• Finance Controlling
• Vorbereitung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Projektcontrolling
• Personalcontrolling
• Auf- und Ausbau eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling sowie Innovationscontrolling

• Koordination, Planung und Durchführung des Wirtschaftsplans / Planbudget für das Jahr 2025
• Verbesserung der Controlling- und Schnittstellenprozesse

Ergebnisse / Erfolge

• Verbesserung der Controlling- und Schnittstellenprozesse
• Koordination, Planung und Durchführung des Wirtschaftsplans / Planbudget für das Jahr 2025
• Übergabe der Ergebnisse an Fachbereichsleitung

• Daily Report in Bezug auf offene Aufträge, Sales und Order Incoms
• wöchentliches Produktionsreporting und Mengenentwicklung
• wöchentliche CashFlow Planung für amerikanische Muttergesellschaft
• wöchentliches Reporting der offenen Posten
• wöchentliches Reporting für den SalesFlash (Umsatz-Forecast) in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Betreuung und Durchführung der monatlichen Abschlüsse nach (HGB / IFRS) für die Deutsche Tochter und Amerikanische Muttergesellschaft (CFI)

Ergebnisse / Erfolge

• Durchführung bestehender Prozesse hinsichtlich Financial Controlling
• Erstellung eines Prozesshandbuches
• Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Excel-Files

• Betreuung und Durchführung der monatlichen und jährlichen Abschlüsse des Bereichs Professional Services gemäß PoCMethode (IFRS/IAS)
• Begleitung der Audits, Durchführung regelmäßiger Project Reviews, PM Coaching in Methodiken und Tools etc.
• Erstellung von Standard- und Ad-Hoc-Reports im Bereich Professional Services inklusive dazugehöriger Analysen für Entscheidungsprozesse
• Mitarbeit bei der Budget- und Forecasterstellung für Professional Services
• Weiterentwicklung der Kalkulationstools
• Eigenständige Bearbeitung von Vertragsbedingungen und Kalkulationen kleinerer Projekte
• Unterstützung der Senior- /Commercial Architekten bei komplexen Projekten durch die eigenverantwortliche Übernahme von Teilaufgaben
• Mitwirkung beim Risikomanagement im Rahmen der Angebotserstellung
• Erstellung von Power BI Reports
• Anwendung PoC Methode (Cost to Cost)

Ergebnisse / Erfolge

• Auf- und Ausbau eines Projektcontrolling
• Prozessoptimierung des Projektcontrolling
• Erstellung eines Prozesshandbuches
• Optimierung der Zusammenarbeit mit anderem Provider
• Einarbeitung des angestellten Controllers
• Vorbereitung und Durchführung von weekly finance statements
• Vorbereitung und Durchführung des Monatsabschlusses
• Vorbereitung und Durchführung des Jahresabschlusses
• Weiterentwicklung von Reporting-Dashboards
• Klärung von diversen Prozessen
• Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfung

• Erstellung und Planung über Projekt- Bereichs Kosten
• Erstellung aktueller Kosten- und Finanzübersichten
• Erstellung einer Planung für die Abschreibung von Kosten
• Erstellung einer konsistenten IT Projekt und Ressourcenplanung
• Abstimmung mit allen nötigen Stakeholdern

Ergebnisse / Erfolge

• Aufbau eines IT Projektcontrollings
• Aufbau einer Projekt-Ressourcenplanung
• Definition von KPI?s
• Dokumentation der Ergebnisse

• Auf- und Ausbau von Projekt- und Financecontrolling
• Unterstützung bei der Sicherstellung der Transparenz des Projektgeschäftes
• Kapazitäts- und Ressourcenplanung
• Erstellung einer Logik zur Ermittlung von Projektstundensätzen je Rolle und Mitarbeiter
• Unterstützung bei der Erstellung regelmäßiger Abweichungsanalysen und Handlungsempfehlungen
• Unterstützung bei der Aufnahme, Kontrolle und Verbesserung von Unternehmensprozessen
• Unterstützung bei der Zusammenarbeit und regelmäßige Abstimmung mit den technischen Ansprechpartnern und Projektleitern
• Unterstützung der Geschäftsführung bei der Aufstellung von Monats- und Jahresabschlüssen, Budgets, Forecast, Liquiditätsplanung und laufendes Reporting
• Anwendung PoC Methode (Cost to Cost)

Ergebnisse / Erfolge

• Auf- und Ausbau eines Projektcontrolling (Grundstadium)
• Unterstützung bei der Sicherstellung der Transparenz des Projektgeschäftes
• Erstellung einer Logik zur Ermittlung von Projektstundensätzen je Rolle und Mitarbeiter und dessen Berechnungen
• Änderung diverser Reports in Bezug auf Automatisierung oder Teilautomatisierung
• Erstellung eines Prozesshandbuches

• Auf- und Ausbau eines Projektcontrolling
• Definition und Abstimmung neuer Prozesse mit Schnittstellenabteilungen u.a. Einkauf, Fachabteilung, Konzerncontrolling und Produktmanagement
• Betreuung und Weiterentwicklung eines Business Case

Ergebnisse / Erfolge

• Auf- und Ausbau eines Projektcontrolling
• Definition und Abstimmung neuer Prozesse mit Schnittstellenabteilungen u.a. Einkauf, Fachabteilung, Konzerncontrolling und Produktmanagement

