Internationale HR ArbeitHR ProjektleitungHR AdministrationLeitung des HR BereichesInternationale ProjekteZusammenarbeit mit der ArbeitnehmervertretungRecruiting ExpertPayroll ErfahrungMTV Metall- und ElektroEinführung von HR SoftwareKonzipierung & Einführung von WB ProgrammenArbeitsrechtLean ManagementUmstrukturierungenFührung von HR BP> 6 Jahre Internationale Tätigkeit im AuslandBetriebsvereinbarungenMitarbeitergespraecheCoachMediator
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27.12.2022
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Einsatzorte
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland, Österreich, Schweiz
Remote-Arbeit
Nicht möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.
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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung
5 Jahre 2 Monate
2017-11
heute
Headhunting und Executive Search
Selbstständiger Senior HR Consultant
Rolle
Selbstständiger Senior HR Consultant
Projektinhalte
Headhunting und Executive Search von Ingenieuren und Führungskräften für mittelständische Kunden
Beratung zu Change-Management-Prozessen und Leitung von Organisationsprojekten
Interkulturelles Business-Coaching und Sprachtraining
Vorbereitung von Kandidaten für Assessment-Center mittels Coaching
Kunde
auf Anfrage
Einsatzort
Würzburg
3 Monate
2022-07
2022-09
Definieren von Anforderungen für die Besetzung von Führungspositionen
Executive Headhunter und HR-Consultant
Rolle
Executive Headhunter und HR-Consultant
Projektinhalte
Kooperation mit QRC auf freiberuflicher Basis
Zusammenführen von Auftraggeber und geeigneten Führungskräften
Definieren von Anforderungen für die Besetzung von Führungspositionen bei Klienten
Beratung von Klienten zu sämtlichen Themen des HR-Managements
Kunde
QRC Personalberatung International
Einsatzort
Fürth
7 Monate
2021-06
2021-12
Disziplinare und fachliche Leitung eines Teams
Interim Sales Director National
Rolle
Interim Sales Director National
Projektinhalte
Parallel zu meiner HR-Aufgabe habe ich den nationalen Vertrieb interimsweise geleitet
P&L-Verantwortung für den Vertrieb von Personaldienstleistungen an saudi-arabische
Klienten aus der Bau- und Mineralölbranche
Disziplinare und fachliche Leitung eines Teams mit 5 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Überwachung, Steuerung und Optimierung von KPI
Persönliche Betreuung ausgewählter Key-accounts
Fortlaufende Optimierung von Prozessen und Organisationstruktur der Vertriebsabteilung
Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes durch Erweiterung bestehender und Integration neuer Services
Direkte Berichtslinie an den CEO von Al Jazeera MEHAN
Ausbau des Netzwerkes zu internen und externen Stakeholdern
Kunde
Al Jazeera Support Services Co. MEHAN, Al Khobar/Saudi Arabia
1 Jahr 11 Monate
2020-02
2021-12
Betreuung des kompletten Employee-Lifecycle-Managements
HR Director & Organizational Development Specialist
Rolle
HR Director & Organizational Development Specialist
Projektinhalte
Betreuung des kompletten Employee-Lifecycle-Managements von Recruiting über Onboarding
und Weiterentwicklung bis zum Offboarding
Überwachung, Analyse und fortlaufende Optimierung sämtlicher HR-Prozesse, Fachdokumentationen,
internen Weisungen, Konzernrichtlinien und bereichsübergreifender interner Abläufe
Ableiten von konkreten Zielen für die HR-Prozesse und Organisationsentwicklung aus den
Strategievorgaben der Unternehmensleitung
Überwachung und Steuerung von Gehältern und Zusatzleistungen, wie z. B. Krankenversicherung,
Urlaubsansprüche und PTO-Zeitkonten
Entwicklung von Finanzstrategien unter Berücksichtigung von Schätzung und Forecast
Etablieren von HR-Managementinstrumenten, wie z. B. KPI und Analyse-Tools
Abstimmen und Einleiten von Maßnahmen zur Korrektur nicht optimal eingesetzter Finanzressourcen
Beratung unseres Managements bei Antragswesen, personalrechtlichen Fragestellungen und
wichtigen Personaleinstellungsentscheidungen auf Führungsebene
Auswerten neuer rechtlicher Vorgaben von Behörden und Regierung und Beratung des Head of HR
und der Unternehmensleitung hinsichtlich der Ableitung notwendiger interner Maßnahmen
Erstellen und Verbessern zahlreicher automatisierter und manueller Reports und Datensätze
Verfassen, Auswerten und Fortschreiben vertraulicher Dokumente
