• Zcloud ? Überführung des Mainframe in die IBM / ZCloud

• Einführung von Perbit - Personalverwaltungsoftware

• Grundsatz Rechtmäßigkeit
• Grundsatz Zweckbindung
• Grundsatz Richtigkeit der Daten
• Grundsatz Speicherbegrenzung
• Grundsatz Datenminimierung
• Grundsatz Integrität und Vertraulichkeit
• Maßnahmen zum Schutz der Daten
• Maßnahmen Umsetzung Betroffenenrechte
• Maßnahmen bei DV durch externe Stellen (ADV)
• Maßnahmen bei Datenermittlung an Dritte

PL:

• Analyse der Vorschriften und Konzeption der Abfrage und Ergebnisdokument
• Datenerhebung: Erhebung Handlungsbedarf in Prozessen, Systemen, Formularwesen und Organisation. Generierung IT-Aufwandsindikation und Priorisierung
• Erstellung Ergebnisdokument
• Entwurf, Verteilung und Auswertung eines Fragebogens.
• Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen, Aufwandsschätzung und Erstellung eines Umsetzungsplanes Aufwandsschätzung, Priorisierung der Umsetzungsmaßnahmen, Anforderungsbeschreibung, Dokumentation
• Koordination der Linienbereiche bei der Umsetzung und Überwachung Status

Aufgrund eines Standortwechsels werden Aufgaben im Bereich der Provisionsabrechnung sowie der Kundeninformationssysteme getauscht. Die Umsetzung der organisatorischen Veränderung gemäß der Vorstudie soll als Ringtausch von Aufgaben durchgeführt werden, d.h. es gibt keine Neueinstellungen.

• Das Projekt stellt sicher, dass die Mitarbeiter zu den zugesagten Terminen mit den entsprechenden Skills zur Verfügung stehen und auch genügend Einarbeitungszeit bekommen. Aufgabe ist die Ausbildungsplanung, Feedback der durchgeführten Ausbildungsmaßnahmen und Justierung der Planung. Die organisatorische Ausgestaltung der neuen Einheiten wird durch die Linienverantwortlichen durchgeführt

• Mit Sonder- und Zusatzleistungen sind Leistungen gemeint, die in Abhängigkeit von Geschäftserfolgen zu unterschiedlichen Bonuszahlungen der DVAG an ihre Vermögensberater führen. Z.B. Erfolgsprovision, Büro- und Organisationsbonus.
• Mit LUCY 2 findet die Aufteilung der finanziellen Sonder- und Zusatzleistungen in umsatzsteuerfreie und umsatzsteuerpflichtige Leistungen durch die Unterscheidung der zugrundeliegenden Einheiten statt. Diese Leistungen werden in der VB Abrechnung mit Umsatzsteuerausweis dargestellt
• Bei einem Wechsel des steuerlichen Status werden die Leistungen korrigiert, gilt der Wechsel rückwirkend, so wird auch die Leistung rückwirkend korrigiert..
• Folgende Bereiche sind von der Anpassung betroffen: VB-System, VB-Abrechnung, PAID, VBI, Rechnungswesen, Fachbereich Provision und Fachbereich Zusatzleistungen
• Wesentliche Steuerungseinheit ist die neu eingrichtete Steuerwechseltabelle, die täglich aus der Finanzbuchhaltung beliefert wird. Ein Filter stellt sicher, dass nur die relevanten Bewegungssätze in die Tabelle eingespielt werden.

Projektleiter:

• Planung und Steuerung des Projektes, Koordinierung von 15 Mitarbeitern in der Linie, ca. 900 PT)

• Die DVAG erweitert ihr Geschäftsmodell und wird zukünftig auch umsatzsteuerpflichtige Produkte vertreiben. Für die Vermittlung dieser Produkte wird eine neue Partnergesellschaft gegründet
• Die Aufgabe des Projektes ist es, Provisionsverteilung und Provisionsabrechnung auf die Berücksichtigung der Umsatzsteuer vorzubereiten und die Umsatzsteuer in den Dokumenten der VB-Abrechnung auszuweisen. Darüber hinaus sind die VBI Berichte, Schnittstellen und Management Kennzahlen anzupassen und zu erweitern.
• Umsatzsteuerpflichtig sind hierbei alle Vermögensberater) deren Bruttoumsatz im Vorjahr oder im Jahr des Beginns der unternehmerischen Tätigkeit mehr als ? 17.500 betrug und im laufenden Jahr die Grenze von voraussichtlich ? 50.000 übersteigt. Von der Umsatzsteuerpflicht befreit sind alle Unternehmen, die geringeren Umsätze haben bzw. erwarten
• Die Vermögensberater müssen ihren steuerlichen Status (Kleinunternehmer oder Unternehmer) erklären. Dieser Status kann unter Berücksichtigung gewisser Regeln geändert werden. Wechsel des steuerlichen Status in die Vergangenheit führt zu Korrekturen, gegebenenfalls zu Korrekturen an Korrekturen
• Folgende Bereiche sind von der Anpassung betroffen: DAISY(Provisionssystem), VB-System, VB-Abrechnung, PAID, VBI, Rechnungswesen, Fachbereich Provision und Fachbereich Zusatzleistungen

