Als Teil des Organisations- und Führungsentwicklungs-Teams bin ich eigenständig für unternehmensübergreifende Initiativen und Maßnahmen im Bereich Organisations-, Führungs- und Kulturentwicklung zuständig. Zusätzlich unterstütze ich Abteilungen und Teams bei der Umsetzung agiler Arbeitsweisen.
Agile Coaching
Unterstützung eines Geschäftsbereiches bei der Implementierung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen. Coaching auf Führungsebene sowie explizit auf Mid-Management-Ebene. Etablierung einer Netzwerk-Struktur auf Mid-Management-Ebene für ein besseres Alignment zu Schaffung eines gemeinsamen Ziel-Managements mit Hilfe von OKRs.
Unterstützung bei der Initiierung und Erarbeitung der Digitalstrategie des
Ministeriums. Über mehrere Iterationen wurde ein partizipativer Ansatz erarbeitet, der dem Ministerium ermöglichen sollte, verschiedene interne und externe Stakeholdergruppen in die Erarbeitung der Digitalstrategie einzubinden. Es wurden Design Sprints und verschiedene interaktive Formate durchgeführt, die zur Erarbeitung der Digitalstrategie beitragen sollten. Es wurden holokratische und agile Ansätze bei der Ausarbeitung und Bildung effektiv arbeitender Netzwerkstrukturen genutzt.
Verantwortlichkeiten: Projektleitung EY-Team, geteilte Programmleitung mit einer weiteren Beratung (GIZ), Moderation des Prozesses sowie Durchführung der innovativen Formate, Thought Leadership-Rolle bei der Initiierung und Etablierung eines Netzwerkes zur nachhaltigen Digitalisierung des Ministeriums
Als Teil des Organisations- und Führungsentwicklungs-Teams bin ich eigenständig für unternehmensübergreifende Initiativen und Maßnahmen im Bereich Organisations-, Führungs- und Kulturentwicklung zuständig. Zusätzlich unterstütze ich Abteilungen und Teams bei der Umsetzung agiler Arbeitsweisen.
Agile Coaching
Unterstützung eines Geschäftsbereiches bei der Implementierung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen. Coaching auf Führungsebene sowie explizit auf Mid-Management-Ebene. Etablierung einer Netzwerk-Struktur auf Mid-Management-Ebene für ein besseres Alignment zu Schaffung eines gemeinsamen Ziel-Managements mit Hilfe von OKRs.
Unterstützung bei der Initiierung und Erarbeitung der Digitalstrategie des
Ministeriums. Über mehrere Iterationen wurde ein partizipativer Ansatz erarbeitet, der dem Ministerium ermöglichen sollte, verschiedene interne und externe Stakeholdergruppen in die Erarbeitung der Digitalstrategie einzubinden. Es wurden Design Sprints und verschiedene interaktive Formate durchgeführt, die zur Erarbeitung der Digitalstrategie beitragen sollten. Es wurden holokratische und agile Ansätze bei der Ausarbeitung und Bildung effektiv arbeitender Netzwerkstrukturen genutzt.
Verantwortlichkeiten: Projektleitung EY-Team, geteilte Programmleitung mit einer weiteren Beratung (GIZ), Moderation des Prozesses sowie Durchführung der innovativen Formate, Thought Leadership-Rolle bei der Initiierung und Etablierung eines Netzwerkes zur nachhaltigen Digitalisierung des Ministeriums