• Vorbereitung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Vorbereitung der Umsatzdokumentation für die Wirtschaftsprüfung
• Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfung
• Vorbereitung und Durchführung von Finanzreviews der einzelnen Projekte
• Auf- und Ausbau eines Personalcontrollings
• Monatliches Reporting von Personalkennzahlen im Rahmen des Personalcontrollings
• Analyse von ausstehenden Forderungen und Mahnwesen
• Erstellen von Steuermeldungen für die Länder Kanada, Schweiz und Österreich
• Ad hoc Auswertungen
• Anwendung PoC Methode (Cost to Cost)

Ergebnisse / Erfolge

• Auf- und Ausbau eine Projektcontrolling
• Auf- und Ausbau eines Personalcontrolling
• Vorschläge für ein Forschungs- und Entwicklungscontrolling sowie Innovationscontrolling
• Auf- und Ausbau eines Kostenstellen- und Kostenträgercontrolling
• Auf- und Ausbau eines Budgetcontrollings
• Erstellung von Fachkonzepten zu Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Projektcontrolling, Budgetcontrolling
• Erarbeitung von steuerlichen Fragestellungen für die Länder Kanada, Norwegen, Schweiz, Polen, Marokko unter Zuhilfenahme von diversen Steuerkanzleien

• Vorbereitung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
• Vorbereitung der Umsatzdokumentation für die Wirtschaftsprüfung
• Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfung
• Vorbereitung und Durchführung von Finanzreviews der einzelnen Projekte
• Auf- und Ausbau eines Personalcontrollings
• Monatliches Reporting von Personalkennzahlen im Rahmen des Personalcontrollings
• Anwendung PoC Methode (Cost to Cost)
• Analyse von ausstehenden Forderungen und Mahnwesen
• Wechselmotivation: Beginn der Freelancertätigkeit

• Durchführung der Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• Bereitstellung von kaufmännischen Projektdaten und ?zahlen für Unternehmensplanungsprozesse
• Unterstützung bei der Kostenabschätzung und Ermittlung von Standardkostensätzen
• Vor- und Nachbereitung von Projektsitzungen
• Bereitstellung von Unterlagen für das Projektmanagement
• Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Verbesserung kaufmännischer Strukturen, Tools und Prozesse
• Erstellung eines Entwurfs zur Durchführung des Investitionscontrollings
• Projektleitung für das Projekt Total Cost of Ownership
• Assistenz für die Leitung des Projektmanagement Office
• Wechselmotivation: Vertragsinhalte wurde nicht eingehalten

• Beratung der Organisationseinheiten bezüglich Analyse, Optimierung und Entwicklung von Geschäftsprozessen
• Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben
• Rechnung eines Business Case
• Wechselmotivation: Tätigkeit endet aufgrund betriebsbedingter Gründe

• konzeptionelle Entwicklung neuer Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Weiterentwicklung bereits bestehender Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• konzeptionelle Entwicklung eines Monats- / Quartals- und Jahresberichtes für den Bereichsleiter
• konzeptionelle Entwicklung eines Steuerungscockpits
• Beratung zur Controlling Infrastruktur
• Definition von Kennzahlen und der dazu gehörigen Berechnungen sowie einer entsprechenden Dokumentation
• Analyse von Kennzahlen
• Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalysen
• Erstellung von Ad-hoc-Analysen
• Analyse der Controlling Infrastruktur
• Abweichungsanalysen inklusive Erarbeitung und Überwachung von Gegensteuerungsmaßnahmen
• Regelmäßiges Reporting eines Wochen- / Monats- / Quartals und Jahresberichtes für den Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
• Reporting der Soll-Ist Analysen zur Zielerreichung / Unternehmensplanung des Vorstands und dessen Führungskräfte
• Erstellung von Handlungsempfehlungen / Entscheidungs-vorlagen
• Kommunikation mit anderen Bereichen sowie Kennzahlen- bzw. Datenlieferanten
• Erstellung und Pflege eines Prozesshandbuches
• Entwicklung einheitlicher Prozesse und deren Abgrenzung zum Einkauf, sowie die Beteiligung an der Weiterentwicklung von Prozessen
• Unterstützung des Gruppenleiters bei weiteren Prozess- und Projektthemen
• Mitarbeit in Projekten (Lean Six Sigma Methode)
• Rechnung eines Business Case (Methoden: Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Amortisationsrechnung, Barwertmethode, Produktivitätskennzahlen)
• Wechselmotivation: Tätigkeit endet aufgrund betriebsbedingter Gründe

• konzeptionelle Entwicklung neuer Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Weiterentwicklung bereits bestehender Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• konzeptionelle Entwicklung eines Monats- / Quartals- und Jahresberichtes für den Bereichsleiter
• Beratung zur Controlling Infrastruktur
• Definition von Kennzahlen und der dazu gehörigen Berechnungen sowie einer entsprechenden Dokumentation
• Analyse von Kennzahlen
• Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalysen
• Erstellung von Ad-hoc-Analysen
• Analyse der Controlling Infrastruktur
• Abweichungsanalysen inklusive Erarbeitung und Überwachung von Gegensteuerungsmaßnahmen
• Regelmäßiges Reporting eines Wochen- / Monats- / Quartals und Jahresberichtes für den Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
• Reporting der Soll-Ist Analysen zur Zielerreichung / Unternehmensplanung des Vorstands und dessen Führungskräfte
• Erstellung von Handlungsempfehlungen / Entscheidungs-vorlagen
• Mitarbeit im Aufbau eines neuen Kundendienst-Ressorts
• Entwicklung eines Kapazitäts- und Gruppenmanagement für den Bereichsleiter und Vorstand
• Mitarbeit in Projekten (Lean Six Sigma Methode)
• Wechselmotivation: Einsatz in der AXA Service AG endete