Projektleiter:

• Planung und Steuerung des Projektes, Koordinierung von 23 Mitarbeitern in der Linie, ca. 1800 PT)

• Die Vertriebsgesellschaft ?FVD? wurde auf die DVAG verschmolzen und die Kunden und Bestandsdaten des FVD in die DVAG migriert
• Die Aufgabe des Teilprojektes IT besteht darin, die Integration des FVD in allen relevanten IT-Systemen der DVAG durchzuführen bzw. zu koordinieren. Betroffen sind die Systeme Antrag, Provision, VB-Abrechnung, VB-System, VBI, KI, PIM, Digitale Medien, PAID und Rewe. Die Integration erfolgte eine ?Umschlüsselung der Mandantennummer? . Die Integration und Umsetzung geschieht nahezu 1:1, d.h. dass die bestehenden DVAG Prozesse dann auch für die ehemaligen FVD-VBs gelten. Die Durchführung der Systemanpassung findet unter Kontrolle der IT Verantwortlichen in den IT-Systemen (Linie) statt, ab Mitte November wird ? bereichsübergreifend- die Integration der Anpassungen getestet und diese werden dann in einem abgestimmten Verfahren am 10./11.01.2015 produktiv gesetzt..

Teilprojektleiter IT:

• Planung und Steuerung des Teilprojektes IT, Koordinierung von 50 Mitarbeitern in der Linie, ca. 1000 PT)
• Abstimmung und Koordination von 18 Partnergesellschaften

• TP01 ? Infrastruktur
• TP02 ? Organisation und Personal
• TP03 ? Online Anwendungsentwicklung
• TP04 ? DVAG Abrechnung
• TP05 ? Provisionsverteilung

Gesamtprojektleiter:

• Planung und Steuerung des Projektes (ca 30 Mitarbeiter, ca 6000 PT)
• Koordination von Spezialisten in der Linienorganisation
• Reporting gegenüber Lenkungsausschuss und Steering Committee
• Termin und Aufwandsverantwortung
• Einführung von Projektmanagementverfahren (Ist-Stunden-Erfassung, Projektplanung mit MS Project, Earned-Value-Analyse) 
• Mitarbeiterstaffing

Der Internationale Sales Assistant (ISA) wurde in Deutschland entwickelt und bei ausgewählten SEAT-Händlern ausgerollt. Es handelt sich um ein Verkäuferarbeitsplatzsystem, welches als Blaupause für andere Länder dienen soll. Der Status der internationalen Aktivitäten in den europäischen Märkten reicht von der konkreten Auftragsklärung bis zum Einsatz einzelnen ISA Module. Durch den internationalen Rollout soll sukzessive in den europäischen Märkten am Point of Sale eine optimale Integration der Finanzdienstleistungsprodukte erfolgen, Prozesse zur Generierung von Neuabschlüssen aus auslaufenden Finanzdienstleistungsverträgen unterstützt werden und eine Systemlösung für alle Marken geschaffen werden.

Berater und fachlicher Projektleiter:

• Erstellen eines Konzeptes zum Aufbau eines Produktmanagements ISA International
• Bereitstellung von Produkt- und Prozesskompetenz, die die Entwicklung, das Ausrollen und den Betrieb von ISA International in den Zielmärkten beinhaltet
• Planung und Steuerung des Rollout des Produkts ISA in Spanien
• Koordination der fachlichen Aktivitäten im HQ und in Spanien

Bei dem Produkt Tributum handelt es sich um eine Kernbankenlösung für die Ermittlung und den Ausweis von steuerpflichtigen Kapitalerträgen zum Einsatz in Banken. Weitere Funktionalitäten stellen die Meldungen der Banken an die Aufsichtsbehörden und auch die Anbindung an das Clearstream-System für Depotüberträge dar. Es handelt sich um ein hoch-skalierbares und ausfallsicheres Kernbankensystem mit flexiblen Integrationsmöglichkeiten. Die steuerlichen Berechnungen werden regelmäßig von externen Wirtschaftsprüfern zertifiziert. Das Produkt Tributum ist bereits bei mehreren Kunden 7*24 Stunden im Einsatz.

Gesamtprojektleitung:

• Planung und Steuerung des Großprojektes Tributum, (aktuell 70 Mitarbeiter)
• Stabilisierung der Releaseauslieferungen, 4 Majorreleases im Jahr inkl. Kundenspezifischer Anpassungen
• Erhöhung der Produkt- und Prozessqualität Tributum
• Mitarbeiterstaffing
• Einführung von Scrum im Projektmanagement
• Ausbau der Offshore-Kapazitäten

• Steuerung des Best-fit im Mitarbeitereinsatz und die übergreifende Optimierung der PEC-Auslastung sowie Gemeinkostensteuerung.
• die marktorientierte Weiterentwicklung und Förderung der Mitarbeiter

Resourcenmanager:

