HR-Generalist mit Ingenieursausbildung
Aktualisiert am 06.02.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
HR-Digitalisierung
HR-Organisation & HR-Prozesse
HR-Transformation & Carve-out
HR-Fachfunktonen
Restrukturierung
HR-Leitung
HR-Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundkenntnisse
Chinesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 8 Monate
2021-08 - 2024-03

Beratung, Begleitung & Umsetzung der HR-Transformation (nach einem Carve-out)

HR-Transformation, HR-Digitalisierung, HR-Restrukturierung, HR-Prozesse
  • Strukturierung & Begleitung der HR-Transformation (nach Carve-out)
  • Optionen für eine effizientere HR-Orga. (HR FTE SG&A Programm)
  • Entwicklung eines HR IT Business Case für eine digitale HR-Roadmap
  • Unterstützung bei der Wahl der HR IT-Implementierungsdienstleister
  • Digitalisierung der HR-Prozesse
  • Präsentationen bzgl. HR-Transformation zur Kommunikation zum Board, zu CVC sowie zur globalen HR-Organisation und zu VPs & MDs


Erfolge:

  • Zurückgewinnung des Vertrauens in HR seitens des Mgnt. Boards & CVC
  • Bestandsaufnahme sowie Systematisierung des Gesamtprozesses der HR-Transformation sowie der zahlreichen Einzelprojekte
  • Erstellung & Genehmigung eines HR IT Business Case für eine digitale HR-Roadmap inkl. Board- & CVC-Präsentation (in 6 Wochen)
  • Umsetzung 60-70% der HR-Transformation, der digitalen HR-Roadmap & der HR FTE SG&A Zielvorgaben (Finalisierung: bis Dez. 2024)
  • Implementierung einiger Konzepte zur Erhöhung der HR-Datenqualität
Syntegon Technologies GmbH
Waiblingen (Rems)
1 Jahr 2 Monate
2020-02 - 2021-03

HR-Leitung inkl. Corona Krisen-Management, Restrukturierungen & HR-Modernisierung

Leiter
Leiter
HR-Leitung, HR-Neuausrichtung, Restrukturierungen
  • Leiter HR mit 15 Mitarbeiter
  • Krisen-Management aufgrund Corona-Pandemie inkl. Kurzarbeit
  • Entwicklung mehrerer Restrukturierungsszenarien
  • Einleitung des Change Prozesses der HR-Modernisierung


Erfolge:

  • Professionalisierung des HR-Bereiches (inhaltlich & MA-Führung)
  • Entwicklung der Voraussetzungen zur Umsetzung der Restrukturierung
  • Etablierung und Umsetzung einer neuen Mitarbeiter-Trennungskultur
  • Nachbesetzung der Funktion des Personalleiters
Metabo GmbH
Nürtingen
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Konzept & Beratung zur HR-Transformation aufgrund des Carve-out

HR-Transformationskonzept, Carve-out, HR-Digitalisierung, HR-Prozesse
  • Entwicklung eines HR-Konzepts zur Ausgliederung einer Evonik-Einheit
  • Analyse der bestehenden HR-Prozesse sowie agile Entwicklung von Zielprozessen als Grundlage für die HR IT Implementierung
  • Unterstützung bei der Auswahl der HR IT Dienstleister zur Implemen-tierung der SuccessFactors Module sowie SAP Payroll & Zeitwirtschaft
  • Berechnung eines HR IT Business Case


Erfolge:

  • Etablierung aller notwendigen Voraussetzungen für die HR IT Dienstleister zur Implementierung der HR-Prozesse ab Jan. 2020

Röhm GmbH
Darmstadt
1 Jahr 10 Monate
2017-06 - 2019-03

Leitung HR Comp. & Ben. DE, Struktur- & Restrukturierungsberatung

Leiter
Leiter
  • Leiter ?Group HR Compensation & Benefits Germany? mit 8 MA
  • Übernahme der Funktion ?Benefits Germany?
  • Prozess- & Strukturberatung (Prozessportfolio, Business Curriculum, Betriebsrats-Audit, Gremienarbeit)
  • Konzept zur Anpassung von Personalkapazitäten (Restrukturierungen)
  • Projektunterstützung (Restrukturierung, Betriebsübergang, Standort-Tarifvertragseinführung, HR Due Diligence)


