·  Produktionsverlagerung und Inbetriebnahme Reinraum Slowakei, Produkte zur Wafer Fertigung

·  Verlagerungs-Projekt zur Kapazitätsoptimierung ohne Neuinvestition / Industrie, Italien

·  Produktions- und Logistikplanung für Automobilzulieferer und Produkteinführung Osteuropa

·  OPEX-Projekt zur Stabilisierung der Supply Chain / Lager- und Versorgungskonzept, Frankreich

·  Logistik-Konzept zur Flächennutzung im Anlagenbau

  Ergebnis: Flächeneinsparung von 30 % unter Optimierung bestehender Gebäude-Infrastruktur

• Leitung und Steuerung von Änderungen im Bereich Produkt und Prozess

• Kommunikation und Verhandlung mit dem Kunden zur Ermittlung des Kundenbedarfs

• Erfassen von Kundenanforderungen und Umsetzung im SAP ERP

• Erstellung von Verlagerungsszenarien im Project Management Office
• Steuerung Produktdatenmanagement in ERP / PLM System

• Fertigungsentwicklung und Machbarkeitsanalyse neuer Konstruktionen
• Komplexitätsreduktion durch Sprachhygiene für R&D auf zwei Kontinenten

• Sicherstellen eines störungsfreien Serienanlaufs bis zum erfolgreichen Inbetriebnahme

• Abnahme der Fertigungsanlagen in Polen, Ramp-Up-Logistik

• Analyse von SAP-Kennzahlen und Datenaufbereitung zum Reporting von geänderten

• getätigten Investitionen in Höhe von 95 Mio. USD

• Ergebnis: Klarheit über die Budgetverwendung in US-Werk

• Daten- und Dokumentenmanagement, Vertragsmanagement

• Regeln und Standards zur Absicherung im Produkthaftungsfall

• Entwicklung von Fertigungs- und Testverfahren (Team mit 7 Mitarbeitern)

• elektronische Identifikationssysteme

• Entwicklungs-, Technologie- und Beratungsdienstleistungen

• Analyse und Beschleunigung der Zahlläufe mit dem Ergebnis, dass sich große Lieferanten weniger beschwerten und besser kooperierten

• Entwicklung und Einführung neuer KPIs zur Verbesserung der Lieferanten-Leistung

• Koordination der SAP-Stammdatenpflege (SAP MM, PP, SD, FI) im JIS-Betrieb

• Planung, Steuerung und Kommunikation der Produkt- und Logistik-Änderungen

• Systementwicklung und Implementierung von PLM-Software

• Restrukturierung der Supply Chain durch Umstellung auf Streckengeschäft, Zielerreichung (persönlich / als Team)

• Aufrechterhaltung einer ununterbrochenen globalen Lieferkette für die JIS-Produktion in Deutschland, Afrika und Asien.

• Zeitgewinn durch standardisierte Abläufe bei Konstruktionsänderungen

• 6-stellige Einsparung pro Jahr

Fahrzeugklimatisierung und Motorkühlung bei Pkw u. Nutzfahrzeugen

• Geschäftsentwicklung durch Design von Greenfield Cockpit Montagelinien

• Einsatz und Test von Digital Factory Tools zur 3D-Visualisierung von Werkslayouts

• Systementwicklung eines IT-Kalkulationstools für Transport- und Logistikkosten

• Diverse Patentanmeldungen in EU, USA, Japan