• Personaleinstellungen ? 200 Bewerbergespräche geführt, 30 Einstellungen durchgeführt
• Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Coaching ? 250 Beratungs- und Förderungsgespräche geführt
• Förderung der Mitarbeitermotivation, -zufriedenheit und ?bindung
• Vertragsmanagement, Leistungsmessung, Beurteilung und Gehaltsfindung
• Führungskräfteentwicklung und ?coaching
• Personaleinsatzplanung, Auslastungsoptimierung
• Projektstaffing ? Mitarbeit in den Proposalteams für Großprojekte
• Beschaffung Externer Ressourcen ? Kontakt zu Providern, Auswahl der Mitarbeiter, Vorstellungsgespräche, Vorbereitung der Vertragserstellung
• Softwareevalierung Dispositionssoftware ? Mitarbeit als Fachberater im Projektteam, Erhebung der Anforderungen, Konzepterstellung, Prüfung Make or Buy Lösung, Abstimmung mit Hersteller, Customizing, Prozessoptimierung
• Trainer für Projektleiter Trainings ? Durchführung von 15 4-tägigen Projektleitungstrainings

• Neuerstellung eines Vorgangsbearbeitungssystems zur edv-technischen Abwicklung aller vollzugspolizeilichen Aufgaben, Konzeption der IT-Infrastruktur der Polizei, Einführung des neuen Systems und Einführung einer Organisationsstruktur für die Dauer des Projektes.
• Großprojekt mit mehr als 100 Mitarbeitern und einer Laufzeit von ca. 3 Jahren
• Entwicklung des Systems auf Basis einer Mehrschichten-Architektur
• Das Projekt beinhaltet die Gesamtprojekt-Leitung, die Entwicklung und den Aufbau der Projekt-Organisationsstruktur, die Erstellung des Masterplans, die Teilprojekt-Leitung sowie die Mitarbeit in den Teilprojekten
• VBS MIKADO-neu (fachliche Ist-Aufnahme, Aufbau der SEU, Konzeption Prototyp)
• AGIL-Einführung (Konzeption, Planung, Koordination der Realisierung)
• IT-Infrastruktur (Ist-Aufnahme und ?Analyse, Security-Analyse, Implementierung der Software Delivery in das Gesamtsystem EMS)
• Organisation (Ist-Aufnahme)
• Projektinfrastruktur (Qualitätsmanagement (QM), Coaching, Erstellung eines Vorgehensmodells)
• VBS MIKADO-neu (Anforderungsanalye, Requirement Management, Konfigurations-Management, Realisierung Prototyp, Modellierung, Realisierung der Anwendung, Test-Management, Performance-Management)
• AGIL-Einführung (Koordination der Realisierung, Realisierung)
• IT-Infrastruktur (Konzeption der IT-Infrastruktur, Roll-Out-Konzepte, Definition und Umsetzung der Security-Anforderungen)
• Organisation (Analyse und Optimierung der polizeilichen Geschäftsprozesse)
• Projektinfrastruktur (Verantwortliche Durchführung des QM)

Teilprojektleiter VBS (Vorgangsbearbeitungssystem):

• Steuerung der Teams Formularerstellung, Externe Systeme und Test (ca. 25 MA), ca 8000 BT
• Termin-, Aufwands- und Qualitätsverantwortung für diese Teams

• Erstellen und Strukturieren der Lösungsangebote im Bereich Zahlungsverkehr
• Entwicklung von neuen Themen im Bereich Zahlungsverkehr
• Erstellen von Angeboten

Berater:

• ??Presales

• Optimierung der Geschäftsfeld-Deckungsbeitragsrechnung,
• Sichten und Strukturieren der Lösungsangebote im Bereich Zahlungsverkehr
• Erstellen eines Lösungsangebotes Informationsmanagement im ZV-Umfeld

Berater:

• ??Konzeption und Umsetzung

• Reorganisation, Neustrukturierung und Ausbau der Zahlungsverkehrs-, Informations und Cash Management Systeme sowie Mehrwertdienstleistungen der Commerzbank.
• Elektronische Entäusserung von Zahlungsverkehrsprodukten (Kontoauszügen, Umsatzaufstellungen, etc. ) über div. Medien (z.B. SWIFT, Edifact, ?) im Rahmen des Teilprojektes GUT Informationsmanagement.

Projektleiter Teilprojekt Stammdaten:

• Erstellung von Vorstudien/Machbarkeitsstudien für eine Auftrags- und Terminverwaltung sowie eine einheitliche Stammdatenverwaltung
• Erstellung von IST-Analysen, Planung und Aufwandsschätzung des Teilprojekts Stammdaten, Leistungsbeschreibung Teilprojekt Stammdaten
• Projektdurchführung in den Phasen Spezifikation, Design, Realisierung, Integration und Implementierung
• Fachliche Steuerung von 3 Teilprojektleitern mit insgesamt 18 Mitarbeitern, ca 4000 BT ??Projektplanung
• berwachung Projektstatus
• Projektreporting
• Budgetkontrolle
• Als Datamanager wurde auf dem HOST ein Commerzbanktool mit dem Namen ?KDBD? eingesetzt, die Tests wurden mit einer selbstentwickelten MS-ACCESS Anwendung verwaltet und gesteuert