Erfolge:

  • Anwendung größerer Gesetzesvorgaben auf die betr. Altersvorsorge
  • Einführung neuer MA-Programme im Bereich ?Benefits Germany?
  • Professionalisierung der Prozesse im Bereich ?Total Rewards?
  • Aufbau von Restrukturierungswissen inkl. Umsetzung an 8 Standorten
Merck KGaA
Darmstadt
3 Monate
2017-03 - 2017-05

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

  • Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Österreich
Wien
1 Monat
2017-04 - 2017-04

HR-Konzept zur Erfüllung potentieller Auflagen des Kartellamtes durch ausländische M&A

HR-Konzept für Transformationsszenarien, M&A Aktivität
  • Entwicklung von HR-Projektplänen für 2 Transformations-Zielszenarien aufgrund ausländischer M&A Aktivität


Erfolge:

  • Entwicklung eines HR-Konzeptes zur Erfüllung der Auflagen der Kartellämter der EU & USA
Knorr-Bremse
München
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

  • Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Handelsgesellschaft m.b.H.,
Wien
2 Monate
2016-08 - 2016-09

HR Carve-out Konzept, HR-Digitalisierung, HR Operating Model

  • Mitentwicklung eines HR-Konzepts zur Ausgliederung einer Gesell-schaft & Fusionierung mit einem ausländischen Unternehmen
  • Entwicklung eines HR Business Operating Model unter Berücksich-tigung der Digitalisierung und der kleineren Größe des Unternehmens
  • Entwicklung von ?Joint Venture tauglichen? HR IT Zukunftsszenarien


Erfolge:

  • Präsentation des Zukunftskonzeptes vor der HR-Leitung
Siemens AG
München
4 Monate
2016-06 - 2016-09

Organisations- & Personalentwicklung im Vertrieb Deutschland

  • 15 Potenzialgespräche im Außendienst des Vertriebs Deutschland
  • Entwicklung von individuellen Perspektiven und Karriereoptionen
  • Evaluierung der Einführung von regionalen Teamleiterfunktionen


Erfolge:

  • Personalentwicklung: Umsetzung von 2 Personalanpassungen sowie Initiierung von individuellen Trainingsmaßnahmen
  • Orga.-Entwicklung: Einführung einer regionalen Teamleiterstruktur
Artemide Deutschland
Fröndenberg / Ruhr
1 Monat
2016-06 - 2016-06

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Handelsgesellschaft m.b.H.
Wien
1 Jahr 7 Monate
2014-07 - 2016-01

HR-Leitung Vertrieb Österreich inkl. Restrukturierungen

Leiter
Leiter
HR-Leitung Vertrieb AT, Um- & Restrukturierungen
  • Leiter HR mit 2 Mitarbeiter für den Vertrieb Österreich
  • Restrukturierungen sowie Personalabbau im Vertrieb Österreich
  • Unterstützung bei der Restrukturierung im Vertrieb Deutschland
  • Sparringspartner für Geschäftsführung beim Aufbau der DACH-Org.


Erfolge:

  • Umsetzung der Restrukturierung und Zentralisierung des Innendienstes
  • Verhandlung eines Interessenausgleichs und eines Sozialplans
  • Verankerung eines neuen Führungsverständnisses im Management
  • Etablierung eines umsatzabhängigen Vergütungssystems in DACH
Zumtobel GmbH
Wien
4 Monate
2014-03 - 2014-06

Modernisierung und Neuausrichtung der HR-Organisation

  • Neuer Marketingauftritt für die Berufsausbildung
  • Entwicklung von Prozessdefinitionen für ERA-Umgruppierungen und AT-Einstellungen / Beförderungen
  • Optimierung des Recruitings
Fissler GmbH
Idar-Oberstein
2 Jahre 4 Monate
2011-04 - 2013-07

HR-Projektmanagement des Carve-out inkl. Börsengang (HR-Transformation)

Carve-out, IPO, HR-Selbständigkeit, HR-Transformation, HR-Prozesse
  • Projekt Mgmt. zur Sicherstellung der weltweiten HR-Selbständigkeit aufgrund der Abspaltung (inkl. Börsengang) vom Konzern SIEMENS
  • Neuausrichtung & Umstrukturierung der HR-Abteilung inkl. Organisation, Kernprozesse und HR Business Partner Modell


