Freelancer: Projektmanagement, Transferprojekte/Verlagerung, Prozessoptimierung f�r Produktion und Logistik, Potenzialanalysen, Transformation/Verlagerungen

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.11.2025

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Gesch�ftsprozessanalyse

Effizienzsteigerung

Lean Management Beratung

Transformationen von Prozessen, Potentialanalysen, Supply Chain Management

Prozessoptimierung

Projektmanagement

Logistik

Produktionslogistik

Produktion

SupplyChainManagement

Prozessberatung

KI Beratung KMU

digitale Transformation KMU

BAFA Beratung Digital

BAFA Antrag F�rdermittel

Shopfloor Managment Digital

Wertstrommanagement

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Berlin (+100km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Strategie- und Organisationsberatung f�r Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung

Langfristige Begleitung von kleinen und mittleren Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Gesch�ftsmodelle, der Optimierung von Abl�ufen und der digitalen Transformation.�
Der Fokus liegt auf der Analyse und Verbesserung von Prozessen, der strukturierten Organisationsentwicklung sowie der klaren Positionierung und Steuerungsf�higkeit im Markt bzw. im �ffentlichen Auftrag.�
Typische Beratungsinhalte umfassen Markt- und Umfeldanalysen, Digitalisierungsstrategien, die Einf�hrung moderner Tools und Kommunikationsstrukturen sowie die Erarbeitung praxisorientierter Ma�nahmenpl�ne zur nachhaltigen Umsetzung.�

Ergebnis:

Organisationen gewinnen Klarheit �ber ihre Strukturen und Ziele, steigern Effizienz und Transparenz und nutzen digitale Potenziale gezielt zur Erh�hung ihrer Leistungsf�higkeit und Wirkung.

Kunde

KMU, �rzte, Verwaltung Berlin, Brandenburg

Projektinhalte

Finanz- und Organisationsmanagement ? Stabilisierung und Effizienzsteigerung betrieblicher Abl�ufe

�bernahme zentraler Finanz- und Verwaltungsaufgaben im Rahmen einer organisatorischen Neuausrichtung.�
Dazu geh�rten Kostencontrolling, Finanzierungsplanung f�r Investitionen und die Koordination von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit dem Steuerb�ro.�
Zudem erfolgte die Begleitung einer Betriebspr�fung durch das Finanzamt, die Verwaltung des Anlageverm�gens sowie die Verhandlung von Lieferantenvertr�gen. Parallel wurden Abl�ufe und Organisationsstrukturen optimiert, um Transparenz, Planungssicherheit und Effizienz im administrativen Bereich nachhaltig zu erh�hen.

Ergebnis:

Das Unternehmen verf�gt nun �ber klare Finanzprozesse, verbesserte Steuerungsinstrumente und eine stabile Organisationsbasis f�r zuk�nftiges Wachstum.

Kunde

�rzte/Event

Einsatzort

Berlin

Projektinhalte

Optimierung der Lagerhaltung und Digitalisierung f�r�Maschinen der feinmechanisch-optischen Industrie

Die Lagerhaltung f�r Maschinen der feinmechanisch-optischen Industrie wurde umfassend optimiert und digitalisiert.�
Durch eine verbesserte Raumnutzung, Klimakontrolle und gezielte Schutzma�nahmen konnten Korrosionssch�den und Verschmutzungen vollst�ndig vermieden werden.�
Ein standardisiertes Kennzeichnungs- und Barcode-System erm�glicht heute eine l�ckenlose Nachverfolgbarkeit aller Best�nde.�
Lager- und Inventurprozesse wurden digitalisiert, automatisiert und in ein transparentes Steuerungssystem �berf�hrt. Auch die Planung und Steuerung von Schwerlast- und Sondertransporten wurde neu strukturiert, um Engp�sse zu vermeiden und die Logistikprozesse effizienter zu gestalten.�

Ergebnis:

maximale Raumausnutzung, h�here Prozesssicherheit und deutlich verbesserte Bestandskontrolle. Die optimierte Lagerorganisation senkt Kosten, reduziert Risiken und macht die gesamte Logistik nachhaltiger und zukunftssicher.

