Testmanagement für das Outsourcing des Wertpapierhandels und der -abwicklung einer skandinavischen Großbank and die FNZ bzw. ebase. als Outsourcing- bzw. Banking-Service. Im Outsourcing-Umfang liegen Fonds, Aktien, Bonds, strukturierte Produkte und Derivate. Die Handels- Abwicklungssysteme werden an verschiedene Handelsplätze angebunden und in die Bank-eigenen Backende-Systeme (wie General Ledger und Meldewesen) integriert.
Konzeption des Testvorgehens
Berücksichtigung der Anforderungen der Bankaufsicht
Abstimmung des Vorgehens mit einem Wirtschaftsprüfer
Berücksichtigung der Anforderungen der Bankaufsicht
Test-Management und Defect-Management für verschiedene Releases
Migration der Endkunden einer Bank zu einem Intermediär der Bank. Nachdem die abgebende Bank die Einstellung des über die Bank-Plattform abgewickelten Wertpapiergeschäfts und dessen Verkauf an den übernehmenden Intermediär beschlossen hatte, wurden in den Bank-Applikationen die Voraussetzungen für die Umstellung der Kunden umgesetzt. Prüfung der Webstrecken für Zustimmungen zum Wechsel und zur Kontoeröffnung für Neukunden. Durchführung der Migration nach Zustimmung der betroffenen Kunden.
Projektleitung
Konzeption des Vorgehens, Unterstützung/ Qualitätssicherung der Fachspezifikation
Vorbereitung und Durchführung von Anforderungsworkshops und Vertragsverhandlung mit Partnern
Beauftragung und Steuerung von internen Mitarbeiten und externen Providern
Stakeholdermanagement
Budgetverantwortung
Projektplanung
Abstimmung der Kundenkommunikation mit den externen Partnern und internen Abteilungen
Verantwortlich für die Einhaltung der Prozesse gem. Projektmodell (Valids, Quality Gates etc.)
Online-BankingWertpapierabwicklung
Banken & Finanzdienstleistungen
4 Monate
2020-02 - 2020-05
Bank Strategie 2024
BeraterDepotbankservicesDigitalisierungGeschäftsprozesseoptimierung / Business Processing...
Berater
Definition einer Strategie für die Bank in Zusammenarbeit mit einer externen Beratung. Die Strategie umfasst die Ausrichtung auf Zielkundengruppen, Maßnahmen zur Teamentlastung und Prozessverbesserung sowie das organisatorische Setup der Business-Abteilungen.
Definition einer Strategie für die Bank in Zusammenarbeit mit einer externen Beratung
Ermittlung der Aufgaben und Auslastung der Abteilungen
Definition von Maßnahmen zur Teamentlastung und Erhöhung der Profitabilität
Definition einen neues Organisatorischen Setups für die Business Abteilungen
Analyse der Prozesse und Definition von Prozessverbesserungsmaßnahmen und Auswirkungen
DepotbankservicesDigitalisierungGeschäftsprozesseoptimierung / Business ProcessingOnline-Banking
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 7 Monate
2018-07 - 2020-01
PSD2 ? TPP-Schnittstelle und 2-Faktor-Authorisierung
Einführung einer regulatorisch geforderten Schnittstelle als REST-API für Third Party Provider und der Zwei-Faktor-Authentifizierung für Endkunden. Analyse der Anforderungen und Konzeption der Lösung für den Bereich B2B sowie Umsetzung unter Nutzung von gemeinsamen Lösungen in Zusammenarbeit mit dem Schwesterprojekt für die Bereiche B2C/Wealth Management.
Projektleitung
Fachliche Konzeption
Beauftragung und Steuerung von internen Mitarbeiten und externen Providern
Budgetverantwortung
Stakeholdermanagement
Projektplanung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefiniton und Architekturgestaltung
Unterstützung/ Qualitätssicherung der Fachspezifikation
Verantwortlich für die Einhaltung der Prozesse gem. Projektmodell (Valids, Quality Gates etc.)
Qualitäts- und Testmanagement
Online-BankingOpen BankingPayment Services Directive 2 (PSD2)Adorsys XS2AJSONKobil Smart Security Management Server (SSMS)PostmanRESTful API
Bereitstellung einer REST-basierten Schnittstelle für Vermögensverwalter und FinTechs: Einzel- und Sammelorder, Sparpläne, Geld- und Wertpapierbestände, Wertpapierstammdaten, Benchmarks und Listen, Performance-Daten, Dokumentenabruf.