Erfolge:

  • Vollständig eigenständiger und funktionstüchtiger, operativer Betrieb der HR-Organisation zum Tag der Abspaltung
  • Neupositionierung der HR-Abteilung
OSRAM GmbH
München
1 Monat
2011-09 - 2011-09

Entwicklung eines Konzepts

  • Entwicklung eines Konzepts zur Bindung von festangestellten und freiberuflichen IT-Fachexperten


Erfolge:

  • Einführung einer individuellen, leistungsabhängigen Gehalts- & Honorarkomponente
Binder Unternehmensberatung GmbH
11 Monate
2010-05 - 2011-03

Rekrutierung von Ingenieuren & Produktmanagern

  • Einstellung von ~100 Ingenieuren, Produktmanagern & Mitarbeitern für Zentralfunktionen
OSRAM GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2017-11 - 2018-04

Zertifizierung

Zertifizierter ?Agile Coach?, Team P Projektberatung
Zertifizierter ?Agile Coach?
Team P Projektberatung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR-Digitalisierung HR-Organisation & HR-Prozesse HR-Transformation & Carve-out HR-Fachfunktonen Restrukturierung HR-Leitung HR-Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • HR-Management:
    • Transformation
    • Digitalisierung
    • digitale HR-Roadmap
    • Organisation
    • Prozesse
    • Umstrukturierung
    • Neuausrichtung
    • Ausgliederung
    • Abspaltung -Carve Out-
  • Personalleitung:
    • strategische & operative Personalarbeit
  • Restrukturierung:
    • HR SG&A Programme
    • Personalabbau
    • Kurzarbeit
    • Corona-Krise
    • Sozialplan
    • Transfergesellschaft
    • Betriebsübergang
    • Insolvenz & Liquidation
  • HR-Fachfunktionen:
    • Compensation & Benefits
    • Recruiting (Projekte)
    • Employer Branding
    • Organisations- & Personalentwicklung
  • HR-Projektmanagement


Arbeitsweise & Managementstil

  • Managementstil:
    • MA mitnehmen & beteiligen, aber stets situativ
  • Umsetzungsorientiert:
    • ?PS auf die Straße bekommen?
  • Ergebnisorientiert:
    • ??Themen über die Ziellinie bringen?
  • Hohe Einsatzbereitschaft, schnelle Auffassungsgabe, Umgänglichkeit


Unternehmensstruktur

  • börsennotierte Konzerne 
  • Großunternehmen 
  • Mittelstand
  • Familienunternehmen 
  • Private Equity


Erfahrungsbereiche ? Selbständigkeit

  • 14+ Jahre HR-Erfahrung 
  • HR-Transformation / Neuausrichtung 
  • Personalleiter
  • Um- & Restrukturierung 
  • Ausgliederung (Carve-out) 
  • Börsengang (IPO)
  • Personalabbau 
  • Digitalisierung / digitale HR-Roadmap 
  • HR-Prozesse
  • HR Projekt Management 
  • HR Shared Service Center 
  • Agile Methoden
  • Corona Krisenmanagement 
  • Compensation & Benefits 
  • Recruiting Projekte
  • Employer Branding 
  • Organisations- & Personalentwicklung 
  • Change Mgmt.
  • Tarifverträge: IG Metall & IG BCE


Erfahrungsbereiche ? Festanstellung

  • 13 Jahre HR-Erfahrung 
  • Employer Branding (neue Marke) 
  • Recruiting-Projekte
  • Abspaltung & Börsengang 
  • HR-Prozesse & HR Lean Six Sigma 
  • HR Asien-Initiativen
  • Personalabbau & Restrukturierung 
  • Insolvenz & Liquidation 
  • Aus- & Weiterbildung
  • Business Process Outsourcing 
  • USA, West & Ost Europe, Asien 
  • ERA-Systematik

Branchen

Branchen

  • Verpackungstechnik
  • Elektrowerkzeuge
  • Licht
  • Chemie, Pharma & Kunststoff
  • Informationstechnologie
  • Konsumgüter
  • Elektro & Elektronik
  • Kommunikationstechnologie
  • Bau
  • Transport
  • Halbleiter & Mikroelektronik
  • Dienstleistung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 8 Monate
2021-08 - 2024-03