Kunde

G�terfernverkehr

Einsatzort

Oberkochen

11 Monate

2023-09 - 2024-07

Aufbau Serienfertigung Solar Zellen

Projektleitung

Rolle

Projektleitung

Projektinhalte

Die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens wurde systematisch erfasst, analysiert und bewertet.�
Auf dieser Grundlage erfolgte die Auswahl geeigneter Softwarel�sungen sowie die Planung ihrer Einf�hrung in den Bereichen Produktion und Logistik, Finance und Controlling sowie Human Resources
Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie wurde das Unternehmen bei der Antragstellung f�r das F�rderprogramm BIG-Digital der WFBB/ILB beraten und unterst�tzt ? einschlie�lich Budgetplanung, Abstimmung mit dem Controlling und vollst�ndiger Erstellung des F�rderantrags.
Zur Vorbereitung der ERP-Einf�hrung wurden die Soll-Prozesse modelliert und ein strukturiertes Vorgehensmodell entwickelt, das die Auswahl passender Servicepartner einschlie�t.�

Ergebnis:

Das Unternehmen verf�gt nun �ber eine klar definierte, digital anschlussf�hige Prozesslandschaft, eine gesicherte F�rderfinanzierung und eine fundierte Grundlage f�r eine erfolgreiche ERP-Implementierung.

Kunde

Solarzelle

Einsatzort

Oxford, Germany

4 Monate

2021-12 - 2022-03

Optimierung Fertigungslayout

Projektleiter Produktionslogistik Prozessoptimierung Projektleitung

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Optimierung des gesamten Fertigungslayout der Maschinenanordnung in Hinblick auf Fertigungs- und Materialfluss

Produkte

Dreh- und Fr�smaschinen

Kenntnisse

Produktionslogistik Prozessoptimierung Projektleitung

Einsatzort

Berlin

Rolle

Projektleitung

Projektinhalte

Die Produktionsprozesse wurden im Sinne des Lean Managements vollst�ndig neu ausgerichtet.�
Ein Shopfloor-Management-System wurde eingef�hrt, um Transparenz, Effizienz und Verantwortlichkeit in der t�glichen Steuerung zu erh�hen. Der Materialfluss wurde analysiert und neugestaltet, wodurch Durchlaufzeiten reduziert und Ressourcen optimal genutzt werden.�
Auf Basis der Ergebnisse entstand ein detaillierter Umsetzungsplan f�r das Hallenlayout, einschlie�lich der optimalen Maschinenplatzierung und ergonomischer Arbeitsabl�ufe.�
Erg�nzend wurden Meilensteine und ein strukturierter Projektplan entwickelt, um die Umsetzung messbar und steuerbar zu gestalten.�

Ergebnis:

Die Produktion arbeitet heute schlanker, �bersichtlicher und produktiver ? mit klaren Verantwortlichkeiten, stabilen Prozessen und messbarer Effizienzsteigerung.

Kunde

Berlin Millhouse GmbH

2019 - 2020: Konzeption, Inbetriebnahme und operative Leitung

Rolle: Gesch�ftsf�hrerin

Kunde: auf Anfrage, Berlin

Aufgaben:

Verantwortlich f�r die Konzeption, Inbetriebnahme und operative Leitung eines innovativen Gastronomie- und Eventkonzepts mit Waschsalon, Bistro und digitalisierten Workshopr�umen.
Zu den Aufgaben z�hlten Catering- und Veranstaltungsmanagement, Kalkulation und Kostencontrolling, Personalsteuerung sowie die Koordination von Film- und Eventproduktionen.
Durch die Verbindung von Fine Dining mit Sternek�chen, kreativen Events und einem einzigartigen Standortkonzept erhielt das Projekt hervorragende Bewertungen und mediale Aufmerksamkeit.

Ergebnis:

Aufbau eines wirtschaftlich tragf�higen, mehrfach ausgezeichneten Erlebnisformats, das Gastronomie, Technik und Community neu verband. Der Betrieb wurde infolge der Pandemie eingestellt.

2017 - 2019: Konzeptentwicklung

Rolle: Projekt- und Bauleitung

Kunde: Berlin, BSH Hausger�te GmbH

Aufgaben:

F�r einen f�hrenden Hersteller von Wasch- und Trockenger�ten wurde ein innovatives Test- und Erlebniszentrum entwickelt, das reale Nutzungssituationen abbildet und direkten Kundeneinblick erm�glicht.
Die Leistungen umfassten die Konzeptentwicklung, Standortanalyse, die Ausschreibung und Betreuung eines Architektenwettbewerbs, die Planung und Vergabe des technischen Ausbaus sowie die vollst�ndige Projekt- und Bauleitung bis zur Inbetriebnahme.

