Gründung und Leitung einer Beratungs- und Coachingfirma für mittelständische Unternehmen mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Lean Management und integrierten Managementsystemen (ISO 9001, 14001, 50001, 45001).

• Aufbau eines modularen, skalierbaren Geschäftsmodells für On-Demand-Beratung, Auditvorbereitung und Führungskräfteentwicklung
• Entwicklung und Markteinführung der Produktlinie ?Audit-Ready Check? sowie Coaching- und Eventmodule
• Umsetzung internationaler Projekte zur Prozessoptimierung, Auditvorbereitung und Organisationsentwicklung
• Positionierung der Marke in der Euregio Aachen?Maastricht?Lüttich mit klarem USP und wachsendem Kundenstamm
• Verantwortlich für Strategie, Finanzen, Partnernetzwerk und Markenauftritt (Claim ?Optimizing What Matters?)
  

• Leitung der standortübergreifenden Implementierung eines integrierten Managementsystems (IMS) gemäß ISO-Normen (9001, 14001, 27001, 45001, 50001)
• Entwicklung einer strategischen Qualitätsvision und Integration digitaler Lösungen zur Optimierung von Prozessen und Schnittstellen
• Aufbau und Führung eines multidisziplinären Teams zur Steigerung der Effizienz und Erreichung von Unternehmenszielen
• Implementierung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Steuerung und Bewertung von Projekterfolgen
  

• Leitung von Transformationsprojekten in der Automotive- und Gerätebauindustrie mit Fokus auf Shopfloor-Management und Lean Leadership
• Entwicklung und Implementierung einer Greenfield-Strategie zur Integration von Produktionsprozessen
• Steuerung internationaler Taskforces zur Steigerung von Qualität und Lieferzuverlässigkeit

• Aufbau und Leitung eines Prozessmanagement-Teams zur kontinuierlichen Identifikation und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Projektmanagement eines erfolgreichen Unternehmensübergangs mit Fokus auf Effizienz- und Kostenoptimierung 

• Verantwortung für das OpEx-Programm mit Schwerpunkten in Produktion, Qualität und Arbeitssicherheit
• Leitung hochpriorisierter Projekte und Reporting an das Executive Management

• Konzeption und Durchführung von Trainings im Bereich Führungskompetenzen und Changemanagement
• Einführung eines Qualifizierungssystems und relevanter Tools
• Leitung von Projekten mit hoher Priorität, wie der Einführung eines Learning Management Systems

• Erstellen eines Markteintrittsplans und Konzeption von Arbeitsanweisungen für den Vertrieb
• Projektreporting und Erfolgskontrolle für den Vertrieb

• Entwicklung einer kennzahlenbasierten Steuerung für einen Personaldienstleister
• Prozessoptimierung im Kundenservice durch Workshops und Seminare