Projektleitung
Beauftragung und Steuerung von internen Mitarbeiten und externen Providern
Budgetverantwortung
Projektplanung
Erstellung der fachlichen und technischen Dokumentation für Nutzer der Schnittstelle
Verantwortlich für die Einhaltung der Prozesse gem. Projektmodell
Release Management im Bereich B2B für mehrere Projekte, die parallel umgesetzt und live gestellt werden. Berücksichtigung von Abhängigkeiten zwischen den Projekten und betroffenen Systemen.
Releaseplanung
Koordination der Testaktivitäten zwischen den Projekten
DepotbankservicesReleasemanagement
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 6 Monate
2016-07 - 2017-12
B2B Rightsizing Bank Anwendungslandschaft
Projektmanager/ ProjektleiterDepotbankservices
Projektmanager/ Projektleiter
Rightsizing der B2B-Plattform: Anpassung der Plattform, so dass ein Betrieb mit reduzierten Kosten möglich ist. Erhebung der erfolgten Einsparungen und Ermittlung von weiteren Einsparpotentialen. Rückbau nicht mehr benötigter Anwendungen und Anpassung von Anwendungen als Vorbereitung zur Rechenzentrums-Konsolidierung.
Projektleitung
Stakeholdermanagement
Analyse der Anwendungslandschaft auf nicht benötigte Komponenten und anzupassende Systeme und Schnittstellen
Beauftragung und Steuerung von internen Mitarbeiten und externen Providern
Koordination der Rückbau Aktivitäten
Budgetverantwortung
Stakeholdermanagement
Projektplanung
Verantwortlich für die Einhaltung der Prozesse gem. Projektmodell
Depotbankservices
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 9 Monate
2015-03 - 2016-11
B2C Daten-Migration
TeilprojektleiterDatenmigrationDepotbankservices
Teilprojektleiter
BNP Paribas-Koordination und Steuerung der Konzeption und Umsetzung des Revirements des B2C-Geschäfts in den Systemen der DAB Bank bei gleichzeitiger fortgesetzter Nutzung durch das B2B Geschäft. Steuerung der Implementierung aller Anpassungen in den Systemen der DAB Bank.
Teilprojektleitung IT der abgebenden Bank
Fachliche und technische Konzeption
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition
Stakeholdermanagement
Projektplanung
Qualitäts- und Testmanagement
DatenmigrationDepotbankservices
Banken & Finanzdienstleistungen
6 Monate
2014-05 - 2014-10
Studie/Schätzung Auslagerung Wertpapierabwicklung
Projektmanager/ ProjektleiterDepotbankservices
Projektmanager/ Projektleiter
Koordination und Steuerung der Konzeption und IT-Aufwandsschätzung für die Auslagerung der Wertpapierhandelssysteme zu einem alternativen Betreiber, Erstellung der Schätzung und Zusammenführung von Konzepten, Entwurf einer Zielarchitektur mit Domänenübersicht.
Projektleitung IT
Analyse der betroffenen Systeme und Entwurf eine Domänenübersicht
Abstimmung mit den Business-Einheiten und dem Provider
Schätzung der nötigen Umsetzungsaufwände inkl. Testinfrastruktur
Depotbankservices
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 1 Monat
2007-09 - 2008-09
CACEIS-Meldewesen
Projektmanager/ Projektleiter
Projektmanager/ Projektleiter
Aufbau der CACEIS Bank zu einer deutschen Vollbank ausgehend von der Übernahme der Abwicklungstochter FMSB der HypoVereinsbank durch die französische CACEIS. Die neue Bank wird überwiegend aus Systemen der FMSB und der französischen Mutter aufgebaut.
Projektleitung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefiniton und Festlegung der zu meldenden Sachverhalte
Projektplanung
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 1 Monat
2006-04 - 2007-04
Konzeption Auslagerung Wertpapierabwicklung
TeilprojektleiterDatenmigrationDepotbankservices
Teilprojektleiter
Auslagerung der Wertpapierabwicklung für das Privatkundensegment an einen Plattformbetreiber. Die Auslagerung wurde im konzipiert. Die Datenmigration zum Transfer der Kundenstammdaten, Bestände usw., an den Plattformbetreiber wurde im Detail definiert.
