Verantwortungsumfang:

» Kultur- und Führungskultur-Assessment der Gesellschaften

» Workshops zur Zielkultur mit Geschäftsleitung

» Analyse der Auswirkungen der Zielorganisation auf Mitarbeitende / Stakeholder Analyse

» Rollierende Kommunikationsplanung

» Umsetzung der Change-Kommunikation

» Rollierende Interventionsplanung

» Schulung und Sensibilisierung von Führungskräften und Teil-Projektleitern zu Change-Management, insbes. Stakeholder Analyse

» Konzeption von Abteilungs-Kick-offs

Verantwortungsumfang:

Phase 1

» Durchführung von qualitativen Interviews mit 100 MA aller Ebenen zur Zufriedenheit, Führungskultur, Stärken und Schwächen der Organisation

» Auswertung, Analyse und Rückspiegelung der Ergebnisse an die Geschäftsleitung für jede Gesellschaft

» Workshops mit GL zur Priorisierung von Maßnahmen

» Individuelle Feedbackgespräche für die Mitglieder der GL sowie Abteilungsleitungen

» Begleitung Teamentwicklungsprozess der GL

» Pilot einer detaillierten Maßnahmenplanung für ein produzierendes Werk

» Vorbereitung von Führungskräften zur Führung kritischer MA-Gespräche i.R. parallellaufender Reorganisation in einer Gesellschaft

Phase 2

» Projekt-Setup und Auftragsklärung als Teilprojekt in einem umfangreichen Transformationsprojekt

» Einarbeitung eines 3-köpfigen internen PL-Teams für den Kulturwandel

» Projektstruktur-, Zeit-, Kapazitäts- und Kostenplanung

» Mehrstufige Entwicklung eines Zielkulturbilds, Definition von Kernwerten, Mitarbeiterbilds mit GL und FK

» Identifikation der größten Hürden in der Organisation

» Entwicklung eines rollierenden Maßnahmenplans

» Entwicklung Kommunikationsplanung für gesamte Transformation und Kulturwandel

» Anpassung des Führungsleitbilds und des Führungskräfteentwicklungsprogramms

» Konzeption einer partizipativen Auftaktveranstaltung für alle MA am deutschen Standort

Verantwortungsumfang:

» Zusammenarbeit mit internen Kundenprojektleitern und 5-köpfigem Beraterteam

» Konzeption der Kick-off-Veranstaltung: Vermittlung von Ziel- und Vorgehen

» Innovatives Blended Learning-Trainingskonzept für 40-köpfiges Kernteam und zu Multiprojektmanagement, Engpassmanagement, Theory of Constraints

» Durchführung von Trainings und Sicherstellung des Verständnisses

» Konzeption von Bereichsleiter-Workshops zur Zielvorstellung

» Design und Moderation von mehrtägigen Challenging Workshops mit Kernteam (Middle Management) zur Identifikation von Hürden und Lösungsfindung

» Coaching des Kernteams zur Entwicklung von Maßnahmen- und Projektplanung

» Change-Management Konzeption

» Kommunikationsplanung

Verantwortungsumfang:

» Bewertung der bisherigen Trainingsinhalte zu agilen Themen

» Analyse der gelebten Rollen und Zielrollen im agilen Kontext

» Entwicklung eines modularen Trainingskatalogs zur Ausbildung und Weiterbildung von Agile Coaches, Product Ownern, OKR Master, Teams im SAFE-Kontext und Führungskräften

» Koordination und Entwicklung von Trainingskonzepten

Verantwortungsumfang:

» Analyse des Ist-Zustands und Entwicklung eines Zielbilds für das neue Geschäftsmodell

» Einbindung und Alignment der internen und externen Stakeholder

» Stakeholder Analyse

» Entwicklung einer Kommunikationsstrategie intern & extern

» Briefing und Steuerung der externen Agenturen

» Sicherstellung Executive Buy-in und der Führungskräfte

» Aufbau eines Feedback- und Sounding Boards

» Entwicklung eines MA-Beteiligungs- und Interventionsplans