• Business Development zur Gewinnung und Integration von ausländischen Pflegekräften mittels Bildungspartnerschaften mit Kliniken in Deutschland

• Interim Management

• Erstellen eines Business Plans für ein Start-Up-Unternehmen

• Projektunterstützung, Kommunikation, Trassenplanung
• Projektmitarbeit und -unterstützung bei der Kommunikation
• Planung und Realisierung des Breitbandnetzes in der Gemeinde Bühlerzell zur Beseitigung der weißen und grauen Flecken als Mitglied des ?Ausschusses Breitband?

• Verlagerung eines Bearbeitungszentrums von der Schweiz nach Indien

• Entwicklung einer Facebook- und automatisierten E-Mail-Kampagne

• Wachstumsstrategie Deutschland bei internationalem Maschinenbauunternehmen

• Strategie und Blueprint für eine erhöhte Lead-Generierung
• SEO und Realisierung eines Sales Funnel B2B

• Ökosystembasierte Anpassung eines Privatwaldes an den Klimawandel

• Bericht an die Geschäftsführung und Mitglied des Management Boards Engineered Solutions 
• Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter ? Restrukturierung des weltweiten Produktmanagements 
• Verantwortung für das weltweite Portfolio Vehicle Wash sowie Entwicklung und Umsetzung der weltweiten Produktstrategie 
  • Koordination der Portfolios in Deutschland, China und den USA 
  • Initiierung von Produktentwicklungen, Innovationen und Plattformen 
  • Festlegung und Umsetzung der Preispolitik 
  • Definition und Implementierung von Vermarktungsstrategien

Kernergebnisse:

• Reduzierung Entwicklungskosten für Plattformgeräte um ca. 30% 
• Vom ?Me-Too-Produkt? zur ?USP-Lösung?

Projektleiter für ein SB-Waschanlagenprojekt in Emerging Europe/Osteuropa zur Erhöhung der Marktanteile und Umsatzsteigerung

• Planung und Realisierung der Vertriebsstrategie Emerging Europe 
• Anpassung des Produktportfolios an regionale Marktanforderungen
• Entwicklung einer neuen Bezahl-App

Kernergebnisse:

• Steigerung des Umsatzes im 1. Jahr um 70% 
• Einsparung von Entwicklungsbudget (> Euro 100.000)

Entwicklung einer neuen SB-Plattform-Strategie zur Reduzierung der Variantenvielfalt bei Produkten mit geringen Stückzahlen

• Design Thinking 
• Modularisierung 
• Implementierung eines Order-to-Cash Prozesses vom Vertrieb über die Produktion bis zur Rechnungsstellung

Kernergebnisse:

• Steigerung des SB-Saugerumsatzes um >20% und Margenverdoppelung 
• Erfolgreiche Teilnahme an einer Tender-Ausschreibung mit über 600 SB-Saugern und einem Umsatzvolumen von > Euro 2,0 Mio.

• Bericht an die Geschäftsführung
• Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter 
• Restrukturierung des Geschäftsfelds
• Definition und Etablierung einer neuen Marktbearbeitungsstrategie ?vom Commodity- zum Full-Service-Anbieter?
• Einführung einer automatisierten Bestellabwicklung im Projektgeschäft
• Einführung eines neuen Steuerungs- und Incentivierungsmodells 
• Verantwortung für Umsatz und Budgetplanung

Kernergebnisse:

• Verdreifachung des Umsatzes von 2007 bis 2014 (von Euro 4,5 Mio. auf Euro 14,0 Mio.) 
• Weltweit umsatzstärkste Landessparte

Business Development Mineralölgesellschaften Deutschland

• Analyse des Markts und des Benchmarks zur fokussierten Marktbearbeitung 
• Aufbau eines Key Account Managements 
• Interne Umsetzung des Sicherheitskonzepts für Tankstellen

Kernergebnisse

• Gelungener Markteintritt und Etablierung als marktrelevanter Partner 
• Lieferant bei großen Mineralölgesellschaften (u.a. ARAL, ORLEN, SHELL) 
• Umsatzsteigerung von Euro 50 T (2009) auf Euro 2,5 Mio. (2014)

• Bericht an die Geschäftsführung 
• Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter 
• Reorganisation der Vertriebsabteilungen 
• Planung und Implementierung einer Marktbearbeitungsstrategie für Direkt- und Handelsvertrieb mit umfangreicher Marktanalyse, Business Plan sowie Aufbau eines Direktvertriebs und Key Account Managements 
• Planung und Realisierung einer neuen Marketingstrategie

Kernergebnisse

• Jährliche Umsatzsteigerung >20% 
• Lieferant unter anderem bei Daimler AG, Volkswagen, BASF

Entwicklung einer Datenbank Industrie Deutschland

• Definition des Projektziels und Projektplans 
• Potenzialermittlung gesamt, pro Target Group und produktspezifisch 
• Potenzialanalyse nach PLZ-Gebieten für Direktvertrieb und Fachhandel

Kernergebnisse

• Weltweiter Blueprint für Marksegmentierung und Vertriebssteuerung

• Bericht an die Geschäftsführung 
• Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter 
• Umstrukturierung der cleanpark GmbH und des Franchise-Systems 
• Zuständig für Aufbau und Umsetzung der Marketingstrategie 
• Verantwortung für Umsatz, Budgetplanung und Kostenstelle

Relaunch Marke ?cleanpark?

• Einführung eines neuen Logos an 250 Waschanlagen

• Ansprechpartner für 250 Franchisenehmer zu technischen Fragen 
• Sicherstellung der Qualität und Optik an den Anlagen
• Entwicklung eines bundesweiten Schulungskonzepts, um praxisnahes Wissen zu vermitteln und den Qualitätsstandard der Franchiseanlagen zu erhöhen

• Diplomarbeit am Institut Universitaire de Technique St. Denis (Frankreich)