Als Mitgründerin von (Firma auf Anfrage) und Beraterin, einem 2025 auf die Umsetzung und Einhaltung der CSRD-Richtlinie in Rumänien spezialisierten Start-up, unterstützte ich 2024 Unternehmen bei ihrer Umstellung auf nachhaltigere Geschäftsmodelle. Dabei sorgte ich für die Einhaltung relevanter Vorschriften (inklusive ESRS) und trug zur Entwicklung passender Strategien bei.

• Entwicklung eines firmeneigenen Tools zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks gemäß international anerkannten Standards (u. a. GHG Protocol, DEFRA, EPA, ISO 14064). Ziel war die Bewertung von Emissionen aus unterschiedlichen Quellen. Auf dieser Basis erstellte ich umfassende Berichte mit Analysen, Ergebnissen und konkreten Empfehlungen zur Emissionsminderung.
• Einführung von ESG- und Emissionsreduktionsplänen: Identifizierung nachhaltiger Wachstumspotenziale und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung ökologischer Auswirkungen.
• Sicherstellung der Compliance: Beratung zur CSRD- und ESRS-Konformität sowie Risikomanagement im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsrichtlinien

• Ich entwickelte innovative Ansätze zur Neugestaltung der Interaktion zwischen Ökosystemen und Wirtschaftssystemen - von technologischen Innovationen bis hin zu praxisnahen Lösungen für ökologische und regulatorische Herausforderungen.
• In dieser Funktion leitete ich die Konzeption, Umsetzung und das Projektmanagement einer Initiative, die natürliche Prozesse wie Ökosystem-Restaurierung und Kohlenstoffbindung für nachhaltige Finanzierungsmodelle nutzbar machte.
• Ein besonderer Fokus lag auf dem Einsatz von Blockchain- Technologie zur Digitalisierung naturbasierter Vermögenswerte, um Transparenz, Rückverfolgbarkeit und ökologischen Mehrwert im Nature-Finance-Sektor zu schaffen. Ich entwickelte Methoden, Datensätze und Erhebungsprozesse zur digitalen Erfassung von Waldökosystemen.
• Gemeinsam mit meinem Team leitete ich Feldforschung zur Quantifizierung von CO2-Bindung und verband ökologische Erkenntnisse mit innovativen Konzepten wie digitalen Identitäten für Naturressourcen.

Im Rahmen eines strategischen Transformationsprogramms zur Migration und Integration der gesamten HR-IT-Landschaft von Deutsche Bank und Postbank übernahm ich die Verantwortung für die Planung, Steuerung und Change-Begleitung des gesamten Portfolios. Ich koordinierte die Anforderungsaufnahme, stellte die Datenqualität sicher und überwachte deren Nachverfolgung in Jira.

• Portfoliosteuerung und -Überwachung im Rahmen eines groß angelegten IT-Integrationsprojekts.
• Detaillierte Projektplanung und Terminsteuerung zur Sicherstellung fristgerechter Lieferungen.
• Finanzmanagement und Budgetkontrolle über Clarity PPM, inkl. Verfolgung, Forecasting und regelmäßiger Statusberichte auf Portfolioebene.
• Ressourcenmanagement zur Optimierung der Auslastung in einem dynamischen Projektumfeld.
• Erstellung und Präsentation aussagekräftiger Managementberichte für das Programm- und Top-Management.
• Integration von Clarity PPM mit weiteren Systemen zur Effizienzsteigerung und Automatisierung.
• Begleitung von Change-Management-Maßnahmen zur Unterstützung der organisatorischen Transformation im HR-Umfeld.

• PMO-Experte für Stresstests der EZB zur Stärkung der Aufsichtsfunktion der EZB-Bankenaufsicht während der Durchführung von Stresstests im Jahr 2020.
• Unterstützung des Projektteams bei der Identifikation und Bewertung operationeller Risiken im Rahmen von EZB-Stresstests sowie bei der Aufbereitung von Ergebnissen für Gremien und Regulierungsbehörden

Ich übernahm die PMO-Verantwortlichkeiten für die Global Governance Function IT, während diese GovernanceAnwendungen zur Unterstützung des Risikomanagements der Bank entwickelte. In meiner Rolle als PMO war ich intensiv in die Nutzung von Clarity PPM eingebunden, um sowohl das Projekt- und Portfoliomanagement als auch die Finanzüberwachung zu gewährleisten.

• Finanzmanagement und PMO-Unterstützung,
• PProjektbudgetierung und monatliche Kostenprognosen
• Erstellung und Präsentation detaillierter Finanz- und Leistungsanalysen mittels Clarity PPM, um aussagekräftige Berichte für den Chief of Staff & Demand Manager zu liefern und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
• Portfoliomanagement
• Integration von Clarity PPM mit Unternehmenssystemen zur Steigerung der Effizienz und Genauigkeit durch verbesserte Datenqualität und automatisierte Prozesse.

Im Rahmen der konzernweiten Transformationsstrategie unter der Leitung des CFO in Paris verantwortete ich das Multi-Projektmanagement für internationale Finanzprojekte innerhalb der Geodis-Finanzorganisation

• Steuerung internationaler Projekte zur Weiterentwicklung und Standardisierung von Finanzprozessen (Procure-to-Pay / Order-to-Cash).
• Aufnahme und Analyse fachlicher und technischer Anforderungen (Business Requirements Management) im direkten Austausch mit internationalen Fachabteilungen.
• Erstellung von Business Requirements Documents (BRD) für neu definierte Finanzprozesse.
• Koordination der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT-Entwicklung und Endanwendern.
• Planung und Durchführung von Testaktivitäten, einschließlich Regressionstests und Abnahme durch Fachbereiche (User Acceptance Testing).