Ergebnis:

Entstanden ist eine moderne, praxisnahe Testumgebung, die Produktentwicklung, Marketing und Kundenerlebnis wirkungsvoll verbindet ? ein Ort, an dem Innovation und Nutzerfeedback unmittelbar zusammenflie�en.

2016 - 2016: Interimsmanagement Produktion, Produktionslogistik und Materialwirtschaft

Kunde: Hydroforming GmbH & Co. KG, Salzgitter

Aufgaben:

�bernahme des operativen Managements in einer Transformationsphase mit dem Ziel, Abl�ufe zu stabilisieren und Effizienzpotenziale zu realisieren.
Aufbau und Leitung der Abteilungen Produktionslogistik und Materialwirtschaft sowie Neustrukturierung der Prozesse f�r Versand, Warenein- und -ausgang, Kundenbetreuung und Reklamationsmanagement.
In Tschechien (CR) wurde die Materialwirtschaft neu aufgebaut ? einschlie�lich Materialflussgestaltung, Bestandsbereinigung und Standardisierung der Buchungsabl�ufe.
Einf�hrung eines Shopfloor-Management-Systems und Durchf�hrung gezielter Lean-Workshops zur Steigerung der Produktivit�t und Prozesssicherheit.

Ergebnis:

Deutliche Effizienzsteigerung in der Fertigung, insbesondere eine 20 % h�here Produktivit�t an Hydropressen, verbesserte Transparenz in Materialfl�ssen und nachhaltig gest�rkte Mitarbeiterverantwortung in Produktion und Logistik.

2013 - 2013: Output Effizienzsteigerung Produktion

Rolle: Projektleitung

Kunde: J&S GmbH Automotiv Technology, Brandenburg

Aufgaben:

Planbare Produktion der Pressen durch regelm��igen und messbaren Output, R�stzeiten und Materialfluss optimiert.
Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Potentialermittlung, Anpassung Entgeldsystem

2012 - 2015: Potentialaufstellung mit Umsetzungsplan

Rolle: Projektleitung

Kunde: SMA Technology, Hessen

Aufgaben:

Anpassung SAP-Prozesse

Werks�bergreifenden Kanban eingef�hrt, SAP-Prozesse im Repair Center auf neuen Fertigungsablauf anpassen, Synchronisation bestehender alter SAP Tools auf SAP Standard umgestellt.

Projektleitung Inbound Prozess, Supply Chain After Sales

Supply Chain After Sales: Aufbau einheitlicher Prozess Inbound/Outbound weltweit. Controlling der Lagerbest�nde Aufbau und Weiterentwicklung.

Projektleitung Aufbau Repair Center, Bestandsanpassung

Repair Center neue Abl�ufe effizienter aufgebaut, Flexibilit�t bei St�ckzahlschwankungen im Produktionsablauf (Repair) geplant und umgesetzt.

Projektleitung Bestandsreduzierung

Prozesse in der Produktion verschlankt, Wertstromanalysen durchgef�hrt zur Vermeidung von Verschwendung.
Aufbau Inventurorganisation, Inventurzeiten um 80% verk�rzt. Durchf�hrung der j�hrlichen Inventur f�r das Repair Center. Inventurdifferenzen durch Prozessverbesserungen ma�geblich abgebaut.
AKL (Automatisches Kleinteilelager) neue Einlagerungslogik zur besseren Auslastung erarbeitet, Erweiterung des AKL durch eine weitere Entnahmestellen, um den h�heren Bedarf abzudecken. Materialfluss nach Auslagerung bis zum Versand optimiert.

2012 - 2012: Bestandsoptimierung Inventur

Kunde: Hauser-Weine, Fischach

Aufgaben:

Optimierung der Rohwaren, Aromen und Fertigbest�nde
Inventurplanung
Beschreibung und Durchf�hrung

2009 - 2009: Optimierungsanalyse Testfertigung -> Serienfertigung

Kunde: Solon, Berlin

Aufgaben:

Prozessanalyse f�r Ablauf innerhalb der Produktion und Materialbereitstellung
Optimierungspotential Materialfluss ermittelt

2009 - 2009: Lieferantenoptimierung

Rolle: Projektleitung

Kunde: BSH Bosch und Siemens Hausger�te GmbH, USA, New Bern

Aufgaben:

Kritische Lieferantenketten ermittelt, Lieferanten optimiert zur Sicherstellung der laufenden Produktion, Qualit�t und Prozess Audit beim Lieferanten durchgef�hrt. Optimierungspotential umgesetzt.