Beratung, Begleitung & Umsetzung der HR-Transformation (nach einem Carve-out)

HR-Transformation, HR-Digitalisierung, HR-Restrukturierung, HR-Prozesse
  • Strukturierung & Begleitung der HR-Transformation (nach Carve-out)
  • Optionen für eine effizientere HR-Orga. (HR FTE SG&A Programm)
  • Entwicklung eines HR IT Business Case für eine digitale HR-Roadmap
  • Unterstützung bei der Wahl der HR IT-Implementierungsdienstleister
  • Digitalisierung der HR-Prozesse
  • Präsentationen bzgl. HR-Transformation zur Kommunikation zum Board, zu CVC sowie zur globalen HR-Organisation und zu VPs & MDs


Erfolge:

  • Zurückgewinnung des Vertrauens in HR seitens des Mgnt. Boards & CVC
  • Bestandsaufnahme sowie Systematisierung des Gesamtprozesses der HR-Transformation sowie der zahlreichen Einzelprojekte
  • Erstellung & Genehmigung eines HR IT Business Case für eine digitale HR-Roadmap inkl. Board- & CVC-Präsentation (in 6 Wochen)
  • Umsetzung 60-70% der HR-Transformation, der digitalen HR-Roadmap & der HR FTE SG&A Zielvorgaben (Finalisierung: bis Dez. 2024)
  • Implementierung einiger Konzepte zur Erhöhung der HR-Datenqualität
Syntegon Technologies GmbH
Waiblingen (Rems)
1 Jahr 2 Monate
2020-02 - 2021-03

HR-Leitung inkl. Corona Krisen-Management, Restrukturierungen & HR-Modernisierung

Leiter
Leiter
HR-Leitung, HR-Neuausrichtung, Restrukturierungen
  • Leiter HR mit 15 Mitarbeiter
  • Krisen-Management aufgrund Corona-Pandemie inkl. Kurzarbeit
  • Entwicklung mehrerer Restrukturierungsszenarien
  • Einleitung des Change Prozesses der HR-Modernisierung


Erfolge:

  • Professionalisierung des HR-Bereiches (inhaltlich & MA-Führung)
  • Entwicklung der Voraussetzungen zur Umsetzung der Restrukturierung
  • Etablierung und Umsetzung einer neuen Mitarbeiter-Trennungskultur
  • Nachbesetzung der Funktion des Personalleiters
Metabo GmbH
Nürtingen
6 Monate
2019-07 - 2019-12

Konzept & Beratung zur HR-Transformation aufgrund des Carve-out

HR-Transformationskonzept, Carve-out, HR-Digitalisierung, HR-Prozesse
  • Entwicklung eines HR-Konzepts zur Ausgliederung einer Evonik-Einheit
  • Analyse der bestehenden HR-Prozesse sowie agile Entwicklung von Zielprozessen als Grundlage für die HR IT Implementierung
  • Unterstützung bei der Auswahl der HR IT Dienstleister zur Implemen-tierung der SuccessFactors Module sowie SAP Payroll & Zeitwirtschaft
  • Berechnung eines HR IT Business Case


Erfolge:

  • Etablierung aller notwendigen Voraussetzungen für die HR IT Dienstleister zur Implementierung der HR-Prozesse ab Jan. 2020

Röhm GmbH
Darmstadt
1 Jahr 10 Monate
2017-06 - 2019-03

Leitung HR Comp. & Ben. DE, Struktur- & Restrukturierungsberatung

Leiter
Leiter
  • Leiter ?Group HR Compensation & Benefits Germany? mit 8 MA
  • Übernahme der Funktion ?Benefits Germany?
  • Prozess- & Strukturberatung (Prozessportfolio, Business Curriculum, Betriebsrats-Audit, Gremienarbeit)
  • Konzept zur Anpassung von Personalkapazitäten (Restrukturierungen)
  • Projektunterstützung (Restrukturierung, Betriebsübergang, Standort-Tarifvertragseinführung, HR Due Diligence)


Erfolge:

  • Anwendung größerer Gesetzesvorgaben auf die betr. Altersvorsorge
  • Einführung neuer MA-Programme im Bereich ?Benefits Germany?
  • Professionalisierung der Prozesse im Bereich ?Total Rewards?
  • Aufbau von Restrukturierungswissen inkl. Umsetzung an 8 Standorten
Merck KGaA
Darmstadt
3 Monate
2017-03 - 2017-05

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

  • Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Österreich
Wien
1 Monat
2017-04 - 2017-04

HR-Konzept zur Erfüllung potentieller Auflagen des Kartellamtes durch ausländische M&A

HR-Konzept für Transformationsszenarien, M&A Aktivität
  • Entwicklung von HR-Projektplänen für 2 Transformations-Zielszenarien aufgrund ausländischer M&A Aktivität


Erfolge:

  • Entwicklung eines HR-Konzeptes zur Erfüllung der Auflagen der Kartellämter der EU & USA
Knorr-Bremse
München
1 Monat
2016-10 - 2016-10

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

  • Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Handelsgesellschaft m.b.H.,
Wien
2 Monate
2016-08 - 2016-09

HR Carve-out Konzept, HR-Digitalisierung, HR Operating Model

  • Mitentwicklung eines HR-Konzepts zur Ausgliederung einer Gesell-schaft & Fusionierung mit einem ausländischen Unternehmen
  • Entwicklung eines HR Business Operating Model unter Berücksich-tigung der Digitalisierung und der kleineren Größe des Unternehmens
  • Entwicklung von ?Joint Venture tauglichen? HR IT Zukunftsszenarien


Erfolge:

  • Präsentation des Zukunftskonzeptes vor der HR-Leitung
Siemens AG
München
4 Monate
2016-06 - 2016-09

Organisations- & Personalentwicklung im Vertrieb Deutschland

  • 15 Potenzialgespräche im Außendienst des Vertriebs Deutschland
  • Entwicklung von individuellen Perspektiven und Karriereoptionen
  • Evaluierung der Einführung von regionalen Teamleiterfunktionen


Erfolge:

  • Personalentwicklung: Umsetzung von 2 Personalanpassungen sowie Initiierung von individuellen Trainingsmaßnahmen
  • Orga.-Entwicklung: Einführung einer regionalen Teamleiterstruktur
Artemide Deutschland
Fröndenberg / Ruhr
1 Monat
2016-06 - 2016-06

Recruiting-Projekte im Vertrieb Österreich

Zeitnahe Besetzung aller Positionen
Artemide Handelsgesellschaft m.b.H.
Wien
1 Jahr 7 Monate
2014-07 - 2016-01

HR-Leitung Vertrieb Österreich inkl. Restrukturierungen

Leiter
Leiter
HR-Leitung Vertrieb AT, Um- & Restrukturierungen
  • Leiter HR mit 2 Mitarbeiter für den Vertrieb Österreich
  • Restrukturierungen sowie Personalabbau im Vertrieb Österreich
  • Unterstützung bei der Restrukturierung im Vertrieb Deutschland
  • Sparringspartner für Geschäftsführung beim Aufbau der DACH-Org.


Erfolge:

  • Umsetzung der Restrukturierung und Zentralisierung des Innendienstes
  • Verhandlung eines Interessenausgleichs und eines Sozialplans
  • Verankerung eines neuen Führungsverständnisses im Management
  • Etablierung eines umsatzabhängigen Vergütungssystems in DACH
Zumtobel GmbH
Wien
4 Monate
2014-03 - 2014-06

Modernisierung und Neuausrichtung der HR-Organisation

  • Neuer Marketingauftritt für die Berufsausbildung
  • Entwicklung von Prozessdefinitionen für ERA-Umgruppierungen und AT-Einstellungen / Beförderungen
  • Optimierung des Recruitings
Fissler GmbH
Idar-Oberstein
2 Jahre 4 Monate
2011-04 - 2013-07

HR-Projektmanagement des Carve-out inkl. Börsengang (HR-Transformation)

Carve-out, IPO, HR-Selbständigkeit, HR-Transformation, HR-Prozesse
  • Projekt Mgmt. zur Sicherstellung der weltweiten HR-Selbständigkeit aufgrund der Abspaltung (inkl. Börsengang) vom Konzern SIEMENS
  • Neuausrichtung & Umstrukturierung der HR-Abteilung inkl. Organisation, Kernprozesse und HR Business Partner Modell