Kunde
Al Jazeera Support Services Co. MEHAN, Al Khobar/Saudi-Arabien
6 Monate
2019-02
2019-07
Interne Jobbörse/-vermittlung
Interim Senior HR Manager
Rolle
Interim Senior HR Manager
Projektinhalte
Leitung des campusweiten Projektes "Interne Jobbörse/-vermittlung" unter Einbeziehung aller BR-Vorsitzenden zur Verbesserung der Sozialverträglichkeit des in Kürze anlaufenden Restrukturierungsprogramms
Leiten weiterer Projektgruppen unter Beteiligung aller Gesellschaften am Campus Ingolstadt zur Verschlankung und Harmonisierung der Organisationsstrukturen
Enge Zusammenarbeit mit dem Vice President im Bereich CHRO
Coaching der HR Business Partner in der Koordination kritischer Changemanagement-Projekte
Kommissarische Leitung des Bereiches Recruiting mit 10 Mitarbeitern in der Holding Gesellschaft
Migration der HR-Prozesse aus dem Alt-System ARIS in das neu eingesetzte SYMBIO
Kunde
Media Markt Saturn Retail Group HR Holding
Einsatzort
Ingolstadt
4 Monate
2018-07
2018-10
Begleitung des Change-Managements
Interim HR Manager & Business Partner
Rolle
Interim HR Manager & Business Partner
Projektinhalte
Beratung und Unterstützung der Linienmanager in allen HR-Belangen als Business Partner
Begleitung des Change-Managements für die HR-Prozesse in Abstimmung mit Global-HR
Recruiting von IT-Spezialisten und erfahrenen IT-Projektmanagern
Leitung von HR-Projekten zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit in Abstimmung mit der Geschäftsleitung
Transformation der strategischen Vorgaben in die zukünftige Personalplanung
Personalreporting und Personalcontrolling mit direkter Berichtslinie an die HR-Leitung
Fachliche und disziplinarische Führung eines HR-Teams mit 3 Mitarbeitern
C&B sowie Talent- und Nachfolgemanagement national und international
Kunde
DOCOMO DIGITAL GERMANY
Einsatzort
Düsseldorf
3 Jahre 2 Monate
2014-09
2017-10
Einführung und Weiterentwicklung der jährlichen Strategic Talent Review Meetings
Senior HR Business Partner
Rolle
Senior HR Business Partner
Projektinhalte
Erfolg 1: Einführung und Weiterentwicklung der jährlichen Strategic Talent Review Meetings als Maßnahme zur Absicherung der Talenterkennung und -förderung der Saudi Workforce im Hinblick auf die Saudization Strategie 2020/2030.
Erfolg 2: Absicherung der korrekt nachvollziehbaren Nachfolgeplanung und dessen Darstellung mittels Planungstools im SAP-ERP.
Erfolg 3: Erfolgreiche Umstrukturierung des Departments Homeownership in Anlehnung an die neuen Erfordernisse in der Projektierung von MEGA Homeownership Community Development.
Leitung der Abteilung ?Wohnungseigentum und Kommunalentwicklung? mit 3 Mitarbeitern
Strategiearbeit als Sachverstandsexperte (SME) im Accelerated Transformation Program (ATP)
Definition und Einhaltung von Talent Management-Zielen
Unterstützung, Begleitung, Coaching während des Performance Management Prozesses
Umsetzung neuer Human Capital-Strategien in Abstimmung mit der Business Linie
Identifikation und Auswahl von High Potentials, Nachfolgeplanung, Talent-Akquisition und -Retention unter Nutzung entsprechender Tools und Datenbanken
Entwicklung, Implementierung und Durchführung von Individual Development Plans (IDPs) in Zusammenarbeit mit dem Linienmanagement und den Mitarbeitern
Entwicklung, Erstellung und Auswertung von KPI im Zusammenhang mit der HR-Strategie
Moderation des jährlichen Strategic Talent Review Meetings
Durchführung und Unterstützung des Working Climate Index Survey
Entwicklung von HR Business Plan und Zielvorgaben auf jährlicher Basis
Kunde
Saudi Aramco
Einsatzort
Dhahran/Saudi-Arabien
22 Jahre 9 Monate
1992-01
2014-09
SAP-Einführung
Senior HR Business Partner
Rolle
Senior HR Business Partner
Projektinhalte
Erfolg 1: Auszeichnung mit dem SKF Excellence Award 2012 für die erfolgreiche Leitung des konzernweiten Leuchtturmprojekts QualiTeFa (Qualifizierung für Technische Fachkräfte auf akademischem Niveau) gegen den drohenden Fachkräftemangel und zur Sicherung des Innovationsvorsprunges. Techniker erreichen mit diesem Programm in Kooperation mit Hochschulen durch gezielte Förderung von Soft und Hard Skills akademisches Niveau. Dieses seinerzeit in Europa einzigartige Projekt wurde vom europäischen Sozialfond gefördert und war für viele Technologieunternehmen die Vorlage für die Entwicklung eigener Programme.
