• Microsoft Certified Professional Consultant für Dynamics 365 Finance & SCM
• Systemeinführung in Fertigungsunternehmen
• Systemaufbau und Parametrierung
• Hauptbuch
• Debitorenbuchhaltung
• Kreditorenbuchhaltung
• Anlagenbuchhaltung
• Bankbuchhaltung
• Segmentberichterstattung
• Steuern
• Projektmodul
• Projektfaktura (Ertragsteuerrecht, Umsatzsteuerrecht)
• Projektbewertung nach HGB und IFRS15
• Logistik
• Controlling
• Kostenrechnung
• Reporting
• Trouble Shooter
• Schulung von Kunden und Kollegen

• Disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitern. Entwurf und Etablierung eines effektiven Projektcontrollings
• Revision des Vertragswesen (BGB, VOB, HOAI). Erneuerung der Bau- und Leistungsbeschreibungen EFH
• Modernisierung des Maschinenparks:
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Erstellung von Anforderungsprofilen, Tests und Festlegung der Einkaufsstrategie
• Neufassung und Aktualisierung der Arbeitsverträge
• Erhöhung der Zertifizierungsstufe DVGW. Präqualifikationen u.a.m.
  
• Projektcontrolling
• Vertragswesen nach BGB, VOB und HOAI (Bauherrenverträge, Nachunternehmerverträge)
• Erneuerung der Bau- und Leistungsbeschreibungen EFH
• Investitionsrechnung
• Einkaufsstrategie
• Modernisierung des Maschinenparks
• Reporting
• Jahresabschluss
• Arbeitsverträge
• Immobilien und Liegenschaftsverwaltung
• Mietabrechnungen
• Präqualifikation
  

Einführung SAP/R3 ECC 6.0, CRM, DMS/ECM u.a., Prozessmanagement, Fachkonzepte FI und CO 

Zunächst in der Abteilung Rechnungslegung und Controlling. Ab Oktober 2002 Prozessmanager und verantwortliche Projektleitung für die Einführung von SAP/R3 (FI, CO, PS, MM, SD, ETM, DPC) und BRZ Lohn. Seit April 2004 Leitung der Abteilung IT und Organisation. Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern, Koordination von externen Dienstleistern, fachliche Führung von abteilungsüber-greifenden Projektteams. Mitglied des Arbeitskreises Informationstechnik (AK IM) im Hauptverband der deutschen Bauindustrie. Konsortialmitglied im Projekt für die Weiterentwicklung der SAP-Lösung für die kaufmännische Abwicklung von Werkverträgen. Konzept und Umsetzung des Rechnungswesens, des Projektcontrollings (Soll-Ist-Vergleich, Hochrechnung) und der Werkvertragsabwicklung in SAP. 2007 Integration der Wayss & Freytag Schlüsselfertigbau-Sparte binnen 12 Wochen ins SAP-System und die IT-Infrastruktur. Fachliche und ERP-technische Unterstützung der Finanzbuchhaltung und des Controllings. Strategische und Operative Neuausrichtung sowohl der IT- als auch der IT-unterstützten kaufmännischen Prozesse im gesamten Unternehmen inkl. Prozessmodellierung und Change Management nach Effektivitätsgesichtspunkten. Benchmark-Setter betreffend die IT-Kosten im weltweiten Konzernverbund. Pionierprojekt im Konzern: Big-Data-Hybridplattform aus Suchmaschine und DMS.

• Einführung SAP R3 ECC 6.0 FI, CO, MM, PS, DPC
• Konzept und Umsetzung des Projektcontrollings in SAP (Soll-Ist-Vergleich, Hochrechnung)
• Konzept und Umsetzung der Projektfaktura (Werkverträge)
• Strategische und operative Neuausrichtung der IT-Infrastruktur und der IT-Prozesse nach Effektivitätsgesichtspunkten
• Ausbalancierung der Insouring und Outsourcing-Entscheidungen nach strikten Kosten-Nutzen-Erwägungen
• Service-Level-Agreement Verträge (SLA)
• Benchmarksetter in Bezug auf die IT-Kosten im weltweiten Konzernverbund
• Projektleitung von Organisations- und IT-Projekten (Teambildung, Zieldefinition, Meilensteine, Termine, Ergebnisüberwachung etc. nach Hybrid-Methode)
• Prozessanalyse
• Prozessmodellierung (Petri-Netze)
• Change Management (Effektivitätsanalyse, Zieldefinition in Abstimmung mit dem Board, Teambildung, IT-Unterstützungsprojekte, Mitarbeiterschulung, Ergebniscontrolling)