Unterstützung des Projektteams bei der Strukturierung der Systemarchitektur für die  Manufacturing Operations Management Prozesse für ein neues Werk. Redesign des fachlichen Projektaufbau und der Solutionarchitektur mithilfe  ISA 95 und erweiterten P

Obashi Ansatz. 

• Unterstützung und Beratung für die Auswahl und Implementierung eines neuen ERP Systems
• Marktanalyse und Bewertung der geeignten ERP Lösungen, Begleitung des Selektionsprozesses, Coaching der Anbieter und des Entscheidungsprozesses

• Beratung bei der Auswahl einer geeignete Hardwarelösung für eine digitale Materialfluss und MES Anwendung in der Produktion Entwicklung von ausschreibungsfähigen Lösungsszenarien für eine digitale Identifiaktion und Materialflusssteuerung in der Fertigung und Logistik unter Berücksichtigung der aktuellen Automatiserungskonzepte (AGV, mobile Handhabungsroboter etc.). 
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Evaluierung der infragekommenden Technologien und Anbieter. 
• Durchführung der Ausschreibung. 
• Unterstützung des Kunden bei der Selektion

Beratung des Kundenteams zur Vorgehensweise (Konzept, Umsetzung und Rahmenbedingungen), Coaching der Anbieter

Möglichkeiten zur Nutzung von SAP Komponenten für Transportmanagement und Export/Importmanagement 

• Erstellung eines Key Decision Dokumentes für die zukünftige Systemunterstützung im Transportmanagement und der Export und Importabwicklung mit SAP first Ansatz im Rahmen der S/4HANA Transformation.
• Ziel Ersatz von AEB/Assist und Vereinheitlichung der globalen Prozesse auf einer integrierten Systemlandschaft.
• Vorgehen: Kurze Analyse Ist Prozesse (order to cash), Requirementanalyse auf Basis Component Business Modell (Referenzmodelle), Design der zukünftigen, harmonisierten Prozesse, Fit /Gap möglicher SAP Lösunge (Basic TM, Advanced TM, ITM, GTS) und Bewertung der strategischen und qualitativen Potenziale im Rahmen von Key Decision Dokumenten
• Klärung und Vorgabe der Projektmethodik, Beratung des Kundenmanagements, Begleitung Workshops, Erstellung Ergebnisdokumente

• Vorbereitung und Begleitung einer strategischen ERP Auswahl auf Basis der Package Eabled Business Transition Methode (PEBT). 
• Ab 2015 Teil der Paul lange Projektleitung für die Einführung von Infor LN und SCE
• Bereitstellung der Methoden, Planung und Durchführung der Projektaktivitäten mit mehreren Beratern für die Package Selection.
• In der Implementierungsphase Kontrolle der Projektaktivitäten der Implementierungspartner. 
• Unterstützung bei der Qualitätssicherung und anforderungsgerechten Auslegung des neuen ERP Systems

• Unterstützung des Kunden bei der Auswahl und Dimensionierung eines neuen ERP Systems auf Basis IBM PEBT Methode.
• Definition der Business Requirements, Erstellen RFP, Betreuung des Bieterprozesses

Rolle: 

Projektmanager, der Methoden und Vorgehensweise, Beratung der Kunden Geschäftsführung und des Projektmanagements. Führen des IBM Beraterteams

• Unterstützung des Kunden bei der Auswahl eines neuen MES Systems inkl. Vorstudie, RFP und Anbieterbetreuung
• Design des Vorgehens anhand PEBT, Führen des IBM Beraterteams und Beratung der Kundenprojektleitung und Geschäftsführung

• Evaluierung der aktuellen Manufacturing Execution Systeme, Harmonisierung der
• Anforderungen und Prozesse über die Werke und Business Lines. 
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Planung und Durchführung der Auschreibung.
• Vorbereitung und Moderation der Entscheidungsfindung. 
• Design der Implementierungsroadmap und Realisierungsphase

Rolle: 

Bereitstellung der Projektmethodik, P&L Verantwortung, Beratung des Kundenmangements, Moderation von Workshops und Entscheidungsgremien. Erstellung der Business Cases. Fachliche Betreuung der MES - Anbieter. Unterstützung des Kunden bei den kommerziellen Verhandlungen

• Subject Matter Expert für das Design der Soll Prozesse in der Produktion und Logistik.
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit den Prozees-Ownern des Kunden. 
• Bereitstellung von Best Practise Ansätzen für das Geschäftsprozessdesign.
• Audit und Revision der entwickelten Prozesse in den Bereichen Planung, Einkauf, Logisitik Produktion und Maintenance anhand des SCOR Modelles. 
• Identifikation der Gaps und Entwicklung des Ergänzungsbedarfe bis Level 5 Prozesse

• Machbarkeitststudie zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse im Rahmen eines Mergers auf Basis eines existierenden SAP Systems. 
• Anschließende Erstellung Fachkonzepte /Business Blueprintphase für das neue SAP System
• Vorbereitung, Staffing, und Definition der Methodik für die Machbarkeitsstudie auf Basis PEBT sowie deren Durchführung und der späteren Business Blueprint Phase

• Dimensionierung des Gesamtprojektes.
• Planung und Durchführung der Projektphasen für die Erarbeitung der Grundlagen und Aufnahme der Ist Prozesse über 5 Business Units in diversen europäischen Ländern.
• Bereitstellung der Methode (z.B. spend analysis, CBM) zur Ausgabenanalyse und Best
• Practise Ansätze

• Erarbeitung eines strategischen Konzeptes zur Standardisierung und Konsolidierung der eingesetzen LVS Systeme auf zwei Kernsysteme
• Planung, Steuerung und Überwachung des Projektteams
• Beratung und Unterstützung des Kunden bei der Erarbeitung eines zukunftsfähigen Konzeptes für die LVS Systeme

• Auswahl eines MES Systems für die Steuerung der Produktion, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Einführung des MES HYDRA Systems als Interimsprojektleiter für den Kunden
• Planung, Steuerung und Koordination der Einführung des MES Systems HYDRA mit dem Kunden und Softwarehersteller Team, 
• Unterstützung der Fach- und Technikteams bei der Konzepterstellung und Realisierungsplanung
• Unterstützung bei der Gestaltung der Leistungsverträge zwischen Kunden und ISV

• Entwicklung und Einführung eines neuen Versand- und Transportmanagementsystems im europäischen Distributionsnetz des Kunden
• Planung und Überwachung der Projektaktivitäten, Einhaltung und Sicherstellen der Projektergebnisse (Termin, Qualität, Budget etc)

• Feasibility study: Bewertung und Planung der Einführung von SAP MII
• Subject Matter Expert für die Bewertung und Planung der Einführung von SAP MII, fachliche Beratung bei der Erstellung eines Business Case für die Einführung von SAP MII in den Kundenwerken, der Erstellung eines Grobkonzeptes für den Funktions- und Leistungsumfang des Systems und der Abgrenzung der MES Funktionalitäten zum ECC