Erfolg 2: Im Rahmen der konzernweiten SAP-Einführung Aufbau der deutschen SAP Unit mit ERP-Spezialisten, die für die Einführung und den späteren Betrieb erforderlich waren.
Erfolg 3: Verhandeln eines Budgets und Modernisierung sowie Digitalisierung des Betriebsrestaurants durch die Einführung IT-gestützter Systeme in Restaurant, Küche und Lager. Zudem Senkung der Betriebsunfallrate um mehr als 60% durch Optimierung von Prozessen und Infrastruktur sowie Schulung des Personals.
Übernahme HR-typischer Aufgaben wie z.B. Recruiting, Payroll und Personalentwicklung
Einführung des neuen Performance-Management-Prozess (SKF konzernweit)
Entwicklung und Implementierung neuer Kompetenz- und Talent Management-Prozesse
Durchführung Arbeitsklimaanalyse, Führungs- und Leistungsbeurteilungen
Beratung und Betreuung der BU-Verantwortlichen zu allen HR-Themen
Recruiting und Onboarding von Führungs- und technischen Fachkräften
Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Outplacement-Maßnahmen
Beratung der HR-Leitung bei der Weiterentwicklung der HR-Strategie in Deutschland
Zusätzlich ab 10.2008: Senior HR Projektmanager
Unterstützung bei Aufbau und Weiterentwicklung des TQM-Systems
Entwicklung des QualiTefa-Programms zur Begegnung des Fachkräftemangels
Wiederholte Leitung von HR- und IT-Einführungsprojekten
Mitwirken bei der Strategieumsetzung Business and Manufacturing Excellence
Betreuung von Changemanagement-Projekte im HR-Bereich
Zusätzlich ab 04.2010: Business Unit Leiter Betriebsrestaurants
Fachliche und disziplinare Leitung des Restaurant-Teams mit 35 Mitarbeitern
Einführung moderner Strukturen unter Einhaltung der Vorgaben des Business Plans
Kunde
SKF
Einsatzort
Schweinfurt
11 Jahre 3 Monate
1980-10
1991-12
Diverse Tätigkeiten
Personalleiter im internationalen Stabsdienst
Rolle
Personalleiter im internationalen Stabsdienst
Projektinhalte
Als Personalleiter betreute ich sämtliche in den USA und Kanada eingesetzten Angehörige der
Bundeswehr mit ihren Familien. Am Heimatstandort München war interimsweise leitender Personaloffizier
Kunde
Bundeswehr
Einsatzort
diverse Standorte, zuletzt Washington D.C./USA
3 Jahre 1 Monat
1993-03
1996-03
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Würzburg
Institution, Ort
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Würzburg
6 Monate
1986-09
1987-02
Ausbildung zum Personalkaufmann (IHK)
IHK Regensburg
Institution, Ort
IHK Regensburg
5 Monate
1984-04
1984-08
Ausbildung zum Personalreferent
Schule für den Stabsdienst der Bundeswehr, Sonthofen
Institution, Ort
Schule für den Stabsdienst der Bundeswehr, Sonthofen
6 Monate
1983-01
1983-06
Ausbildung zum Bürokaufmann (IHK)
IHK München
Institution, Ort
IHK München
1 Monat
1982-03
1982-03
Ausbildung zur Führungskraft
Institut für Innere Führung der Bundeswehr, Köln
Institution, Ort
Institut für Innere Führung der Bundeswehr, Köln
Schwerpunkt
Moderne Mitarbeiterführung
Führungspsychologie
Konfliktmanagement
Kommunikationstraining
Projektmanagement sowie mentorenbegleitete Führungspraktika
3 Monate
1981-10
1981-12
Ausbildung zum Personalreferent
Schule für den Stabsdienst der Bundeswehr, Sonthofen
Institution, Ort
Schule für den Stabsdienst der Bundeswehr, Sonthofen
Englischverhandlungssicher
FranzösischGrundkenntnisse
DeutschMuttersprache
Top Skills
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