Aufgrund der Migration der Personalsysteme von SAP HCM zu SuccessFactors, sollen die bestehende Reporting-Umgebung (SAP Analytics Cloud) um die Daten aus der neuen Datenquelle schnell und agil angereichert werden. Hierzu müssen zunächst die fachlichen Anforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich definiert und erfasst werden, welche anschließend in der Data Warehouse Cloud implementiert werden. Innerhalb der Data Warehouse Cloud werden die Daten aufbereitet und der Reporting-Umgebung bereitgestellt.

• Technische Projektleitung
• Zentraler Ansprechpartner / Sparringspartner
• Teamkoordination
• Fachliche Konzeption
• Stakeholder-/Erwartungsmanagement
• Quellsystemanalyse und Schnittstellenentwicklung (SuccessFactors)
  • Datenrecherche und -analyse
• Data Warehouse Cloud-Entwicklung
  • Datenmodellierung
  • Graphical, SQL und SQL-Script Views
  • Analytical Datasets, Dimensions, Fact Tables
  • Perspektiven
  • Testmanagement

Für das Reporting, Nachverfolgung und Analyse der Customer Journeys soll ein variables Datenmodell agil entwickelt und stetig erweitert werden. Zu Beginn des Projekts stehen Daten aus den Bereichen Interaction, Invitation, Registration, Requests, Service Tickets, Complaints im Fokus und werden in der SAP Analytics Cloud visualisiert.

• Technische Projektleitung
• Zentraler Ansprechpartner / Sparringspartner
• Teamkoordination
• Quellsystemanalyse und Schnittstellenentwicklung (SAP ERP)
  • Datenrecherche und -analyse
  • Entwicklung von ODPs
• SAP BW on HANA Entwicklung
  • Konzeption der Architektur
  • Datenmodellierung
  • Calculation Views
  • Prozessketten
  • Composite Provider
  • Querys
  • Testmanagement

Den stark angestiegenen Anforderungen und Erwartungen aus den Fachabteilungen an schneller und individueller Datenintegration, Reporting und Planung in Verbindung mit Wissenstransfer kann die aktuelle BI-Organisation nicht entsprechen. Mit der entwickelten BI Self-Service Strategie werden durch Einfachheit und klaren Definitionen die Fachabteilungen befähigt, sich vom ?Konsumenten? hin zum ?Prosumenten? (= Produzent + Konsument) zu entwickeln.

• Konzeption und Durchführung von Workshops mit IT- und Fachbereichen
• Ableitung einer BI Self-Service Strategie für verschiedene Fokusbereiche wie z.B. Architektur, Organisation, Daten, Support & Administration
• Konsolidierung und Ergebnisvisualisierung

Das entwickelte Vertriebscockpit gibt den verschiedenen Vertriebs- und den Controlling-Mitarbeitern einen Überblick über die Entwicklung des eigenen Geschäfts. Hierzu sind die tatsächlichen, geplanten und hochgerechneten Umsätze und Deckungsbeiträge nach verschiedenen Kriterien und Sichten in einem dynamischen Cockpit aufbereitet. Eine Grundvoraussetzung ist eine performante, leicht zu konsumierende und zu bedienende Visualisierung.

• Projektmanagement (z.B. Projekt-/Ressourcenplanung)
• Zentraler Ansprechpartner / Sparringspartner
• Stakeholder-/Erwartungsmanagement
• Mockup-Entwicklung
• Frontend-Entwicklung
• Backend-Entwicklung

Aufgrund der historisch stark heterogen gewachsene BI-Infrastruktur sowie den neu erwachsenen Anforderungen aus IT und Fachabteilungen, wie z.B. Data Science und BI Self-Service, ist eine BI-Strategie für die zielgerichtete Entwicklung einer effektiven und effizienten BI-Organisation essentiell. Aufbauend auf Workshops mit IT- und Fachbereichen als auch Analysen sind verschiedene Optionen zur BI-Strategie und mögliche Maßnahmen hergeleitet.

• Konzeption und Durchführung von Workshops mit IT- und Fachbereichen
• Konsolidierung und Ergebnisvisualisierung
• Präsentation der Ergebnisse

Für das VAG-Reporting (regulatives Reporting nach Versicherungsaufsichtsgesetz) werden verschiedene Kennzahlen je Fonds aus diversen Beträge z.B. nach bestimmten Bilanzpositionen, Derivate, Tagesgelder und Termingelder ermittelt und partiell nach Währung, Buchungskreis oder Kontrahent differenziert sein. Um diese komplizierte sowie sensible Arbeit zu automatisieren und die Geschwindigkeit zu erhöhen, ist der gesamte Prozess in das SAP ERP sowie SAP BW verlagert. 

