- Auswahl inkl. Business Case Berechnung (Kosten & Einsparungspotentiale) eines Personalmanagementsystems aus acht entwickelten Szenarien

- Entwicklung Implementierungsroadmap und Steuerung aller Ressourcen

- Stakeholdermanagement bis Vorstandslevel

- Planung und Steuerung Gesamtprojektmanagement aus meiner Firma

- Entwicklung Konzept und Roadmap 

- Steuerung der Einführung des Piloten 

- Steuerung der technischen und fachlichen Ressourcen 

- Begleitung Endnutzer im Werk

- Projektleitung für 10,5 VZP 

- Vertretung der Interessen meines Kunden im Konzernprojekt sowie aller relevanten Stakeholder

- Budgetsteuerung von ca. 1,6Mio 

- Erarbeitung Soll-IT-Landschaft und Soll-Prozessen