consulting Middleware Abteilung in Finnland mit 25 Mitarbeitern
• Oracle Consulting Vertriebsbeauftragter für den Bereich Consumer 

ERP-System:

• Oracle Application
• IFS
• Baan IV
• IFS und SAP

Fachlich:

• eCommerce, Content Management
• Software Development
• zertifizierte PMI Projektmanagement Skills (PMP Nr. 476045) 
• zertifizierter Scrum Master (PSM I) 
• Quality Management, Bid-Management
• PMO
• ERP
• BI
• Data Management

Methoden:

• Program- and Projectmanagement Method (PGM/PJM)
• Application Implementation Method (AIM and AIM for Business-Flows)
• RUP
• Scrum

Infrastruktur:

• Client Server
• SOA

Tools:

• SAP
• Jira
• Confluence
• Microsoft Office
• MS-Project
• Visio

BERUFLICHE STATIONEN

2015 - heute:

Rolle: FREIBERUFLICH AKTIV

03/2012 - 05/2015:

Rolle: Manager PMO

Kunde: ARVATO ECOMMERCE VERW. GMBH (EHEMALS NETRADA)

Aufgaben:

• Aufbau des Projekt Management Office im Bereich Enterprice System & Services
• Aufbau eines Ressourcen Management und Etablierung einer vollständigen Kostenerfassung
• Festlegung von Verfahren, Templates und Best Practice im Bereich Project Management (Prince2)
• Verantwortung als System Owner für das Projekt Management System Jira und das Enterprise Wiki System Confluence
• Übernahme und Neujustierung der Abteilung Business Analyse
• Erarbeitung einer Strategie zur Migration des bestehenden ERP Systems
• Umsetzung der Strategie als Projektleiter
• Verantwortung für das Testmanagement Backoffice für den Neubau eines Logistikzentrums

07/2011 - 02/2012:

Rolle: Senior Project Manager

Kunde: IFS DEUTSCHLAND GMBH & CO. KG

Aufgaben:

• Implementierung von Standardsoftware in den Bereichen Finanz, Materialwirtschaft, Service, HR, CRM

06/2008 - 06/2011:

Rolle: Delivery Manager mit Handlungsvollmacht

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

Practice Manager SOA/E2.0/IDM , Espoo, Finnland

• Interims Manager für 25 Mitarbeiter im Bereich Middleware Consulting Junior Level bis Senior Principal Level

SOA Practice Manager, Hannover, Germany

• 16 Mitarbeiter im Bereich SOA Consulting Junior Level bis Senior Principal Level

West Europe Project Management Coordinator for SOA/E2.0

• Managen eines virtuellen Teams von Projektleitern in Bereich SOA Consulting
• West Europe. Verantwortlich für das monatliche Berichtswesen und die ProjektReviews an die Geschäftsleitung in der Region sowie Coaching Projektleiter bei der Umsetzung eines PMOs.

04/2001 - 07/2008:

Rolle: Senior Projekt Manager

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

• Implementierung von ERP-Systeme Oracle Application

10/2007 - 04/2009:

Rolle: Leader des Professional Community Project Management Germany

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

• Koordination einer freiwilligen Mitarbeitervereinigung von ca. 100 Mitgliedern in Deutschland zu Fragen und Themen des Projektmanagements. Organisation von regelmäßigen Calls und Training-Events.

04/2001 ? 01/2004:

Rolle: Engagement Manager

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Projektdurchführung in der Region Norddeutschland. 
• Vertretung Oracle in Lenkungsausschüssen, Coaching der Oracle Projektmanager.

Wichtige Projekte

• Standardsoftwareimplementierung für die Bekleidungsversorgung der Bundeswehr (3500 PT)
• Erstellung einer Individualsoftware für die Mitgliederverwaltung einer deutschen Volkspartei (3000 PT)

10/1999 ? 03/2001:

Rolle: Client Manager

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

• Vertriebsbeauftragter für den Consulting Bereich
• Touristikbranche, Handel, Service Industrie, Transport
• Wichtige Kunden TUI, Edeka, Otto Konzern, Hellmann

02/1998? 03/2001 :

Rolle: Projekt Manager

Kunde: ORACLE DEUTSCHLAND B.V. & CO. KG

Aufgaben:

• Implementierung von ERP-Systeme Oracle Application

Wichtige Projekte

• GE Medical Care (Elektronische, medizinische Geräteindustrie)
• Implementierung von Standardsoftware für die Bereiche Finanz, Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion. 
• Ablösung von SAP R2 Eaton (Automobil Zulieferindustrie)
• Implementierung von Standardsoftware für die Bereiche Finanz, Vertrieb, Einkauf, Materialwirtschaft und Produktion. Integration der EDI Abrufsysteme der führenden Automobilbauer

06/1996 ? 01/1998:

Rolle: Projekt Manager und funktionaler Berater für Materialwirtschaft und Produktion

Kunde: BAAN BUSINESS SYSTEM

Aufgaben:

• Implementierung von ERP-Systemen (Baan IV)

Wichtige Projekte:

• Parsytec Aachen (Implementation der Bereiche Finanz, Materialwirtschaft, Vertrieb und Einkauf)
• Solvis Solar Braunschweig (Implementation der Bereiche Finanz, Materialwirtschaft, Vertrieb und Einkauf)

01/1990 - 05/1996:

Rolle: Projekt Manager und funktionaler Berater für Produktion

Kunde: DIGITAL EQUIPMENT/DITEC

Aufgaben:

• Führung des Entwicklungsteams mit bis zu 10 Mitarbeitern zur Entwicklung von Werkstattsteuerungssystemen. Implementierung der Software in verschiedenen Projekten.

Wichtige Projekte:

• Volkswagen AG
• Kraus-Maffei Wegmann
• Thyssen Umformtechnik

04/1988 - 12/1989:

Rolle: Technischer Projektleiter

Kunde: NIXDORF COMPUTER

Aufgaben:

• Technische Projektleitung für die Bereiche DNC und Werkzeugverwaltung in einem großem CIM (Computer Integrated Manufacturing) Projekt für die Volkswagen AG.

06/1986 - 03/1988:

Rolle: Software Spezialist

Kunde: SOFTWARE ENGINEERING GMBH

Aufgaben:

• Software Wartung für CAM Systeme bei der Volkswagen AG