ERP-Beratung, CRM-Beratung, Business Analyse, Projektmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Microsoft Dynamics
Aktualisiert am 04.02.2025
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2024-05 - 2025-01

Beratung bei ERP-System Einführung (>1200 Mitarbeiter)

ERP-Consultant, Hands-On ERP-Engineer, Trusted Advisor
ERP-Consultant, Hands-On ERP-Engineer, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Unternehmensgruppe, die im Bereich Laboranalytik angesiedelt ist. Die ERP-Einführung zieht sich und der Kunde suchte einen Sparringspartner, um Objektivität in das Projekt zu bringen und das Projekt nach ?vorne zu pushen?. Die Unternehmensgruppe besteht aus 14 Gesellschaften mit unterschiedlichen Fachgebieten. Besondere Herausforderung lag u.a. bei der Menge der anzubindenden Drittsysteme, somit auch der Menge an Dienstleistern/Lieferanten/Ansprechpartnern, Mangel an Transparenz und Kommunikation im Projektteam, Siloartige Unternehmensstruktur

  • Durchführung von Workshops zur Schärfung des Ist-Zustands, der Anforderungen und der Unternehmensprozesse
  • Erstellung Anforderungs- und Maßnahmenkatalog unter Berücksichtigung aller notwendigen Bereiche/Themen
  • Erstellung Rollen- und Berechtigungskonzept
  • Schaffung von Transparenz und Etablierung einer agileren Projektkultur und Kommunikation
  • Optimierung von Prozessen (Verkauf, Einkauf und FiBu)
  • Unterstützung bei Gesprächen mit den Lieferanten und Dienstleistern
  • Hands-On Unterstützung bei der Erstellung von Reports, System Administration etc.

Microsoft Navision SAGE Crystal Reports SQL Scrum
3 Jahre
2022-02 - 2025-01

Einführung Dynamics 365 Business Central (Cloud)

Senior ERP-Consultant
Senior ERP-Consultant

Der Kunde betreibt mehrere E-Commerce Unternehmen und Shops. Die derzeitige ERP-Lösung ist eine Dynamics 365 BC Branchenlösung On-Premises. Aufgrund von Performance Problemen und aufwendiger Skalierbarkeit wird die bestehende Lösung durch die Dynamics 365 BC-Cloud Variante abgelöst. Gleichzeitig werden die Custom-Prozesse durch Best-Practices ersetzt und automatisiert.

  • Durchführung der Anforderungsanalyse und Erstellung des Implementierungskonzepts und der Zielarchitektur
  • Begleitung der Implementierung
  • Ausbau und Optimierung des Prozesses für die Beschaffung
  • Erstellung und Implementierung eines Data Governance Konzepts
  • Hauptansprechpartner (SPOC) für alle Projektbeteiligten
  • Koordination der D365 BC Entwickler
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Reporting an die Geschäftsführung

M365 Azure Services Azure AD/MS Entry ID Azure DevOps Microsoft D365 Business Central Power BI Power Automate Magento2 OPplus Continia Document Capture Agile/Kanban
3 Monate
2024-03 - 2024-05

Erstellung eines Konzepts zum Vertrieb und Digital Rights Management/Licensing Management von Softwarelizenzen (E2E)

Strategic Consultant, Trusted Advisor
Strategic Consultant, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Unternehmensgruppe, welche spezielle Maschinen für die Oberflächenbearbeitung u.a. auch für die Halbleiterindustrie herstellt. Derzeit werden spezielle KI-Applikationen für die Maschinen entwickelt und diese sollen bald als Lizenzmodelle über ein Kundenportal vertrieben werden.

  • Durchführung der Anforderungsanalyse
  • Erstellung Anforderungs- und Maßnahmenkatalog unter Berücksichtigung aller notwendigen Bereiche/Themen (u.a. Implementierung und Integration E-Commerce-Kundenportal, Implementierung und Integration DRM-System, SAP- Anpassung und -Integration, CRM-Anpassung und -Integration, Compliance Themen etc.)
  • Erstellung einer Entscheidungsmatrix für die Definition der Lizenzmodelle
  • High-Level Konzeptionierung des gesamten E2E Prozesses von der Erstellung, des Vertriebs, der Bereitstellung und Überwachung der Softwarelizenzen

SAP Salesforce SLM/DRM-System E-Commerce Lösungen Eigenentwicklungen etc.
9 Monate
2023-07 - 2024-03