2008 - 2008: Coaching der Mitarbeiter zur Effizienzsteigerung

Kunde: LV NRW, Berlin

Aufgaben:

Projektsteuerung
Strukturplanung
Terminplanung
Risikomanagement
Berichtswesen

2008 - 2008: Projektmanagement, Produktionsverlagerungen

Kunde: BSH Bosch und Siemens Hausger�te GmbH, Europa

Aufgaben:

Laufende Produktionen durch Standort-, Lieferanten-, Werkzeugoptimierungen innerhalb Europas - Spanien, T�rkei, Polen, Deutschland - verlagert.
Dabei wurden Werkzeuge verlagert, Lieferanten ausgetauscht, Produkte in anderen Standorten gefertigt zur besseren Auslastung der jeweiligen Produktionsanlagen.
Termingerechte Verlagerung im europ�ischen Fertigungsverbund ohne Produktionsstillstand.

weitere Projekte gern auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung International Management Course bei MCC International Niederlande
Ausbildung zum Berater f�r Ver�nderungsprozesse SYNNECTA
Ausbildung zur Ausbildungsbeauftragte
Ausbildung Moderatorin
Industriekauffrau

Zertifizierung

REFA-Organisator
REFA-Projektmanagement
REFA-Produktivit�tsmanagement
REFA-Unternehmensorganisation
REFA-Probleml�sungstechniken
SIEMENS Projektmanagement PLM 1 + 2
SAP R3 Vertrieb und Key User Spezial
SIEMENS Produktionsautomatisierung und Automatisierungssysteme
Deutsche Angestellten Akademie- DV Organisator

Kompetenzen

Top-Skills

Gesch�ftsprozessanalyse Effizienzsteigerung Lean Management Beratung Transformationen von Prozessen, Potentialanalysen, Supply Chain Management Prozessoptimierung Projektmanagement Logistik Produktionslogistik Produktion SupplyChainManagement Prozessberatung KI Beratung KMU digitale Transformation KMU BAFA Beratung Digital BAFA Antrag F�rdermittel Shopfloor Managment Digital Wertstrommanagement

Schwerpunkte

Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Gesch�ftsprozessanalyse und -optimierung
Business Reengineering und Change Management
Prozessdesign und Steuerungsmechanismen
Lean Management und Effizienzsteigerung
Strukturierung komplexer Abl�ufe in Verwaltung und Unternehmen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Mit Empathie und interkulturellem Verst�ndnis st�rke ich Teams darin, Ver�nderungen konstruktiv zu gestalten und ihre Leistungsf�higkeit nachhaltig zu steigern. Als analytisch denkende und strukturiert arbeitende Business Analystin bringe ich Klarheit in komplexe Themen, identifiziere Verbesserungspotenziale und entwickle praxistaugliche L�sungen. F�r meine Auftraggeber bedeutet das: transparente Prozesse, verl�ssliche Entscheidungsgrundlagen und eine Zusammenarbeit, die Wirkung zeigt ? menschlich wie wirtschaftlich.

Ihre Expertin f�r:

Projektmanagement
Produktion, Logistik
Supply Chain Management
Lean Management
Prozessoptimierung
Business Reengineering

Auszug Kunden

Bosch Siemens Hausger�te GmbH
Prettl Group
Salzgitter Hydroforming GmbH & Co KG
J&S GmbH Automotive Technology
SMA Solar Technology
SOLON Energy GmbH
Diehl Controls (Nanjing) Co., Ltd.
BSW Household Appliances Co., Ltd.
SIMEA Gesellschaft zur Fertigung elektronischer Komponenten GmbH
Farel plastic Electrical and Electronic Manufacturing Co.
Hauser Weinimport GmbH

Beruflicher Werdegang

2002 - heute

Rolle: Inhaberin

Kunde: auf Anfrfage

Aufgaben:

Analyse, Gestaltung und Optimierung von Gesch�ftsprozessen
Entwicklung effizienter Abl�ufe und klarer Verantwortlichkeiten
Aufbau tragf�higer Organisationsstrukturen und Steuerungsmechanismen
Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in Transformationsphasen
Planung und Umsetzung von Standort- und Strukturprojekten
Leitung komplexer Ver�nderungs- und Reorganisationsvorhaben

1999 - 2001

Kunde: Bosch Siemens Hausger�te Produktion

Aufgaben:

Analyse, Optimierung Gesch�ftsprozesse
Potentialanalysen Fertigungsverbund
Potentialanalysen Lieferantenverbund
Prozessoptimierung Produktion, Lieferanten
Projektleitung Reduzierung Fixkosten

1990 - 1999

Rolle: Stellvertretende kaufm. Leitung�

Kunde: Bosch Siemens Hausger�te Vertrieb,�Berlin

Aufgaben:

Kreditmanagement, Arbeitsorganisation
Optimierung Prozessabl�ufe Innen- Au�endienst
Aufbau Callcenter
Umstrukturierung zum Vertriebszentrum
Implementierung SAP SM

1984 - 1990

Rolle:_ Gruppenleiter Logistik

Kunde: Bosch und Siemens Hausger�te Logistik

Aufgaben:

Aufbau Lager- Versandzentrum in Giengen und Berlin
Controlling Lagerwesen
Aufbau Organisationabteilung
Bestandsmanagement, Inventurbeauftragte

Branchen

Erneuerbare Energien
Automotiv
Wei�e Ware
Elektronik
Kunststoffe
Metallverarbeitung
Verwaltung
Getr�nkeindustrie
Gesundheitswesen
Eventmanagement

Einsatzorte

St�dte

Berlin (+100km)

L�nder

Deutschland

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

Projektinhalte

Strategie- und Organisationsberatung f�r Dienstleistungsunternehmen und Verwaltung

Langfristige Begleitung von kleinen und mittleren Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Gesch�ftsmodelle, der Optimierung von Abl�ufen und der digitalen Transformation.�
Der Fokus liegt auf der Analyse und Verbesserung von Prozessen, der strukturierten Organisationsentwicklung sowie der klaren Positionierung und Steuerungsf�higkeit im Markt bzw. im �ffentlichen Auftrag.�
Typische Beratungsinhalte umfassen Markt- und Umfeldanalysen, Digitalisierungsstrategien, die Einf�hrung moderner Tools und Kommunikationsstrukturen sowie die Erarbeitung praxisorientierter Ma�nahmenpl�ne zur nachhaltigen Umsetzung.�

Ergebnis:

Organisationen gewinnen Klarheit �ber ihre Strukturen und Ziele, steigern Effizienz und Transparenz und nutzen digitale Potenziale gezielt zur Erh�hung ihrer Leistungsf�higkeit und Wirkung.

Kunde

KMU, �rzte, Verwaltung Berlin, Brandenburg

Projektinhalte

Finanz- und Organisationsmanagement ? Stabilisierung und Effizienzsteigerung betrieblicher Abl�ufe

�bernahme zentraler Finanz- und Verwaltungsaufgaben im Rahmen einer organisatorischen Neuausrichtung.�
Dazu geh�rten Kostencontrolling, Finanzierungsplanung f�r Investitionen und die Koordination von Abschlussarbeiten in Zusammenarbeit mit dem Steuerb�ro.�
Zudem erfolgte die Begleitung einer Betriebspr�fung durch das Finanzamt, die Verwaltung des Anlageverm�gens sowie die Verhandlung von Lieferantenvertr�gen. Parallel wurden Abl�ufe und Organisationsstrukturen optimiert, um Transparenz, Planungssicherheit und Effizienz im administrativen Bereich nachhaltig zu erh�hen.

Ergebnis:

Das Unternehmen verf�gt nun �ber klare Finanzprozesse, verbesserte Steuerungsinstrumente und eine stabile Organisationsbasis f�r zuk�nftiges Wachstum.

Kunde

�rzte/Event

Einsatzort

Berlin

Projektinhalte

Optimierung der Lagerhaltung und Digitalisierung f�r�Maschinen der feinmechanisch-optischen Industrie

Die Lagerhaltung f�r Maschinen der feinmechanisch-optischen Industrie wurde umfassend optimiert und digitalisiert.�
Durch eine verbesserte Raumnutzung, Klimakontrolle und gezielte Schutzma�nahmen konnten Korrosionssch�den und Verschmutzungen vollst�ndig vermieden werden.�
Ein standardisiertes Kennzeichnungs- und Barcode-System erm�glicht heute eine l�ckenlose Nachverfolgbarkeit aller Best�nde.�
Lager- und Inventurprozesse wurden digitalisiert, automatisiert und in ein transparentes Steuerungssystem �berf�hrt. Auch die Planung und Steuerung von Schwerlast- und Sondertransporten wurde neu strukturiert, um Engp�sse zu vermeiden und die Logistikprozesse effizienter zu gestalten.�

Ergebnis:

Kunde

G�terfernverkehr

Einsatzort

Oberkochen

11 Monate

2023-09 - 2024-07

Aufbau Serienfertigung Solar Zellen

Projektleitung

Rolle

Projektleitung

Projektinhalte

Die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens wurde systematisch erfasst, analysiert und bewertet.�
Auf dieser Grundlage erfolgte die Auswahl geeigneter Softwarel�sungen sowie die Planung ihrer Einf�hrung in den Bereichen Produktion und Logistik, Finance und Controlling sowie Human Resources
Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie wurde das Unternehmen bei der Antragstellung f�r das F�rderprogramm BIG-Digital der WFBB/ILB beraten und unterst�tzt ? einschlie�lich Budgetplanung, Abstimmung mit dem Controlling und vollst�ndiger Erstellung des F�rderantrags.
Zur Vorbereitung der ERP-Einf�hrung wurden die Soll-Prozesse modelliert und ein strukturiertes Vorgehensmodell entwickelt, das die Auswahl passender Servicepartner einschlie�t.�

Ergebnis:

Kunde

Solarzelle

Einsatzort

Oxford, Germany

4 Monate

2021-12 - 2022-03

Optimierung Fertigungslayout

Projektleiter Produktionslogistik Prozessoptimierung Projektleitung

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Optimierung des gesamten Fertigungslayout der Maschinenanordnung in Hinblick auf Fertigungs- und Materialfluss

Produkte

Dreh- und Fr�smaschinen

Kenntnisse

Produktionslogistik Prozessoptimierung Projektleitung

Einsatzort

Berlin

Rolle

Projektleitung

Projektinhalte

Die Produktionsprozesse wurden im Sinne des Lean Managements vollst�ndig neu ausgerichtet.�
Ein Shopfloor-Management-System wurde eingef�hrt, um Transparenz, Effizienz und Verantwortlichkeit in der t�glichen Steuerung zu erh�hen. Der Materialfluss wurde analysiert und neugestaltet, wodurch Durchlaufzeiten reduziert und Ressourcen optimal genutzt werden.�
Auf Basis der Ergebnisse entstand ein detaillierter Umsetzungsplan f�r das Hallenlayout, einschlie�lich der optimalen Maschinenplatzierung und ergonomischer Arbeitsabl�ufe.�
Erg�nzend wurden Meilensteine und ein strukturierter Projektplan entwickelt, um die Umsetzung messbar und steuerbar zu gestalten.�

Ergebnis:

Die Produktion arbeitet heute schlanker, �bersichtlicher und produktiver ? mit klaren Verantwortlichkeiten, stabilen Prozessen und messbarer Effizienzsteigerung.

Kunde

Berlin Millhouse GmbH

2019 - 2020: Konzeption, Inbetriebnahme und operative Leitung

Rolle: Gesch�ftsf�hrerin

Kunde: auf Anfrage, Berlin

Aufgaben:

Verantwortlich f�r die Konzeption, Inbetriebnahme und operative Leitung eines innovativen Gastronomie- und Eventkonzepts mit Waschsalon, Bistro und digitalisierten Workshopr�umen.
Zu den Aufgaben z�hlten Catering- und Veranstaltungsmanagement, Kalkulation und Kostencontrolling, Personalsteuerung sowie die Koordination von Film- und Eventproduktionen.
Durch die Verbindung von Fine Dining mit Sternek�chen, kreativen Events und einem einzigartigen Standortkonzept erhielt das Projekt hervorragende Bewertungen und mediale Aufmerksamkeit.

Ergebnis:

Aufbau eines wirtschaftlich tragf�higen, mehrfach ausgezeichneten Erlebnisformats, das Gastronomie, Technik und Community neu verband. Der Betrieb wurde infolge der Pandemie eingestellt.

2017 - 2019: Konzeptentwicklung

Rolle: Projekt- und Bauleitung

Kunde: Berlin, BSH Hausger�te GmbH

Aufgaben:

F�r einen f�hrenden Hersteller von Wasch- und Trockenger�ten wurde ein innovatives Test- und Erlebniszentrum entwickelt, das reale Nutzungssituationen abbildet und direkten Kundeneinblick erm�glicht.
Die Leistungen umfassten die Konzeptentwicklung, Standortanalyse, die Ausschreibung und Betreuung eines Architektenwettbewerbs, die Planung und Vergabe des technischen Ausbaus sowie die vollst�ndige Projekt- und Bauleitung bis zur Inbetriebnahme.

