Meine Tätigkeit umfasste in einer schnellen Abfolge, bzw. parallelem abarbeiten von Teilprojekten die Internationalisierung der bestehenden Organisation in den Bereichen: 

• Optimierung Kontoauszugsverarbeitung (Finance)
• Entwicklung digitale Inventur auf Grundlage HGB und Anforderungen der Wirtschaftsprüfer
• Entwicklung externe Verkaufslösung über Smartphone für externe Trainer
• Anbindung BI Lösung an HANA Datenbank
• Weiterentwicklung mobile Datenerfassung in der Materialwirtschaft
• Anbindung internationaler Zahlungsdienstleister
• Anbindung Multicarrier System
• Entwicklung optimierter Pick & Pack Prozess

• Laufende Optimierung aller Prozesse zur Senkung der Fehlerquote und Steigerung der Automatisierung
• Integration Power BI zur performanten Versorgung der Reportingsysteme mit Echtdaten
• Integration Candis zur Steigerung der Prozessperformance bei Eingangsrechnungen
• Etablieren eines sicheren Updateframework für SAP Updates

• Externer Verkauf durch Verkaufsbeauftragte (Trainer)
• Steuerung von externen Vertriebsbeauftragten über das ERP-System
• Automatisierte Nachversorgung von externen Vertriebsbeauftragten durch die Lagerorganisation
• Volle Belegintegration in Versand, Abrechnungsprozesse und Buchhaltung
• Entwicklung für Android, iPhone und Integrationskomponenten SAP B1
• Vollautomatischer Belegaustausch zwischen Verkaufsbeauftragten und Backendsystemen

• Umstellung der gesamten Landscape zur Internationalisierung für Verkauf und Retourenprozesse
• Anbindung Shopware 6 mit Aktivierung internationaler Funktionen
• Integration SendIT als Multi Carrier System
• Integration Stripe als internationaler Payment Provider zur Abrechnung europäischer Zahlwege
• Anpassung aller Prozesse auf Multilanguage und Multicurrency
• Einbinden europäischer Versanddienstleister und Zahlungsmethoden
• Steigerung der adressierbaren Zielmärkte und Umsatz

• Coaching der Entwicklung zu integrativen Prozessen in SAP Business One
• Erstellen Integrationskonzept für Prozess Wareneingang und Eingangsrechnung

• Abstimmungen der Anforderungen gegenüber HGB und den Forderungen der Wirtschaftsprüfer
• Konzeptionierung einer volldigitalen Inventur
• Entwicklung der Prozesse für mobile Geräte auf UI5 Basis
• Integration der Inventurfunktionen in das ERP System
• Signifikante Steigerung der Inventurperformance
• Gravierende Senkung der Fehlerquote
• Lückenlose systembasierte Dokumentation der Inventur als Teil des Jahresabschlusses

• Erstellen Bluepint aller Unternehmensprozesse nach 80/20 Prinzip
• Risikoabschätzung für Implementierungstask
• Vorbereitung einer hybriden Projektorganisation
• Erstellen einer Entscheidungsdokumentation für die Stakeholder

• Neudefinition und Dokumentation aller Unternehmensprozesse
• Erstellung Prozessdokumentationen mit EPC Diagrammen
• Abstimmung technischer Möglichkeiten zur Anbindung externer Systeme
• Integration Anforderungen der Wirtschaftsprüfer
• Vorbereitung einer Projektorganisation zur Implementierung der Prozesse

• Abstraktion der benötigten Prozesse aus dem globalen Template
• Integration der neuen Werke in das globale SAP ERP System
• Anpassung der Legal Requirements
• Schulung der Mitarbeiter
• Cut Over Management
• Strukturiertes Projektreporting an die Stakeholder

Ergebnis

Das Projekt wurde, geprägt durch die Coronapandemie, vollständig remote durchgeführt und erfolgreich beendet. 

• Coaching der kundeninternen Projektleitung
• Vermittlung von Projektorganisation und Projektmetriken
• Vermitteln zur Nutzung von Atlassian Produkten (Confluence und Jira)
• Coaching zum Cut Over Management und Go Live

• Aufbau und etablieren der Projektorganisation
• Aufbau der Projektsysteme und realisieren der Projektmetrik
• Aufbau der Dokumentationsstrukturen für die Blueprint Erstellung
• Aufbauen der Reportingstrukturen
• Laufendes Statusreporting an die Stakeholder
• Cut Over Management 
• Konzeption der BI Anbindung

• Aufbau und etablieren der Projektorganisation
• Aufbau der Projektsysteme und realisieren der Projektmetrik
• Erstellen Prozessmodell für Vertriebsniederlassungen und Integration der Prozesse in den Konzern
• Erstellen der Rollout Projektpläne
• Fit to Roll Out Workshops zur Ermittlung des lokalen GAP
• Roll Out SAP Business One
• laufendes Stakeholder Reporting

• Unterstützung der Projektleiter beim Aufbau der Projektorganisation
• Implementierung SAP ERP (SD, MM, FI, CO) und einbinden in die bestehende Systemlandschaft
• Erstellen von Schnittstellen zu den bestehenden Systemen
• Aufbau einer Schulungsorganisation für ca. 360 User
• Erstellen Schulungsunterlagen für die implementierten Prozesse
• Aufbau einer Metrik zum Controlling von Schulungsmaßnahmen
• Organisation und Steuerung externer Ressourcen
• Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung des Statusreporting

• Aufbau der Projektorganisation 
• Erstellen des Roll Out Modells für Indien und VAE
• Implementieren der End to End Prozesse für produzierende Unternehmen
• Implementieren der Legal Requirements für Indien mit Partnern
• Steuerung der lokalen Partner in Indien
• Integrationstest und Cut Over Management
• Roll Out Handelsprozesse für VAE
• Stakeholdermanagement