ERP-Vorstudie, Softwarevergleich & Integrator Auswahl

Strategic Consultant, Trusted Advisor
Strategic Consultant, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Stiftung, die als Holding und Dienstleister (Finanzen, Beschaffung, Steuern und Controlling) für die Unternehmensgruppe mit über 50 Unternehmen fungiert. Das Unternehmen ist innerhalb von 10 Jahren überaus schnell gewachsen und sucht eine passende ERP-Lösung, um die bestehende Systemlandschaft, welche den Anforderungen des Unternehmens nicht mehr gerecht ist, abzulösen. Hohe Komplexität aufgrund von Compliance gepaart mit vielen Drittsystemen der einzelnen Gesellschaften und Eigenentwickelten Systemen

  • Betreuung der Vorstudie und Softwareauswahl für die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems
  • Durchführung detaillierter Anforderungsanalysen, um die spezifischen Anforderungen der Organisation und insbesondere die Technischen Anforderungen der IT-Architektur zu verstehen und zu dokumentieren.
  • Erstellung eines umfassenden Anforderungskatalogs mit den Schwerpunkten Finanzen, Beschaffung, Organisatorische und Technische Voraussetzungen
  • Prüfung und Bewertung der Systeme und Systemintegratoren, mit besonderem Augenmerk auf Compliance (Gesundheitswesen) und der System- und Schnittstellenarchitektur
  • Begleitung der Präsentationen der Systeme und Systemintegratoren
  • Aufbereitung eines Entscheidungspapiers zur ERP-Tool Auswahl

Addison SAP HCM Magellan IBM TM1 Sage 100 Spezielle Eigenentwicklungen Bellin TM5 (Coupa) DocuWare (inkl. OCR) etc
7 Monate
2023-02 - 2023-08

Analyse und Konzeptionierung für ein Upgrade von Navision 2018 auf Dynamics365 Business Central in der Cloud für eine Konzernholding mit 9 Tochtergesellschaften

Strategic Consultant, Senior ERP-Consultant
Strategic Consultant, Senior ERP-Consultant

Das bestehende ERP-System Navision 2018 läuft EOL und soll auf die Cloud-Lösung Dynamics365 Business Central geupgraded werden. Das System besitzt eine hohe Komplexität, ist über 20 Jahre alt und ?historisch gewachsen?. Es gibt etliche Systemspezifische Addons (OPplus, CKL-Kosten und Leistungsrechnung und Continia OCR Erkennung), angebundene Drittsyteme (DMS, SQL DWH, SAP ECC 6.0, SAGE100) und kundenspezifische Eigenentwicklungen. Die Dokumentation war veraltet und größtenteils nicht vorhanden. Die Prozesse des Unternehmens waren nur spärlich dokumentiert.

  • Durchführung von Workshops mit den Mitarbeitern der einzelnen Gesellschaften und Abteilungen, um die Organisationsspezifischen Prozesse zu analysieren.
  • Technische Analyse des Systems inkl. Code-Refactoring, in enger Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Senior Systemadministrator, um ein Verständnis für den Ist-Zustand der System- und Schnittstellenarchitektur zu erhalten.
  • Aufbau einer Dynamics365 Business Central Sandbox Umgebung, um eine High-Level Machbarkeitsstudie durchzuführen.
  • Durchführung der High-Level Machbarkeitsstudie für die kundenspezifischen Eigenentwicklungen.
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs mit allen notwendigen Maßnahmen für das System-Upgrade inkl. Konzeptionierung der Zielarchitektur und einer Aufwandsschätzung für die Umsetzung 

Navision 2018 Dynamics365 Business Central Azure SAP ECC 6.0 SAGE 100 OPplus Continia OCR CKL-Kosten u. Leistungsrechnung DWH (MS SQL) MS Exchange Server etc. DMS

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

M365, MS D365 Business Central (Navision), MS D365 Sales, MS D365 Project Operations, MS D365 Finance, Power Apps, Power Automate, Power BI, MS Project, SAP R3 LM, SAP B1, SAP S4/Hana, Datev, Sage, Comsol Multiphysics, AutoCad, Faro Scene, Scrum, ITIL
M365, MS D365 Business Central (Navision), MS D365 Sales, MS D365 Project Operations, MS D365 Finance, Power Apps, Power Automate, Power BI, MS Project, SAP R3 LM, SAP B1, SAP S4/Hana, Datev, Sage, Comsol Multiphysics, AutoCad, Faro Scene, Scrum, ITIL

Branchen

Branchen

IT, Maschinenbau, Healthcare, Retail, Food, Finance, Chemie, Pharma, Biotech, Automotive

