Leitung eines unternehmensweit angelegten Digitalisierungsprojektes zur Forcierung der Nutzung digitaler Versandkanäle

Konzeption & Begleitung unternehmensweite Einführung ?Print & Follow?, ?Follow Me Print?, ?Pull Printing?

Konzeption & Implementierung eines revisionssicheren ?Compliance? Prozesses zum Umgang mit Anforderungen aus den Bereichen FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) & CRS (Common Reporting Standard) i.E. der Aktualisierung relevanter Daten

• Umzug sowie Aufbau einer neuen Rechenzentrumsinfrastruktur
• Aufnahme Status Quo sowie Bedarfsanalyse
• Planung und Durchführung von Anforderungs-Workshops mit Stakeholdern (Datenschutz, Dev.Ops., Administration, RZ-Betreiber, Kundenvertreter)
• Erarbeitung & Gegenüberstellung verschiedener Handlungsoptionen inkl. Cloud
• Erarbeitung Entscheidungsvorlage/ Umsetzungsplan für GF

• Teilprojektleitung Aufbau Monitoringsystem
• Fachliche und technische Abstimmung 
• Aufbau eines unternehmensweiten Betriebskonzeptes inkl. Changemanagement und  Change-Prozesse
• Steuerung & Organisation Einführung Kennzahlen-Wiki
• Reporting an Bereichs-, Abteilungsleitung

Begleitung der Übernahme eines Assekuradeurs durch ausländischen Investor Schwerpunkt Change-Management, Prozessoptimierung

Leitung Vorstudie eines unternehmensweit angelegten Outputoptimierungs-Projektes

• Identifizierung von bereichsübergreifenden Handlungsfeldern (Prozess- und Digitalisierungspotenziale)
• Abstimmungs- und Organisationstätigkeit mit 17 unterschiedlichen Fachabteilungen ? über sämtliche Hierarchien
• Stakeholdermanagement
• Projektkonzeption
• Reporting an Bereichs- und Abteilungsleitung

Fortsetzung des unternehmensweiten Digitalisierungsprojekt zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) zur papierlosen Sachbearbeitung. 

• Managementberatung: Implikationen agiler Führung (Mitarbeiterführung, Verknüpfung Strategie & Umsetzung ? angelehnt an OKRs)
• Projektneustrukturierung und Organisation nach agilen Methoden (angelehnt an PRINCE2 Agile & SCRUM) zur Steigerung der Umsetzungsgeschwindigkeit
• Einführung & Weiterentwicklung agiler Arbeitsmethoden (u.a. Kanban)
• Führung & Umsetzungskoordination diverser krossfunktionaler Teams (30 ? 40 MitarbeiterInnen)
• Befähigung der Mitarbeiter (agiles Coaching)
• Change Management (Förderung eines kulturellen Wandels)
• XML-Umstellung im Bereich Output
• Prozessoptimierung im Bereich Anforderungsmanagement

• Zu den Kerntätigkeiten gehört vor allem die Beratung von Digitalisierungs- und Changevorhaben, von der strategischen Konzeption bis zur Umsetzungsbegleitung inklusive regelmäßiger Ergebnisanalyse und -präsentation hinsichtlich der Erfolgssicherstellung und Identifizierung von Optimierungsansätzen auf C-Level Ebene. 
• Der Kundenfokus liegt in den Bereichen Versicherungen, öffentlicher Sektor und IT-Dienstleister. Zusätzliche Aufgaben waren Neukundenentwicklung.

Kunde: AOK

Unternehmensweites Digitalisierungsprojekt zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) zur papierlosen Sachbearbeitung

• Managementberatung: Implikationen agiler Führung (Mitarbeiterführung, Verknüpfung Strategie & Umsetzung ? angelehnt an OKRs)
• Projektneustrukturierung und Organisation nach agilen Methoden (angelehnt an PRINCE2 Agile & SCRUM) zur Steigerung der Umsetzungsgeschwindigkeit
• Einführung & Weiterentwicklung agiler Arbeitsmethoden (u.a. Kanban)
• Führung & Umsetzungskoordination diverser krossfunktionaler Teams (30 ? 40 MitarbeiterInnen)
• Befähigung der Mitarbeiter (agiles Coaching)
• Change Management (Förderung eines kulturellen Wandels)
• XML-Umstellung im Bereich Output
• Prozessoptimierung im Bereich Anforderungsmanagement

Kunde: HJ Schryver & Co (GmbH und Co. KG)

Unternehmensweites Strategieprojekt zur Neuausrichtung der Vertriebsstrategie anhand eines Scenario Planning Prozess

• Mehrtägiger Strategieworkshop mit CEO & Führungsteam. Ergebnis: Neuausrichtung der Vertriebsstrategie

Begleitung der Neustrukturierung

• Zu den Kerntätigkeiten gehört das Management von einem bzw. zwei Assekuradeuren (Hameln & Köln) im Sachversicherungsbereich und die Abwicklung aller hierzu notwendiger Arbeitsschritte. Produktentwicklung, Produktvertrieb sowie Betreuung und Ausbau des Vertriebspartnernetzwerkes (Stichwort: Maklerbetreuer), Verhandlung mit Risikoträgern (international), Schadenmanagement und Abwicklung sowie In- und Exkasso. 
• Durch die Übernahme eines weiteren Assekuradeurs (Allstern Assekuradeur, Köln) wurden zusätzlich zum Tagesgeschäft folgende Projekttätigkeiten mit dem Ziel der Prozess- und Umsatzoptimierung übernommen.