Ergebnis:

2016 - 2016: Interimsmanagement Produktion, Produktionslogistik und Materialwirtschaft

Kunde: Hydroforming GmbH & Co. KG, Salzgitter

Aufgaben:

�bernahme des operativen Managements in einer Transformationsphase mit dem Ziel, Abl�ufe zu stabilisieren und Effizienzpotenziale zu realisieren.
Aufbau und Leitung der Abteilungen Produktionslogistik und Materialwirtschaft sowie Neustrukturierung der Prozesse f�r Versand, Warenein- und -ausgang, Kundenbetreuung und Reklamationsmanagement.
In Tschechien (CR) wurde die Materialwirtschaft neu aufgebaut ? einschlie�lich Materialflussgestaltung, Bestandsbereinigung und Standardisierung der Buchungsabl�ufe.
Einf�hrung eines Shopfloor-Management-Systems und Durchf�hrung gezielter Lean-Workshops zur Steigerung der Produktivit�t und Prozesssicherheit.

Ergebnis:

2013 - 2013: Output Effizienzsteigerung Produktion

Rolle: Projektleitung

Kunde: J&S GmbH Automotiv Technology, Brandenburg

Aufgaben:

Planbare Produktion der Pressen durch regelm��igen und messbaren Output, R�stzeiten und Materialfluss optimiert.
Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Potentialermittlung, Anpassung Entgeldsystem

2012 - 2015: Potentialaufstellung mit Umsetzungsplan

Rolle: Projektleitung

Kunde: SMA Technology, Hessen

Aufgaben:

Anpassung SAP-Prozesse

Werks�bergreifenden Kanban eingef�hrt, SAP-Prozesse im Repair Center auf neuen Fertigungsablauf anpassen, Synchronisation bestehender alter SAP Tools auf SAP Standard umgestellt.

Projektleitung Inbound Prozess, Supply Chain After Sales

Supply Chain After Sales: Aufbau einheitlicher Prozess Inbound/Outbound weltweit. Controlling der Lagerbest�nde Aufbau und Weiterentwicklung.

Projektleitung Aufbau Repair Center, Bestandsanpassung

Repair Center neue Abl�ufe effizienter aufgebaut, Flexibilit�t bei St�ckzahlschwankungen im Produktionsablauf (Repair) geplant und umgesetzt.

Projektleitung Bestandsreduzierung

Prozesse in der Produktion verschlankt, Wertstromanalysen durchgef�hrt zur Vermeidung von Verschwendung.
Aufbau Inventurorganisation, Inventurzeiten um 80% verk�rzt. Durchf�hrung der j�hrlichen Inventur f�r das Repair Center. Inventurdifferenzen durch Prozessverbesserungen ma�geblich abgebaut.
AKL (Automatisches Kleinteilelager) neue Einlagerungslogik zur besseren Auslastung erarbeitet, Erweiterung des AKL durch eine weitere Entnahmestellen, um den h�heren Bedarf abzudecken. Materialfluss nach Auslagerung bis zum Versand optimiert.

2012 - 2012: Bestandsoptimierung Inventur

Kunde: Hauser-Weine, Fischach

Aufgaben:

Optimierung der Rohwaren, Aromen und Fertigbest�nde
Inventurplanung
Beschreibung und Durchf�hrung

2009 - 2009: Optimierungsanalyse Testfertigung -> Serienfertigung

Kunde: Solon, Berlin

Aufgaben:

Prozessanalyse f�r Ablauf innerhalb der Produktion und Materialbereitstellung
Optimierungspotential Materialfluss ermittelt

2009 - 2009: Lieferantenoptimierung

Rolle: Projektleitung

Kunde: BSH Bosch und Siemens Hausger�te GmbH, USA, New Bern

Aufgaben:

Kritische Lieferantenketten ermittelt, Lieferanten optimiert zur Sicherstellung der laufenden Produktion, Qualit�t und Prozess Audit beim Lieferanten durchgef�hrt. Optimierungspotential umgesetzt.

