Implementierung neue Vermietungs- und Verkaufssoftware inkl. Finanzbuchhaltung DATEV; Ziel Digitalisierung & Automatisierung
* Definition Anforderungen
* Konzeption Digitalisierung der Kernprozesse
* Auswahlverfahren Software
* Gestaltung Dienstleistungsvertrag mit Software Anbieter
* Projektstopp wegen Krankheit in der Geschäftsleitung

* Gestaltung Dienstleistungsvertrag mit SAP Anbieter
* Projektorganisation - hybrider Ansatz, agil & klassisch kombiniert
* Planung & Budgetierung 
* Aufbau eines Prototypen für den Bereich Sachversicherungen
* Überführung/ Reduzierung In-/Exkassoprozesse auf den SAP-Standard 

* Datenmigration; Partnerstammdaten, Vertrags- und Schadendaten, 

   aktive Soll-Stellungen 

* Ablösung/ Archivierung der Altsysteme
* PMS Schulungen 
* Inbetriebnahme mit Monitoring

* Sammlung Anforderungen/Lastenheft
* Zusammenführung aller Steuerungs- und Führungsdaten aus Vertriebs-, Bestands-, Schaden-, Berichts-, HR-, & Archiv Systemen in einem Cockpit 

* Look & Feel "Gamification" 

* Prozesse

* Berechtigungen
* Schulungen 
* Inbetriebnahme

Studie zur Transformation von einer starren Nummernlogik zu Vertriebsstrukturen mit einer flexiblen beliebig erweiterbaren Nummernlogik

* Bestimmung von Schnittstellen und Subsystemen 

* Konzernpartner

* Stärken-Schwächen-Analyse von fachlichen, prozessualen und funktionalen Schwachstellen

* Definition Anforderungen/ Fachberatung 

* Schnittstelle zu Prototyp SAM "Idendity Management"

* Roadmap zur Umsetzung
* Maßnahmen zur Beseitigung der vorhandenen Schwachstellen & Workarounds

* Modellierung Anforderungsprozesse und Abläufe
* Definition der Kriterien; Instanzen für Entscheidungen & Abnahmen; Quality Gates; Eingliederung in Planungs- und Strategieprozess
* Kommunikationskonzept
* Softwareauswahl mit Umsetzung in Software JIRA

* Proof of Concept - Machbarkeitsstudie "Umsetzung RiskConsole" nach Projektstopp mit Neuaufsetzen des Projektes 
* Umsetzung/ Implementierung RiskConsole mit Analyse- und Controlling Tools; Workflowmanager

* Funktionsprüfung der internen/ externen Berichterstattung/ Reportings über alle Unternehmensbereiche - vom Fachbericht zum Hauptbuch 
* Beseitigung der Hemmnisse 
* Einrichtung von zusätzlichen Reportings

*Projektreorganisation; Neuplanung mit Wechsel des IT-Dienstleisters
* Fachliche, prozessuale und funktionale Überarbeitung des digitalen End to End - Verkaufsprozesses "Von der digitalen Kundenberatung/ Kundenportal zur dunkelverarbeiteten Police per Mail vom Produktgeber an den Kunden"

Aufbau des Maklervertriebs als rechtlich selbständige GmbH im Rahmen der Multikanal-Vertriebsstrategie des Konzerns 
* Innendienst Orga.einheiten und 10 Vertriebsdirektionen; Bereiche: Sach-, Leben-, Krankenversicherungen & Bausparen
* Implementierung Produkte, Geschäftsprozesse & Vertriebssteuerung