Als Prokurist und Teammitglied der YEARNING.Consulting GmbH & Co. KG in div. internen wie externen Projekten aktiv. 

• Konzeption eines Trainingszentrums für Flurförderzeug-Schulungen in der Versorgungslogistik
  
• Analyse der Anforderungen und wirtschaftliche Bewertung der Zentrumsstruktur
  
• Ausschreibung für Bau und Einrichtung mit Infrastrukturanpassungen
  
• Entwicklung eines klaren Prozessrahmens für nahtlose Schulungsintegration
  
• Auswahl eines qualifizierten Trainer- und Ausbilderteams mit technischem Hintergrund
  
• Koordination des Personaleinsatzes inklusive Ein- und Aussteuerungsstrategie
  
• Etablierung interdisziplinären Informationsaustauschs für effiziente Kommunikation
  
• Erstellung visueller Prozessdarstellungen für produktionsrelevante Abläufe
  
• Unterstützung bei der reibungslosen Inbetriebnahme des Trainingszentrums
  
• Regelmäßige Berichterstattung zur Fortschrittsverfolgung für die Geschäftsführung
  

Planung & Beratung: Carve Out Prozesse für den Bereich Lieferantenlogistik/ Disposition

• Ramp-Down und Ramp-Up-Unterstützung (Werke Bremen/DE und Eger/HU):
  • Management von Intercompany-Geschäften
    
  • Koordination des Leerbehälter-Managements
    
  • Verwaltung der Fertigwaren
    
  • Unterstützung beim Aufbau erforderlicher EDI-Anbindungen (Lieferanten + Kunden)
    
• Effektive Steuerung von Lieferantenengpässen:Gewährleistung der Produktionsversorgung (ECU)
  
  • Sicherstellung eines geordneten Produktionsrückgangs
  • Durchführung der Reichweitenplanung
    
  • Kapazitätsplanung
    
  • Kommunikation mit Kunden zur Allokation
    
  • Kommunikation mit Lieferanten
    
• Produktionsplanung
  • Strategische Planung für Produktionsanlauf und -rückgang 
    
  • Erstellung wöchentlicher Produktionsberichte
    
  • Ableitung verschiedener Szenarien für Lieferungen
    
• Schnittstelle zu Vertrieb und Einkauf
  

• - Konzeptionelle Entwicklung des Vormontagebereichs
  
  •   Prozessplanung
    
  •   Layoutplanung
    
  •   Investitionsanalyse
    
  •   Logistische Schnittstellenplanung
    
  •   Bewertung des Automatisierungsgrads
    
• Kurzausschreibung mit Auswertung von Richtpreisangeboten
  

• Lieferantenkoordination in der Materialbeschaffung
  
• Verbesserung der internen Logistikprozesse (insb. Routenzüge)
  
• Optimierung des Bestandsmanagements
  
• Planung und Ausschreibung von externen Dienstleistungen zur externen Materiallagerung
  
• Durchführung von Frachtausschreibungen
  
• Analyse von Transportschäden und Kundenreklamationen
  

• Kostenvergleich: Interne vs. Externe Optimierung des Wartungsprozesses
  
• Analyse des aktuellen Wartungsstatus der Anlagen
  
• Konzeption eines standardisierten Wartungsprozesses: Prozessdesign
  
• Realisierung und Integration des neuen Prozesses
  
• Entwicklung eines Trainingsplans für das neue Verfahren
  
• Leitung und Dokumentation von Workshops zur Prozessverbesserung
  
• Gestaltung und Durchführung von Produktionsprozessen gemäß Unternehmensstandards
  
• Projektmanagement und Ressourcenplanung: Termin, Budget und Ressourcensteuerung
  

• Greenfield-Konzeption für Montage & Logistik
  
• Entwicklung und Feinabstimmung des Montageprozesses
  
• Investitionsbewertung 
  
• Optimierung der Prozesstaktung und Leistungsvergleiche
  
• Analyse und Gegenüberstellung von Fördertechnik-Optionen
  
• Layout-Entwicklung in CAD für ein optimales Anlagenlayout