2008 - 2008: Coaching der Mitarbeiter zur Effizienzsteigerung

Kunde: LV NRW, Berlin

Aufgaben:

Projektsteuerung
Strukturplanung
Terminplanung
Risikomanagement
Berichtswesen

2008 - 2008: Projektmanagement, Produktionsverlagerungen

Kunde: BSH Bosch und Siemens Hausger�te GmbH, Europa

Aufgaben:

Laufende Produktionen durch Standort-, Lieferanten-, Werkzeugoptimierungen innerhalb Europas - Spanien, T�rkei, Polen, Deutschland - verlagert.
Dabei wurden Werkzeuge verlagert, Lieferanten ausgetauscht, Produkte in anderen Standorten gefertigt zur besseren Auslastung der jeweiligen Produktionsanlagen.
Termingerechte Verlagerung im europ�ischen Fertigungsverbund ohne Produktionsstillstand.

weitere Projekte gern auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung International Management Course bei MCC International Niederlande
Ausbildung zum Berater f�r Ver�nderungsprozesse SYNNECTA
Ausbildung zur Ausbildungsbeauftragte
Ausbildung Moderatorin
Industriekauffrau

Zertifizierung

REFA-Organisator
REFA-Projektmanagement
REFA-Produktivit�tsmanagement
REFA-Unternehmensorganisation
REFA-Probleml�sungstechniken
SIEMENS Projektmanagement PLM 1 + 2
SAP R3 Vertrieb und Key User Spezial
SIEMENS Produktionsautomatisierung und Automatisierungssysteme
Deutsche Angestellten Akademie- DV Organisator

Kompetenzen

Top-Skills

Schwerpunkte

Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Gesch�ftsprozessanalyse und -optimierung
Business Reengineering und Change Management
Prozessdesign und Steuerungsmechanismen
Lean Management und Effizienzsteigerung
Strukturierung komplexer Abl�ufe in Verwaltung und Unternehmen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ihre Expertin f�r:

Projektmanagement
Produktion, Logistik
Supply Chain Management
Lean Management
Prozessoptimierung
Business Reengineering

Auszug Kunden

Bosch Siemens Hausger�te GmbH
Prettl Group
Salzgitter Hydroforming GmbH & Co KG
J&S GmbH Automotive Technology
SMA Solar Technology
SOLON Energy GmbH
Diehl Controls (Nanjing) Co., Ltd.
BSW Household Appliances Co., Ltd.
SIMEA Gesellschaft zur Fertigung elektronischer Komponenten GmbH
Farel plastic Electrical and Electronic Manufacturing Co.
Hauser Weinimport GmbH

Beruflicher Werdegang

2002 - heute

Rolle: Inhaberin

Kunde: auf Anfrfage

Aufgaben:

Analyse, Gestaltung und Optimierung von Gesch�ftsprozessen
Entwicklung effizienter Abl�ufe und klarer Verantwortlichkeiten
Aufbau tragf�higer Organisationsstrukturen und Steuerungsmechanismen
Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in Transformationsphasen
Planung und Umsetzung von Standort- und Strukturprojekten
Leitung komplexer Ver�nderungs- und Reorganisationsvorhaben

1999 - 2001

Kunde: Bosch Siemens Hausger�te Produktion

Aufgaben:

Analyse, Optimierung Gesch�ftsprozesse
Potentialanalysen Fertigungsverbund
Potentialanalysen Lieferantenverbund
Prozessoptimierung Produktion, Lieferanten
Projektleitung Reduzierung Fixkosten

1990 - 1999

Rolle: Stellvertretende kaufm. Leitung�

Kunde: Bosch Siemens Hausger�te Vertrieb,�Berlin

Aufgaben:

Kreditmanagement, Arbeitsorganisation
Optimierung Prozessabl�ufe Innen- Au�endienst
Aufbau Callcenter
Umstrukturierung zum Vertriebszentrum
Implementierung SAP SM

1984 - 1990

Rolle:_ Gruppenleiter Logistik

Kunde: Bosch und Siemens Hausger�te Logistik

Aufgaben:

Aufbau Lager- Versandzentrum in Giengen und Berlin
Controlling Lagerwesen
Aufbau Organisationabteilung
Bestandsmanagement, Inventurbeauftragte

Branchen

Erneuerbare Energien
Automotiv
Wei�e Ware
Elektronik
Kunststoffe
Metallverarbeitung
Verwaltung
Getr�nkeindustrie
Gesundheitswesen
Eventmanagement

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Name E-Mail-Adresse Ihre Frage

Telefonnummer Unternehmen

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin damit einverstanden.

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Kompetenzen

Top-Skills

Schwerpunkte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Einsatzorte

Projekte

Aus- und Weiterbildung

Kompetenzen

Top-Skills

Schwerpunkte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Branchen

Vertrauen Sie auf Randstad

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.