Beratung zur Mandantenfähigkeit der Anwendungslandschaft einer Bank
BeraterDepotbankservicesKundenstammdaten
Berater
Untersuchung der Mandantenfähigkeit der gesamten Systemlandschaft anhand der Anforderungen potenzieller Mandanten. Identifikation von möglichen Handlungsbedarfen und erforderlichen Maßnahmen.
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition
Workshops mit den Systemverantwortlichen
Untersuchung von Datenmodellen, Systemen, Schnittstellen, Betrieb, Operations, White Labeling-Funktionalität
DepotbankservicesKundenstammdaten
Banken & Finanzdienstleistungen
1 Jahr 1 Monat
2003-12 - 2004-12
Versorgungssoftware für eine kommunale Zusatzversorgungskasse
TeilprojektleiterJAVAOracle PL/SQLOracle RDBMS
Teilprojektleiter
Die BVK löst im Rahmen des Projekts "Neue Versorgungssoftware" (NVS) die IT-Systeme für die von ihr vertretenen Versorgungsanstalten (darunter kommunaler Versorgungsverband, kommunale Zusatzversorgungskasse und berufsständische Versorgungswerke) ab.
Teilprojektleitung für Spezifikation und Realisierung
Mitarbeiterführung
Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition
Stabilisierung und Weiterentwicklung des Content-Managementsystem für Allianz.com, Relaunch und Realisierung einer Multi-Site-Lösung u.a. für Allianzgroup.com. Überarbeitung des Redaktionssystems, Entwicklung einer Anwendung zur weltweiten Suche von Produkten der Allianz Group und Einbettung der Anwendung in das Internet-Portal der Gruppe
Umgebung: Vignette Content Management System 5.6, Tcl, Oracle-DB, Java
Projektleitung
Beratung des Fachbereichs
JAVAOracle RDBMSTCLVignette Content Management System
Versicherungen
4 Monate
2001-05 - 2001-08
Beratung und Konzeption einer Autobörse
Projektmanager/ ProjektleiterVersicherung
Projektmanager/ Projektleiter
Technische Beratung zur Konzeption der Autobörse und Anbindung der Back-End-Systeme, Verhandlungen und Evaluation zur Auswahl einer Partnerbörse, Realisierung eines Prototyps.
Projektleitung IT
Abgleich der fachlichen Anforderungen mit den technischen Gegebenheiten
Koordination der Erstellung eines Prototyps
Erstellungen eine Make or Buy Entscheidungsvorlage
Versicherung
Versicherungen
weitere Projekte auf Anfrage
Aus- und Weiterbildung
Diplom-Informatiker
Kompetenzen
Schwerpunkte
Banken
Wertpapiergeschäft
B2B-Business mit Vermögensverwaltern und Fintechs
APIs
Portallösungen
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Profil Der Mitarbeiter ist ein langjährig erfahrener Projektleiter im Bereich Bereich Wertpapierabwicklung, insbesondere im B2B-Geschäft mit Vermögensverwaltern und Fintechs, Ein Schwerpunkt sind dabei APIs und Endkunden-Portale. Seit 2018 war er als Projektmanager einer Direktbank für Finanzintermediäre im Fachbereich B2B Digital Solutions und Projects & Products tätig. Seine Aufgaben umfassten hierbei die Koordination des Projektteams und -portfolios im Fachbereich, Mitwirkung an der Business-Strategie, Definition strategischer Projektvorhaben, Projektmanagement und fachliche Projektsteuerung, sowie Demand-Management in Abstimmung mit der IT. Zuvor war er über 20 Jahre lang in unterschiedlichen Rollen (Geschäftsbereichs-, Account-, Projektmanager und Delivery-Verantwortlicher für Kundenprojekte) im Bereich Financial Services bei einem großen internationalen IT-Beratungshaus tätig. Hierbei trug er Verantwortung für ein Team von 25 Mitarbeitern und hatte Staffing-Verantwortung für 300 Mitarbeiter. Seit Juni 2022 ist er in Festanstellung tätig. IT Erfahrung seit 1988.
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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung