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Lean Management, Projektmanagement

Profil
Top-Skills
Zielorientiert unternehmerische Denkweise felxibel Hands-on-Mentalität motiviert
Verfügbar ab
02.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
80%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

6 Jahre 9 Monate

2016-04

heute

Druckgießtechnik

Projektinhalte

Projektmanager, 20 Mitarbeiter

Optimierung der Geschäftsprozesse
Begleitung der Nachfolgeregelung

1 Jahr 5 Monate

2016-05

2017-09

Dienstleister

Projektinhalte

CRO (Insolvenz in Eigenverwaltung)

Lean Administration
Implementierung Kalkulation, Controlling und EDV
Gestützte Arbeitsvorbereitung incl. Personalplanung

6 Monate

2016-10

2017-03

Dienstleister

Projektinhalte

Einkaufsprojekt (Optimierung Einkauf ANÜ)

Einführung MSP und VMS bei gleichzeitiger Preisoptimierung
Prozesse neugestalten und implementieren

5 Monate

2016-01

2016-05

Möbelzulieferer

Projektinhalte
  • Projektmanagement, 80 Mitarbeiter
  • Optimierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
  • Analyse der Prozesse und Strukturen
  • Effizienzsteigerung: Konzepterarbeitung und Umsetzung
  • Implementierung Lean Management
  • Implementierung Produktcontrolling (Kalkulation und Controlling)
7 Monate

2015-09

2016-03

Anlagenbau

Projektinhalte

Projektmanager, 500 Mitarbeiter

„Missing Parts“ (Hauptprojekt: factory transformation)
Optimierung der Teileverfügbarkeit, Fehlteilreduzierung in 3 Monaten um 58,3 %

1 Jahr

2014-10

2015-09

Möbelzulieferer

Projektinhalte
  • Lean Production, 80 Mitarbeiter
  • Optimierung und Standardisierung der Fertigungsprozesse
  • Analyse der Prozesse und Strukturen bezüglich der
    Wirtschaftlichkeit (Produktivitätssteigerung Ø ca. 18%)
  • Effizienzsteigerung: Konzepterarbeitung und Umsetzung
  • Auftragsbezogene Personalanpassung
  • Implementierung QM-System

Kunststoffindustrie:

Dauer: 42 Monate

  • Interim-Manager (CRO, SCM), 170 Mitarbeiter
  • Sanierung (110 Arbeitsplätze gesichert)
  • Identifizierung von Potenzialen und Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen

Logistiker mit Lagerhaltung:

Dauer: 12 Monate

  • Interim-Manager (CRO), 55 Mitarbeiter
  • Restrukturierung, Analyse der gesamten Organisation
  • Implementierung Kalkulation und Projektcontrolling
  • Optimierung der Finanzstrukturen
  • Ausgliederung von Teilbereichen in rechtlich selbständige Gesellschaften

Dienstleister:

Dauer: 9 Monate

  • Interim-Manager (CFO), 75 Mitarbeiter
  • Begleitung Unternehmensübernahme

Metallgießerei + Bearbeitung:

Dauer: 9 Monate

  • Projekt-Manager (CRO, COO, SCM) 110 Mitarbeiter
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse, Prozess- und Produktcontrolling
  • Implementierung Kalkulation und Controlling
  • Optimierung und Standardisierung der Fertigungsprozesse

Textilindustrie:

Dauer: 9 Monate

  • Interim-Manager (CRO, COO, CPO) 140 Mitarbeiter
  • (Insolvenzphase) Optimierung der produktionsnahen Organisation, Struktur der Fertigungsprozesse und der Materialströme (Wertstromdesign und -controlling)

Dienstleister:

Dauer: 6 Monate

  • Projekt-Manager (CRO, CFO), 80 Mitarbeiter
  • Restrukturierungsphase (Wirtschaftlichkeitsanalyse, Strategieentwicklung und Umsetzung unter
    Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit
  • Implementierung Kalkulation und Controlling
  • Ertragssteigerung durch Personalkostenreduzierung

Handelsunternehmen:

Dauer: 6 Monate

  • Interim-Manager (CPO)
  • Aufbau einer Produktionsstätte (Metall- und Elektromontage) (Produktionsverlagerung von China nach Deutschland)

Metallverarbeitung

(Ideen aus Rohr; biegen usw.)