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2024-05 - 2025-01

Beratung bei ERP-System Einführung (>1200 Mitarbeiter)

ERP-Consultant, Hands-On ERP-Engineer, Trusted Advisor
ERP-Consultant, Hands-On ERP-Engineer, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Unternehmensgruppe, die im Bereich Laboranalytik angesiedelt ist. Die ERP-Einführung zieht sich und der Kunde suchte einen Sparringspartner, um Objektivität in das Projekt zu bringen und das Projekt nach ?vorne zu pushen?. Die Unternehmensgruppe besteht aus 14 Gesellschaften mit unterschiedlichen Fachgebieten. Besondere Herausforderung lag u.a. bei der Menge der anzubindenden Drittsysteme, somit auch der Menge an Dienstleistern/Lieferanten/Ansprechpartnern, Mangel an Transparenz und Kommunikation im Projektteam, Siloartige Unternehmensstruktur

  • Durchführung von Workshops zur Schärfung des Ist-Zustands, der Anforderungen und der Unternehmensprozesse
  • Erstellung Anforderungs- und Maßnahmenkatalog unter Berücksichtigung aller notwendigen Bereiche/Themen
  • Erstellung Rollen- und Berechtigungskonzept
  • Schaffung von Transparenz und Etablierung einer agileren Projektkultur und Kommunikation
  • Optimierung von Prozessen (Verkauf, Einkauf und FiBu)
  • Unterstützung bei Gesprächen mit den Lieferanten und Dienstleistern
  • Hands-On Unterstützung bei der Erstellung von Reports, System Administration etc.

Microsoft Navision SAGE Crystal Reports SQL Scrum
3 Jahre
2022-02 - 2025-01

Einführung Dynamics 365 Business Central (Cloud)

Senior ERP-Consultant
Senior ERP-Consultant

Der Kunde betreibt mehrere E-Commerce Unternehmen und Shops. Die derzeitige ERP-Lösung ist eine Dynamics 365 BC Branchenlösung On-Premises. Aufgrund von Performance Problemen und aufwendiger Skalierbarkeit wird die bestehende Lösung durch die Dynamics 365 BC-Cloud Variante abgelöst. Gleichzeitig werden die Custom-Prozesse durch Best-Practices ersetzt und automatisiert.

  • Durchführung der Anforderungsanalyse und Erstellung des Implementierungskonzepts und der Zielarchitektur
  • Begleitung der Implementierung
  • Ausbau und Optimierung des Prozesses für die Beschaffung
  • Erstellung und Implementierung eines Data Governance Konzepts
  • Hauptansprechpartner (SPOC) für alle Projektbeteiligten
  • Koordination der D365 BC Entwickler
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Reporting an die Geschäftsführung

M365 Azure Services Azure AD/MS Entry ID Azure DevOps Microsoft D365 Business Central Power BI Power Automate Magento2 OPplus Continia Document Capture Agile/Kanban
3 Monate
2024-03 - 2024-05

Erstellung eines Konzepts zum Vertrieb und Digital Rights Management/Licensing Management von Softwarelizenzen (E2E)

Strategic Consultant, Trusted Advisor
Strategic Consultant, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Unternehmensgruppe, welche spezielle Maschinen für die Oberflächenbearbeitung u.a. auch für die Halbleiterindustrie herstellt. Derzeit werden spezielle KI-Applikationen für die Maschinen entwickelt und diese sollen bald als Lizenzmodelle über ein Kundenportal vertrieben werden.

  • Durchführung der Anforderungsanalyse
  • Erstellung Anforderungs- und Maßnahmenkatalog unter Berücksichtigung aller notwendigen Bereiche/Themen (u.a. Implementierung und Integration E-Commerce-Kundenportal, Implementierung und Integration DRM-System, SAP- Anpassung und -Integration, CRM-Anpassung und -Integration, Compliance Themen etc.)
  • Erstellung einer Entscheidungsmatrix für die Definition der Lizenzmodelle
  • High-Level Konzeptionierung des gesamten E2E Prozesses von der Erstellung, des Vertriebs, der Bereitstellung und Überwachung der Softwarelizenzen

SAP Salesforce SLM/DRM-System E-Commerce Lösungen Eigenentwicklungen etc.
9 Monate
2023-07 - 2024-03