• Anforderungsanalyse
• Design und Entwicklung in SAP BW
  • Diverse Transformationen zur Standardisierung
  • Zentrales und erweiterbares Kontenmodell
  • Vorberechnete Kennzahlen
• Erweiterung des Quellsystems für die Aufbereitung und Bereitstellung diverser Beträge unterteilt nach verschiedenen Merkmalen (ABAP-OO)
• Design und Berichtentwicklung für verschiedene Zielgruppen
  • Standardbericht
  • Ad-hoc Reports
• Erwartungsmanagement
• Testmanagement

Das entwickelte Vertriebscockpit gibt den verschiedenen Vertriebs- und den Controlling-Mitarbeitern einen Überblick über die Entwicklung des eigenen Geschäfts. Hierzu sind die tatsächlichen, geplanten und hochgerechneten Umsätze und Deckungsbeiträge nach verschiedenen Kriterien und Sichten in einem dynamischen Cockpit aufbereitet. Eine Grundvoraussetzung ist eine leicht zu konsumierende und zu bedienende Visualisierung.

• Projektmanagement (z.B. Projekt-/Ressourcenplanung)
• Dokumentation (via SAP Solution Manager)
• Fachliche Konzeption
• Zentraler Ansprechpartner
• Stakeholder-/Erwartungsmanagement
• Präsentationen
• Koordination eines virtuellen Teams (5 bis 8 Personen aus 2 Ländern)
• Test-Management
• Konzeption/Durchführung von konzernweiten und virtuellen Schulungen

Rund um das Geschäft Mobilienleasing wachsen und verändern sich stetig die Reporting-Anforderungen, wie z.B. zu den Themen BDL-Reporting (für den Bundesverband Deutscher Leasing-Unternehmen), Vertragszyklus, Forfaitierungsreport, Kosten und Erträge Report, Akquisiteur-Reporting. Aufgrund dessen müssen regelmäßig die neuen Anforderungen besprochen, präzisiert und geschätzt werden.

• Zentraler Ansprechpartner
• Projektmanagement (z.B. Projekt-/ Ressourcenplanung)
• Anforderungsanalyse
• Design und Entwicklung
  • Datenmodell
  • ETL-Prozesse
  • Prozessketten
  • BEx Reports inkl. VBA
• Erwartungsmanagement
• Koordination des Entwicklungs- und Testteams (6 Personen; interne und externe)

Die Funktionsfähigkeit der neu entwickelten SAP BW/4HANA-Lösung ist für das gesamte Workforce Analytics zu prüfen. Um ganzheitlich die Funktionsfähigkeit festzustellen, ist sowohl eine fachliche als auch eine technische Qualitätskontrolle durchzuführen und bei Inkonsistenten zu präzisieren bzw. zu korrigieren. Hierzu gehört auch die detaillierte Prüfung des gesamten Datenmodells und der Kombinationen verschiedener Daten über alle Info-Provider hinweg.

• Zentraler Ansprechpartner
• Fachliche Prüfung (Inhalt, Konsistenz, Realisierbarkeit)
• Fehleranalyse entlang des gesamten Datenflusses bis einschl. den Quellsystemen (SAP PA, PY & OM)
• Design von Lösungen inkl. Beschreibung derer Vor- und Nachteile als Entscheidungsgrundlage
• Entwicklung von halb automatisierte Testszenarien für effiziente und effektive Regressionstests
• Koordination des Test- & Entwicklungsteams (5 Personen; interne und externe)

Für das konzernweite Bildungscontrolling sind zentrale Controllingprozesse als auch ein zentrales Data Warehouse für Reporting und Analysen von internen sowie externen Trainings entwickelt. Die daraus erhaltenen Informationen werden für das externe Reporting als auch für das interne Reporting verwendet. Hierfür werden weltweit alle Trainingsdaten sowie Wissenstests aus SAP LSO und Drittquellen geladen und um Daten aus SAP HCM (PA & PY) und OM angereichert.

• Pitches / Präsentationen
• Business-Case
• Projektmanagement (z.B. Projekt-/ Ressourcen-/ Budgetplanung)
• Stakeholder-/ Erwartungsmanagement
• Workshop & Schulungen (inkl. Vor- und Nachbereitung)
• Koordination eines konzernübergreifenden Core-Teams (10 bis 15 Personen aus 5 verschiedenen Abteilungen)
• Fachliche/technische Konzeption
• Testmanagement
• Design und Entwicklung von Queries, Dashboards und Ad-hoc Reports