Optimierung des Margen-Reporting für ein Wachstumsunternehmen
Herausforderung: Einführung eines präzisen und transparenten Margen-Reportings für Stakeholder und Investoren.
Ergebnis: Implementierte ein automatisiertes Reporting-System, das eine 30% schnellere Datenbereitstellung ermöglichte und als Grundlage für eine erfolgreiche Due Diligence diente
Wachstumsunternehmen im Technologiesektor
5 Monate
2022-10 - 2023-02
Financial Due Diligence für eine M&A Transaktion
Herausforderung: Sicherstellung der finanziellen Transparenz während einer internationalen Übernahme.
Ergebnis: Koordinierte die Financial Due Diligence für 8 Beteiligungen und lieferte Entscheidungsvorlagen, die zum erfolgreichen Abschluss der Transaktionen beitrugen.
Mittelständischer Konsumgüterhersteller
1 Jahr 1 Monat
2021-09 - 2022-09
Aufbau eines effektiven Werkscontrollings
Herausforderung: Aufbau eines Controlling-Framework für die zwei Produktionsstätten in Deutschland.
Ergebnis: Reduzierung von Berichterstellungszeiten um 20 % durch die Implementierung effizienter Workflows, Timeline und enge Zusammenarbeit mit der Werksleitung
Produktionsunternehmen
3 Jahre 8 Monate
2018-01 - 2021-08
Einführung von Zero-Based-Budgeting in einer Krise
Herausforderung: Umstellung des Budgetierungsprozesses in einer wirtschaftlich schwierigen Phase.
Ergebnis: Einführung eines ZBB-Ansatzes, der jährliche Einsparungen von 10% im operativen Budget ermöglichte
Global agierendes Industrieunternehmen
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
BWL-Studium Bachelor of Arts
2010 Abitur
Position
Position
Senior Controller
Einsatzorte
Einsatzorte
Köln (+50km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr
2023-03 - 2024-02
Optimierung des Margen-Reporting für ein Wachstumsunternehmen
Herausforderung: Einführung eines präzisen und transparenten Margen-Reportings für Stakeholder und Investoren.
Ergebnis: Implementierte ein automatisiertes Reporting-System, das eine 30% schnellere Datenbereitstellung ermöglichte und als Grundlage für eine erfolgreiche Due Diligence diente
Wachstumsunternehmen im Technologiesektor
5 Monate
2022-10 - 2023-02
Financial Due Diligence für eine M&A Transaktion
Herausforderung: Sicherstellung der finanziellen Transparenz während einer internationalen Übernahme.
Ergebnis: Koordinierte die Financial Due Diligence für 8 Beteiligungen und lieferte Entscheidungsvorlagen, die zum erfolgreichen Abschluss der Transaktionen beitrugen.
Mittelständischer Konsumgüterhersteller
1 Jahr 1 Monat
2021-09 - 2022-09
Aufbau eines effektiven Werkscontrollings
Herausforderung: Aufbau eines Controlling-Framework für die zwei Produktionsstätten in Deutschland.
Ergebnis: Reduzierung von Berichterstellungszeiten um 20 % durch die Implementierung effizienter Workflows, Timeline und enge Zusammenarbeit mit der Werksleitung
Produktionsunternehmen
3 Jahre 8 Monate
2018-01 - 2021-08
Einführung von Zero-Based-Budgeting in einer Krise
Herausforderung: Umstellung des Budgetierungsprozesses in einer wirtschaftlich schwierigen Phase.
Ergebnis: Einführung eines ZBB-Ansatzes, der jährliche Einsparungen von 10% im operativen Budget ermöglichte
Global agierendes Industrieunternehmen
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
BWL-Studium Bachelor of Arts
2010 Abitur
Position
Position
Senior Controller
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