ERP-Vorstudie, Softwarevergleich & Integrator Auswahl

Strategic Consultant, Trusted Advisor
Strategic Consultant, Trusted Advisor

Der Kunde ist eine Stiftung, die als Holding und Dienstleister (Finanzen, Beschaffung, Steuern und Controlling) für die Unternehmensgruppe mit über 50 Unternehmen fungiert. Das Unternehmen ist innerhalb von 10 Jahren überaus schnell gewachsen und sucht eine passende ERP-Lösung, um die bestehende Systemlandschaft, welche den Anforderungen des Unternehmens nicht mehr gerecht ist, abzulösen. Hohe Komplexität aufgrund von Compliance gepaart mit vielen Drittsystemen der einzelnen Gesellschaften und Eigenentwickelten Systemen

  • Betreuung der Vorstudie und Softwareauswahl für die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems
  • Durchführung detaillierter Anforderungsanalysen, um die spezifischen Anforderungen der Organisation und insbesondere die Technischen Anforderungen der IT-Architektur zu verstehen und zu dokumentieren.
  • Erstellung eines umfassenden Anforderungskatalogs mit den Schwerpunkten Finanzen, Beschaffung, Organisatorische und Technische Voraussetzungen
  • Prüfung und Bewertung der Systeme und Systemintegratoren, mit besonderem Augenmerk auf Compliance (Gesundheitswesen) und der System- und Schnittstellenarchitektur
  • Begleitung der Präsentationen der Systeme und Systemintegratoren
  • Aufbereitung eines Entscheidungspapiers zur ERP-Tool Auswahl

Addison SAP HCM Magellan IBM TM1 Sage 100 Spezielle Eigenentwicklungen Bellin TM5 (Coupa) DocuWare (inkl. OCR) etc
7 Monate
2023-02 - 2023-08

Analyse und Konzeptionierung für ein Upgrade von Navision 2018 auf Dynamics365 Business Central in der Cloud für eine Konzernholding mit 9 Tochtergesellschaften

Strategic Consultant, Senior ERP-Consultant
Strategic Consultant, Senior ERP-Consultant

Das bestehende ERP-System Navision 2018 läuft EOL und soll auf die Cloud-Lösung Dynamics365 Business Central geupgraded werden. Das System besitzt eine hohe Komplexität, ist über 20 Jahre alt und ?historisch gewachsen?. Es gibt etliche Systemspezifische Addons (OPplus, CKL-Kosten und Leistungsrechnung und Continia OCR Erkennung), angebundene Drittsyteme (DMS, SQL DWH, SAP ECC 6.0, SAGE100) und kundenspezifische Eigenentwicklungen. Die Dokumentation war veraltet und größtenteils nicht vorhanden. Die Prozesse des Unternehmens waren nur spärlich dokumentiert.

  • Durchführung von Workshops mit den Mitarbeitern der einzelnen Gesellschaften und Abteilungen, um die Organisationsspezifischen Prozesse zu analysieren.
  • Technische Analyse des Systems inkl. Code-Refactoring, in enger Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und dem Senior Systemadministrator, um ein Verständnis für den Ist-Zustand der System- und Schnittstellenarchitektur zu erhalten.
  • Aufbau einer Dynamics365 Business Central Sandbox Umgebung, um eine High-Level Machbarkeitsstudie durchzuführen.
  • Durchführung der High-Level Machbarkeitsstudie für die kundenspezifischen Eigenentwicklungen.
  • Erstellung eines Anforderungskatalogs mit allen notwendigen Maßnahmen für das System-Upgrade inkl. Konzeptionierung der Zielarchitektur und einer Aufwandsschätzung für die Umsetzung 

Navision 2018 Dynamics365 Business Central Azure SAP ECC 6.0 SAGE 100 OPplus Continia OCR CKL-Kosten u. Leistungsrechnung DWH (MS SQL) MS Exchange Server etc. DMS

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

M365, MS D365 Business Central (Navision), MS D365 Sales, MS D365 Project Operations, MS D365 Finance, Power Apps, Power Automate, Power BI, MS Project, SAP R3 LM, SAP B1, SAP S4/Hana, Datev, Sage, Comsol Multiphysics, AutoCad, Faro Scene, Scrum, ITIL
M365, MS D365 Business Central (Navision), MS D365 Sales, MS D365 Project Operations, MS D365 Finance, Power Apps, Power Automate, Power BI, MS Project, SAP R3 LM, SAP B1, SAP S4/Hana, Datev, Sage, Comsol Multiphysics, AutoCad, Faro Scene, Scrum, ITIL

Branchen

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IT, Maschinenbau, Healthcare, Retail, Food, Finance, Chemie, Pharma, Biotech, Automotive

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