Erfolge:

  • Vollständig eigenständiger und funktionstüchtiger, operativer Betrieb der HR-Organisation zum Tag der Abspaltung
  • Neupositionierung der HR-Abteilung
OSRAM GmbH
München
1 Monat
2011-09 - 2011-09

Entwicklung eines Konzepts

  • Entwicklung eines Konzepts zur Bindung von festangestellten und freiberuflichen IT-Fachexperten


Erfolge:

  • Einführung einer individuellen, leistungsabhängigen Gehalts- & Honorarkomponente
Binder Unternehmensberatung GmbH
11 Monate
2010-05 - 2011-03

Rekrutierung von Ingenieuren & Produktmanagern

  • Einstellung von ~100 Ingenieuren, Produktmanagern & Mitarbeitern für Zentralfunktionen
OSRAM GmbH
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Monate
2017-11 - 2018-04

Zertifizierung

Zertifizierter ?Agile Coach?, Team P Projektberatung
Zertifizierter ?Agile Coach?
Team P Projektberatung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

HR-Digitalisierung HR-Organisation & HR-Prozesse HR-Transformation & Carve-out HR-Fachfunktonen Restrukturierung HR-Leitung HR-Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • HR-Management:
    • Transformation
    • Digitalisierung
    • digitale HR-Roadmap
    • Organisation
    • Prozesse
    • Umstrukturierung
    • Neuausrichtung
    • Ausgliederung
    • Abspaltung -Carve Out-
  • Personalleitung:
    • strategische & operative Personalarbeit
  • Restrukturierung:
    • HR SG&A Programme
    • Personalabbau
    • Kurzarbeit
    • Corona-Krise
    • Sozialplan
    • Transfergesellschaft
    • Betriebsübergang
    • Insolvenz & Liquidation
  • HR-Fachfunktionen:
    • Compensation & Benefits
    • Recruiting (Projekte)
    • Employer Branding
    • Organisations- & Personalentwicklung
  • HR-Projektmanagement


Arbeitsweise & Managementstil

  • Managementstil:
    • MA mitnehmen & beteiligen, aber stets situativ
  • Umsetzungsorientiert:
    • ?PS auf die Straße bekommen?
  • Ergebnisorientiert:
    • ??Themen über die Ziellinie bringen?
  • Hohe Einsatzbereitschaft, schnelle Auffassungsgabe, Umgänglichkeit


Unternehmensstruktur

  • börsennotierte Konzerne 
  • Großunternehmen 
  • Mittelstand
  • Familienunternehmen 
  • Private Equity


Erfahrungsbereiche ? Selbständigkeit

  • 14+ Jahre HR-Erfahrung 
  • HR-Transformation / Neuausrichtung 
  • Personalleiter
  • Um- & Restrukturierung 
  • Ausgliederung (Carve-out) 
  • Börsengang (IPO)
  • Personalabbau 
  • Digitalisierung / digitale HR-Roadmap 
  • HR-Prozesse
  • HR Projekt Management 
  • HR Shared Service Center 
  • Agile Methoden
  • Corona Krisenmanagement 
  • Compensation & Benefits 
  • Recruiting Projekte
  • Employer Branding 
  • Organisations- & Personalentwicklung 
  • Change Mgmt.
  • Tarifverträge: IG Metall & IG BCE


Erfahrungsbereiche ? Festanstellung

  • 13 Jahre HR-Erfahrung 
  • Employer Branding (neue Marke) 
  • Recruiting-Projekte
  • Abspaltung & Börsengang 
  • HR-Prozesse & HR Lean Six Sigma 
  • HR Asien-Initiativen
  • Personalabbau & Restrukturierung 
  • Insolvenz & Liquidation 
  • Aus- & Weiterbildung
  • Business Process Outsourcing 
  • USA, West & Ost Europe, Asien 
  • ERA-Systematik

Branchen

Branchen

  • Verpackungstechnik
  • Elektrowerkzeuge
  • Licht
  • Chemie, Pharma & Kunststoff
  • Informationstechnologie
  • Konsumgüter
  • Elektro & Elektronik
  • Kommunikationstechnologie
  • Bau
  • Transport
  • Halbleiter & Mikroelektronik
  • Dienstleistung

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