Dauer: 5 Monate

  • Projektmanager: (CRO; COO)
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse, Prozess- und Produktcontrolling
  • Workshops: Lean Produktion, Wertstromdesign
  • Optimierung und Standardisierung der Fertigungsprozesse

Automotive

(Katalysatoren Fertigung)

Dauer: 3 Monate

  • Projekt-Manager
  • Wertstromdesign
  • Optimierung und Standardisierung der Fertigungsprozesse

04/90 ? 03/92

REFA-Techniker, REFA Dortmund
Industrial Engineer

08.76 - 06.79

Patten & Co. KG, Greven (Sanitär, Heizung und Lüftung, 50 Mitarbeitern), kaufmännische Ausbildung

Englisch gut

Top Skills
Zielorientiert unternehmerische Denkweise felxibel Hands-on-Mentalität motiviert
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Methodik

  • Zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Strukturieren und Organisieren von Geschäftsprozessen
  • Entwicklung und Implementierung von notwendigen Veränderungen
  • Planen, Steuern und Kontrollieren von Projektaufgaben
  • Führen durch sachlich fundierte Argumentation und unter Mitnahme der Menschen

Fachkompetenz

  • Industrial Engineer (Kaufmann und REFA-Techniker für Industrial Engineering)
  • Mehr als 25 Jahre Erfahrung im Bereich Industrial Engineering, Lean Management und Lean Production - auch in leitender Funktion

Arbeitsschwerpunkte:

  • Industrial Engineering, Lean Management und -Production (CRO, COO, CPO, CFO, HR und SCM in KMU aus Industrie, Dienstleistung, Handwerk, Lager und Logistik sowie in ausgewählten, produktionsnahen Konzernbereichen)
  • Interim-Manager (CRO, COO, CPO, PM, QM) auch in Unternehmen, die wesentliche Entscheidungen im Restrukturierungs- bzw. Sanierungsprozess treffen müssen.
  • Controlling (Produkt-, Projekt- und Prozesscontrolling)

Persönliche Eigenschaften

  • Durchsetzungsstarker, teamfähiger, führungsstarker Troubleshooter mit Hands on Mentalität
  • Querdenkender Generalist, flexibler, fordernder, verantwortungsbewusster, erfahrener Analytiker)
  • Hohe Problemlösefähigkeit, Eigeninitiative, Zuverlässigkeit und ein sicheres Auftreten
  • Selbständige, strukturierte, ziel- und ergebnisorientierte Arbeitsweise
  • Kommunikative Kompetenz und sicheres Auftreten
  • Ganzheitliches und unternehmerisches Denken und Handeln

Berufliche Stationen
01/13 - heute

Greven
Projekt- und Interim Management

04/05 – 12/12

pro time GmbH, Personaldienstleister (ca. 100 Mitarbeiter/innen)
Mitgesellschafter (IM: CFO, COO)
Konsolidierung des Wachstumsprozesses

04/01 - heute

Greven
Consulting, Projekt- und Interims-Manager
Betriebswirtschaftliche Organisations- und Prozessberatung
Consultant, Projekt- und Interim-Management in KMU aus Industrie, Handwerk, Handel, Logistik, Dienstleistung und in ausgewählten produktionsnahen Konzernbereichen

08/99 – 03/01

Verlagsagentur, Greven (Dienstleister, Mitarbeiter 45)
CRO (Chief Restructuring Officer)

04/92 – 07/99

Emsa GmbH, Emsdetten (Kunststoffindustrie)
Industrial Engineer (Lean Management, Lean Production, Prozessmanagement, Moderation von Workshops)

04/90 – 03/92

Weiterbildung: REFA Dortmund
REFA-Techniker (Industrial Engineering),

10/82 – 03/90

Industrieunternehmen (Möbelbranche mit ca. 900 Mitarbeiter/innen)
Stellvertretender Nähereileiter mit operativen Tätigkeiten in der Produktion, Nähereileiter,

10/80 – 09/82

Bundesmarine, Kiel
Unteroffizier, Bereichsleiter Navigation

04/80 – 09/80

Industrieunternehmen (Möbelbranche mit ca. 900 Mitarbeiter/innen)
Versandmitarbeiter, Versandleiter (Krankheitsvertretung)

07/79 – 03/80

Patten & Co. KG, Greven (Handwerksbetrieb, 50 Mitarbeitern)
kaufm. Leiter (Krankheitsvertretung)

Kenntnisse

  • KAIZEN, MTM, REFA, Lean Management in der Produktion, Verwaltung, Lager und Logistik
  • PM, COO, CRO, CPO, CEO, SCM, QM (Projekt-, Interim und Prozessmanagement)
  • Vakanzüberbrückung in kaufmännischen und technischen Bereichen

Office

gut bis sehr gut (einschl. Office 2016)

EDV

ausbaufähige Grundkenntnisse bis gute Anwenderkenntnisse in den allgemein bekannten Programmen ((ERP, SAP usw.) schnelle Auffassungsgabe = kurze Einarbeitungszeiten)

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